供应链协同视角下的合作伙伴关系研究

根据供应链协同和合作伙伴关系两个概念的演变过程及现有研究情况,提出合作伙伴关系在供应链协同管理中有四种不同的作用,分别是独立的因素、作为协同的影响因素、作为协同的组成要素以及综合二者概念的协同关系等.     

供应链合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系是影响供应链运作绩效的重要因素,加强供应链合作伙伴关系管理意义重大。本文从建立合作伙伴对整个供应链的益处与风险进行分析,总结了合作伙伴选择的过程和方法,列举了合作伙伴选择时应考虑的影响因素,从产品、交货行为、企业环境评价、信任度、服务等方面进行了详细阐述,并提出了合作伙伴的跟踪管理思想。     

考虑协同信息的供应链合作伙伴选择方法

在现有研究的基础上,综合考虑候选合作伙伴的个体信息和协同信息,建立了协同供应链合作伙伴选择的多目标优化模型,采用NSGA-II算法求解,可以一次得到多个Pareto最优解.最后用实例对模型及求解过程进行了验证,说明了模型及算法的可操作性.     

我国供应链合作伙伴竞合关系研究综述

供应链合作伙伴竞合关系是供应链管理研究的热点问题之一。引起国内外学者的普遍关注。文章首先介绍了竞合的概念。然后从研究内容、研究方法、有效竞合结论等三个方面对我国供应链合作伙伴竞合关系进行了总结,并分析了我国目前供应链竞合关系研究中现存的问题,最后指出了我国供应链竞合关系未来研究的方向与重点。     

全球化供应链的合作伙伴关系

在全球化大市场的竞争环境下，很少有单个企业能够在一个产品的所有生产和流通环节上都能成为最有竞争力的王者。包揽从原材料供应到产品销售所有环节的，将是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，由供应商、制造商、经销商、消费者和服务商等共同组成的供应链。未来市场的高端竞争，将是供应链与供应链之间的竞争。为适应这种形势，全球化供应链将成为未来企业的重要发展方向。     

供应链合作伙伴关系问题的探析

竞争日益全球化的今天,企业间的竞争逐步变为供应链之间的竞争,企业在竞争中获胜很大程度上取决于整个供应链的水平。供应链合作伙伴关系的建立作为一种基于企业核心竞争力对企业内外资源进行优化整合的有效手段,正随着经济全球化趋势的不断发展,成为众多企业的现实选择。文中针对供应链企业合作伙伴关系中出现的问题进行阐述,并且对进一步完善供应链合作伙伴关系提出了建议。     

供应链系统合作伙伴协同管理综合模型构建

文章在详细分析了供应链系统复杂性特征,阐明了供应链合作伙伴协同机理的基础上,构建了供应链合作伙伴协同管理综合模型,并解释模型的关系和模型的实际意义,为供应链复杂系统中合作伙伴协同管理提供借鉴。     

铁路运输企业与其供应链战略合作伙伴关系管理措施研究

铁路运输承担着促进国民经济发展的重要使命,被誉为国民经济发展大动脉。然而在当下竞争日益激烈的市场经营环境中,传统的铁路运输企业在与其它运输方式的市场竞争中无论从管理模式,经营理念和运作管理机制方面都难以适应用户关于需求变化的响应速度需求,难以提升顾客满意度。本文运用供应链合作伙伴关系管理思路来规划铁路运输企业发展,并就铁路运输企业如何行之有效的应对与其供应链合作伙伴合作过程中可能出现的问题及合作关系管理进行研究,以期达到使铁路运输企业通过系统化的供应链合作伙伴关系发展与协作,更好地适应瞬息万变的市场,结合彼此的优势,达到双赢的目的。     

供应链协同合作关系：基于关系理论的视角

供应链的协同合作问题，是供应链研究中最为重要的几个问题之一。文章从关系理论角度分析“关系租”是构建供应链协同合作关系及实现供应链整体竞争优势的来源，指出供应链要拥有关系专属资产，具有互补性的稀缺资源或能力，以及共同学习、知识交换和建立更有效的治理机制等。     

基于核心企业的乳品供应链合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系是供应链管理的一项重要内容,从核心企业的角度出发对现阶段乳品供应链中奶农、销售商以及最终消费者之间存在的问题进行了深入分析,进而为核心企业对合作伙伴的管理提出了有针对性的对策。     

考虑协同信息的供应链合作伙伴选择方法

在现有研究的基础上,综合考虑候选合作伙伴的个体信息和协同信息,建立了协同供应链合作伙伴选择的多目标优化模型,采用NSGA-Ⅱ算法求解,可以一次得到多个Pareto最优解。最后用实例对模型及求解过程进行了验证,说明了模型及算法的可操作性。     

基于CPFR的消费品供应链合作伙伴关系探讨

首先介绍了CPFR的基本概念和流程;在些基础上,着重阐述了CPFR的合作伙伴关系,发现CPFR的供应链体系结构可分为四个职责层．分别是决策层、运作层、内部管理层和系统管理层;最后,从四个方面论述了如何建立和保持CPFR成员的长期合作伙伴关系,并得出如下结论：要保持CPFR合作伙伴关系长期健康稳定的发展,要求CPFR中的成员建立起基于CPFR的价值观,实现信息共享,建立共享利益、共担风险的机制,建立诚信机制。     

供应链的合作伙伴关系

依照传统思想，大多数企业把自己看做一个独立的整体，认为必须同其他企业竞争才能生存。进入90年代以来，市场竞争变得异常激烈，单个企业完全凭借自身的力量已难以在激烈的市场竞争中获胜。正如专家所言，21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。     

基于供应链合作伙伴关系的项目交易成本分析

供应链管理已经成为企业界理论研究的热点,原来作为企业竞争力量的供应商和购买者现在成为了供应链上的合作伙伴。然而,整条供应链条上的企业仍然是相互独立的成员,交易成本作为供应链上主要的组织间成本,仍然存在。文章根据威廉姆斯提出的交易成本影响因素,分析供应链合作伙伴关系下的工程项目交易成本,提出在有效控制机制下,通过实现供应链合作伙伴关系,可以有效降低交易成本,提升整条供应链上企业的核心竞争力。     

供应链战略合作伙伴关系的博弈分析

在介绍我国制造商与供应商竞争关系现状的基础上,从合作博弈的角度分析论证了双方建立战略合作伙伴关系的必要性和可能性,并提出了巩固这种战略合作伙伴双方需要引起重视的问题。     

供应链上合作伙伴选择的组合法研究

目前，供应链合作伙伴关系的失效率一直居高不下，其中一个主要原因与合作伙伴选择有关。本文在对原有合作伙伴选择方法进行分析的基础上，提出了合作伙伴选择组合法，并运用案例加以说明。该方法能够有效降低伙伴选择的风险，促进供应链企业间的顺利合作。     

供应链的合作伙伴选择方法综述

首先讨论建立供应链合作伙伴关系的意义以及如何建立合作伙伴关系,接着讨论影响合作伙伴的关键成功因素和合作伙伴选择的指标体系,最后总结了合作伙伴选择的十个方法。     

合作伙伴关系与合作伙伴监督

本文针对企业界对供应链伙伴关系认识上的误区。对合作伙伴关系的内涵进行了详细阐述．并通过两个案例比较。分析了合作伙伴关系相对于传统企业间交易关系的优势。为了保障伙伴关系的顺畅运行．本文创建了过滤层宏观控制机构理论对合作伙伴进行有效监督和评价，以确保达到伙伴关系双赢的理想境地。