如何加强电信后勤物业管理

电信系统物业管理经历了从无到有，从不规则到规范，从单一管理到全方位经营服务的发展阶段。21世纪是中国经济实力急剧增长的世纪，也是电信物业管理适应新形势的需要，不断完善、加速发展的世纪。本文以云南省电信网信物业管理公司为例，探讨了电信物业管理发展的趋势及策略。     

21世纪经济学教育发展趋势

进入21世纪后，经济全球化和信息技术的发展使得近年来国际经济学教育表现出新的发展趋势，如经济学教育国际化、学科复合化、人才培养目标层次化和信息技术在经济学中的应用日益广泛等。适应国际经济学发展趋势，我国经济学教育必须转变观念，深化改革，尽快与国际接轨。     

关于管理会计课程教学改革的思考

管理会计是伴随科学管理于20世纪初而产生的，在我国是20世纪70年代初开始对其研究的，随着我国经济的飞速发展，管理会计越来越受重视，但作为现代管理工具，管理会计课程却落后于时代要求，表现为课程内容老化，针对性不够、实用性不强等突出问题。为了适应现代经济和科学技术的发展，管理会计教育的创新和改革刻不容缓，也是需要我们深入...     

计算机英语教学模式的研究与实践

一、引言 为了适应21世纪我国社会主义现代化建设和科学技术发展的需要，国家教委明确指出：我国经济要腾飞，一是英语要上去，二是计算机要上去。因此，搞好计算...     

全球化背景下企业竞争行为的转型

20世纪80年代以来兴起的全球化浪潮成为当今世界经济发展的主流，全球化的经济效应冲击着当今世界经济发展的不同方面。企业作为现代经济基本主体之一，同样受到了全球化的冲击与波动。为了适应全球化发展的新要求，企业必须适时推动传统竞争行为向现代竞争行为的转型，以便在全球化背景下获得生存与发展。     

浅谈企业会计监督

21世纪是知识经济时代，随着我国加入WTO，传统意义上的会计监督已愈来愈不适应社会发展的需要。作为企业管理的重要组成部分，会计监督引起社会各界的广泛重视。只有认清形势，强化会计监督，中国企业才能在经济浪潮中立于不败之地。     

浅论知识经济时代的高等职业教育

随着21世纪知识经济时代的到来，高等职业教育在适应职业结构和产业结构的变化，使劳动力就业行为与国际接轨，促进社会经济的发展等方面的作用越来越明显。社会经济发展迫切需要一大批知识型、实用型和技能型高级人才，对高等职业教育的发展既是一种挑战，又是前所未有的机遇。     

欧盟、美国、日本标准化战略模式比较分析及启示

随着经济全球化趋势的加快和国际贸易的迅速发展，标准的作用更加突出，国际标准已成为全球市场的准入证。跨入21世纪以来，欧盟、美国、日本纷纷加强了标准化发展战略的研究，制定出标准化发展战略和相关政策。我国应积极地借鉴国外经验，制定自己的标准化战略，以适应当前经济快速发展的需要，应对经济全球化和国际标准化竞争，走出我国技术标准受制于人的困境。     

战略管理：房地产开发企业的理性选择

面对进入21世纪后经济的挑战，适应竞争臼益激烈、运行更趋规范的市场经济的要求，从推动企业健康有序发展的长远利益出发，重视并加强战略管理对房地产开发企业就显得尤为重要。     

中国国有企业的产权制度创新

由于建立在股东本位这一理论基础上的公司法人治理结构难以适应当代经济发展的需要，因此自２０世纪中期以来，随着公司理念的不断更新，公司法人治理结构也出现了调整。本文在分析法人治理结构的当代发展趋势后，提出重构我国公司法人治理结构的指导原则。     

浅谈处境微妙的资本外流问题

企业的成长是企业资本发展的一个重要样本,而在成长中表现出来的资本外流问题也折射出企业资本的艰难和困惑,同时意味着资本进一步成长遇到的世纪性挑战。     

河北企业绿色营销实施现状及对策分析

树立绿色营销观念,开发绿色产品,开拓绿色市场,实施绿色经营,乃为21世纪企业营销发展的新趋势,这也同样给河北的企业创造了新的机遇。河北的社会经济特征和资源环境约束表明,如果不加快实施绿色营销战略,经济增长就难以维持,也难为后代创造可持续发展的条件。走可持续发展之路是提高河北企业的产品在国际市场上竞争力的必备条件,因此,应把实施绿色经营作为企业发展的当务之急。     

浅谈旅游企业价值观

旅游企业价值观是旅游企业文化的核心。旅游企业要建立一种超越时代、适应新世纪发展需要的、与整个社会的正确价值导向相适应的价值观 ,以达到旅游企业可持续发展 ,增强市场竞争力的目的。本文从优秀旅游企业价值观的特征分析入手 ,探讨旅游企业价值观的主要内容及塑造的主要途径     

基于全球竞争的我国企业品牌战略

品牌能为企业带来巨大的财富,二十一世纪是品牌的世纪,品牌不仅是企业的灵魂和再现,而且已经成为衡量一个国家经济实力的标杆。本文首先分析了全球化背景下的品牌价值和地位,在对我国企业品牌发展中存在问题剖析的基础上,提出了我国企业在面对全球竞争的条件下品牌发展战略。     

特许经营成功缘由探析

特许经营产生于19世纪中期,兴起于20世纪,被制造企业应用于产品分销,被服务性企业应用于模式复制。由于特许经营取得的巨大成功,它被称为“20世纪最成功的商业形式”和“21世纪的浪潮”。特许经营之所以能够获得巨大成功是因为它从产品分销、模式复制和资源配置三个方面汲取了其他许多商业形式的优点,是其他各种商业形式交叉演化的必然结果。     

我国发展中小型跨国企业的战略思路

发展中国家中小型企业发展跨国经营具有特殊的比较优势,半个世纪以来积累了丰富的值得借鉴的经验.我国中小型跨国企业应该在区位选择、投资主体结构、产业组合、技术组合、所有权组合等方面逐渐形成有中国特色的战略发展思路.     

山茶油企业发展研究——以安徽为例

被誉为＂东方橄榄油＂的山茶油产品,在我国食用植物油市场上正异军突起。基于相关文献资料及企业实际调查研究,并以安徽为例讨论山茶油企业发展现状,系统环境趋向于好,即方针政策有利、行业态势看好和市场需求旺盛;企业发展喜忧并存,总体发展可圈可点、行业竞争对手复杂和企业具体问题不少。并且提出客观应对总体态势及加强企业自身发展的相关对策。     

企业购并中的财务问题探析

上个世纪80年代美国曾经出现所谓的＂购并风＂,在90年代形成愈演愈烈之势。近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展和加入世界贸易组织,我国企业购并现象日益突出。对于企业购并中政府过分干预的问题,应实行政企分离,明确产权;对于企业购并中的财务风险,企业应积极应对并寻找解决之道;对于购并后的整合,企业应予以重视。     

浅析民营企业人力资源管理

进入新世纪的今天,民营企业正面临着新的机遇和挑战,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代已不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足,而这些突出的问题又集中体现在企业内部人力资源管理的滞后上。如何解决这些问题已成为民营企业在新世纪发展的当务之急和关键所在。该文探讨了民营企业在人力资源管理方面所存在的问题及其解决这些问题的思路。     

产权改造后江苏乡镇企业可持续发展的思考

新世纪以来，江苏乡镇企业虽然发展速度迅猛，但增长质量并不理想，经济效益已明显表现出资本报酬递减现象。这对于劳动力严重过剩、人均资源匮乏、生态条件脆弱的江苏农村来说显然是不可持续。产权改造后，树立和落实科学发展观，根本转变经济增长方式，实现乡镇企业可持续发展迫在眉睫。