行政事业单位全面预算管理与内部控制建设探究

行政事业单位全面预算管理与内部控制建设工作的开展意义重大。本文首先介绍了行政事业单位全面预算管理与内部控制建设的基本概述,接着分析了行政事业单位在全面预算管理与内部控制建设上存在的问题,最后提出了进行全面预算管理与内部控制建设的主要措施。     

行政事业单位内部控制建设中如何加强预算管理

强化预算管理,是行政事业单位实现本身职能,也是提升单位资金利用效率的重要对策。本文主要分析了预算管理在行政事业单位内部控制中的作用,并论述了当前情况下内部控制建设中预算管理的漏洞,还提出了相应的控制对策。     

内部控制视角下行政事业单位绩效预算管理

随着行政事业单位改革发展,单位内部工作出现了很多新的变化和特点,对内部预算绩效管理提出了更高的要求和标准。但是从行政事业单位预算绩效管理现状来看,受到传统管理模式的影响,存在不少的问题。行政事业单位要加强内部控制,完善整体管理机制,运用现代化管理理念,加强预算绩效管理,规避潜在的运行风险,进一步消除周围的障碍,推动行政事业单位的良性发展。     

对行政事业单位预算绩效管理的思考——以高校为例

正2012年11月29日,财政部发布《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《内控规范》),对预算管理在行政事业单位内部控制过程中的应用做出详细规定,明确提出要加强预算绩效管理,提高预算资金的使用效率和效果。本文拟对《内控规范》之预算绩效管理在高校内部控制中的应用进行探讨。一、高校预算绩效管理思路高校的预算绩效管理是指在实施战略管理的前提下,采用绩效预算的方式对高校的预算资金进行科学合理分配,优     

行政事业单位预算资金的内部控制

随着市场经济体制的不断改革和完善,行政事业单位也开始面临多元化的业务往来,需要对其预算资金作严密的内部控制,但其现存的内部控制机制不够完善,影响事业单位正常运行效率,因此文章提出了一些措施来加强预算资金的内部控制。     

基于全面预算管理的行政事业单位内部控制制度浅析

行政事业单位在我国国民经济中占有重要地位,对我国经济社会文化等的发展产生重要的作用。全面预算管理是行政事业单位管理工作的重要组成部分,不仅可以整合各种优化资源,提高资金的使用效率,而且有助于建立健全行政事业单位内部各项管理制度。全面预算管理作为一种有效的管理方式,能够进一步加强行政事业单位的内部控制,提高财政资金的使用效益。     

论全面预算管理规范下的行政事业单位内部控制

市场经济发展的突飞猛进,为我国全面的经济建设带来了机遇与挑战.继续顺应时代发展的需要,是内部控制在行政事业单位的目标,是全面预算管理的发展方向,只有不断坚持优化创新,整合行政单位资源优势,才能提高行政事业单位的效率优势.为了提高行政单位预算管理的水平和有效的风险防范能力,积极维护社会公众的利益,坚持全面预算管理规范下的内部控制才是长久之计.     

基于数据仓库的行政事业单位预算管理内部控制评价——以重庆海事局为例北大核心

随着“互联网+”的快速发展,行政事业单位利用信息技术改善其预算管理内部控制评价的需求愈加强烈。以重庆海事局为例,根据财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》等相关文件和财务云平台预算管理业务应用,设计了基于Hadoop平台的预算管理内部控制评价数据仓库体系结构,对数据仓库的数据采集、清洗、转换过程进行了详细阐述,并从主题确定、声明粒度、确认维度、确认事实以及模型设计五个步骤具体分析了预算管理内部控制评价数据仓库的构建过程,最后利用基于Hive的HQL语言进行数据分析,展示了行政事业单位预算管理内部控制评价的具体应用方法。     

基于内部控制视角的行政事业单位预算绩效管理探析

行政事业单位作为我国国民经济中的重要组成部分,代表政府承担着社会公共事务的管理、监督和服务职能。事业单位的内部控制直接关系到行政事业单位的绩效管理水平,也关系到我国社会的稳定发展。本文首先介绍了行政事业单位预算绩效管理与内部控制的关系,其次对行政事业单位预算绩效管理中存在的问题做了相关的分析,最后基于内部控制视角,提出了一些提高行政事业单位预算绩效管理的措施。     

以全面预算管理促进企业内部控制

预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动的各个方面，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算管理以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化，并通过预算管理制度保证预算方案的实施，能够最大限度地运用资源，产生最佳管理效果。全面预算会因企业的性质和规模不同虽有所差异，但完整的预算主要由业务预算、财务预算和专门预算（包括资本支出预算）三部分组成。全面预算为企业及各级部门确定了明确的工作目标和任务，成为企业开展经济活动、实施管…     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约。缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展。解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略。以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战。以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用。本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制。从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的。协须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化。     

加强行政事业单位内部控制管理的对策

行政事业单位要达到财政资金使用的"高效"要求,主要靠其自我约束和"自律".为了使这种"自律"产生成效,可将现代经济管理中的内部控制理论引入行政事业单位的财政资金管理.同时由于种种原因,各地对实行内部控制制度的做法不一,存在很多问题.本文主要针对当前行政事业单位内部控制方面的现状进行分析,旨在探求规范内部控制制度、提高资...     

如何进行行政事业单位预算管理的分析与控制

在事业单位管理过程中,预算管理是重中之重。在单位发展过程中,各种行为支出都需要遵循预算标准执行,这样才能保证单位各种管理行为符合规范要求,减少财政资金的浪费,从而有效地提高资金使用率,促进行政事业单位健康发展。在进行预算管理过程中,要加强提高预算管理控制的力度,就需要对预算管理进行分析研究,找出其存在的不足并进行改进。     

预算管理与民营企业的内部控制

从民营企业的发展情况来看,内部控制管理的水平低下已经成为民营企业发展的障碍。预算管理作为企业内部控制制度的重要环节,能够有效促进企业的内部控制制度的完善和发展。预算管理能够增强企业经营决策的预见性,实现资源的优化配置,防范和化解经营风险,对企业的健康发展有很大好处。本文从民营企业内部控制中存在的问题出发,分析了民营企业预算管理的可行性与必要性,进而提出了民营企业推行预算管理的方法,为民营企业预算管理工作的开展提供相关借鉴。     

事业单位预算管理现状调研分析——以干部院校A单位为例

新形势下传统的财务管理理念已经难以适应现代行政事业单位财务管理工作的需求。干部教育类院校作为全民事业单位,既具有鲜明的政策性特点,又具有市场因素的特殊性,这类事业单位在新形势下如何发挥现代预算管理效能,已成为财务管理工作新课题和新难点。文章以干部院校A单位为例,结合事业单位特点和干部院校的实际现状,分析了当前预算管理在内部控制方面存在的问题以及完善措施,提出了战略导向、全员参与、组织保障和制度配套四位一体的预算理念,并大胆建议探索全方位绩效预算考核机制,破解当前干部院校预算执行僵化和运作市场化的矛盾,希望为相关管理部门提供一定的决策建议。     

行政事业单位内部控制体系建设探索--以S海事部门为例

《行政事业单位内部控制规范（试行）》提出行政事业单位内部控制“以预算为主线,以资金管控为核心”,对提高行政事业单位内部管理水平、强化公共权力运行和廉政风险防范具有深远的指导意义。本文以S海事部门内控体系建设的实践探索为例,重点探究预算、支出业务流程梳理、岗位设置及风险把控方式,并提出完善行政事业单位内部控制的相关建议。