企业管理中业财融合的研究

现代企业发展越来越讲究有机整体以及各个管理环节之间的相互协调与配合,只有这样才能够发挥出整体的力量.因此,业务端与财务端的融合发展是当前企业经营中很受重视的一个问题,业财融合的概念也由此出现.由于业务端与财务端在企业传统经营模式中属于两个独立的管理环节,在机构设置、规章制度、工作方法等方面都有着很大的差异,想要实现二者...     

浅谈如何有效实施业财融合的预算管理

基于对如何有效实施业财融合预算管理的研究,首先,阐述业财融合与预算管理基本内容。其次,分析企业业财融合的预算管理存在预算管理体系有待完善、管理力度有待加强等问题。最后,为更好实现业财融合预算管理,给出构建完善预算管理体系、加大管理力度、构建管理平台、拓展业财融合范围、夯实预算管理基础等措施。     

企业推进业财融合存在问题及对策探析

近年来,企业为了提高自身竞争力,对其内部的管理模式进行了转型升级,开始推行业财融合。受各方面因素的影响,企业在实施业财融合的过程中存在着各种问题,导致业财融合的作用未能充分发挥。基于此,从企业实施业财融合的必要性出发,对其在业财融合中存在的问题进行分析,提出相应的解决对策,以促进企业持续健康发展。     

如何推进国有企业业财融合

财务管理属于国有企业在运营发展过程中不可或缺的一项核心管理活动。它在企业管理中所发挥的作用也非常显著。国有企业如果能对自身财务管理工作加强重视,并努力提高自身财务管理工作水平,那么国有企业经营效率便能得到根本上的提升。而业财融合便是国有企业提高自身财务管理水平最直接也是最科学的措施之一。业财融合能够加深国有企业业务部门及财务部门之间的深度合作关系,企业财务及业务协同作用也能由此得到充分发挥。文章主要对当前形势下,国有企业业财融合存在的问题进行分析,同时制定有效措施来推进国有企业的业财融合发展速度。     

探究新时期企业如何推进业财融合

在新时期我国经济发展新常态背景下,企业面临着复杂的经济环境。十九大提出,为了推进市场资源的合理配置,政府部门调节资源流动,进行财税体制改革,促进企业实现转型升级。在新形势下,要想实现企业的转型升级,必须推进业财融合。企业推进业财融合有利于加强财务风险管控,优化企业的资源配置,尤其是在轨道交通行业的维修企业中,通过财务部门与业务部门相互协调合作,财务管理与维修业务相互渗透融合,不仅可以实现资源的均衡配置,更能发挥控制支出的作用,推动实现企业战略目标。目前,在经济新常态发展背景下,企业在业财融合管理过程中会面临较多问题,这些问题会影响企业业财融合的实现。因此,在新时期,企业管理者要强化对业财融合管理理念的认识,加强业财融合管理人才的培养,改进粗放的管理模式,促进财务与业务深度融合。本文以企业的业财融合为讨论点,阐述了企业业财融合管理的意义,分析了新时期企业推进业财融合管理面临的问题,针对这些问题提出了有效策略,为企业业财融合的实现提供借鉴。     

浅谈业财融合在企业财务管理中的运用

随着现代社会的发展和进步,现代化企业的财务管理方式也在不断更新优化.在企业财务管理中,实施业财融合的管理模式受到了广泛关注,并且被诸多企业采纳运用,同时,业财融合理念在企业管理中也凸显了一定的优势.文章主要从企业财务管理中运用业财融合的重要性展开分析,并以此为依据,对企业的发展管理提出了相应的对策和建议,从企业的管理结构、构建业财融合的机制、业财一体化的系统及专业队伍等方面,对企业中的发展展开了一系列的分析,旨在为企业发展提供更具可行性的建议.     

企业财务管理中的业财融合问题分析

近年来,随着我国各领域的快速发展,企业的数量持续增多,各企业扩大了发展规模,承受着巨大的竞争压力。通过业财融合问题的分析,发现企业财务管理对企业的经济发展有直接的影响性。对此,需要提高重视度,优化管理理念,创新管理模式,及时地发现业财融合所存在的问题,采取科学合理的措施进行有效解决,确保企业财务管理工作的稳定发展。     

对企业财务管理中业财融合的思考

新时代背景下,业财融合是企业战略发展的需要,也是财务人员转型的方向.在传统的会计核算中,一般是先由公司各业务部门将业务数据交给财务人员,财务人员及时进行核算,进而核算出企业的收入、成本和利润等财务数据.在这一过程中,财务人员并不能起到监督作用.原有的财务工作模式已经不再适合当前企业的发展,甚至可以说,在这样的环境下企业...     

业财融合在企业战略管理中的应用研究

企业经营的实质是在诸多的不确定中开展竞争活动,在基于互联网、信息技术、大数据技术的现代工业时代,传统的管理方法已经无法为企业提供可持续发展的核心竞争力."融合出效益"的理念逐渐深入人心,竞争的主旋律已悄然构筑在以现代财务管理为核心的业财融合上,这一理念的转变使得企业在大数据时代的战略管理必须与时俱进,加快财务转型升级和...     

企业推进业财融合中存在的问题及措施探析

本文主要对推进业财融合、助力公司价值创造展开了分析与探讨.首先阐述了积极推进业财融合的重要性,然后对企业业财融合中存在的问题进行了论述,最后提出了企业积极推进业财融合的措施,主要包括树立良好的业财融合理念、完善业务效益评价体系、完善业财融合的闭环管控等,旨在进一步推动企业业财融合,形成对企业价值创造的强大推动力.     

业财融合在采购管理中的应用

在社会经济快速发展的背景下,市场竞争非常激烈,而实施业财融合是增强企业竞争实力,提升经营管理水平的主要方式。当前阶段,多个领域纷纷开展了财务管理和业务管理的融合工作,将其应用于采购管理环节中,可以产生极好的效果。在本篇文章中,主要论述了采购管理期间对于业财融合的实际应用。     

企业业财融合路径之探究

现代化企业制度的不断完善和推进,要求企业及时建立与之相适应的财务管控模式.企业业财融合的核心要义就是要让财务工作渗透企业生产的全过程,服务企业经营,提升价值创造能力.文章以D航空公司的业财融合实践过程为例,尝试探索企业业财融合的路径.     

企业推进业财融合的路径探究

我国经济体制改革以来,企业得到较快发展,一些传统经营模式很难适应现代社会经济的发展。为此,企业需要将财务部门与业务部门进行有效融合,以此适应现代社会的发展需求,从而为企业未来发展寻求一种新的途径。业财融合不但能够打破传统的企业经营模式,而且也能为企业未来的转型发展奠定良好的基础。本文就企业推进业财融合的路径进行探讨,以资参考。     

企业管理中业财融合应用研究

随着我国经济发展进入新常态,现代企业业务不断扩展,财务管理理念在大数据环境下发生转变,企业发展面临新的机遇和挑战.企业若想获得可持续发展,需要对旧有的财务管理模式进行创新,加强企业财务与业务的有机融合,形成全新的财务管理模式.本文首先对业财融合的相关概念进行了介绍,阐述了现代企业财务管理中开展业财融合的意义和重要性,然...     

企业加强业财融合研究

随着社会主义市场经济不断变化,市场中企业与企业之间的竞争愈发明显。在当前优化企业的财务管理模式,加强业财融合,能够帮助企业提高市场占有率,并且实现企业的转型升级,最终达到与时俱进这一目的。当前影响企业业财融合的问题相对较多,只有对这些问题逐一进行分析,并结合实践经验进行总结,才能够更加精准、更加有效地制定企业发展的方向和对策,切实提高企业的财务管理水平。     

对医药企业推进业财融合的思考

随着社会经济的不断发展,单纯的财务核算会计已经难以满足现代企业经营管理的实际需要,业财融合作为现代企业财务管理体系转型升级的新路径越来越受到企业管理层的重视与推崇。业财融合对于医药企业来说已经不再是一个新概念,但在推进业财融合的过程中也还存在一系列亟待解决的问题。为此,本文在阐述业财融合基本概念的基础上深入分析了医药企...     

加强民营企业业财融合的有效措施探讨

随着市场经济体制的逐步完善以及政府陆续出台了诸多支持民营企业发展的相关政策,民营企业在我国国民经济中的地位和作用不断提高,已经成为推动我国经济发展的中坚力量。当前,民营企业的市场竞争愈发激烈,民营企业要想占据更多的市场份额,就必须加强内部管理,完善内部管理体系建设。财务管理作为民营企业内部管理的重要组成部分,是当前民营企业内部管理转型升级的重点,业财融合是民营企业财务管理转型升级的重点方向。立足当前的背景,本文重点分析了民营企业进行业财融合的必要性以及当前实践中面临的阻碍因素,并在此基础上进一步探讨了民营企业加强业财融合的具体措施。     

业财融合背景下化工企业如何优化成本控制探究

随着目前新兴产业生态的不断演化,加之全球化贸易环境的进一步加深加快,化工企业这类传统制造业更是处于产业变革的关键时期,需要在发展的同时承担更多的社会责任,实现真正的绿色、低碳发展。在此大背景之下,业财融合更是成为现代化企业管理发展的必然方向。在业财融合背景之下,抓住管理变革窗口实现成本控制、优化开支是化工企业的必然选择。本文主要分析了目前化工企业在成本管理中的不足及原因,建议其依托于业财融合大背景,抓住机遇积极优化成本管理,以创造更大的企业价值,旨在为企业优化成本控制提供切实可行的方案建议。     

企业业财融合的现存问题及其有效措施探讨

在社会经济持续发展的背景下,企业若想实现高质量发展,提高市场竞争力,构建、优化业财融合模式是一个重要选项。业财融合工作的顺利实施,对企业发展意义重大,因为在企业经营过程中将财务部门和业务部门职能及作用充分发挥出来,特别是将业财有机结合起来,有助于优化配置企业内部资源,使企业获得更高更强的竞争力。基于此,本文从业财融合的价值入手,分析了企业业财融合中存在的问题,并提出了加强企业业财融合的有效措施,希望为相关人员提供参考借鉴,促进企业持续健康发展。