内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用

公立医院的固定资产对医院的发展和医院的正常业务运行起着非常重要的作用,这些年来公立医院为了提高医疗技术水平,为满足患者的就医需求,对医疗设备的采购数量和质量也在不断提升,但是由于管理层的内控意识不强,以及组织结构、人才配备的不合理,导致固定资产的管理混乱,科室是否正常使用资产不清楚,科室台账与财务账目不一致,从而使得内部控制在医院的固定资产管理中尤为重要。本文主要就公立医院固定资产内部控制的重要作用,资产管理中内部控制存在的问题,并就这些问题提出相对应的建议,从而保证医院能健康运行,长远发展。     

内部控制视角下的公立医院资产管理模式分析

公立医院因其自身特殊的公益性质,内部资产需要更加全面与完备的资产管理模式来进行统筹。通过与内部控制手段的有机结合,公立医院的资产管理模式成功突破了管理层认识不足、运营制度与监管制度不完善以及相应考核机制不健全等建设难关,逐渐完善成为能够对公立医院日常经营进行资产成本控制、风险评估、加强信息沟通与提高医疗人员素质的综合性资产管理模式,并在其更加系统化、科学化的管控下,不断提升公立医院日常经营管理的工作效率,使其为社会主义现代化医疗事业做出更多的贡献。     

基于内控视角下公立医院资产管理模式的与风险管控研究

公立医院开展医疗业务的必要条件是拥有资产,资产在医疗服务中发挥着关键作用。但是在公立医院的资产管理中,资产管理模式落后,资产的配置、使用、处置等多个环节存在着风险。公立医院资产管理产生风险的原因包括财务人员素质,投资决策缺少事前考察、投资决策事中管理不当、投资决策事后评估不及时。为了提升资产管理的效果,公立医院要基于内控视角建立完善的管理制度及有效的监管机制,从而改善内部环境,以实现对风险的控制。     

公立医院资产管理优化研究

随着信息技术迅猛发展,新的医疗改革稳步推进,公立医院面临着巨大的压力,亟需提高运营管理水平。公立医院的资产作为医院正常运营的基础,对其加强管理具有重要的现实意义。本文首先分析了当前公立医院资产管理存在的问题,然后对公立医院存在问题的原因进行剖析,最后构建了公立医院资产管理优化路径。     

公立医院医疗设备采购管理要点解析

本文结合实际,对公立医院医疗设备采购管理要点进行研究。首先阐述公立医院医疗设备管理的工作问题,然后在探讨医院医疗设备采购问题现状的同时,对医院医疗设备采购的管理内容进行全面论述。     

内部控制视角下公立医院固定资产管理研究

随着我国医疗改革不断深入、公立医院的规模扩大发展、医疗水平的提高,医院就诊患者日益增多,临床分科也比较细,相应的固定资产数量也逐渐增加。医院应落实固定资产精细化管理,确保资产账目清晰,同时还要保证对资产宏观管理、优化资源的合理配置,以此提高医院的成本管控来为患者提供高质量医疗服务。本文分析了公立医院固定资产管理存在的问题及执行内部控制遇到的困难,基于内部控制视觉下探索如何加强资产管理的基本模式,落实内部控制制度,提升公立医院固定资产管理水平。     

新医院财务制度下加强固定资产管理的思考

随着新医院财务制度的颁布与实施和卫生医疗改革的不断深化,对公立医院的资产管理提出了更高的要求。固定资产是医院资产中的重要资源,固定资产的管理水平不仅影响着医院经营活动和财务状况,而且影响着医疗技术水平,也是当今进行医疗体制的基础。同时,公立医院资产的管理水平成为评价公立医院综合实力的一个必不可缺的条件。因此,加强公立医院固定资产管理,不仅能够有效地保证国有资产的安全和完整,而且对于提高医院的经营管理水平、提高医院的经济效益和社会效益、提高医院的医疗水平意义十分重大。本文基于新医院财务制度实施的背景,结合公立医院对固定资产管理存在着的种种问题,并提出加强固定资产管理的建议。     

新医改形势下公立医院内部控制体系重构

在市场经济日益变化的新形势下,公立医院的发展面临着很大的挑战。传统的公立医院内部控制管理方式已经不适应目前复杂的医疗经营活动,也与公立医院发展的新战略不相适应。目前,卫生行业的市场竞争日趋紧张,公立医院要想获得更大发展,必须建立和完善内部控制体系,实现精准化管理,保障医院资产的安全,提高资产的使用效率,保证会计信息的准确性,防范公立医院的财务风险和经营风险,推动公立医院健康有效的发展。     

以特殊方式取得医疗设备的会计处理

随着我国医疗设备市场发展和竞争的加剧,公立医院尤其是大型公立医院与供应商之间出现了几种新的医疗设备供应方式,即医院获得供应商带有附加条件赠送设备和其他方式提供的设备。本文专就这几种方式所取得的固定资产的确认和计价问题进行探讨,以更准确地反映医院固定资产的真实情况。     

公立医院固定资产管理浅议

固定资产是公立医院国有资产的主要组成部分,是开展医疗、科研工作的重要物质基础。医院固定资产是指一般设备单位价值在500元以上,专用设备单位价值在800元以上;使用期限在一年以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态。或者单位价值虽未达到规定标准,但耐用时间在一年以上的大批同类物资,也应作为固定资产管理。如何做好公立医院固定资产管理工作,最大限度地发挥资产使用效益,更好地为医疗、科研服务,是当前医院面临的一项重要课题。     

浅谈新时期公立医院大型医疗设备采购绩效评价

本文从现阶段公立医院大型医疗设备采购的状况及问题入手,将绩效评价的精细化管理理念引入医疗设备购置项目的全过程,综合考虑公立医院的经济效益和社会效益,探索相关绩效评价值指标,同时指明后续研究的重点内容和探索方向。     

海峡两岸公立医院医疗设备投资对比研究

近年来,随着我国的经济高速发展和公立医院改革的不断深入,人民对医疗卫生水平的要求也不断提高,虽然医疗卫生改革对公立医院设备投入加大,但是大陆的设备投资在招标、论证、管理等方面还存在一些问题,不能满足人民日益增长的医疗需求。本文通过大陆公立医院与台湾公立医院设备投资进行对比研究找出差异,分析研究目前两岸公立医院设备投入方面存在的差异和不足,并对大陆公立医院提出改进建议。     

公立医院采购内部控制问题与对策分析

目前,国家针对公立医院的资金投入有所加大,医疗物资、设备、药品的采购得到了社会各界的广泛关注,强化对采购各环节工作的内部控制势在必行。本文主要围绕公立医院采购内部控制问题与对策展开论述,首先阐述了公立医院实施采购内部控制的重要意义;其次分析了公立医院采购内部控制中存在的问题;最后提出了强化公立医院采购内部控制的对策。     

关于加强公立医院资产管理的思考

公立医院资产是医院在经营活动、行政办公必不可少的重要工具，是医院赖以生存的物质基础，是保障人民身体健康的先决条件，也是国有资产的重要组成部分，管好、用好医院资产，对推动卫生事业良性发展具有重要的意义。本文简要从公立医院资产管理的重要性入手，对存在的问题进行研讨，并根据公立医院资产管理面临的实际问题提出了相应的建议，以全面提升公立医院资产管理能力，增加公立医院资产的使用效率，提高医院经济效益。     

关于医疗服务价格改革的探讨 ——基于某三甲专科医院

深化全国医疗卫生事业改革,以医疗服务价格改革为重点,作为新医改的重要措施以及公立医院的切入点,通过取消药物加成等一系列措施,有效解决"看病难、看病贵"的问题,使公立医院加强了内部精细化管理,调整了收入结构,转变了诊疗行为,提高了医疗服务质量,控制了医疗成本的不合理增长,实现了优质医疗、有效医疗和便捷医疗等方面的服务.文章以医院综合价格改革为切入点,结合公立医院改革的实际情况,在阐述公立医院医疗服务价格改革背景的基础上,通过分析公立医院价格改革的问题,探讨了优化公立医院价格改革的策略,期望能为公立医院未来的发展提供参考.     

论投资决策评价方法及性价比法在公立医院医疗设备政府采购中的应用

在国家经济转型及医改持续推进的大环境下,出于业务发展需要以及医疗设备老化等原因,公立医院每年须在医疗设备政府采购中投入大量资金。为了避免盲目采购,提高医疗设备的使用效益,促进国有资产保值增值,根据《政府采购需求管理办法》（财库[2021]22号）等规定,须对医疗设备的采购价、技术要求、商务要求等方面进行采购需求调研。本文就投资决策评价方法及性价比法在公立医院医疗设备政府采购中的应用进行探讨。     

公立医院改革对南京市高淳人民医院经济运行的影响

深化医疗改革,以最少的医疗资源消耗获取最满意的疗效,体现公立医院公益性的同时保障经济运行良性发展。方法:统计南京市高淳人民医院公立医院改革前后医院运营效率和效益的指标,进行描述性统计分析。结果:人均门诊及住院人次增长,财政补助增加,药占比下降,医疗费用、成本费用得到有效控制,资产负债结构合理、资产增长率正向发展,偿债能力、发展能力增强。结论:公立医院改革后,高淳人民医院内部经济运行良性发展,收支趋于合理,社会效益和效率良好,一定程度实现了政府公立医院改革的目标。     

公立医院内部长期资产管理分析及内控评价——以某专科三甲医院为例

随着我国医疗体制改革的不断深入,国家对公立医院的党风廉政建设和反腐工作给予了高度关注,公立医院对自身的发展也有了更高的标准要求,此时内部控制的重要作用就显得尤为突出。如何完善医院内部管理制度,科学合理地设计制度体系,加强固定资产、在建工程等长期资产的内部控制,将成为医院日后管理工作中的核心目标。以某专科三甲医院为例,基于长期资产内部控制的必要性,分析了该医院长期资产在管理中存在的问题。从加强医院长期资产内部控制这一角度出发,提出医院管理层应端正态度,认识到内部控制的重要性,查摆管理制度中存在的漏洞和问题,加强完善对长期资产的预算、购置、日常管理等环节的监督机制,从而能够科学规范的管理医院长期资产,进一步提升医院整体的管理水平。     

阻碍公立医院品牌塑造的因素分析

进入21世纪，我国公立医院受到民营医院的挑战，公立医院独占鳌头的局面逐渐被打破。同时，国外医疗机构带着雄厚的资金、先进的医疗设备及科学的医疗经营理念相继进入我国，使医疗市场竞争地更加激烈，公立医院必须塑造强有力的品牌迎接挑战。但公立医院在计划经济环境下运行了五十多年，其营销意识、组织结构、管理制度、营销人才配置都不能与市场经济的环境相匹配。我们深入剖析阻碍公立医院品牌建设的各种因素，为公立医院进行品牌营销提供指引。     

C医院采购环节内部控制优化研究

为了解决老百姓"看病难,看病贵"的问题,相关部门对公立医院实行了一系列医疗制度改革.随着医疗改革的推进,国内医疗卫生事业进入蓬勃发展期,公立医院的整体支出逐年上升.物资采购支出在公立医院运营成本中占据较高的比例,这意味着公立医院的采购业务管理是医院管理过程中的核心部分,直接关系到医疗质量和老百姓的切身利益.如果不进行科学合理的规划,不对采购全过程进行监督,会造成盲目采购、盲目使用的乱象,并易滋生腐败.因此,研究公立医院采购业务的内部控制尤为重要.