论人力资源管理中的激励机制

一个企业的发展中,员工的管理机制有着极其重要的作用,这就需要调动每一个员工的潜能,把每个员工都安排在最适合和最需要他的工作岗位上,运用有效的管理机制来调整,使员工之间的配合能达到最佳的状态,从而提升一个企业的效益.在管理的机制上,激励机制是人力资源管理中一项非常重要的内容,其不仅可以激发员工的工作积极性,发挥员工的潜能,提高企业的效益,增强企业的向心力,还可以吸引和稳定人才,所以越来越多的企业开始注重人力资源的管理,并且使用激励机制来促进员工对自身素质的提高和实现企业的发展.     

谈谈当今企业领导人应具备的素质

当今世界正面临着巨变。科学技术日新月异,迅猛发展。不少理论有新的突破,技术成果层出不穷。一个“信息爆炸”、“知识爆炸”、节时高效、人才辈出的新时代,展现在我们面前。我国为迎接新时代的挑战,作出了一系列改革的决定,这是具有重大战略意义的对策。我们每个企业领导者应该认清形势,努力提高自身的素质,跟上形势之发展,适应形势之要求。《中共中央关于经济体制改革的决定》指出,改革的任务是繁重的、复杂的和艰巨的,     

对进一步完善建筑施工企业思想政治工作的思考

作为企业各项工作中的前沿工作,思想政治工作把党的理论、方针、政策渗透于企业改革发展的每个过程中,是推进企业发展,进一步实现对社会主义市场经济适应的必然要求.传统的施工企业思想政治工作,无论是机制、理念、方法都已经不能完全适应新环境、新形势的需要,必须结合企业的实际,时形势准确的把握,以及快速的适应,积极创新与完善工作理念.     

浅谈基层统计人员应具备的素质与能力

目前社会快速发展,基层统计人员所起到的作用逐渐增强,统计人员素质关系着企业及事业单位的发展,这就需要统计人员不断提高自身素质,根据形势变化对自身做出适当调整,能够对数据进行科学分析,做好统计工作,为决策的制定提供重要依据。     

如何加强政工干部素质和能力之我见

政工干部的素质培养问题是新时期加强和改进政治工作的一个十分重要的问题。企业单位政工干部尤其需要加强自身修养,特别是要积极适应形势、任务和时代的需要,坚持做到与时俱进。     

探索可持续供应链企业社会责任协同推进机制

随着可持续发展理念的提出和深入,供应链企业在追求自身发展的同时,也必须根据当前的经济形势、环境保护政策、社会效益进行整体调整,把可持续发展的理念应用到企业供应链管理中去,文章主要从理论分析的角度入手,讨论了可持续供应链企业社会责任的内容构成及其影响因素,综合内容构成和影响因素建立可持续供应链企业社会责任协同推进机制。     

衡量企业改革的标准

用什么标准衡量国有企业改革的得失?中国轻工业发展战略研究中心戎文佐研究员认为,不应该用一把尺子(如税利增长标准或生产力标准)衡量,而应该用三把尺子来衡量:一看国有企业在市场竞争中的活力,特别是应变力的高低;二看企业投入与产出比,特别是实现利润的高低;三看企业素质,特别是人员素质的高低.既可用这三把尺子进行纵比与横比,也可进行环比和综合比.国有企业的素质,特别是人员素质较之非国有企业,特别是乡镇企业高出很多,但因其经营机制比较僵化,故在竞争中缺乏活力.党和政府历来主张以提高国有企业特别是国有大中型企业的活力作为改革的中心环节.道理也就在这里.第二把尺子主要取决于内功是否扎实,管理是否科学,也可以说这是一条永恒的标准.第三把尺子更是决定企业成败的根本.只有企业的素质,特别是其中人员的素质、领导班子的素质、一把手的素质提高了,才有可能使企业转机制、练内功、增效益.     

新形势下企业工会建设的实践与思考——以中国华能集团江西分公司为例

工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，在动员、组织、引导、服务职工方面具有不可替代的重要作用。强化企业工会建设，增强其吸引力和凝聚力，进而团结引导职工推动企业发展，意义重大。企业工会建设在取得积极成效的同时，面临着经济关系、劳动关系、经营方式发展变化及复杂经济形势带来的各种新挑战。为此，企业工会应健全机制，在制度上促保障；加强自身建设，在服务能力上促提升；坚守原则，在行为上促规范。     

念好“三字诀” 党建引领促发展

党建和思想政治工作的核心,就是解决人的精神层面的问题,党建工作主要是注重提高党员干部特别是领导干部的思想觉悟和自身素质。面对严峻的经济形势,我们企业党建工作要围绕中心,服务大局,念好"三字诀",确保企业健康、和谐、稳定发展。     

更新理念强化培训促进新企业又快、又好发展

在竞争日趋激烈的社会环境中,人力资源是企业发展中作重要资源,抓好员工培训则是人力资源发展中的基本。培训是企业的一种行为,是企业根据自身发展需要而实施的一系列促进员工技能和素质提高的活动。如何搞好培训以提高员工素质,使企业适应市场经济竞争和形势,是我们现在面临的最重要的问题。     

加强企业文化建设 迎接新世纪挑战

改革的大潮把企业推向市场经济的海洋,面向廿一世纪的竞争,既是企业经济实力的抗衡,又是企业职工素质和意志的较量,也是企业文化和企业形象的竞争,形势是严峻的。综观中外,凡是取得成功的企业,无不与重视企业文化有关,尤其是国外一些明星企业,把企业文化当成是企...     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、前言全面预算管理是当前企业提高自身经济水平与管理效率的重要工具，其在管理过程中可以实现全过程与环节的管理，并且落实各项工作业务与成员的把控，在一定程度上可规避企业的经营风险。当前，我国国有企业正处于产业结构不断调整的大背景下，因此，必须结合自身的产业发展情况，进一步整合内部资源，有效提高自身的管理水平，发挥全面预算管理的统筹规划作用。结合“十四五”规划发展的基本要求，国有企业必须结合当前的现代化发展形势，     

新时期内部审计人员的机遇与挑战

在市场经济飞速发展的当今社会,企业面临着更多的竞争与压力,同时也为内部审计人员带来了新的机遇与挑战。内部审计人员要适应经济形势,提高自身素质,熟悉财经法规,掌握计算机信息技术,结合企业战略与风险管理,在作好原有查错防弊、绩效审计的基础上,完善内部控制、参与风险管理,为企业提供增值服务。     

美中反倾销预警模型分析

国外对华反倾销案已经严重影响了我国企业的正常经贸活动,客观上我国企业存在国际竞争力弱、应诉国外对华反倾销的成本高、企业的自身因素包括危机意识和预警机制不健全等内在因素,也有国际反倾销形势加剧以及全球政治经济变化等外在因素.严峻的现实凸显了建立我国应对反倾销预警机制的必要性.在分析研究美对华反倾销数据的基础上,用主成分分析法和红黄绿灯预警信号系统推导出美中反倾销预警模型.     

企业二次技术创新的困境与对策

企业的核心竞争力主要来源于技术引进基础上的自主创新.如果企业不能把自身的创新能力、创新机制和引进时机、引进策略很好的结合起来的话,在二次创新的过程中势必会遭遇意想不到的困境.因此企业必须确认自身的创新主体地位,适时进行组织再造,规范创新激励机制和投资机制,积极完善企业技术创新的社会化服务体系.     

日本企业的经营战略之一——人的能力开发

在日本各企业里大多是实行终身雇佣制,只要企业不倒闭,不发生意外,职工进厂以后,只要不自动跳厂,基本上就可在这个企业里工作一辈子,每个企业为寻求其自身的长期生存,都把“人的能力开发”作为一种重要的经营战略。他们认识到,在企业的一切活动中,人是起主     

论现代中小企业如何开展品牌营销

在当前形势下,现代企业之间的竞争发生了本质的变化。传统价格战、广告战虽然能在短时间内提高产品的市场占有率,扩大产品的销量,强化企业的市场地位。但从长期来看,价格战、广告战是把双刃剑,在打击竞争对手的同时,也削弱了自身的竞争     

企业严重“内耗”形成的原因及对策探讨

国内企业内部存在严重内耗具有普遍性﹑长期性﹑复杂性特点,给企业带来致命危害。要想有效减少乃至消除企业内耗现象,必须要在树立现代企业管理理念,增强民主决策与管理意识,完善和优化企业管理制度与机制,探索有效的内部冲突化解和抑制机制,加强企业文化建设和提高经营管理者自身素质等方面努力。     

提高企业培训效果的有效途径分析

现如今,人力资源开发与管理的重要课题是培训,也是企业挽留人才、加强自身竞争力、实现企业持续稳定发展的主要方法。但企业在培训上往往不能达到显著的成效,这样不仅影响员工自身综合素质的提升,而且在很大程度上不利企业的健康有序发展。要想改善这种情况,必须要及时采取适合的方法,提升企业培训效果。本文主要介绍了当前企业培训工作存在的主要问题,企业培训效果不显著的原因,以及企业提高培训效果的有效途径,以供大家参考。     

搞好管理咨询 提高企业素质

企业管理咨询,作为一项大有作为的事业,正在全国工交企业中陆续开展起来,并已显示出它在改善企业素质,提高经济效益上的重要作用。在全国几十万个工交企业中,中小企业占绝大多数。它们在发展经济、为国家积累资金、满足人民生活需要、繁荣市场等方面都占有重要地位,是四化建设的一支重要力量。但是,按照形势发展的要求,目前多数中小企业还很不适应,主要问题是企业素质差,经济效