关于石化工程建设总承包项目费用控制的探讨

总承包作为项目建设的重要组成部分,逐渐成为大中型石油化工工程项目建设的一种趋势。在总承包项目管理组织中,项目控制组根据工作性质可具体分工为费用控制、进度控制、材料控制、合同管理等工作。费用控制作为项目控制的一个重要组成部分,与进度、材料、合同的关系密不可分,     

简述EPC承包项目中的费用控制

文章主要对现代承包模式进行了简要叙述,针对性的对EPC承包模式进行了论述,从该模式的优势以及特点入手,阐释了在该模式下项目决策、设计以及实施这三个阶段中有关费用控制的方法以及重要性,在此基础上提对可行性研究、经济核算以及限额设计进行了介绍,以期对EPC模式中的费用控制工作有效开展有所帮助。     

总承包项目中的设计管理

近年来,国际工程市场中设计——施工及设计——采购——施工总承包项目所占比例越来越高。在设计——施工总承包项目中,安全、经济、技术优良的设计成果以及完善的后续设计服务,是项目盈利的关键。设计管理工作,特别是项目前期的设计与技术管理工作,对项目的顺利执行至关重要。文章结合国外某项目的设计管理实践,旨在探讨设计管理在设计——施工总承包项目管理中的定位与作用,以及与项目成本管理的关系,并且为总承包项目中的相关管理工作提供参考与借鉴。     

国际总承包项目费用风险量化分析与管理

项目生命周期的不同阶段,风险管理侧重各有不同。本文以中国石化工程建设公司伊朗Esfahan EP(Engineering Procurement)总承包项目费用风险管理实践为例,重点阐述承包商如何在投标报价、项目策划和执行阶段,通过费用风险量化分析,建立风险储备金制度,以及如何在执行阶段监控风险储备的消耗。     

浅谈火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制

从工程分包单位的招标、合同签订工作,工程分包单位的工程进度款支付及控制,工程分包单位的工程结算,向业主申请工程进度款以及竣工结算四个方面介绍了火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制,希望能够对该领域的研究提供一定的帮助.     

项目费用风险控制研究

项目费用管理是指在项目的具体实施过程中,为了保证项目完成所花费的实际费用不超过其预算费用而展开的项目费用估算、费用预算编制和费用控制等管理工作。现在讨论的就是在项目具体实施过程中产生的费用风险管理与控制方法。主要介绍项目费用的构成,分析主要的项目费用风险,说明控制费用风险对项目的重大意义,并介绍了项目费用风险的管理和控制过程。     

国际总承包项目费用风险量化分析与管理北大核心CSSCISSCI

项目生命周期的不同阶段,风险管理侧重各有不同。本文以中国石化工程建设公司伊朗Esfahan EP(Engineering Procurement)总承包项目费用风险管理实践为例,重点阐述承包商如何在投标报价、项目策划和执行阶段,通过费用风险量化分析,建立风险储备金制度,以及如何在执行阶段监控风险储备的消耗。     

浅议总承包项目的目标成本管理

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式，自20世纪80年代以来，以有效地缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被国际工程建设领域所采用。最近几年，我国的工程总承包在大型水电、石化、电力工程项目中呈现快速增长趋势，并出现了市场竞争加剧的局面。这种竞争在技术、工程质量、成本等方面展开，很多企业把成本领先当做一种战略，因此，工程公司如何对总承包项目进行成本管理是摆在我们面前的一个课题。在这种竞争形势下，总承包项目采取以固定合同造价和既定利润率反推成本的目标成本管理模式。可以说是应对项目成本竞争的利器。     

铁路工程总承包项目范围管理

本文针对我国铁道工程中的一些基本定义及相关的内容进行了阐述,对项目范围内的相关执行办法及意义进行的探讨,并分析了质量的监督标准与遵循的工作准则,论述了我们应该如何做好工程总承包项目之内的一些事情,如何根据工程内容的特点将每一小节的工作都细致的划分开来,从而提高各个项目的综合能力、降低造价成本,有效的避免风险的诞生。     

选煤厂总承包项目的造价控制与管理

“工程总承包”是一种国际流行的项目管理方式,在我国现有的选煤厂工程建设模式下具有明显的特点和优势。在此模式下的全过程投资控制与管理对提高投资效益具有显著作用。     

浅谈国内工程总承包项目的资金管理

工程总承包（EPC）建设模式近年来得到广泛的开展并取得巨大的成绩.工程总承包模式能够为企业创造丰厚的利润,同时也存在诸多风险,加强工程总承包项目财务管理尤其是资金管理,直接影响工程总承包项目的经济效益和总承包企业的生存发展.本文重点分析工程总承包项目在建设过程中资金管理存在的问题,并提出改善国内工程总承包项目资金管理水平的对策建议,以提高工程总承包项目的资金管理效率,降低资金管理成本,提高资金使用效益,提升企业经济效益.     

关于软件项目的费用管理

计算机的广泛使用,软件产品日新月异、层出不穷.如何合理核算软件生产企业的计算机软件费用,这是摆在我们面前的一个现实课题.     

浅谈水利水电工程施工项目材料费用的控制

通常情况下,材料费用是构成水利水电工程项目成本的主要项目之一,也是水利水电工程项目成本控制的重要部分。由于水利水电工程自身的特点及相关的市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道、供应商多元化,大型水利水电工程项目施工地点大多远离城市,加之投标期间市场的不规范性及工程建筑材料市场波动,导致材料费用管理的不稳定性。本文结合既往实际工作经历与经验,从成本管理角度就水利水电工程项目材料费用的控制进行相关探讨。     

浅谈工程总承包项目施工过程投资控制

建设项目全寿命周期投资管理主要分为决策阶段、设计阶段、施工阶段、实用阶段、使用报废阶段等五个阶段的投资管理。其中决策阶段、设计阶段是投资管理的关键阶段,对项目的投资具有决定性的作用。施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段,需要投入大量的资金和各种资源,由于该阶段的费用与项目质量、进度密切相关,且对建设项目后续阶段的成本有显著的影响,对于提高投资效益具有重要的意义。本文主要从施工阶段的角度去探讨投资管理。     

浅谈工程总承包项目成本核算

文章提出了工程总承包项目成本核算的对象、含义 ;总承包项目成本分配的原则、核算的程序和方法 ;成本核算的基础工作及多部门的成本核算职责 ;必须树立的现代企业总承包项目成本核算观念。     

浅谈工程总承包项目的进度管理

本文围绕近年来工程总承包进度管理实践中暴露出来的问题,建立总承包项目进度管理的一般职能,并对各个阶段的重点工作进行有效控制。     

浅谈工程总承包项目的进度管理

本文围绕近年来工程总承包进度管理实践中暴露出来的问题,建立总承包项目进度管理的一般职能,并对各个阶段的重点工作进行有效控制.     

电力设计院总承包项目实施阶段接口管理研究

EPC总承包商主要承担实施阶段设计、采购与施工的管理责任。由于设计、采购与施工这三个阶段在时间管理和功能管理上相互交叉,使得不同阶段之间的接口管理错综复杂,而接口管理的不善必将导致在工程进度、成本和质量方面管控的不力。文章结合电力设计院实际情况,对设计与采购、设计与施工、采购与施工的接口管理提出一些便于操作和管理的措施。通过对接口定义分解清晰、职责分工明确、关键接口活动的持续动态跟踪,细化了总承包项目实施阶段的接口管理,进一步提高了总承包项目的管理水平。     

目标管理理论在工程施工总承包成本管理中的运用探讨

本人先后参与了上海和云南2个大型工程项目总承包的管理，通过实践的摸索，总结了一些工程项目成本管理方面的知识．感觉很多的施工企业还是采用传统的成本管理思路在操作，通过对管理学等相关知识的学习，笔者感觉目标管理应该可以和项目成本管理结合起来于是就有了此论文。施工总承包管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为，成本管理手段滞后、成本信息失真现象还普遍存在。本文试图通过对施工总承包管理的模式下财务成本管理方面存在问题进行分析，提出加强项目施工总承包成本管理的创新方法，希望在用职业道德、公司规范及监督机制来管理工程项目的同时，实行目标管理，以便更好地提高项目施工总承包管理效益。     

建筑工程项目中的造价控制管理

对施工企业而言,工程施工管理涉及面广,成本控制的因素错综复杂.建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理及经济法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济,经营与管理等实际问题,只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和实际的计价依据,合理确定投资计算,初步设计概算和施工图纸预算,才能提高投资效益.本文提出了在各阶段控制工程造价应采取的正确方法及对策,合理控制工程造价.