企业发展战略的分析与选择

选择什么样的发展战略,是关科企业生存与发展的重大问题,不同的企业、不同的环境条件组合应有不同的选择,而且,同样的战略其实施方式也应因“企”因“势”而异。否则,非但不能到发展成长的目的,还分隐入“发展的陷阱”。本文全面分析了企业发展 三种模型及其适用的条件、实施中可能遇到的问题、提出了选择的原则。     

企业实施"走出去"战略走国际化道路

当前,企业发展面临一个重要的战略机遇期,企业"走出去"是经济全球化条件下的必然趋势和迎接全球化挑战的重要选择。本文综述企业实施海外扩张,进行跨国投资和经营的模式,提出企业实施"走出去"战略的对策和应注意的问题。     

对中国企业进入日本市场的思考

在经济全球化条件下,实施"走出去"战略已是势所必然.亚洲市场是中国大多数企业"走出去"的首要选择,因为其与国内相对较小的环境差异决定了它将成为中国企业国外市场拓展进程由易到难的起点.本文以中国企业进军日本市场作为重点,以此为切入点来对中国企业实施"走出去"战略作一点理论上的思考.     

在美实施跨国并购:程序、技巧及反思

中国企业到美国开展并购活动已成了国际媒体热门话题.中国企业实施"走出去"发展战略,是企业持续发展的必由之路.但企业并购"好吃未必好消化",并购对象的选择、并购路径等细节和技术问题,则成为中国企业进行海外并购的一个瓶颈.其实,中国企业海外并购之路,不但需要明确的战略和充足的资金,更需要足够的耐心和智慧、操作方法和技巧.     

安琪酵母股份有限公司国家化、专业化战略研究

企业战略是一个企业成立和发展需要思考和研究的首要问题,对企业的发展来讲至关重要.安琪酵母股份公司作为一家国际知名的酵母公司,其战略的选择与实施都有着重要的研究价值.安琪公司在制定发展战略时,选择了正确的国际化、专业化道路,同时采取各种措施,坚定不移的实施战略.正因为安琪公司一直坚持国际化、专业化的发展道路,两者相辅相成,相得益彰,最后取得了优异的成绩.     

制药企业广告投资、研发投入与创新药绩效

在药品市场竞争日益激烈的背景下,如何协调广告战略与研发战略之间的关系,提高创新药市场绩效成为制药企业面对的重要问题.本文构建双寡头制药企业的研发-价格竞争博弈模型,探究制药企业的广告战略、研发战略和政府价格管制政策对于不同类型企业研发激励、药品定价、市场份额、创新利润和创新药市场绩效的综合影响机制.研究发现,当且仅当广告投资和研发投入之间存在"挤入"效应时,实施广告战略才可能为企业带来竞争优势,但广告投资过大将导致企业利润的损失;其次,当且仅当广告投资效率较高时,实施广告战略才能增进创新药市场绩效;最后,价格管制政策和广告战略对企业利润产生综合影响,在一定条件下,价格管制能够强化广告战略对实施企业利润的增进效果,广告战略则有助于改善价格管制对实施企业市场份额的不利影响.     

浅析中国企业的"走出去"战略

随着经济全球化的发展,"走出去"战略已成为我国企业做大做强、参与国际竞争的必经之路.本文通过分析中国企业"走出去"战略,总结我国企业实施"走出去"战略中存在的问题和解决的对策建议,以对我国企业实现"走出去"战略有所启示.     

浅析中国企业的"走出去"战略

随着经济全球化的发展,"走出去"战略已成为我国企业做大做强、参与国际竞争的必经之路.本文通过分析中国企业"走出去"战略,总结我国企业实施"走出去"战略中存在的问题和解决的对策建议,以对我国企业实现"走出去"战略有所启示.     

中国“走出去”战略中企业选择的几点思考

“走出去”战略是中国的一项重要国策,中国在大力实施“走出去”战略过程中存在不少问题,其中企业选择是重要问题之一。显然,“走出去”战略并不是鼓励所有的企业都走出去,只有具备一定条件和竞争优势的企业通过积极走出去,找准自己发展的方向,抓住发展机会,才能提升自己的国际竞争力,获得更大的对外发展空间和发展前景。如何进行正确的企业选择,是我们在实施“走出去’战略中必须解决的一个重要问题。     

中小企业战略实施控制的探讨

战略实施和控制是战略管理的重要部分。中小企业战略管理是充分分析企业的外部环境和内部条件、坚持不断创新和发展特色基础上进行战略选择,战略选择包括抢占市场空白战略、目标积聚战略、客户追随战略、缔结联盟战略,选择战略之后战略实施过程,战略控制主要是评价战略选择的效果。     

论电信企业资源和能力的合理利用

由于我国的电信运营业长期由原中国电信独家垄断,所以中国电信的企业文化有相当的代表性.我国电信企业已具有开展国际化经营的实力,实施"走出去"战略的时机业已成熟.另外,国内激烈的竞争一方面促使企业向海外发展直接投资,进行跨国经营;另一方面又为企业在国际竞争中获胜创造了条件.因此,我国电信企业必然要实施"走出去"战略开展国际化经营.     

环境不确定性、战略能力与企业战略导向选择

企业的战略导向选择是关系企业生存与发展的重大问题,它受到企业内外部因素的显著影响,集中体现为环境不确定性和企业战略能力的共同作用.不同的企业会依据这两方面因素的影响而做出各异的战略导向选择.在对环境不确定性和战略能力进行研究分析的基础之上,提出了企业战略导向选择的理论模型.     

完善政策支持体系推动企业国际化

在当前形势下,我国企业实施国际化战略的问题是一个具有现实意义的选题.中国企业国际化已经具备了充分的外部环境和自身发展的条件,而且具有巨大的发展潜力.推动企业国际化,是保持国民经济持续稳定发展、实现国际收支平衡的需要,也是在全球竞争舞台上实施互利共赢战略、促进世界经济和谐发展的需要.政府部门不断完善相关的政策支持体系,健全金融支持与服务体系是企业实施国际化战略的保证.     

企业多元化战略的协同效应分析

多元化战略是企业发展到一定的规模和水平后所倾向于采取的一项战略.多元化战略的协同效应一直是理论界关注的重要课题,也是企业高层管理者十分关心的问题.要在多元化战略中更好地获取协同效应,我们应客观地评价可供多元化的资源,善于识别高回报的协同机会,选择"正确"的协同方式,实施科学的激励,创造适宜的协同组织和文化氛围.     

企业专利战略形成竞争优势的机理研究

以专利为主导因素的企业专利战略是企业在市场上取得竞争优势的手段之一。在深入分析了企业实施专利战略内外部条件的基础上,解释了企业获取竞争优势的来源之一是本企业实施专利战略的内部条件、竞争企业实施专利战略的内部条件、企业实施专利的外部条件三者的匹配状态。不同的匹配状态也决定了企业获取竞争优势的强度大小。     

我国企业"外向型"营销模式的战略选择

当今世界,竞争空前激烈,我国企业势必要实施"外向型"战略,参与世界范围的竞争.通过本土化营销模式、个性化营销模式、品牌领先营销模式、产品领先营销模式的分析,提出了我国企业"外向型"营销模式的战略选择.     

基于生命周期理论的企业社会责任战略选择研究

中国企业的社会责任问题正成为全社会的广泛关注的问题,对于企业社会责任是否应该履行、怎样履行已成为许多研究该领域的学者所考虑的主要问题,从企业需求、企业能力、企业伦理三个维度探讨企业履行社会责任的动因和企业社会责任战略选择;另外,处于不同发展阶段的企业需求、能力、伦理水平、动因及最后的战略选择是不同的,以此来探讨企业不同的成长阶段在社会责任战略选择上的差异性.     

浅析施工企业发展战略实施的保障措施

企业发展战略的实施是一个综合调动和应用内外部资源,并按照既定的战略目标和措施进行战略推进的全过程,它与战略的制定有着十分紧密的联系。对于任何企业或经营企业而言,无论选择了什么样的发展战略,都要将其应用到企业的发展实践当中,必须形成完善的战略实施体系,才能互为补充、互相作用并推动总体发展战略的有效实施。施工企业发展战略实施的保障策略,就是要立足其自身实际,通过采取积极有效的措施,为发展战略的有效实施创造条件和支持,从各方面提供先决条件和对发展有利的优势条件,为发展战略的有效实施提供前提保障。     

浅析企业筹资战略

企业筹资活动是企业经营活动的起点,贯穿企业经营活动始终。企业筹资战略是企业财务战略的内容之一。筹资风险客观存在,不同的筹资渠道风险不同。企业在不同发展阶段,所面临的风险不同,采取的筹资方式和实施策略也不同。本文对筹资渠道、筹资结构、筹资风险及防范、筹资方式的选择及实施,以及企业不同发展阶段的筹资策略进行了阐述和分析。     

中国零售企业国际化的可行性与战略研究——由天客隆与联华的海外扩张谈起

本文通过对天客隆与联华海外扩张的案例,引出了中国零售企业国际化战略实施的一系列问题.在目前中国零售市场发展环境下,一些大型零售企业基本具备了国际化的可行性,国际化是零售企业成长的重要战略之一.笔者在对中国零售企业国际化战略定位的基础上,分析了国际化战略实施的要点,包括重视海外市场的调研,准确选择目标市场、进入方式与业态,以及注重海外市场经营过程中的策略调整.