浅议医院成本核算

随着医疗体制改革逐步深入，新的医疗体制逐步建立，医疗市场竞争日趋激烈，医院要生存要发展就必须加强内部管理、做好医院的成本核算工作。 一、医院成本核算的目的 1．以最少的消耗获得最大的经济利益。 成本核算就是为了提高经济效益，这是成本核算的首要目的。医院的建设和发展离不开资金，当今医疗市场竞争日趋激烈，国家的补贴有限，只有靠加强成本核算，最大限度地杜绝浪费，使各种耗费更趋合理，以最少的耗费获得最大的经济效益，使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

在医疗市场激烈竞争中站稳脚跟

随着社会改革的逐步深入，医疗市场竞争日趋激烈，如何在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地，已成为各家医院关注的焦点。邯郸市第一医院围绕医疗市场合理竞争做了一些有益的探索和尝试，取得了明显效果。     

谈医德形象及教育的方法和途径

随着医疗体制改革的逐步深入，医疗市场竞争日趋激烈，医院只有为病人提供高质量的医疗和高水平的优质服务，才能在医疗市场竞争中占有一席之地。然而，提供高质量的医疗和高水平的服务，关键取决于看病和服务的主体——人，即医院的医务工作者。就其自身特征而言，医务工作者每天面对的是就医治病的患者，他们的一言一行，表现     

对公立医院应用现代管理会计的思考

随着卫生体制改革的日益深入,医疗服务市场化进程加快,医疗市场竞争愈演愈烈。新形势下的公立医院只有增强市场观念和竞争意识,积极引入先进经营管理理念,实行总会计师责任制,建立医院管理会计学科体系,充分利用计算机技术和网络资源,大力推进管理会计在公立医院经济管理中的应用,才能使公立医院更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。     

医疗投资公司的春天

2005年是医院改革元年,也将是医院投资热年。2005年卫生部牵头制定的《医院体制改革指导意见》将出台,其中将包含含金量非常高的一句,即“国有资本将逐步退出公立医院。在政府所属医疗机构中,国有资产的持股权不低于51%”。这就意味着医疗体制改革即将步入医院产权改革阶段,更多的社会资本将被允许进入公立医院。事实上,在将近一半的省市区,已经先行出台了不少医院改制的相关指导意见,绝大部分操作手法已经走到了现有政策的前面。但目前最大的风险是游戏规则的缺位,歧视性政策短期内难以消除。如果改制过程中利益格局的调整过于剧烈,矛盾激化,就有可能导致灾难性的后果。     

2005，财富照耀医院

2005年是医院改革元年，也将是医院投资热年。2005年卫生部牵头制定的《医院体制改革指导意见》将出台，其中将包含含金量非常高的一句，即“国有资本将逐步退出公立医院。在政府所属医疗机构中，国有资产的持股权不低于51％”。这就意味着医疗体制改革即将步入医院产权改革阶段，更多的社会资本将被允许进入公立医院。事实上，在将近一半的省市区，已经先行出台了不少医院改制的相关指导意见，绝大部分操作手法已经走到了现有政策的前面。但目前最大的风险是游戏规则的缺位，歧视性政策短期内难以消除。如果改制过程中利益格局的调整过于剧烈，矛盾激化，就有可能导致灾难性的后果。     

公立医院实行绩效工资存在的问题与对策探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,医疗市场竞争的日趋激烈,医改工作的不断深入,建立健全符合医疗行业特点、体现医务人员价值的收入分配制度,特别是公立医院绩效工资制的推广和实施变得尤为关键和紧迫。构建合理的公立医院绩效工资制度,能充分调动广大医务人员的责任感、工作积极性和创造力,将外在的竞争压力变为医院发展的内在动力,优化医院资源配置,降低整体成本,从而使医院整体实力得到加强,最终实现医院发展战略目标。本文从公立医院绩效工资实施过程中存在的主要问题入手,提出了一些加强和完善医院绩效工资制度方面的对策。     

完善医疗欠费管理控制公立医院财务风险

由于目前国家医疗保障体系、医疗救助制度和公立医院自身经营管理等综合因素的影响,全国各地的医疗欠费呈愈演愈烈之势,其过快增长及清偿困难已成为公立医院必须面对的难题。巨额医疗欠费不仅影响医院资金的正常周转,也导致医院的财务恶化,甚至危及医院的生存和发展。本文通过对医疗欠费状况、成因的分析,探讨了防范医疗欠费的对策,对公立医院如何完善医疗欠费管理控制财务风险具有一定借鉴意义。     

完善医疗欠费管理控制公立医院财务风险

由于目前国家医疗保障体系、医疗救助制度和公立医院自身经营管理等综合因素的影响,全国各地的医疗欠费呈愈演愈烈之势,其过快增长及清偿困难已成为公立医院必须面对的难题.巨额医疗欠费不仅影响医院资金的正常周转,也导致医院的财务恶化,甚至危及医院的生存和发展.本文通过对医疗欠费状况、成因的分析,探讨了防范医疗欠费的对策,对公立医院如何完善医疗欠费管理控制财务风险具有一定借鉴意义.     

浅析公立医院CRM战略的实施

随着我国医药卫生体制改革的日益深化和医疗市场竞争的日趋激励，医疗市场正经历着从卖方市场到买方市场的痛苦转变，公立医院实施CRM战略正被越来越多的管理者所认同。文章从医院信息化建设、组织结构的调整、业务流程重组、医生激励机制设计、医院文化的建设五个方面阐述了公立医院如何实施CRM战略。     

浅谈市场经济对医院持续发展的推动作用

医疗服务属于特殊的商品，客观上存在着医疗市场和市场竞争，如何体现它的公益性和商品性?当公立医院改革明显滞后于经济体制改革时，无疑给医院的管理者带来很大的困惑并给医院的发展形成很大的压力。曾经有一段时期医院是背靠计划经济，面对市场经济，政府对某些医疗服务项目实行价格调控和限制以保证群众享受基本医疗服务。但在医院的医疗服务和经营成本中，     

浅析公立医院成本核算管理的现状及对策

随着社会经济的快速发展,公众"看病难,看病贵"的呼声促进政府部门加大对公立医院的制约力度。面对当前激烈的医疗市场竞争,建立全方位的成本核算,加强公立医院管理,降低经营成本,提高经济效益,已成为公立医院可持续发展的关键;是公立医院适应市场经济发展的必然趋势;也是医院医疗服务体系进入市场参与市场竞争的必然结果。     

如何做好医院预算管理工作

随着医疗改革的逐步深入和财政预算体制的改革和创新。我国公立医院面对的市场环境在不断的发生变化,面临的市场竞争变得越来越激烈。新《医院财务制度》已于2012年1月1日起在全国范围内全面执行,在新医改背景下,新制度对公立医院财务管理提出了较高的要求,制度第十条规定“医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。”医院财务制度第一次提出了“全面预算管理”,作为公益事业单位,医院预算是公共财政预算的重要组成部分。     

公立医院精细化成本管理研究

近年来,随着我国医疗体制改革的不断深入和医疗服务市场的逐渐放开,我国医疗体制中的主要组成部分公立医院,其运营状况与发展受到来自国家医疗体制改革以及市场经济发展的双重压力的影响,导致公立医院的公益性与经营性矛盾逐渐凸显出来。公立医院经营规模日益扩大,各项成本费用也随之提高,市场竞争激烈导致运营效率下降,公立医院可持续发展受到严峻挑战。公立医院需要进行成本精细化管理,这是医院经济管理的重要环节和主要手段,成本精细化管理在医院经济活动中的地位举足轻重。文章在针对成本管理精细化的相关概念与理论研究的基础上,以某公立医院作为研究对象,密切结合公立医院运营特点,对该医院的成本控制进行动态化分析,找出问题,探寻实现公立医院成本管理精细化的有效措施。     

谈财务管理

中国已经加入WTO，医院面临更为激烈的市场竞争，外资医院、合资医院、私营医院相继而出，要想使医院立于不败之地，既要提高医疗技术水平。加强医德医风建设，还要加强医院的财务管理。     

粤西某医院在医改前后医疗收入增长分析

粤西公立医院医疗服务价格改革是我国推进公立医院改革的重要任务,2017年7月1日,湛江市29家公立医院开始执行。粤西C医院医改前2017年1月1日至2017年6月30日以及医改后2018年1月1日至2018年6月30日部分收入相关指标进行对比分析。通过统计发现,药品收入占医疗收入的比重大幅下降,卫生材料和化验费增加,平均收费水平同比增加。管理费用占业务支出比重、出院病人平均住院日比率降低等。研究医院改革的实施对医院收入产生影响,为医院进一步改革、管理提供数据支持。因此,医院做好医改能稳步提高医疗保障水平,逐步完善医院的管理。     

基于新医改形势的视角谈进一步加强医院财务管理工作

近年来,医疗体制的改革在国家政策的指导下,逐步减少了一些不合理的收费项目,让广大人民群众享受到了医改所带来的红利。但同时公立医院因收入的大幅减少及财务管理的不足,使自身的经营状况出现了一些问题。文章对公立医院面临的新形势以及财务管理中存在的问题进行了分析,并对如何进一步加强公立医院财务管理提出了相关对策。     

浅谈新《医院会计制度》下内控制度建设

随着国家医疗制度改革的不断深入，新《医院会计制度》于2012年1月1日在全国所有公立医院实行，此项新制度的实施推进了医院财务科学化和精细化的管理，对公立医院的管理运营水平提出了更高的要求。为了贯彻执行新《医院会计制度》，医院内部控制制度作为防范医院财务风险的第一道“防火墙”，采取有效的防范措施构建健全、完整、高效的内部控制制度，是实现公立医院社会效益和经济效益的有力保障。     

加速医院专科发展

当前新形势、新任务要求我们卫生部门必须摆脱传统观念的束缚，主动适应社会主义市场经济的需要。医院面向市场，所要面临的主要问题之一是市场竞争的考验，如何在医疗服务市场中增强竞争实力，以强取胜，是摆在每一个医疗服务机构面前的严峻问题。笔者认为，大力加强专科建设，以专科建设为先导，带动和促进医院总体水平的不断提高，发挥专科优势，依靠高技术水平提高竞争力，才能使医院在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。在医院建设全面发展的过程中，我们无锡市第三人民医院始终注意围绕医疗工作中心大力加强专科建设，逐步形成了具有…     

新形势下公立医院经济管理研究

医疗卫生服务体系的全面改革催生了我国公立医院经济管理模式转型与升级的契机,随着新医改方案的确立、医疗体制和医疗保险制度改革的深入,医院财务管理中存在的各种问题日渐显露,如何完善医院财务管理体系,使其在竞争激烈的市场环境中立于不败之地是目前医院财务管理中急需解决的问题。本文就新形势下各大公立医院财务管理的突出问题进行简要分析,并科学提出相应的改革策略,促进医院经济管理向高效化、服务化方向迈进。