供电企业绩效管理探析

文章结合该单位的实际情况,提出了供电企业绩效考核存在的问题,分析了问题产生的原因。通过企业从绩效考核向绩效管理的转变过程,指出了绩效考核只不过是绩效管理其中的一个环节,必须建立科学的绩效管理体系才能实现绩效考核的宗旨和目标,同时提出了解决问题的对策。     

供电企业绩效管理分析与探讨

供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献。公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡。解决这一问题的关健就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。     

一线员工绩效管理在县级供电企业的应用

在2011年4月,浙江省宁波奉化市供电局针对员工绩效管理召开了"一线班组员工绩效管理系统上线"培训会议,当时参加培训的班组有奉化供电局调度室、变电运行工区、城郊供电营业所等26个班组,奉化市供电局的一线员工绩效管理工作步入了一个全新的发展阶段。本文针对绩效管理在县级供电企业的相关应用进行分析和阐述。     

企业在绩效管理中容易出现的问题分析

上世纪90年代以来,国内有许多企业引入绩效管理系统。多年来的实践情况来看,许多企业并没有达到预期的效果,于是便开始怀疑其管理作用。那么,是不是绩效管理不适合中国企业呢?当然不是。本文从七个方面分析企业在绩效管理中容易出现的问题,这些问题往往是导致管理效果不佳的根本原因。     

企业绩效管理问题与对策

随着我国加入WTO和改革开放的不断深入,我国社会主义市场经济体制逐渐完善。企业在发展的过程中也面临越来越激烈的竞争。而企业要想在竞争中立于不败之地,就必须要有核心竞争力。核心竞争力的培养离不开企业的管理。而人是生产要素中最重要的存在,因此,加强对人的管理是企业必须要认真对待的问题。绩效管理就是企业决胜于商场的重要武器,解决企业在绩效管理中存在的问题,完善绩效管理,激发员工工作积极性,培养员工的企业归属感,提高工作效率,降低生产成本,提高商品和服务质量,使企业走上健康发展的长远之道。本文立足于现阶段我国企业在绩效管理上存在的突出问题,提出了一些有建设性的意见和建议。     

企业绩效管理中的问题与对策

随着经济全球化和信息化的到来,不少企业为了提高自己的竞争力,加强推行绩效管理工作。绩效管理越来越多的被企业重视,逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。本文主要阐述公司员工绩效管理存在的问题,提出如何改善绩效管理,通过改进使绩效成为一个系统化、正规化、科学化的管理,从而提高企业的人力资源管理效率和企业的竞争能力。     

浅析供电企业绩效管理

文章联系供电企业实际就绩效管理的运用进行探讨,以期实现有效管理员工、提高公司整体绩效水平.     

企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理既是人力资源的一个核心问题,又是人力资源管理的一个难点问题。因此,正确分析和认识绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,具有重要意义。     

县级供电企业安全管理存在的问题分析及对策研究

县级供电企业是电力企业中的基层单位,其安全生产管理处于电力企业安全管理的执行地位,其安全管理状况关系到电网系统的经济运作,安全管理是一个动态的管理过程,是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程,因此,只有抓好安全生产全方位、全过程的动态管理,从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变,才能从根本上促进安全管理工作,使企业的安全水平不断得到提高,形成安全和谐的生产新局面。本文分析了县级供电企业安全管理当前存在的问题,依据安全系统工程理论、人本管理和组织行为学理论,提出安全精细化管理思路,对现场作业进行精细化设计及评估,以提高整个企业的安全工作效率。     

煤矿企业绩效管理问题及对策分析

由于我国在资源结构中主要是煤炭资源的消耗为主,所以近几年来,我国煤矿企业取得了较快的发展。人是企业生产经营中最为关键的要素,所以本文针对煤矿企业中绩效管理的基本内容和现状进行了分析,并进一步对加强煤矿企业绩效管理的对策进行了具体的阐述。     

对供电企业线损管理对策分析

供电企业的节能降耗一直是我国节能减排工作的重点,影响供电企业节能的因素有很多,线损管理不当就是其中的关键环节。本文着重介绍了影响线损管理的诸多因素．进一步探讨了供电企业线损管理的有效对策。     

供电企业安全管理浅谈

安全管理是电力供电企业的生命,是管理工作的重中之重,是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程,安全管理无论是对社会稳定和全民生命财产还是对电力企业本身,其经济效益和社会效益都十分重要。本文阐述了供电企业安全管理的内容与范畴,认真剖析和思考了电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题,根据问题制定了对策以加强安全管理。     

地方供电企业班组绩效管理浅析——以国网安庆供电公司营业及电费部为例

班组在基层供电企业中扮演着重要的角色,班组绩效管理是供电企业绩效管理的分支和有机组成部分,班组建设也一直受到国家电网公司的高度重视。在一些基层供电企业中,由于历史和现实交错的复杂原因,班组绩效建设并没有达到理想的状态。在新时期国企改革的背景下,追求基于质量基础上的绩效管理成为发展的必然趋势。以国网安庆供电公司营业及电费部为例,简要分析该部班组的管理现状和存在的问题,并概要性梳理了该部针对现状问题采取的一些行之有效措施,为后续班组绩效建设提供参考。     

供电企业业扩报装重点流程绩效监测分析

业扩报装重点流程绩效监测是基于“五位一体”的流程、职责、制度、标准、考核等管理要素,以绩效管控为目标,以流程优化顺畅运转、纵向贯通责任到岗、横向协同问题定位为着力点,梳理监控规则及绩效指标,通过流程绩效分析方法,定位运营监控重点关注的领域。本文结合多年来运营监测管理经验,以数据挖掘为手段,基于各类信息应用系统明细数据,通过统计分析、同质对比、概率分布、K-S检验、异动挖掘等多种分析方法,定位流程弱项环节,下钻分析岗位绩效,横向追溯协同问题,提出流程优化措施,为业扩报装管理的持续改进提供支撑。     

浅谈企业中的绩效管理

企业绩效管理在我国的发展已有几年时间,从中小企业到大型国有企业方方面面都会涉及到绩效管理,而各类企业在运行绩效管理时取得的效果也不尽相同。本文从绩效管理的含义与意义出发,阐述企业绩效管理中存在的常见问题,并结合当前我国企业管理实际,提出绩效管理的途径。     

探讨供电企业的人本管理

管理是企业发展永恒不变的主题,而人本管理则是企业管理的中心。如何激活人本管理的基因,是众多企业管理者必须面对和认真解决的问题。本文主要对供电企业的人本管理进行了探讨分析。     

浅谈房地产企业绩效管理的现状与问题

系统阐述了房地产企业中绩效管理的现状,以及存在的几点问题。结合房地产企业经营管理特征,提出了房地产企业应该采用的对策建议。     

供电企业价值管理问题研究

价值管理是在价值工程的基础上发展起来的。价值管理以提高企业的价值为最终目标,应用价值工程或价值分析方法,对产品或作业的功能进行分析,设计最佳方案,以降低成本和提高功能。价值管理的体系涉及企业的方方面面,无论是人力资源、组织运行,还是产品技术、信息资源的管理等都与价值管理密切相关。     

基层供电企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

伴随着中国在供电企业中的改革在持续加快,很多供电企业也开始逐步重视本单位中的人力资源管理问题。然而,在供电企业开展人力资源管理管理的过程中,还存在着大量问题。从供电企业的发展来看,需要大批的高素质人才来为其服务。在这个过程中,吸收和引进高素质的人才则依赖于企业是否能够形成科学有效的人力资源管理体系。本文深入地讨论了供电企业中在人力资源管理中存在的问题,并提出了相关建议,希望这些建议能够为供电企业的发展和需要提供有益的参考。     

有关供电企业的线损管理问题探讨

随着我们经济的快速发展,在电力行业中影响我国节能降耗工作的,最主要因素是电网的线损问题。本文结合作者多年工作经验,针对供电企业线损管理存在的问题,提出供电企业线损管理措施,仅供参考;