企业家精神 关键时刻的自我超越

2019年末,在我们撰写企业家精神这一成就亮点的时候,创立联想集团的柳传志卸任了。他是中国改革开放40年百名改革先锋之一,是改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表。他被称为中国现代管理之父。他提出的领导力三要素——建班子、定战略、带队伍,成为当代中国企业管理的行为基础。     

企业激励机制刍议

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。一、建立物质与精神相结合的激励机制物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励…     

CREP：一种全新的企业经营思考方法

现代的管理学说多如牛毛,但是很少有一个简单而实用的方法来帮助企业家们系统而正确地思考。各种学说各持己见,往往片面强调某一点而忽视其他。如波特特别强调行业选择对企业经营的重要性,资源学派则侧重强调企业内部资源或能力对企业经营的重要性,研究治理结构的学者们喜欢强调制度设计对企业有效经营的影响,而领导学的研究者们往往会强调领导力对企业经营的重要作用。他们在每一个领域都研究得很深,但当他们纷纷强调各自研究专题的重要性时,就给企业家们造成了误导:经营企业最重要的问题就是他们所强调的那些。本文试图为思考企业经营的企…     

声音

“华山再高,顶有过路。解决困难唯一的办法、出路和希望在于我们自己的努力。我深深爱着我的国家,没有一片土地让我这样深情和激动,没有一条河流让我这样沉思和起伏。亦余心之所善兮,虽九死其犹未悔。”     

人力资源管理：制度化or人性化

管理的核心是人,在过去很长一段时间对人的管理偏重于制度、纪律的约束,很少关注人的精神领域。但随着科学技术、经济社会和人的发展,人的价值在不断提升与实现,人已成为企业竞争与发展的最为重要的资源。在现代企业管理中,以人为本已逐渐上升为主流的管理理念,管理理论与实践的发展已进入到了人性化管理阶段。     

资讯集

<正>天下World李克强:增强政策灵活性和可持续性中共中央政治局常委、国务院副总理李克强出席第三届国际税收对话机制全球大会开幕式并讲话。他指出,面对世界经济大变革大调整的形势,各国应携手合作,继续应对国际金融危机,发挥好财税政策促进发展改善民生的作用,促进各国经济平稳较快发展,推动全球经济健康复苏。     

2000&#183;柳传志：离开PC的日子

逐步从联想PC隐退的柳传志，所有的工作都与两件事相关：捍卫曾经的光荣，赢得新的光荣     

我眼中的企业家精神

作为微软公司的CEO，我经常被问到的一个问题就是“微软是什么？”我们是软件公司吗？我们是单纯的Windows公司吗？我们要做什么？我们的目标是什么？我们渴望的是什么？当我们成长以后我们又想变成什么样？     

金蝶软件实现人力资源管理信息化

鉴于快速成长企业人力资源管理的特征和需求，金蝶国际隆重发布了金蝶K／3快速HR应用软件包，为企业全面快速实现人力资源管理信息化提供了新的解决方案。金蝶国际总裁徐少春曾经精辟的指出，成长性企业在不同发展阶段的管理模式在很大程度上体现为对“人”和“组织”的管理方式的不同。而人力资源管理信息化在不同的企业，可能面临着不同的任务和管理需求：     

柳传志：联想集团董事局主席

淡出一线，丝毫没有影响柳传志作为与张瑞敏并列的中国最伟大的企业领袖的地位，他的影响力依旧是最稳固的：无论在是传媒、咨询专家、学者还是在企业家评委的打分中，他在影响力排行榜中的位置都排在第二位，而行业影响力、社会影响力、活跃度、和美誉度四项更名列第一。