在煤炭企业中层职能人员360度绩效考核的应用研究

360度绩效考核自美国学者Edwards & Ewen等在企业中运用以来,有效的避免了传统绩效考核评价体系中考核主体单一、考核指标不明确、考核内容不全面等弊端.在现行的经济体制下,将360度绩效考核法引入我国煤炭企业,对于提高煤炭企业营运效率具有重要的现实意义.     

非营利组织导入360度绩效考核模式探析

360度绩效考核是一种现代考评方式,它全面体现了绩效考核所要求的客观性和公正性理念,能够系统地降低绩效考核的主观性.非营利组织的特性和绩效考核的发展现实对考核过程的客观性和公正性提出了新的要求.本文探讨了非营利组织进行360度绩效考核的适应性,并就非营利组织360度考核的主体设计以及所需的考评支持系统进行了分析.     

对绩效工资改革视角下高职行政管理人员绩效考核的探索

在全国大力推进高校实施绩效工资改革的新形势下,加强高职院校行政管理人员的绩效考核变得尤为重要。文章针对当前高职院校行政管理人员考核中存在的问题,提出了运用360度考核法对高职院校行政管理人员的考核进行改进的思路和方法,对绩效考核结果在绩效改革收入分配等方面的具体运用做了有益探讨,具有重要的现实意义。     

企业绩效考核管理工作的探讨

绩效考核作为绩效管理中的关键环节，其重要性和必要性已被越来越多的企业所认同。绩效考核的方法也很多，有目标管理法（MBO）、360度反馈法、关键业绩指标法（KPI）、平衡记分卡法（BSC）等等。然而，很多企业在进行绩效考核设计时，面对纷繁的考核方法，往往莫衷一是。其实，就绩效考核的方法而言，没有优劣之分，只有适用之别，没有适合一切目标的通用考核方法。绩效考核的目的，是为了激发出员工的工作热情，把个人目标和组织目标完美统一起来，以此来保证组织目标的达成。实践证明，     

知识型员工绩效考核方法研究

知识型员工特点决定了一般的绩效考核方法并不能准确对其个人及工作成果作出建设性的评价,文章将360度绩效考核法与关键绩效指标法结合起来,在非量化分权重分配、量化分与非量化分配和考核周期作了设计,把定性与定量指标结合起来对其考核。     

对国有煤炭企业绩效考核的探讨

绩效考核是一个复杂的系统性工程,不同的行业、不同的管理体制、不同的企业规模,其采用的考核方法必然不同。结合国有煤炭企业绩效考核的特点,探讨了现阶段国有煤炭企业加强绩效考核的必要性,阐述了绩效考核的现状,并针对现有情况提出了一些对策建议。     

企业中层管理人员绩效考核方法初探

中层管理人员在企业中的地位和工作性质具有特殊性,其绩效考核方法建立是否科学、有效,成为整个绩效管理成败的关键。大量事实表明,企业激励和约束机制效果不明显,甚至导致负面效果的原因之一,就在于中层管理者绩效考核方法的失效。针对中层管理人员绩效考核存在的问题并结合企业实际,深入探讨KPI关键绩效指标法和360度考评法,并将两种方法组合应用,设计KPI关键绩效指标体系和中层管理人员绩效考核方法,尤其对关键业绩指标的提取、权重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准的确定等有实际意义。     

煤炭企业财务管理创新

当前我国大多数煤炭企业已从传统计划经济的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的财务管理模式，多数煤炭企业已尝试运用信息分析对企业已经能够把成本会计、管理会计的理论和方法与企业自身的成本控制、投资决策、筹资决策和财务计划相结合；一些煤炭企业在财务管理中开始了财务指标的动态性考核与分析，加强了财务绩效考核和评估，并开始重视财务风险预警防范。     

论绩效考核中存在的问题及其对策研究

绩效考核事业单位绩效工资改革的重要组成部分,是事业单位工资体制改改革中的一部分,是一项非常重要的人力资源管理内容,由于各种社会因素的影响,在绩效考核中出现发很多问题,如考评指标设计不合理,岗位目标不明确,职责分工不够详细,考核指标难以量化,考评主体单一,无投拆系统等等,针对以上问题,笔者认为应该从建立科学合理的绩效考评系统、引入360度反馈,建立员工申诉制度等几个方面着手进行绩效考评制度的完善和创新。     

关于高校管理人员绩效考核若干问题的思考

对管理人员进行绩效考核是高校人力资源管理的一个重要环节，有利于促进高校和个人的共同发展。但目前高校对管理人员绩效考核重视不够，考核内容不具体、针对性不强，考核方法不完善，考核周期设置不合理，考核结果没有得到合理应用。要改进高校管理人员绩效考核，高校必须树立正确的绩效考核观念，创新绩效考核指标体系和考核方法，合理运用绩效考核结果。     

高校行政管理人员360度绩效考核的博弈分析

文章运用博弈理论,分析了高校行政管理人员绩效考核中存在的博弈现象,从中总结出360度绩效考核应用的缺陷,提出完善措施。     

安全绩效工资考核在煤炭企业中的应用研究

文章阐述了安全绩效工资考核在煤炭企业中应用研究的背景、目的和意义，阐述了相关文献理论、研究方法与设计，以及研究过程和结果，指出要站在薪酬管理的角度，重点从安全绩效考核入手，探讨如何建立约束和激励机制来促进企业经济效益的增长，保障矿工人身安全。     

公立医院职能部门精细化考核体系的构建

公立医院职能部门的绩效考核是摆在医院管理者面前的一个难题,文章将海氏分析法运用到岗位分析中,运用"目标管理"、关键绩效考核、360°考核、流程管理等方法相结合的方式,设计一套精细化的、可操作性强的职能部门绩效考核机制,以实现公立医院精益化管理的目标。     

A企业360度考评应用分析

360度考核作为一种全方位的绩效考评方式已经被越来越多地企业应用于员工考核和评价体系之中.本文重点介绍了360度考核在A企业部门经理年度考核工作中的应用.     

360度绩效考核法在企业中的运用——以长沙市“射手座”影楼为例

人力资源是构成资本的重要组成部分,且是最活跃的部分。如何将企业的人力资源最优化成为企业的制胜性因素,360度绩效考核作为一全新方法,以其客观性和全面性开始被大多数企业使用。基于中国本土企业背景,根据企业所面临的宏观与微观环境,对企业在制定和实施360度绩效考核时应遇到的问题进行阑述,并针对具体问题提出一套可行的解决方案。试图建立适合本土企业发展的360度评价模型,从而有效改善企业绩效管理。     

浅谈煤炭企业前瞻性的绩效管理

前瞻性的绩效管理作为煤炭企业人力资源管理的一个职能,在加强团队建设,提高职工素质,强化奖惩机制,塑造企业形象等方面具有十分深远的意义。文章在剖析了煤炭企业绩效管理中存在的问题后,从实施科学、合理的绩效考核;进行激励、约束的考核反馈;加强职工文化素质培训,对职工进行人性化管理三个方面提出了前瞻性的绩效管理策略。     

以职业生涯规划管理为导向的绩效考核

绩效考核是职业生涯规划管理的基础工作之一，其考核结果直接决定员工的职务晋升、薪酬调整、岗位轮换等，也是企业了解员工和员工自我认识的重要途径，是组织和员工共同制定职业生涯规划的基础。绩效考核体系的主要构成要素有考核目的、考核对象、考核方法、考核内容。绩效考核的具体流程为对员工的岗位进行职务分析，设计考核指标、考核具体实施，考核结果的应用。在考核具体实施过程中，绩效面谈起到了关键的作用。     

煤炭企业岗位价值体系建立的思考

由于国家经济的强劲发展,煤炭价格也一路强劲。对于煤炭企业来说追求产量最大化,固然能够为企业带来高增长的经济效益,但显然不是煤炭企业管理者的唯一“良策”。煤炭增产的空间毕竟有限,如何在产量稳定的前提下实现效益最大化,成为管理者急需解决的矛盾。在企业经济效益的的创造过程中“谁比谁重要”“五根手指哪个更重要”？如何进行衡量和考核？也成为煤炭企业绩效考核的新课题。     

当前企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是人力资源管理的重要内容。企业在绩效考核中通常存在的问题有：不重视工作分析；标准设计不科学；评价者选择失误、信息面太窄；绩效考核没有反馈，结果没有合适利用；考核者的心理作用。对这些问题的解决对策有：科学的进行工作分析；明确定义合理的绩效标准；选择搭配合理的考核方法；合理的选择考核者和考核信息；对考核者如何避免有关心理偏差的培训；进行绩效沟通和绩效反馈。     

加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

绩效考核是企业人事决策的重要依据。绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程。这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中，在完整、科学地建立起考核体系，综合考虑绩效管理的几个相关环节，全面、协调地开展绩效考核工作。