基于动态能力观的物流企业可持续竞争优势构建

物流企业竞争优势在超竞争环境下不断侵蚀,那么寻求其持续竞争优势路在何方?动态能力观结合服务性物流企业特点,提出了物流企业持续竞争优势的四个途径和衡量物流企业持续竞争优势的三个纬度,并指出构建物流企业持续竞争优势的关键在于其能力模式建设。     

浅析现代物流与石油企业竞争力

随着经济全球化的深入发展,我国企业竞争更加激烈,企业竞争力已经成为决定企业生存与发展的关键,而现代物流正成为企业降低成本、提高竞争优势的重要源泉。本文通过分析现代物流与石油企业竞争力的关系以及现代石油企业物流运行中存在的问题,对石油企业进行物流现代化管理提出了一些建设性的措施。     

市场竞争与物流企业创新绩效提升策略分析

当前,我国物流行业已经进入了快速发展阶段,在国民经济中发挥着越来越重要的作用,然而我国物流企业整体发展水平仍比较低,物流企业间的竞争也十分激烈,创新已经成为提升物流企业竞争实力的重要手段。本文从市场竞争对物流企业创新绩效的影响入手,通过分析影响我国物流企业创新绩效的因素,结合当前我国物流企业创新现状,从多方面提出提升我国物流企业创新绩效的策略。     

互联网环境下物流企业降低成本途径分析

电子商务的快速发展为中国物流企业的发展带来了机遇。但是,由于物流企业的成本竞争激烈,如果物流企业在残酷的市场环境中获得竞争优势,就必须有效降低成本。为此,首先分析了物流企业成本的结构,然后探讨了物流企业成本的现状和原因,最后针对不同的成本项目提出降低物流企业各项目成本的有效途径。     

基于知识发现的物流企业竞争情报系统构建

本文在对物流企业竞争情报系统分析的基础上,将知识发现引入物流企业竞争情报系统建设,提出基于知识发现的企业竞争情报系统,这个系统包括5个子系统,即情报知识管理系统、情报知识存储系统、竞争情报分析系统、竞争情报服务系统和用户管理系统。     

供应链管理下物流企业的客户关系管理

随着经济全球化的进一步发展,物流企业面临的竞争越来越激烈。如何“留住老客户,发展新客户”是每个物流企业关注的问题。物流企业在供应链管理下如何实施客户关系管理是决定其竞争成败的关键。但目前物流企业在实施客户关系管理过程中出现了许多问题。本文通过分析供应链管理下物流企业建立客户关系管理的必要性,提出了物流企业应如何建立客户关系管理。     

民营物流企业竞争战略研究

本文运用五力模型分析方法,分析民营物流企业在物流市场当中面临的现状,指出其竞争战略中存在的经营成本方面的差异化严重现象和其竞争战略体系不完善的不足,进而提出均衡排列网点,降低物流运输价格,健全物流服务业务等优化实施措施,旨在对民营物流企业应对竞争有所借鉴。     

中国中小物流企业存在的问题和解决对策

网络经济的全民化,引导着物流企业的快速崛起和发展,物流企业市场竞争逐渐白热化。我国中小物流企业与大型物流企业相比还有很大差距,面对残酷的竞争环境,中小物流企业如何更好的发展,我们需从企业现状分析,针对问题提出改善的政策,使物流企业缩短差距,在竞争中脱颖而出。希望通过本文的研究,能够引起我国中小物流企业的反思,结合企业现状,制定合理的企业发展战略,从而在经济浪潮中应势而上,延长企业寿命。     

施工企业物流管理研究

现代物流管理是企业发展必行之路,尤其是现代施工企业物流水平较低,实行物流管理成为施工企业的一项战略规划。随着施工企业竞争的激烈,物流管理成为降低施工成本的重要途径,本文对如何在施工企业中有效进行物流管理提出具体措施。     

现代物流企业竞争战略选择研究

随着我国加入WTO,国外大型物流企业纷纷涌入我国物流领域,我国物流企业存在着服务产品单一、服务不到位以及观念落后等问题,无法与国外物流企业竞争。我国物流企业正处于传统物流向现代物流转型之际,现代物流企业竞争战略的选择对于物流企业的发展和成长至关重要。本文通过分析现代物流企业的竞争战略,希望对物流企业的实践有所指导。     

现代企业的逆向物流经营及管理

随着市场的发展和竞争的加剧,逆向物流将成为现代企业的有力竞争武器,所以企业对于逆向物流必须采取主动的态势,将逆向物流策略作为企业发展战略的重要组成部分,使之成为新的降低成本、提高效益的法宝。并提出了对逆向物流的管理方法。     

物流企业信息化几个核心问题的思考

信息化是物流企业实现竞争战略的重要手段,是物流企业成功运作的根本保证,也是解决中国物流企业当前客户服务满意度不高的有效措施。本文对物流企业信息化建设中的几个核心问题加以分析,并提出了相应的对策。     

基于企业物流运作现状、问题及其发展的战略性思考

企业如何选择合适的物流方式,提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题.我们从企业物流市场的现状和协同竞争态势出发进行了理论上的阐述,提出了企业物流的发展战略.     

基于企业物流运作现状、问题及其发展的战略性思考

企业如何选择合适的物流方式,提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题.我们从企业物流市场的现状和协同竞争态势出发进行了理论上的阐述,提出了企业物流的发展战略.     

物流企业财务管理存在的困境及解决对策——以安徽省中小型物流企业为例

近年来,新型的商业模式和物流模式快速发展,物流行业的发展也向差异化和个性化转变。物流企业的财务管理工作是各环节数据打通与整合的关键,是企业持续稳定发展的基础。同时,物流行业的快速发展伴随着物流企业竞争加剧以及成本上升等问题的出现。安徽省中小型物流企业要想在竞争激烈的环境中立于不败之地,就必须从全方面考虑。文章阐述了安徽省中小型物流企业财务监管不力、融资困难、资金利用效率不高等问题,并探究其产生的原因,提出解决对策。     

物流成本划分与企业物流成本管理

物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本费用的划分,分析了在企业物流成本管理上存在的问题,提出了企业强化物流成本管理需要解决的一些关键措施。     

浅谈如何应对我国企业物流管理中存在的问题

经济全球化时代,随着市场经济竞争的日益激烈,企业为了更好地迎接机遇和应对挑战,企业物流成为企业运营管理和提高竞争的一个有力手段。传统粗放型物流管理模式难以适应市场需求,亟待企业结合实际不断改进物流管理,推进和提高企业物流管理的发展水平,确保企业实现更快、更好的发展。本文首先分析物流管理对于企业发挥的作用,又介绍当前我国物流管理的发展现状,基于当前企业物流管理存在的问题从实际应用出发提出相应的解决对策,以实现企业物流精细化管理,合理控制物流运输成本,适应和满足新形势的发展需求,保证企业稳步发展。     

浅谈中小物流企业的发展战略

我国物流业发展迅速,物流企业的数量众多,竞争日益激烈。本文在分析我国中小物流企业发展瓶颈的基础上,提出了我国中小物流企业发展应建立信息战略联盟,全面优化物流系统等战略。     

基于效率的中小型工业企业物流服务研究

经济全球一体化使得我国中小型工业企业既面临着国内大型企业的竞争压力,又要提防国外跨国公司瓜分市场。要想在竞争中求生存,就必须在把握产品质量的同时抓服务,通过服务来留住客户。作为企业客户服务的主要部分,物流服务是提升企业竞争力的关键。然而,就目前来看,中小型工业企业物流服务水平尚处萌芽阶段,其自办物流带来的物流成本高、结算手续繁杂、第三方物流代理水平低、设施老化等诸多问题,已不适应市场经济发展和市场个性化、多样化的需求。本文从我国中小型工业企业物流服务的现状分析出发,归纳了物流服务存在的主要问题,最后提出了提升物流服务水平的建议。     

我国第三方物流企业竞争环境分析

第三方物流企业之间的竞争与政治环境,经济环境是密不可分的,物流产业内部竞争的分析也将使第三方物流企业的竞争环境更加清晰,本文主要从第三方物流企业的竞争环境分析,构建第三方物流企业的竞争战略框架。