国有企业人才保全的思考

随着市场化进程的日益深入，人才竞争更成为企业竞争力的焦点。国有企业大量人才的流失成为我国国有企业改革和发展的心病。本文从分析国有企业人才流失的原因入手，认为企业要树立正确的人才观念，进而提出有效制约国有企业人才的非正常流失，实施有效的人才保全方法。     

自主创新型企业的人才激励机制浅析

自主创新能力是国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。人才缺乏、流失的现象导致技术和市场的流失，同时也成为阻碍中国企业自主创新能力提高的重要原因。如何对企业人才进行激励，最大可能地留住人才，最大限度地激发和调动企业人才的积极性，使企业人才发挥创新能力从而提高中国企业自主创新能力，具有一定的现实意义和研究价值。     

蓝迪公司员工流失现状分析与对策

近年来我国私营企业快速发展，吸纳了越来越多的就业者，在中国的经济和社会生活中起着重要的作用，蓝迪公司作为一个典型的私营企业．面临严重的员工流失问题，为有效地留住人才，增强企业的核心竞争力，本文根据蓝迪公司现状，归纳出员工流失的主要原因，并且针对蓝迪公司存在的问题，提出留住员工的建议和方法。     

企业中层管理人才队伍建设的几点思考

培养选拔高素质的中层管理型人才，是现代企业提高竞争力的重要条件。实践中，因人才理念和激励机制不到位，使中层管理者流失严重；人才缺乏，企业选才空间狭窄；重使用轻培训，成长发展环境不平衡。通过确立科学的人才价值观，加大科学培训力度，完善健全选人用人制度，建立健全绩效考核激励制度体系等途径，锻造企业新型中层管理人才，为企业提升竞争力夯实基础。     

企业人才流失问题初探

经济时代的来临和全球化的发展,企业间争夺人才的竞争越来越激烈,人才的高流失现象非常普遍。非企业意愿的大量人才流失降低了企业的综合竞争力,给企业带来了不可估量的损失,制约了企业的持续健康发展。如何面对和控制企业人才流失,稳定人才队伍,有效降低人才的流失率,增强企业凝聚力,提高人才的工作热情,把人才管理有效地融入到企业发展战略中去,已经成为企业发展的当务之急。     

培育企业核心竞争力和企业人才队伍初探

随着经济全球化，企业之间的竞争日趋激烈，而且竞争形式日益高级化。企业成功的关键在于增强企业的核心竞争力，而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才。因此，如何构建企业人才竞争力，留住和吸引人才，成为每个企业所必须解决的重要课题。文章论述了企业竞争力的涵义和构成要素，以及人才对企业核心竞争力的重要性，提出了培养企业关键人才来提升企业竞争力的对策。     

论国企面临的主要问题及发展对策

入世后我国国企面临着外国企业、洋品牌的挤压和激烈竞争；面临着人才的急剧流失。应对策略是：从创新入手促进技术进步，建设一支高素质的企业家队伍，提高企业的核心竞争力。同时，我们 还要进一步深化改革，解决产权模糊问题。     

论人才是打造企业核心竞争力的关键

一、人才流失是导致企业缺乏核心竞争力的根本 “21世纪最重要的是什么？人才。”企业的核心竞争力是什么,技术是一方面,更重要的是人才。人们普遍认为,个人收入不高,是导致企业一部分专业技术人员和中层管理人员流失的一个重要原因。不可否认,人才流失固然与个人经济收入不高有着无可争辩的因果关系。但是,还有一个不容忽视的重要原因,那就是企业未能建立起一套与时俱进的人才管理新机制,缺乏一支与之相适应的观念新、素质高的人才管理队伍。     

企业培训与员工流动的矛盾及对策分析

在经济高速发展的背景下,企业培训对企业核心竞争力的形成及可持续发展的促进作用日益凸显,然而企业培训却间接导致了人才的严重流失。文章以人力资本投资以及员工流动的相关理论对企业培训与员工流动的矛盾的形成原因进行分析,提出了相应的对策建议。     

小型企业人力资源流失对策研究

小型企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量，但是目前高程度人力资源流失问题却成为束敷我国小型企业进一步深入发展的瓶颈。本文旨在探讨小型企业如何留住人才、发展人才，使企业在激烈的市场竞争中仍然保持强劲的生命力和竞争力，构建一个吸引、保留、激励人才的科学合理机制，从而将人力资源转化成为人力资本，以促进企业整体绩效的提高。     

小型企业人力资源流失对策研究

小型企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量，但是目前高程度人力资源流失问题却成为束敷我国小型企业进一步深入发展的瓶颈。本文旨在探讨小型企业如何留住人才、发展人才，使企业在激烈的市场竞争中仍然保持强劲的生命力和竞争力，构建一个吸引、保留、激励人才的科学合理机制，从而将人力资源转化成为人力资本，以促进企业整体绩效的提高。     

浅谈绩效考核对企业发展的意义

21世纪企业的竞争实际上就是人才的竞争，但是在绝大部分企业中却面临着一个尴尬的现象：优秀人才留不住、潜力人才吸引不了、骨干人才的流失，这不但大大的降低企业的竞争力，而且也制约着企业的发展。在如今这个快速多变但又充满竞争的社会，不进步就意味着退步，如何挽留住优秀人才同时吸引更多潜力人才是每个企业应当重点关注的课题。一个企业吸引人才的无非三个方面：收入、发展潜力、企业实力，而绩效考核作为和员工工作、收入直接挂钩的一种模式，它对于企业的发展有着重要的意义。本文笔者对绩效考核在人力资源管理中存在的问题以及对策进行了简单的探讨，并重点介绍了其对于企业发展的重大意义。     

现代企业人员流失的问题及对策

人才是一个企业发展的灵魂,是一个企业赖以生存的根本。没有人才,谈何企业?员工的流失,是企业人员管理的疏漏,不利于企业的长期发展,不利于企业的做大做强。员工的壮大及影响力,会直接刺激企业的发展,会促使企业朝更光明的道路前进。只有有效制止企业员工流失,才能保证企业在日趋激烈的竞争中,稳步发展。     

知识型员工流失原因及应对策略研究

未来经济的竞争主要是科学技术和人才的竞争,知识型员工作为掌握科学技术的人才已成为时代竞争的焦点。本文针对企业知识型员工流失的现象,从管理学、组织行为学、管理心理学角度分析了影响知识型员工流失的因素,并有针对性的提出了一些对策和建议。     

企业员工流失问题的研究和对策

没有人才,谈何企业。人才会直接刺激企业的发展,员工的流失,是企业人员管理的疏漏,不利于促使企业朝更光明的道路前进。现代企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,本文主要针对企业人员流失的问题和相关对策进行分析。     

试论企业文化建设与企业发展

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。一、企业文化对企业的发展的重要意义1企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。     

新形势下企业人才流失问题及应对策略

当今才人市场竞争日益激烈,人才流动日益增大,尤其是中小型企业对人才的竞争较大,如果企业忽视人才,没有公平对待,将导致人才因失去公平感等原因而产生离职的意向.只有以科学发展观看人才,制定对人才流失的风险防控对策,才能稳定人才留守企业.本文首先阐述了企业员工流失对企业的影响,然后分析了企业员工流失的原因,并提出了相应对策.     

基于创新主体集成的企业内部创业机制研究

随着经济全球化的不断深入,知识和人才已成为企业的核心资源。在市场竞争中,发现、吸引、留住和用好人才尤其是创新型人才,是企业获得竞争优势、提高核心竞争力的关键。从企业创新主体集成的视角,基于对企业内部创业人才管理机制的研究,提出了激励企业员工的新思路。     

知识型员工流失原因及应对策略研究

未来经济的竞争主要是科学技术和人才的竞争,知识型员工作为掌握科学技术的人才已成为时代竞争的焦点.本文针对企业知识型员工流失的现象,从管理学、组织行为学、管理心理学角度分析了影响知识型员工流失的因素,并有针对性的提出了一些对策和建议.     

如何解决企业的人才流失问题

一、企业人才流失趋势及其影响 通过对企业人才流失现状的分析，我们发现近年来企业人才流失呈如下趋势：一是大学本科及其以上高学历人才、中高级专业技术人才和技师、高级技师等特殊人才流失比例逐年增加；二是低学历低层次人员流失比例逐年下降；三是人才主要流向国内大中城市和东部、南部等经济发达地区；四是三资企业、民营企业成为国企流失人才的主要去向.