企业财务组织体系创新与财务流程再造

在信息技术和网络经济迅速发展的今天,传统的企业组织体系和业务流程已经越来越不能满足新的管理要求.本文从传统财务流程的缺陷出发,引进业务流程再造的理论,对财务组织体系的创新进行探讨.     

财务数字化转型中的流程再造

<正>数字化转型是企业提升创新绩效的重要手段,财务数字化转型是企业数字化转型的先锋阵营和主要战场。企业财务数字化转型应聚焦三个重点：第一,注重业务流程再造。管理的变革必然带来对业务模式、组织架构及业务流程的冲击,传统业务流程无法匹配财务共享模式。第二,     

政府会计制度下高校会计核算模式再造的思考

高校会计核算模式再造,是指对传统会计业务流程进行重新设计、归并、组合,并将重组后的会计业务流程用先进的计算机信息技术再造,以加强财务管理,优化资源配置,全面实现学校总体发展目标,建立起科学的财务组织结构和高效的会计业务流程。     

电网企业财务一体化管理研究

财务一体化管理是指在企业财务管理领域推进组织架构、管理制度、业务流程、业务表单、作业(业务)标准、授权体系六个方面的规范和统一,推动企业向经营型管控模式转变。文章以广东电网公司为例证,阐述电网企业推行财务一体化管理在规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益等方面的作用。     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系

电网企业传统的财务管理体系存在局限性,有必要创新并构建适合电网企业的财务管理体系.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要优先实现集约化管理,结合电网企业的实际,努力探讨"经营型、控制型"财务管理体系构建的可能性,以财务集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控和风险在线监控"五个集中"为主线,并以实现财务信息系统的统一和财务人员队伍建设为保障,以统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程和组织体系为基础,实现财务管理的标准化、信息化和集中化.     

高校财务流程再造:一个方案设计

以业务流程再造理论为指导,采用系统改造法,设计适合高校的财务流程再造方案。方案基于改变高校传统财务管理观念与组织架构,力图规避我国高校现有财务流程的缺陷,从全面预算管理流程、风险预警管理流程和财务业务一体化的财务信息处理流程相协调的角度构造整体方案。     

财务共享服务模式下的应付账款业务流程改进研究

财务共享服务模式的推行使企业会计核算模块中的各项业务流程得以再造,应付账款业务流程就是其中之一.纳入财务共享服务中心核算的应付账款业务在对传统核算模式进行革新的同时,也面临着一系列问题,本文通过对共享服务模式下企业应付账款业务流程进行分析,提出相关的问题对策和改进应付账款业务流程的建议,以提升财务共享服务中心对应付账款业务的处理水平.     

高校财务价值链分析与应用

高校财务管理活动价值链,应从规模、范围角度重组会计业务流程和从处理业务性质角度重组会计业务流程。规模、范围角度包括会计部门内的重组、会计部门与其它部门间的重组、企业间的重组;高校财务价值链是财务战略体系中的重要环节。     

内部审计主题类型及其差异化原因:理论框架和例证分析

内部审计主题是审计师发表意见的特定事项,有两类四种:信息主题——财务信息和非财务信息,行为主题——具体行为和制度。内部审计定位影响内部审计主题选择并导致内部审计主题差异化,当内部审计作为业务流程中的审核机制时,审计内容是完成前置程序的经济行为和经济信息,审计主题属于具体行为、财务信息、非财务信息;当内部审计作为业务流程之外的监督机制时,审计内容是完成全部业务流程的经济行为和经济信息,审计主题属于具体行为、财务信息、非财务信息;当内部审计作为监视机制时,审计内容是制度或管理过程,审计主题是制度。影响内部审计定位的主要因素是组织治理机制和组织环境。     

浅谈动态受控财务监控体系构建

企业动态受控财务监控体系是涉及治理结构各方面的系统工程,需要通过业务流程再造与财务监控的互动,实现对企业经营信息的实时反应。完善的财务监控体系是提高企业治理水平的关键,构建动态受控财务信息体系,并在此基础上建立全面预算管理体系和内部风险管理体系,有助于企业建立良好的治理结构,提高治理水平。     

RPA下X银行财务共享中心的发展研究 ——以贷款业务为例

随着高新技术的发展,传统财务逐渐转型.文章以X银行财务共享中心为例,分析了财务共享中心的贷款业务流程,探究了其存在的问题,提出了相应的应对策略,并引进RPA技术,优化设计业务流程,以期达到优化效果.     

进行流程再造 增强抚顺石化分公司的核心竞争力

业务流程是企业再造的核心领域，企业再造的关键就是重整业务流程，并使之成为建立企业竞争优势的最重要的因素。企业的各种经营活动可以归结为在一定组织结构体系下跨部门形成的各种业务流程。传统的组织结构所造就的业务流程，已无法适应当今市场的变化和要求，专业化分工带来的专业化优势，已开始被过多过细的分工而造成的分工之间的     

平衡计分卡财务维度与杜邦分析结合探讨

一、平衡计分卡财务维度(一)基本概念平衡计分卡是基于组织战略而精心选择的计量指标绩效评价体系,通过从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度对企业业绩进行综合评价。平衡计分卡通过因果关系将所有指标联系在一起,而财务指标成为这些指标的终极结果。在     

“最多跑一次”的高校财务报销业务流程再造探究

随着"后4%时代"的到来,国家不断加大对高校教育经费的投入,高校财务报销业务量不断增加,"跑多次""、报销难"的问题日益突出,本文通过对现行高校财务传统报销模式进行分析,得出传统财务报销业务流程的局限性。本文基于"互联网+"模式,提出对财务报销业务流程再造,从报账人和财务人角度对包括网络预约报销、在线审批与联签制度、银校平台等系统进行解析,望通过利用互联网技术,优化报销业务流程结构,能够提升财务报销能力,强化财务监督,为高校"报销难"问题提供有效的解决途径,实现"最多跑一次"。     

铁路企业财务共享标准化建设实践

为推动财务共享标准化建设,中国铁路太原局集团公司从管理需求出发,建立统一的会计核算体系和核算标准;归类整合业务模块并完善相关管理制度;重构业务流程,规范输出标准和审批职能;统一规划和设计财务共享服务管理信息系统。最终实现了会计核算标准化、管理制度标准化、业务流程标准化以及信息系统标准化,进而达到财务管理专业化、财务核算集中化、业财管理一依化。     

网络环境下企业财务治理问题研究

网络技术的发展使得传统的业务流程和组织结构随之改变，企业的财务治理也在各方面发生相应的变化，财务与业务的一体化对企业的董事会、经理层和监事会的功能发挥以及股东、合作伙伴、员工等利益相关者的行为决策产生重要影响。在网络环境下，多层界面电子报告模式XBRL使得财务治理信息的披露能更好地满足企业内、外部信息需求者的使用。     

基于财务信息供应链视角的企业内部控制体系重构

企业内部控制体系重构既是实践也是理论问题,以内控目标为导向,从财务信息供应链入手构建内控体系,既直接控制了财务信息的加工处理过程,又兼顾了信息的源头,即业务流程,重构后的内控体系完整、全面,抓住了内控实施的关键。     

基于平衡计分卡的企业激励报酬系统研究

近年来,企业外部经营环境日益复杂多变,传统财务业绩指标的固有缺陷也逐渐暴露出来,企业管理人员日益认识到对非财务领域进行业绩衡量的重要性。Kaplan和Norton提出的平衡计分卡,是一种从财务、顾客、内部业务流程及学习和成长四个角度对企业进行考核的思想。目前,国内外越来越多的企业开始以平衡计分卡为基础重构绩效考核体系,而平衡计分卡能否与激励报酬系统有效衔接则成为此过程中必须解决的重大问题。     

A电网企业智能运营与财务管控创新实践

目前运营数据运用不充分、运营业务流程自动化与标准化程度较低、运营风险难以及时预警等问题严重影响电网企业的运营发展。对此,A电网企业充分利用智慧财务体系,建立企业层面的数据共享平台,实现企业内部运营数据连接贯通;构建运营流程自动化管控平台,实现业务流程和财务流程统一调控、统一管理、统一界面;建立了运营风险防控体系,构建投入管理、资产管理、资金管理、市场管理模型,实现运营风险的有效预警和处理。     

基于多维度服务场景的R医院智慧财务体系建设实践

推动运营管理效率不断提升,是医院高质量发展的重点,而智慧财务体系建设是医院整体运营管理的基础与核心。本文以上海交通大学医学院附属瑞金医院为例,结合医院财务管理工作特色和亮点,梳理医院智慧财务体系的建设维度和路径,包括搭建患者结算服务平台、整合员工财务服务中心和建立医院综合运营管理平台;总结出上海交通大学医学院附属瑞金医院智慧财务建设的核心着力点,包括数智化转型、业务流程再造和新技术应用以及复合型人才培养等关键要素,以期为其他大型公立医院智慧财务体系建设提供借鉴。