浅议内部审计如何在企业开展内部控制评价

一、内部审计开展内部控制评价的具体内容（一）内部控制评价的含义内部控制评价,包括对内部控制设计有效性和运行有效性的评价。     

浅谈中小企业内部控制的缺陷及策略

企业内部控制成败与否关系到企业的生存、发展。然而,在我国,除大型国有企业和上市公司有专门的内控控制部门外,中小型企业的内部控制基本上是一片空白。企业内部控制建立具有必要性和必然性。本文从内控制度建设的理论发展出发,纵观国内各类中小企业存在的内控现状,剖析其原因并提出内控制度建设的策略。     

企业内部控制的有效性及其评价方法

企业在为社会经济发展中发挥着越来越重要的作用,企业内部的控制,对企业全体职员的高效率工作和市场竞争力全面提升有着重要的意义。如何加强对企业内部的控制和管理,是越来越多的企业家开始关注的问题,针对企业内部开展控制的有效性的评价方法,也顺势成为企业内部控制后带来的新的问题。文章通过对企业内部控制的理解,对其内部控制的有效性,以及对企业内部控制的评价方法进行了探索和分析,希望能为企业的稳步发展提供帮助和参考,使企业能继续在社会经济发展中占据有力的市场竞争力。     

浅析企业内部控制的有效性及评价方式

企业内部控制是企业建立的专业的全方位管理体系,具有防范风险、有效监管的特点.根据企业内部控制存在的特点来看,为提高企业内部控制有效性,必须制定适宜的评价方式.就企业内部控制现状来看,对企业内部控制进行评价的方式有两种,一是详细评价法,二是风险基础法.针对两种评价方法,风险基础法具有更高的成本效益和效率评价.     

内部控制有效性评价研究

内部控制工作在我国推广的时间有限,在具体的实践过程中虽然取得了一定的成就,但是从当前我国内控工作的现状来看,依旧存在着许多的问题。这些问题不仅包括内部控制工作本身,而且延伸到内部控制的相关评价工作中。本文的主要内容就是对当前我国企业在内部控制评价工作上的现状进行分析,提出建议。     

浅谈企业内部控制缺陷

本文对企业内部控制缺陷的概念、分类、认定、报告、整改进行了较为详细的分析,以期为企业内部控制评价人员在实际工作中认定内部控制缺陷、做好内部控制评价工作奠定基础。     

关于企业内部控制有效性评价的思考

批发零售是商品流通中的重要环节,在一定程度上决定和影响着经济运行的质量和效益,是我国市场化程度最高,竞争最为激烈的行业之一,在促进经济增长方面发挥着重要作用。随着市场经济的不断发展,对于企业的内部管理提出了更高的要求,作为批发零售企业,如何健全内控制度,提升内部控制的有效性,是企业长效发展的关键环节。内部控制是企业现代化管理的重要工具,其有效性直接影响企业的经济效益,关系到企业的战略目标能否实现,借助科学的内控评价方法,可以揭示企业内控中存在的不足和缺陷,帮助企业建立内控闭环管理系统,提升管理水平。下文就以批发零售业企业内控有效性评价进行探析,并提出相应的优化策略。     

企业内部控制有效性及其评价

内部控制的财务目标是能够合理保证财务报告可靠性、遵循相关的法律法规,经营目标和战略目标是能够合理保证管理层和董事会及时了解目标正在实现的程度。本文构建了企业内部控制评价应遵循的全面性、重要性原则、客观性、层次性原则、成本效益原则和适用性、灵活性原则,并结合各个目标讨论了企业内部控制有效性评价方法,尝试建立内部控制有效性评价指标体系。     

论内部控制体系定量评价标准

内部控制体系评价可以采用定性评价和定量评价两种方式，而定性评价受评价人员的主观判断的影响，往往缺乏客观性，定量评价则以其科学、精确、可比的特征受到内部审计机构的欢迎。随着内部控制的进一步受到关注，内部控制体系定量评价标准的建立势在必行。通过设置内部评价标准模式，分化各个子控制系统，评价内部控制系统的健全性和有效性，最终达到评价内部控制体系的目的。     

企业内部控制评价中存在的问题及对策

随着现代企业对内部控制制度的重视程度逐渐加深,管理者越来越强调企业内部控制的设计及执行情况是否与预期目标一致,为此,需要独立的第三方对管理层次的内部控制自我评价报告进行有效性评价,而为了获得对内部控制的持续改进,企业有必要建立并完善内控制度评价体系,以提高评价结果对内部控制的改善效率.本文从内部控制评价的内涵及意义的角度出发,指出当前企业内部控制评价工作面临的主要问题,并针对这些问题提出具体的对策建议,以期企业在实际中能够根据内部管理需要建立合适的内部控制评价指标体系.     

企业内部控制存在的缺陷与措施

随着市场经济的发展,带动了各个领域企业的发展,企业的发展离不开内部控制。但是在企业中内部控制存在着严重的缺陷,这就影响着企业的发展。所以我们必须找到企业内部控制存在的缺陷,然后对其进行详细的分析,找到针对这一缺陷的解决措施,最后培养相关人员对内部控制的认定,做好今后对企业内部控制评价的基础。     

企业内部控制设计及其评价

随着经济全球化的深入发展,企业内部控制越来越成为世界各国企业生产经营管理的重要组成部分,同时对于提升企业的经济实力也具有关键作用.但是,由于我国企业内部控制制度起步较晚,现阶段企业内部控制设计还很不成熟,仍然存在国家关于企业内部控制的法律法规不健全、企业各阶层人员内部控制意识不足,企业内部控制制度设计不科学等问题.因此,完善企业内部控制制度提升企业发展能力已迫在眉睫.     

内部控制缺陷信息披露探析

内部控制缺陷信息作为内部控制信息的核心内容,直接反映了企业内部控制设计和运行的质量,并能够督促企业完善内部控制的构建。本文就内部控制缺陷信息披露的现状和存在的问题进行了分析,并提出相应的改善建议。     

国药控股有限公司内部控制的有效性及其评价方法

随着现如今经济社会的飞速发展,越来越多的公司随之出现,其中,国药控股有限公司发展迅速,要想对这类公司进行更好的管理,管理者为保证公司内部控制制度更合理的执行使用了内部控制评价的手段,本文主要就国药控股有限公司内部控制的有效性及其评价方法做出一系列的讨论,以保证我国综合国力得到进一步的提升.     

完善内部控制评价标准的思考与实践

针对现行内部控制评价标准的局限性,探索一种既对具体问题进行系统分析,又对内部控制整体运行情况进行量化评价的内部控制评价的新方式,从而保证对企业内部控制的评价更加客观和全面。     

如何评价企业内部控制的有效性

内部控制是被查账单位为了保证业务活动有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制的有效性，是查账人员科学、合理地制定查账计划，评估查账风险，以及制定和实施相应查账程序的重要依据。如果一个企业具有良好的内部控制，且执行有效，外部查账人员一般通过审查内部查账机构提供的资料即可；如果组织的内部控制不健全，或虽然健全但执行不力，则外部查账人员必须通过完整的查账程序获取查账证据，做出查账结论，编制查账报告。下面就评价企业内部控制有效性的过程和方法作以介绍。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

所谓内部控制是指企业为了保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。内部控制所包含的要素有很多种表述，目前比较具有权威性的说法是美国COSO委员会的理论，即内部控制包括：控制环境，风险评估，控制活动，信息和传递，监督五个方面。     

内部控制缺陷识别与分析

有效的内部控制能合理保证报告、经营及合规目标的实现,本文从内部控制缺陷识别角度分析企业存在的设计缺陷及执行缺陷并提出改进建议.     

浅论内部控制制度有效性的评价

中国财政部等五家政府部委联名下发了《五部委关于内部控制的通知》及《企业内部控制基本规范》,明确上市公司自2009年7月1日开始,需要对本公司的内部控制有效性进行评价,同时披露年度内部控制评价报告。作为世界经济大国之一中国,继美国、日本之后,把导入严谨的内部控制制度作为企业良好运营的先决条件。