山东立业机械装备有限公司

山东立业机械装备有限公司是新矿集团下属股份制企业,位于山东省新泰市高新技术开发区发展大道中段。公司成立于2003年7月,是一家以矿井托管服务为主业,兼营设备租赁、维修、研     

集中管理彰显集团优势

新汶矿业集团前身为1956年成立的新汶矿务局,1997年12月改制成为新汶矿业集团有限责任公司,是国家512户国有大中型重点企业之一和山东省136户重点企业集团之一。历经半个世纪的发展,已形成煤炭主业和非煤产业并举的两大产业群落,成为华东地区重要的煤炭生产基地,在2003年中国企业500强中排名第179位,煤炭企业100强中排名第9位。浪潮-新汶签署集团级ER P项目合作协议2003年8月12日,浪潮与新汶矿业集团就集团级ERP项目正式签署了合作协议,标志着新汶矿业集团大规模系统化的信息化建设的序幕已经拉开。作为我国重要的煤炭生产企业,新汶矿业…     

完善信息化建设助力"金质工程"

"有声有色"的信息化沟通平台 三明市质监局信息化建设始于2003年,并成立专门负责信息化工作的机构--信息中心,通过购置网络设备、建设机房,质监系统信息化初具模型.     

新汶矿业:变革先行,IT随后

新矿集团前身为新汶矿务局,始建于1956年,于1998年改制成集团,是一家以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主,多种产业共同发展的大型企业集团,是全国520家重点国有企     

马鞍山:为信息共享注入内在动力

通过组成紧密型医疗集团,马鞍山从体制上为区域医疗信息化建设扫清了障碍。"区域医疗信息化建设首先要基于医疗机构资源共享的需求。很多医院的院内信息化建设不错,但院外资源共享效果并不很明显。其深层次原因便是条块分割的医疗服务体制。马鞍山通过组成紧密型医疗集团,从体制上为区域医疗信息化建设扫清了障碍。"马鞍山市市立医疗集团副总院长夏慧新,如此介绍马鞍山区域医疗信息化取得成功的原因。从2008年医疗集团成立之初仅有的HIS系统,到如今涵盖集团内所有医     

构筑“一主多元”型企业文化模式推动企业又好又快发展

新汶矿业集团是一家以国有资产为主体、多种所有制并存，以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团，企业信贷信誉AAA级。2008年位列中国最大企业集团175位，中国煤炭工业100强第12位。2007年新矿集团销售收入突破200亿元，预计今年将超过300亿元。近年来，新矿集团按照“以文化管企业、靠文化兴企业”的理念，     

中国企业信息化三步曲

在2002年以ERP为标志的企业信息化建设阶段性转折之前,2001年“财务管理信息化”、2000年“企业上网年”早已春江水暖,风起云涌。这场波澜壮阔的“企业信息化工程”,肇始于2000年1月国家经贸委、信息产业部、科技部共同成立的全国     

XN集团信息化整合方式与机制分析

业务财务一体化已成为企业信息化建设的必然趋势,XN集团通过近两年的信息化建设及投入,依托SAP信息化系统平台及ERP管理理念,已建立了具有特色的业务财务一体化信息系统,其最大特点是重视前端、业务前移、控制前置。以业务财务一体化系统为核心,使得集团信息系统互联共享,业财信息紧密集成,实现了控制前置、业财一体,横向互联、信息互通,从而大大提升了XN集团的管理效率。     

ERP在广西传统化工企业的应用及发展——以南宁化工股份有限公司ERP项目实施为例

以信息化技术改造传统产业,实施信息化建设是提高传统企业竞争力的重要环节.文章试图以ERP系统在广西传统化工企业的应用为切入点,简要分析ERP的概念、实施过程、关键要素及对传统化工企业的影响与发展.     

ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用研究

信息化时代背景下,我国各个行业领域均引进了信息技术,迎来了新的发展机遇,呈现出了良好的发展态势,建筑施工企业的发展也不例外.为了增强建筑施工企业的行业竞争力,有必要以财务管理工作为关键切入点,运用ERP信息化建设提高财务管理工作的效率和水平,维护企业的稳定发展.文章探讨了ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的重要作用,结合ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用现状,分析了ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用策略.     

为做强做大企业提供不竭动力--关于山东新汶矿业集团加强企业文化建设的调查

新汶矿业集团(以下简称新矿集团)是一个以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的国有大型企业,被列为全国520家重点国有企业,资产总额65亿元.近几年来,新矿集团以先进文化导航定位,按照"用文化管企业"、"以文化兴企业"的理念,大力培育与时俱进的企业文化,提高了企业的创新力、形象力,提升了企业的核心竞争力,营造了"企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气"的发展环境,为做强做大企业提供了不竭动力.     

基于ERP条件下的中小企业信息化探析

目前大多中小企业都应用了ERP,但在信息化建设方面存在一定问题.信息化建设是中小企业发展的生命线,那么如何在现有的ERP环境下,改善中小企业信息化建设,打造优质信息化通道是本文所探析的内容,并在此摹础上展望中小企业信息化的发展趋势,供读者评析.     

地方财政部门信息化发展分析

一、地方财政部门信息化建设现状笔者通过对河 南省安阳市财政局的信息化建设的调查研究得知,地方财政部门的信息化建设基本上是按照财政部、各省财政厅的统一布置和安排,已基本完成了单位内部的局域网建设,硬件设备已初具规模.本文以河南省安阳市财政局的信息化建设进度为例,他们已建立完成局域网和办公网络;在软件应用系统上,已于2001年开始运行工资统发系统,2003年随着安阳市财政国库集中支付中心的成立,开始运行财政国库集中支付系统,在2004年年底开始使用部门预算编审系统对2005年我市市直机关的年度部门预算进行编审.     

信息化助推标准化建设——ERP时代财务管理更上新台阶

众所周知,信息化是集约化的先导,它需要业务精湛的高素质团队作为其践行者.当前,电网企业实施ERP系统后,企业员工整体业务素质水平还不能满足ERP系统信息化建设的需求,而公司推出的标准化建设却能满足信息化建设的这些需求.文章重点讨论了标准化建设的相关内容,并详细论述了供电公司推出ERP系统后,信息化如何助推标准化建设.     

电力企业实施ERP风险分析与防范

ERP软件在中国的发展已经有十几年的时间,总投资达上百亿元,覆盖面涉及到几乎各行各业,电力行业自然也不例外.2002年12月9日,两大电网公司、五大发电集团和四大辅业集团在人民大会堂正式宣告成立,新组建的电力企业集团规模庞大,而且电力行业又是一个很特殊的行业,在ERP的实施过程中存在着一些不同于其他行业的潜在风险,文章从电力行业的特点入手,分析了改革后的电力企业在实施ERP的过程中所存在的一些特殊风险,并提出了相应的防范措施.     

扎根财务 决胜东方——记兖矿集团有限公司总经理助理、副总会计师兼财务部部长张胜东

作为一名大型国有企业的高级管理人员,张胜东审时度势,以ERP和企业网络信息化建设为财务精细化管理的突破口,在集团内建立了高效沟通的财务管理平台。同时,以经济目标为纲,建立和完善了全面的预算管理和成本核算制度,为财务精细化管理提供了制度保障。     

ERP选型企业信息化的关键

随着十六大提出的信息化带动工业化,走新型工业化的号召传达后,企业管理信息化这个2002年的热点必然会进一步加温,2003年将是企业管理信息化向纵深发展的一年。信息化管理将日益成为企业提高核心竞争力的重要法宝,而企业管理信息化离不开ERP软件的应用,把ERP软件用好已经成为当前企业信息化的主要任务之一。一、企业管理软件(ERP)市场需求旺盛 2002年企业管理软件的市场需求有了一个很大的提高,各种规模、各个行业的企业都动了起来,纷纷寻求企业信息化的帮助,特别是对ERP软件     

浅谈机械制造型集团企业ERP系统建设

笔者多年从事机械制造型集团企业的信息管理工作,本文以ERP建设作为重点与大家交流此类企业信息化管理方面的经验。笔者认为成功实施ERP的因素主要包括：人的因素,正确的选型,严格的项目实施过程控制,相关制度建设、执行以及系统的改进完善。     

基于ERP的生产制造企业信息化系统规划与设计

本文分析了生产制造企业信息化系统存在的问题,在此基础上提出了信息化系统建设目标,探讨了以ERP为主要工具的企业信息化系统的基本框架,规划并设计了信息化系统的网络拓扑和系统功能结构,最后以金蝶K3 ERP系统为例进行了案例研究。     

集团财务信息系统实施的实践与策略

中远集团是国内最早成立的特大型国有企业集团之一．目前也是国内最大的、在国际排名第二的具有很强竞争力的特大型远洋运输企业。成立以来．集团在财务管理方面尤其是财务信息化建设上积累了宝贵经验．从计算机技术进入中国、在企业管理中发挥作用以来．中远集团就一直非常重视财务信息化建设。特别是2002年．集团总公司根据中远信息化发展战略和计划安排．在经过近一年的调研论证基础上，决定实施新的财务信息系统——《中远财务信息系统（SAP）项目（以下简称“项目”）》。