差别战略 开辟古船品牌经营新蓝海

古船品牌采取"不同产品品牌扩展"与"同种产品品牌扩展"同时进行的经营战略,这一战略有效地实现了古船产品低成本、高速度、大规模地进入市场。在实施这一战略过程中,古船品牌坚持遵守质量标准,准确定位市场,规范营销管理,从而提升了品牌影响力,满足了消费者需要。     

“全员人力资源管理”与雇主品牌建设

在人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力标志之一的现代市场经济体系中，如何吸引、激励和留住人才已经成为现代企业管理的重要战略，而实现这一战略需要一个良好的雇主品牌形象。本文探讨了“全员人力资源管理”与雇主品牌建设的关系，以及实施“全员人力资源管理”进行雇主品牌建设应注意的策略。     

让品牌与消费者一见钟情——漫谈品牌关联效果

有的企业本来的品牌定位是主打中高档市场，虽然产品的利润并不小，但由于中高档市场的局限性，制约了其产品的销量并不会很大，这可能由于产品设备的利用率太低，也可能是企业的市场份额太小，所以，不少企业同时又推出了另一种主打中低档市场的产品品牌，期望能够进一步扩大同类产品的市场占有率。比如，嘉士伯啤酒公司在已有中高档的“嘉士伯”品牌后，又精心推出中低档的“利昂”品牌。又如，王朝葡萄酒公司在已有中高档的“王朝干红”之后，也推出了价位低一档次的“王朝半甜”。     

浅析房产中介企业的经营与管理

2008年开始，房产开发商之间展开了内讧，王石“三、四年后再买房”、“房价拐点论”等成为影响未来房地产市场前进方向的压倒性论调。在这样危机潜伏的大背景下，中介行业应该怎样面对未来风云变幻的市场呢？本文主要从管理能力、服务能力、网络经营、加盟品牌中介、扩展业务边缘等五个方面对房产中介企业的经营与管理进行了论述。     

CS经营战略——企业竞争的必然选择

一、CS经营战略的起源与发展 CS是Customer Satisfaction的英文缩写,意为顾客满意,CS战略即“使顾客满意”的战略。它源于美国,1986年美国一位消费心理学家首先使用了“CS”(简称),进入90年代后,这一战略在全球工商界成为一种新型的企业观念。 最早应用这一战略的是日本本田财团在美国的本田汽车公司。1986年该公司针对上     

品牌经营的辩证法

改革开放２０年来， 我国消费者已逐渐从“商品消费”进入“品牌消费”的阶段。调查显示，我国居民消费明显集中于名牌商品， 前１０名品牌的占有率之和一般在７０％至 ８０％左右，处于市场领导地位的品牌的平均利润为第二品牌的４倍，这就是品牌效益的体现。然而在品牌意识日渐提高的同时，相当多厂商过分强调品牌经营，导致品牌经营不当甚至失败的例子比比皆是。实际上品牌经营也是需要遵循辩证法原则的，在某些情况下，“有所不为”比“有所为”更有必要。辩证法之一：品牌可以无限做大吗 在推出新产品时， 厂商通常借助于已有著名品牌…     

“动感地带”品牌建设方略探究

品牌化和品牌传播是品牌建设战略的两个核心内容。中国移动凭借敏锐的市场直觉、联合有丰富品牌运作经验的广告公司，适时地推出了“动感地带”品牌，在品牌化的阶段取得了不俗的成就。但随着市场态势的变化，进入品牌传播阶段的“动感地带”却存在着诸如品牌赢利点淡薄、包容性不强等问题。针对此种情况。笔者提出了扩展品牌视野、丰富品牌内涵等针对性的建议。     

企业产品开发必须向品牌开发转变

当今世界,市场竞争在某种意义 上就是品牌竞争,品牌的竞争力已成 为企业利润的主要来源和生存基础。 一、向品牌开发转变,要通过注 册商标、品牌命名,塑造产品个性。 品牌注册与命名大致有三种战略可供 选择:一是单一品牌战略,即对本企 业所有产品使用同一个商标品牌名 称。采用这一战略的好处是,可节省 为建立多品牌知名度所需花费的巨额 营销经费。缺点是,不同质量产品混合使用同一商标品牌,会损害优质产 品的销路,从而影响整体品牌形象,降低品牌资产价值。二是多品牌战略,即对本企业不同产品使用不同的品牌。采用这种策略的优点是:有助于…     

品牌延伸的风险及其防范

一、品牌延伸是企业品牌经营的一个重要手段市场营销专家菲利普·科特勒博士曾指出,品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互组合,用以识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务相区别。品牌尤其是名牌是一种价值量很高的无形资产,改革开放20多年来,我国消费者已逐渐从“商品消费”进入“品牌消费”的阶段。据有关调查显示,我国居民消费明显集中于名牌商品,前10名品牌的占有率之和一般在70%至80%左右,处于市场领导地位的品牌的平均利润为第二品牌的4倍,这就是品牌效益的体现。随着全球经济…     

打造服务品牌

据国家工商部门统计，我国拥有自己的服务品牌的企业占企业总数的比例还不到２０％。这说明，我国企业对打造自己的品牌不够重视。殊不知，产品和服务就像一对孪生姐妹，本是密不可分的。根据“１／１５营销理念”，产品卖出去只占营销的１／１５，１４／１５在于售后服务。“木桶理论”亦告诉我们：一个木桶能装多少水，取决于它最短的那块木板。可以肯定地说，企业若只重视产品品质而忽略其“短边”——服务质量的提升，是不会有发展的。要建立一个永续经营的品牌，打造服务品牌必不可少，它能带来综合品牌形象的提升和品牌资产的积累。商…     

实施品牌战略振兴高等教育

一、搞好教育品牌经营,建立营销网络,1．搞好经营,扩大社会影响。第一,要抓好品牌创建工作。一个品牌振兴一个企业,一个品牌可以带动一方经济,名牌对高校的生存与也会起到同样的作用。高校的命运和前途取决于品牌的可行性越来越大。清华、北大是享誉世界的名牌大学,在众多院校为招生和毕业生分配叫苦不喋的情况下,它们的生源无论从质量上还是数量上仍列全国各高校前列,北大的毕业生在人才市场疲软的情况下仍供不应求。清华、北大的毕业生倍受青睐,用人单位更多的是看好它们的品牌。因此高校必须发挥自身的优势,创建自己的品牌,利用自己的“产品”占领市场,打开销路。一是从本校的实际出发,着眼于市场,选择好名牌“产品”的母体专业,它必须是朝阳专业,市场前景看好,人才需求缺口大的有特点的专业。二是精心策划,细心培养,树立良好的“产品”形象。三是注重创名牌“产品”的师资队伍和管理队伍建设,建立一支高素质、懂业务、会管理,具有较高理论水平的教师队伍。第二,注重高校品牌的设计。全方位对组成教育品牌的各要素进行设计和包装,通过物化表面高校品牌的特性,体现高校师生的精神面貌,力争给教育消费者留下美好印象。第三,做好品牌宣传工作。应加强高校品牌的宣传报道工作,借助各种渠道广泛宣传高校在教学、科研中取得的科研成果,报道师生中出现的好人好事,反映师生的精神风貌。同时要注意报道走上工作岗位的校友取得的成绩,加强对名师、名生、名专业的宣传,通过各种渠道使教育消费者了解高校,认识“产品”,争购产品。第四,要用好品牌。教育品牌效应有三个方面。一是市场开拓力,二是资产内蓄力,三是市场的扩张能力,通过品牌的无形资产扩张发展,壮大校方。第五,搞好品牌维护工作。我们要珍惜保护和发展所创出的品牌,注重打假。教育品牌也要通过一系列外圈聆听`保护品牌。做到不卖牌子,即不乱发毕业证书,乱办班,乱收费。不改牌子,高校的名称本身就是品牌,高校要成为名牌必须经过日积月累的沉淀和对社会潜移默化的影响后才会知名。从某种意义上讲,使用久的校名、系名乃至专业名称都是构成名牌高校的要素之一,名牌历史悠久,增值越大,不要轻意改校名。换牌子。同时党和政府部门要为院校的品牌建设创造良好的外部环境,并从政策上给予扶持,使一批批声望较高的名牌大学走向世界,参加世界高教产业的竞争。第六,加强品牌扩展,教育竞争的普遍化必然带来教育产业的优胜劣态和业绩改善,也使教育的不断改革和持续创新成为必要。我们要大胆探索办名牌大学的模式,利用品牌优势,开展资产重组,扩展名牌,形成名牌家族,不传统学模式束缚,实行校校联合,校地联合,校企联合,按照全方位、多学科、由大变强、再创辉煌的办学思路,以市场为依托,以转制为导向,以管理为基础,以科技为动力,以师资为依靠,努力向跨地区、跨行业、多元化发展,为综合性大学,创出一条适合办中国特色的名牌大学的模式。第七,认真对待品牌的评价。国家教育部门要定期对学校的牌子做出评估,并对评估的无形资产进行排序,激发办学单位的责任感和危机感。在评估的同时,要加大对“品牌”无形资产的宣传,做到内强素质,外塑形象,引导教育消费,挖掘无形资产的潜力,增加品牌效应。     

品牌建设的新宠——雇主品牌

在人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力标志之一的现代市场经济体系中,如何吸引、激励和留住人才已经成为现代企业管理的重要战略,而实现这一战略需要一个良好的雇主品牌形象。当代中国企业和跨国公司之间在产品生产、研发、市场营销等方面的距离在逐渐缩小。但是,雇主品牌却仍是许多中国企业的盲区。所以文章从分析雇主品牌的深刻涵义及价值入手,提出了雇主品牌的创立思路,希冀对企业建立良好的雇主品牌起到抛砖引玉的作用。     

亨达29年品牌路

经过29年的艰苦奋斗，青岛亭达股份有限公司实现丫从产品经营到品牌经营再到资本运营的转变，并逐步走上了一条为消费者创造“从优质产品一到优质品牌一再到优质生活方式”的战略发展之路。这为众多发展前行的中国民营企业探索自主创新、科学转型提供了有力借鉴。     

中国自主品牌建设的现状、问题及对策

“产量竞争、质量竞争、价格竞争、服务竞争和品牌竞争”是产品竞争一般要经历的几个发展阶段。如今的市场,产品趋于同质化,低价优势正在逐渐消失,已进入品牌竞争时代,国际强势品牌正在冲击国内市场,而国内自主品牌的数量却很少。尽管贴有“中国制造”的产品的市场份额占世界首位,但是中国品牌却寥寥无几,只能以制造商或代理商身份。本文首先介绍中国自主品牌建设的现状,然后分析存在的问题,最后提出解决问题的对策。     

品牌扩展要注意的三原则

品牌扩展就是企业为了实现进入目标市场，而引进新品牌，利用品牌间的相互协同关系形成一个整体品牌优势，以提高品牌资产。企业的品牌发展到一定的优势时，就要开源，使品牌价值更大化。这时企业为了规避分险，利用现有的成功品牌名称，在一个成熟的产品里生产新的或经过改进的产品，以成功品牌的影响推出新产品并     

浅析中l国企业强势品牌的塑造

品牌是产品的“烙印”。品牌营销将是21世纪市场营销的主流。但严格的说，市场上没有好品牌与坏品牌之分，只有强势品牌与弱势品牌之别。对于企业来说，品牌则意味着产品价值和企业利润的增加，强势品牌的是市场销售力。在品牌竞争时代，不管是大企业还的小企业都面临着如何塑造强势品牌的问题，企业要想制定属于自己的强势品牌，不仅要全面认清强势品牌的特．董，更要了解对于中国企业而言，创建强势品牌必须建立在中国市场的实际环境中。在对当前国内的强势品牌进行研究后，可以发现，要打造强势品牌，树立较高的品牌知名度和美誉度、建立平衡的品牌价值、进行适当的品牌延展是关键所在。     

警惕品牌延伸的陷阱

品牌延伸是指企业在创立了一个成功的品牌后，不断推出新产品，即企业对产品组合中全部产品项目采用同一个品牌名称的“家族品牌名称”策略。成功的品牌延伸有助十提高新产品的市场认知率和减少新产品的市场导入费用。尤其是在竞争激烈、产品趋于成熟的市场，产品的本身筹异很小，新产品的市场开拓更为艰难。用原有品牌的知名度推出新产品，能使产品的定位更为方便、容易。企业拥有的品牌往往能很好地传达新产品定位所需要的信息。对消费者来说，愿意重复选择一个或几个著名品牌以节约时间，减少购买风险，     

论我国民族企业走国际市场多元化道路的“七大陷阱”

我国实施国际市场多元化的战略已有多年的历史 ,理论推断这一战略在一定条件下是正确的。但当我们对我国民族企业实施这一战略的绩效进行评估时 ,我们发现其并不理想。文章欲探讨这种战略本身存在的种种“陷阱”,以期对我国民族企业进一步开拓国际市场有所帮助。     

品牌命名--新形势下的探讨

自入世以来 ,中国品牌国际化正成为企业界和理论界关注的热点问题。许多专家学者纷纷发表高论 ,一会儿是“品牌国际化战略要领” ,一会儿是“品牌国际战略研究” ,又一会儿是“品牌国际化难易”。在品牌国际化成为热点的时候 ,是否应该先考虑给品牌取一个好名字呢?品牌命名的成功与否 ,直接关系一个产品能否迅速持久的立足于市场 ,直接关系到一个产品在激烈竞争的市场上的生死存亡 ,也直接关系到一个产品能否进入并立足于国外市场。可以说 ,如果一个产品有一个好的品牌名称 ,该产品就已成功了一半。1名称的功能品牌命名如此重要 ,是因为名称…     

对青岛啤酒品牌战略的几点建议

近几年以来，我国的啤酒行业竞争日趋激烈，几大品牌分别开展了各自的“圈地运动”。青岛啤酒集团作为啤酒行业的领头羊，在近几年的品牌建设中主要采取“大品牌战略”，取得了辉煌的战果。然而，随着竞争的加剧以及市场环境的变化，青啤的品牌建设也存在一些问题，如品牌定位模糊，形象老化等现象。我认为，其解决方案应着重从产品品牌战略、企业品牌战略、品牌文化建设战略三方面入手。