浅析我国家电企业品牌国际化战略

本文在分析我国家电行业实施品牌国际化战略必要性的基础上,结合我国家电企业实施品牌国际化战略的现状,提出了目前我国家电企业在实施品牌国际化战略过程中存在的问题,并针对这些问题提出了解决对策.     

日本家电企业品牌国际化及其对我国企业的启示

日本家电企业是日本企业中实施品牌国际化的领头羊,其品牌国际化战略具有代表性。本文以早期日本家电企业的品牌国际化为例,分析了日本家电企业品牌国际化遇到的主要问题,梳理了日本家电企业品牌国际化的主要步骤,归纳了日本家电企业品牌国际化的主要方法和手段,以期给我国家电企业品牌国际化建设提供重要借鉴。     

一路走好:中小家电企业走出去的战略

家电产业是我国市场化程度最高的产业之一。近年来，以乡镇企业为主力的中小家电企业异军突起，在我国家电产品出口中的地位日趋明显，以其为主力的产业集群已构成了部分地区区域经济的中坚力量。从产业和企业型态来考虑，探讨中小家电企业走出去的战略，对国民经济的发展和家电行业整体参与国际市场竞争具有重要的现实意义。     

跨国家电企业的竞争优势分析

通过对跨国家电企业的产品开发,中间采购,生产,技术,营销研发以及人力资源等策略的深入分析,试图为我国家电企业的国际化道路找出合适的战略途径。     

推进家电企业实施循环经济战略研究

家电以旧换新政策不仅具有促进消费的经济效应,而且具有规范废弃家电回收处理的环保效应。国外经验表明,规范废弃家电回收处理将会影响到整个家电产业链格局进而促进家电企业实施循环经济战略。有鉴于此,我国家电企业也应通过实施流程再造、参与回收处理环节、商业模式创新、营销与客户关系管理延伸等措施来推进循环经济战略的实施。     

中国企业的国际化经营战略

近１０年来，当世界知名跨国公司大举进军我国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前随着全球经济一体化和我国加入 ＷＴＯ成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场。这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。”让我们看看海尔等中国本土企业在海外市场上的表现…     

关于跨国公司专利夹击中国家电企业的几点思考

近一段时期以来 ,我国家电企业不断遭遇跨国公司的专利攻势 ,并有愈演愈烈的趋势。本文结合我国家电企业的现实状况 ,分析面临专利压力的原因 ,并在此基础上提出相应的应对措施。     

家电企业的国际市场营销

虽然中国己成为全球最大的家电制造基地,但由于国内家电企业对国际市场经营缺乏经验,缺乏正确的国际市场营销策略,在国际市场营销时屡屡受挫。家电企业发展国际市场营销的必要性首先,可以提供国际利润空间。随着国内市场的日趋饱和化,国内家电消费需求的增长速度己经不能满足我国家电企业的继续壮大,而同时国际家电企业大批进入中国开     

关于家电企业多元化经营策略的探讨

家电企业面临市场饱和、僧多粥少现状,所以其需要扩展新的业务,在新的领域创造契机,在横向发展或跨行业发展中,家电企业需要制定多元化经营策略,为多元化业务开展提供辅助。但在实际中,多元化经营也会造成新的问题,如资源过度分散,不能满足主营业务需求或战略投资过少,导致企业入不敷出等问题。企业人员还要针对这些挑战,提出整改措施,制定有效的经营战略,以发挥多元化经营积极作用。     

对家电企业非相关多元化风险临界点的思考——以澳柯玛的多元化危机与重生为例

非相关多元化经营对家电企业而言具有高风险性和开展必要性的双重特性，因此，准确把握非相关多元化的风险临界点对家电企业的发展至关重要。利用波士顿矩阵，对澳柯玛多元化危机与重生的案例进行分析，可以发现，家电企业应通过对风险临界点调控体系的构建，实现非相关多元化扩张的平稳与安全。     

家电企业质量控制面临新压力

9月7日，从“重庆第四届高层质量沦坛”传来消息，我国家电企业在产品质最控制上，面临三个新的压力。     

日元升值与日本家电厂商的碎片化生产

日本家电行业曾经是日本的明星行业,近年来家电行业国际竞争力逐渐降低,家电企业亏损严重,同时,2008年以来,日元有效汇率已经累计升值30%。日元升值对日本家电行业衰退存在怎样的影响呢?在出口方面,本文利用2007—2012的月度数据,通过回归得到日元每升值1%,会使4个月后的日本家电出口减少1.43%。日元升值对出口的减少效应会被传导给家电厂商,对其利润造成更大程度的影响。但是本文通过构建"跨国公司的三国生产模型"证明,日本家电企业在海外建立的碎片化生产网络,已经在很大程度上减弱了汇率波动对利润的不利影响。因此,如果没有这种跨国性的生产活动,日本家电企业将难抵御汇率波动的风险,这对当今我国家电行业的国际化战略具有重要的借鉴意义。     

关于我国家电企业反倾销问题的研究

文章针对我国家电企业遭受反倾销的现状,从外部和内部两大方面分析了我们家电企业屡遭反倾销的原因,并从政府、行业协会、企业三大主体出发提出相应的预防国外反倾销的具体策略。     

海尔集团物流低成本竞争策略研究

本文以家电企业竞争日益加大为背景,选择分析了自营物流为代表的海尔为研究对象,对海尔物流低成本战略的选择原因,战略实施,实施效果等进行探讨,发现海尔的战略实施是全方位的,包括人才引进,组织变革,先进设备引进,先进管理信息系统等等,海尔战略实施过程中投入了大量人力物力财力,最后给出了总结与建议.     

美的集团营销战略评价

美的集团经过 30多年的发展 ,由一个街道小作坊成长为国内甚至国际知名的综合性家电企业 ,并一直保持良好的发展势头 ,深入研究其成长过程 ,发现其营销战略起到巨大的作用。文章根据当代营销管理理论 ,对美的集团的营销战略进行了分析 ,同时对美的集团战略管理中的不足进行了探讨 ,并提出了相应的对策。     

如何优化外资家电企业财务内部控制问题

随着市场经济的飞速发展和大众的生活水平逐步提高的现实状况,大众对家电商品的需求量也就逐渐呈上升趋势.面对巨大的市场,家电企业数量越来越多,行业内的竞争也越来越强,这对家电企业的要求也就变得更高了,只有突破传统的管理方式,才可以提升家电企业竞争力和运营效率.而就目前的状况来看,家电企业内部控制工作在内部控制环境、管理架构、监督机制的方面存在一定问题.那么又该怎样优化这些存在于家电企业的内部控制工作中的问题呢？本文立足家电企业的现实状况,对如何优化外资家电企业财务内部控制问题,从三方面进行深入性的分析.     

农村家电市场运作的态势与策略探究

随着世界经济增长放缓，国产家电出口减速。通过财政政策刺激内需已成为现实的选择。而且，多年来我国农村地区消费需求增长乏力，导致国内多数家电企业产能过剩。政府以财政补贴方式推动“家电下乡”工程，企业应加强农村家电市场运作，构建乡土化家电营销服务网络。     

绿色低碳产品消费市场活力激发研究——基于绿色家电产品的演化博弈

激发绿色低碳产品消费市场活性,对拉动上游企业低碳减排,促进低碳供应链发展具有重要作用。基于演化博弈理论,构建了政府、家电企业、消费者三方博弈模型,探索各主体策略选择及演化稳定路径,并以实际数据进行验证。研究结果表明:政府低碳决策主要受家电企业低碳决策影响,家电企业低碳决策主要受消费者低碳决策影响,消费者低碳决策受政府及家电企业决策共同影响;家电企业低碳成本、政府不监管时消费者选择低碳消费带来的家电企业额外收益、绿色家电与非绿色家电价格差、消费者低碳消费环境保护效用是促进模型向政府不用监管、家电企业积极提供绿色家电、消费者主动选择低碳消费的理想稳定状态演化的重要决定因素。为此,政府应对企业减排成本合理补贴并加强宣传教育,家电企业应扩大低碳产品供给,提高低碳产品性价比,消费者应进一步提升低碳环保意识,树立低碳消费理念,践行低碳消费。     

浙江省慈溪市家电企业技术创新研究

随着知识经济在全球的迅速崛起,技术知识已成为每个国家乃至企业发展经济、增强实力的必由之路。如何使慈溪家电企业在以创新为特征的知识经济时代重焕活力,促使家电企业可持续发展,本文以慈溪市家电企业为例,在分析慈溪市家电企业所处的创新环境的基础上,指出企业在技术创新中的不足,提出以科学发展观为指导,走企业自主创新之路。     

家电企业应收账款管理研究

这些年来,随着经济的发展,再加上在市场上已经形成了买方市场,并且企业之间出现了商业信用,企业应收账款的数量越来越多,但应收账款存在很大的风险,因此加强企业的应收账款管理非常重要.本文主要针对家电企业的应收账款问题进行分析,分析了家电企业应收账款的现状以及家电企业应收账款出现的问题,在调查分析后,总结出怎样有效的管理好家电企业应收账款的对策,以解决家电企业应收账款出现的问题,促使企业的健康发展.