对构建EVA财务管理决策系统的分析

EVA,即Economic Value Added(经济增加值或经济附加值),是一种综合性价值管理理念.该财务管理体系如果能在我国的企业运行中得到应用,必将带来巨大的经济效益,影响深远.本文对EVA财务管理体系在我国的建立进行了探讨,深入分析了EVA财务管理的决策系统构建步骤、应用优势、筹资决策体系的构建、鼓励分配决策体系的构建等相关内容.     

解析EVA财务管理决策系统

文章通过对传统财务管理投资、筹资、股利分配决策缺陷分析,采用EVA理论优势,构建EVA财务管理决策体系,提高管理成效。     

EVA在企业财务管理中应用

文章从EVA定义,如何计算以及EVA在投资决策、筹资决策、绩效考核、财务评价体系等财务管理中的应用进行了探讨。     

新疆建筑科学研究院EVA计算体系研究

本文通过对合理有效的价值衡量指标相关条件的分析,以此为基础就基本的EVA计算体系、我国会计制度下的EVA计算体系进行深入的探究。在此基础上,结合本人从事财务管理的经验,就如何构建适应于我国企业发展的EVA计算体系提出几点建议。     

EVA财务系统研究

EVA作为一种价值管理工具,贯穿于企业管理的方方面面.本文基于财务管理循环,构建了包括财务目标、决策、控制、评价和激励五要素组成的EVA财务系统,并对各要素进行了分析.     

EVA下财务管理系统研究

EVA的财务管理系统是传统财务管理系统的完善体。EVA的财务管理系统不仅能够全面的反映出企业的各项财务收支状况,而且还能够科学合理的评价企业的各项经营业绩,就现行EVA的财务管理系统而言,其主要包括EVA业绩评价系统、EVA薪酬激励系统以及EVA财务管理决策系统。     

和谐社会中财务管理目标的质量特征

在我国构建和谐社会的实践中,企业财务管理目标的确立对指导企业的生产经营活动尤为重要。文章首先论述了和谐社会中企业财务管理目标应具有的质量特征,根据这些质量特征对我国现存的财务管理目标进行了介绍与评价,最后指出和谐社会中财务管理目标应是经济增加值(EVA)最大化。     

经济增加值的计算问题探讨

经济增加值（EVA）作为一种新兴的业绩评价指标,被许多知名的国际公司所采用,并已逐步拓展为一种综合的财务管理模式。在实践中,EVA指标的计算已成为EVA方法广泛应用的重大障碍。本文对EVA计算问题进行深入分析并探索其解决方案,为我国企业进一步研究和应用EVA管理模式带来了启示和帮助。     

EVA考核评价体系、真实盈余管理行为与成本粘性

EVA考核评价体系于2010年在我国央企全面实施,随着该考核体系的普及,优化了企业的成本决策。而盈余管理行为的存在影响着企业的成本决策。以2010—2021年我国上市企业为研究对象,实证检验EVA考核评价体系对于盈余管理行为与成本粘性的影响。研究发现:EVA考核评价体系与盈余管理行为之间存在正相关关系;EVA考核评价体系能够抑制企业的成本粘性;EVA考核评价体系能够显著抑制真实盈余管理行为对于成本粘性影响的正相关性。并借助EVA考核评价体系对于盈余管理行为影响,及其对于真实盈余管理行为对于成本粘性影响的研究,为EVA考核评价体系增加实证证据,为其进一步推广提供理论依据。     

EVA和MVA在企业绩效评价中的应用比较

近年来，关于EVA和MVA在中国企业绩效评价中的应用一直是财务管理学科讨论的热点。EVA和MVA在实际应用中各有优缺点，通过比较两者在应用上的异同，将两者更好地结合起来应用，对提高EVA和MVA体系在绩效评价中的作用是有益的。     

银行EVA评价体系的建立与应用

EVA是银行价值创造的核心指标,也是一个全面财务管理的架构。把EVA评价体系融入管理信息平台有很好的应用前景。     

整合EVA和BSC的企业综合业绩评价体系

从对经济增加值和平衡计分卡涵义的界定入手,整合EVA与BSC的思想,构建企业业绩评价体系。通过相关模型构建,系统地研究影响企业EVA变动的主要因素,使业绩评价具有可操作性。希望通过对企业综合业绩评价体系的构建研究,能够为该方法在企业中的应用提供借鉴。     

保险公司建立财务管理新体系探析

保险公司财务管理的目标是实现保险公司价值的最大化。保险公司的财务管理通过筹资决策、资金运用决策和利润分配决策来提高总体收益,降低经营风险,实现公司经营目标。随着时间的推移,保险业在我国已经逐步走入了一个崭新的发展阶段。与社会经济生活的联系也越来越紧密。本文就保险公司如何建立财务管理体系进行了分析,从而更加充分的发挥出财务管理工作应有的作用,在确保公司效益的同时实现保险业持续稳定发展的目标。     

国企集团集中式财务管理模式的构建与研究

随着我国市场经济不断发展,企业之间的竞争越来越大.国企作为我国经济市场的经济支柱,加强国企集团财务管理质量与效率对我国经济发展有着重要的作.所以,必须要展开一系列的财务管理活动,实现国企财务管理更加系统化;财务管理目标双重性;财务管理决策化.本文重点以集中化财务管理模式作为出发点,探究集中式财务管理在国企集团财务管理模式的构建方法.     

基于企业内部价值链的“EVA导向”型绩效指标萃取方法——以电信运营企业为例的研究

随着国资委对央企进行经济增加值(EVA)考核的全面实行,各大央企开始逐步调整、甚至重建企业的绩效考核体系。结合通信行业特点,分析电信运营企业的价值创造流程,构建了企业内部价值链的关键路径。在深入研究EVA与各种财务指标逻辑关系的基础上,形成了影响企业EVA的核心指标体系,并建立各指标与电信运行企业内部价值链上关键节点之间的映射关系,从而提出了以EVA为导向的电信运营企业内部价值链模型,在此基础上,萃取绩效指标,为电信运营企业EVA绩效考核体系的构建提供了参考和借鉴。     

EVA对油田开发投资项目管理的影响

经济增加值(EVA)作为绩效考核指标,强调了资本成本概念,即税后净营业利润减去资本成本后才是创造的价值,正日益受到政府和企业的重视。在投资项目管理中应用EVA指标,可以丰富投资项目决策的指标体系,有助于决策者多方面了解项目效益,但不宜作为决策指标。在油田开发管理中可以应用EVA来强化精细管理的理念,避免重投资而轻经营的行为。     

“经济价值增值”（EVA）—一个值得引进的管理评价概念

EVA管理评价体系是一种90年代由美国Stern Steward公司创立并在西方国家迅速推广、取得引人注目的成功的企业内部管理评价系统。本文阐述了EVA概念的特点及计算方法,说明了EVA管理评价体系建立的步骤以及它的应用有效性,并分析了我国引进EVA评价体系对国有企业深化改革、转变经营理念的重大意义。     

资本成本与EVA估算:财务决策视角

资本成本是项目投资时必须达到的最低报酬率,是一种机会成本。在经济增加值(EVA)估算的财务决策中,资本成本起着至关重要的作用。本文以宏源证券公司为样本,从财务决策的视角来审视资本成本在EVA估算中的影响。研究发现:在EVA估算模型中,资本成本是其关键影响因素,是EVA理论的精髓;在我国现有公司财务实务中,资本成本的运用是一个十分薄弱的环节,它的应用也受到限制。这表明,我国资本市场还需不断完善,加大对资本成本的重视和研究,达到有效降低债务资本成本,充分利用其财务杠杆作用,实现企业价值最大化的目的。     

经济增加值在商业银行绩效考评中的应用

本文采用经济增加值对商业银行绩效评价体系这一热点问题进行初步探讨。文章从价值最大化的角度,采用经济资本对EVA进行重新定义,而后对我国商业银行中EVA的应用进行现状分析,据此提出增强商业银行绩效评价能力的一些思考。     

财务管理控制体系研究

财务控制是让财务管理发挥实质性作用的重要体系,通过对决策和过程中的控制来确保企业按照长期发展战略和各阶段的经济目标稳步推进。本文通过研究构建财务控制体系的目标、方式和基本框架,探寻能发挥实质性控制作用的财务管理控制体系,把财务控制融入到企业各项经济活动的决策和执行的过程中,把控制的职责明确到参与经济活动的相关职能部门和执行单位,财务部门则通过过程中的监控对企业的整体经济运行情况和各类经济活动全盘把握。