不以GDP论英雄

江苏“铁本”在我国中央政府宏观调控的枪口上,轰然倒下了。尽管更多的人坚决拥护中央的举措,说“铁本”是咎由自取,“该死!”,但是,也总有一种声音在不断地为“铁本”鸣冤叫屈,说中央管了不该管的事,要“刀下留人”。他们的理由只有一个,“铁本”呜乎哀哉了,GDP就要受到很大的影响了,当地政府所吹嘘的政绩就要成泡影了。     

预算，不以业小而不为

古曰，“凡事预则立，不预则废。”一个规模化的公司应该如此，市场里摆摊的小商户也不例外。这预算的小算盘一旦忘了打，跟着感觉走可能就会吃大亏!     

不以成败论文人

宋卫平没有出过书，也没有办报办学堂，盖了一些比其他开发商更精致的房子，他就自封“文人”，比别人更有资格接近理想。     

让学生成为自己的一面镜子

正人生就像是一面镜子,当心中常怀怨恨,生活就会充斥抱怨与愤恨;相反的,当心中常怀感恩,每一天都可能出现奇迹般的幸运。透过镜像,我们可以发现自己无法发现的东西,镜子让我们在可控制的范围内以自己最希望的样子出现在世界面前。镜子里的那个自己,是我们投射到镜子里的一个镜像,我     

走近四季人居——陈设与布局篇Ⅲ

镜子在许多家居中被广泛使用，它会给您的生活带来方便。安装存玄关处，可方便出入以正衣冠；安装在卫生间里可以修饰容颜；安装在卧室中便于梳妆打扮。但值得注意的是，安装在玄关位置的镜子不要过宽过长，能够看见全身就足够了：其它房间中的镜子也不适合铺满整个墙面，如果有健身要求和形体训练要求的户主，可以在镜子外边拉上一层沙帘或布帘，不用镜子时尽量将拉帘关闭。     

产品成本升高的原因及对策研究

产品成本是产品价值的一部分,是以货币形式表现的用来补偿企业的生产资料消耗和工资等支出的社会生产费用。就一个工业企业而言,产品成本是为了生产和销售产品而花费的各项支出的总和,是企业的各项技术经济指标中重要的综合指标,象一而镜子反映出企业生     

管理需要尺子和镜子

胡萝卜加大棒式管理最大的特点，就是简单、粗暴、见效快。如今。管理人员已没有大棒可用，而胡萝I-的刺激作用也越来越小。管理首先需要镜子和尺子，或者说，有了镜子和尺子就不需要胡萝卜和大棒了。     

锐科技

魔镜知我心技术或许不久的将来,你站在镜子前、可以一边刷牙,一边阅读今天的头条新闻、观看视频、查询天气情况;你也可以写下出行计划,镜子会及时提醒;甚至,镜子可以根据你穿的衬衫,给出佩戴何种领带的建议。这款由《纽约时报》R&D实验室研发的魔镜,以微软公司的Kinect运动传感器为基础,只要人站在镜子面前,它就可以读取人的身体信号。Kinect技术最初运用于视频游戏主机     

不以规模论英雄

翻过2014,各种房企销售排行榜满天飞,而在各家统计口径不尽相同的榜单中,万科与绿地被推到了"头把交椅"的抢位战场上。撇去"龙椅"之争的噱头,绿地预售额从2013年的1625亿元升至2014年的2408亿元,也足以见得其对于规模增长的"野心"。回头看看,对手万科却在行业波澜之际强调将不再用规模作为企业年度经营的目标。显然,迥异的想法背后是相悖的发展路径。     

大亨的怪癖

有很多描写大亨的影片,把他们塑造成一些怪癖和天才一样出众、最后天人交战走向毁灭的悲剧人物。最早的《公民凯思》,报业大亨凯恩就是个典型的“成功而不快乐”的人。到他生命的最后,只能孤独得一个人照两面镜子——你可以试试,如果你左右两边都是镜子,就会从左右看到无穷多个你自己。对比凯恩凄凉的晚景,这实在是莫大的讽刺。     

一个唱高调者的反思

我在一个实业公司供职，这是一个典型的中国式的民营企业，它挺过了11年的风风雨雨，并且一步步地发展壮大。但是在我看来，触目皆是管理的弊端，战略模糊啦，组织松散啦，机构混乱啦，人浮于事啦，平均主义啦，奖罚不明啦，制度不健全啦等等，总之，几乎满身伤痕，破败不堪。于是，我就提出批评，在别人看来，也许是出于一     

不以业绩论英雄

在日常工作中，那些足智多谋的人由于总是在忙于谋划算计，因此会与那些将哲学理念看得非常重要的老实人不太合得来。可是老实人却又往往很难争取到客户的订单．反而是那些多少有些藐视哲学理念、将其视若草芥的员工能够获得客户的订单     

不以善小而滥为

三年再造一个新长安!这是长安公司总裁尹家绪审时度势提出来的宏伟蓝图。要实现这一目标,关键是要抓落实,上下讲实干,说到底就是作风保障问题。市场如战场,战场上打什么?打作风、打纪律。为此,公司上下必须转变作风,努力奋斗。作风建设问题,很多人认为很大、很     

远见者说

凡事预则立，不预则废。——孔子 保险解读：任何事情，有准备就能成功，没准备就会失败。预见能力是一种智慧，是对事物发展规律的先知先觉。古之三国，诸葛亮在草庐中能预知天下三分趋势，而辅佐了蜀国帝业；今之现代，眼光就是商机，联网技术、电子商务等无不是站在了众人肩膀上的远见卓识。具体到个人的人生规划，预见就是铺造幸福的基石，财富风险、健康风险、老年风险，未雨绸缪者就成功了一半。     

伤痕实验

<正>美国某大学的科研人员进行过一项有趣的心理学实验,名曰:"伤痕实验"。他们向参与其中的志愿者宣称,该实验旨在观察人们对身体有缺陷的陌生人作何反应,尤其是面部有伤痕的人。每位志愿者被单独安排在没有镜子的小房间里,由好莱坞的专业化妆师在其左脸上做出一道血肉模糊、触目惊心的伤痕。志愿者被允许用一面小镜子照照化妆的效果后,镜子就被拿走了。     

远见者稳进——访天津港石油化工码头有限公司总经理许景宏

"一个管理者,望远镜和放大镜两面镜子,你会拿哪一面?我觉得作为一个企业的领袖,应该拿望远镜."如果说这位身高1.9米的总经理给人的第一印象是他卓而不群的身高,那么沟通过程中让人印象最深的就是他高瞻远瞩的谈话风格--他就是天津港石油化工码头公司(简称TPPTC)的许景宏.     

组合经营模式——麦当劳的竞争秘密(四)

告别了夏繁乐公司的晨总,段强在回家的路上就开始琢磨如何让刘丽接受产品组合与价值组合的概念:总不能上来就说,大众公司卖的是产品组合、而不仅仅是一辆轿车。这样直截了当地讲,和人们平常的思维观念不一直,不太容易被接受。他决定从生活中感受到的体验讲起。回到家,刘丽正在对着镜子欣赏自己的体形,半年前刘丽以不低的价格接受了夏繁乐有限公司的体形美设计服务,同时购买了一套体形美内衣产品。刘丽对着镜子满意地说:当时我还有点舍不得,现在看来还真值。     

神奇贴片 手机变镜子

信不信：手机屏幕贴上一张特殊的贴片，就可以将手机当作镜子使用?日本岛津制作所研制的这种贴片，可随心所欲地使手机屏幕变暗，而贴片中却映出自己的脸来——当然，它丝毫不影响手机的使用，不照“镜子”时，让显示屏处于正常的液晶显示状态就可以了。     

松浦弥太郎：成为自己想成为的人

既像倒影也像面镜子，时时映照出每个人心中渴求的模样，如果要说他是人生的某种指南也不为过。     

得标准者得效益

标准化工作是经济社会发展的重要技术基础，是建设创新型国家的重要技术支撑，被广泛应用于经济社会生活的方方面面，对于企业的生存与发展、经济社会的进步与发展以及社会管理的各个方面都具有不可替代的作用。谁掌握了标准和标准的制定权，谁就占领了发展的制高点，拥有了竞争的主动权。得标准者得市场，得标准者得效益。