收费、结算多种支付模式给医院财务内控管理带来的影响

随着经济社会不断地发展,互联网逐渐普及,医院结算方式也发生了巨大的变化。由此对医院财务内控管理产生了影响,在为患者提供方便的同时,也存在一定的内控管理安全隐患。本文就收费、结算多种支付模式给医院财务内控管理带来的影响展开讨论,对多种支付模式及其重要性进行了分析,最后针对现阶段多种支付模式下存在的问题给出合理优化措施,更好地为患者服务和医院财务内控管理工作带来更多的便利。     

试论多种支付模式下医院财务内控管理设计

目的:分析多种支付模式下医院财务内控管理的设计与运用效果。方法:以我院财务内控管理工作推行多种支付模式下医院财务内控管理的时间为分组依据,分成对照组、干预组,两组分别采用常规财务内控管理模式、多种支付模式下医院财务内控管理模式,展开各项财务管理工作。评估两组财务内控管理工作质量、门诊缴费与缴纳住院预交金平均时间、患者对医院支付的满意度差异。结果:干预组财务内控管理工作质量优于对照组(P<0.05)。干预组患者门诊缴费、缴纳住院预交金平均时间均短于对照组(P<0.05)。干预组患者对医院支付的满意度高于对照组(P<0.05)。结论:多种支付模式下医院财务内控管理设计的重点包含支持支付方式、单边账管理等。多种支付模式下医院财务内控管理的应用,可缩短患者缴费等待时间,改善财务内控管理工作质量。     

关于运用现金流量表以提高医院财务内控效度的探讨

医院内部控制是实现单位合法经营、管理规范、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医院实现又好又快发展的有效途径。现金流量表是医院财务报告体系的重要组成部分,也是医院财务内控的重要参考。要加强对现金流量表编制和运用的相关研究,以提高医院财务内控的效度。     

医院财务内控中全面预算管理的运用

近些年来,国家经济不断的进步与发展,国家的医疗体制也有了较大完善,不断优化升级。与此同时,医院内的财务管理体系暴露的问题也愈加凸显。医院的财务内控较医院的新发展来说是落后的,这就要求我们必须优化财务管理,构建和完善全面预算管理,以应对当前医院内财务内控暴露出的问题。本文旨对医院财务内控中全面预算管理一系列的运用问题展开论述,以期对医院财务内控质量的提高提供一些帮助。     

企业内控管理与财务风险防范

当前市场竞争日益激烈,市场经济体系尚不健全,新形势下对于企业而言,在市场大环境下面临的风险越来越大,竞争压力也在不断增大,一定程度上增加了企业财务风险,只有全面加强内控管理和财务风险防范,才能及时规避各种不利因素,更好地巩固发展优势,提高持续经营效益。本文对企业内控管理基本内涵进行了分析,结合企业内控管理和财务风险防范方面存在的问题,重点提出了加强企业内控管理和财务风险防范的具体对策,希望为不断提高企业可持续经营水平提供一定的参考或者借鉴。     

强化医院内控管理 防范医院财务风险

医院在落实内控管理工作时,不能只关注内部人才的素质及行为,研究如何提升患者对医院各项服务的满意度,还要从经济管理的角度出发,强化内控管理制度,防范医院的财务运行风险。这要求会计人员参与内部管理工作,从业财融合管理的角度,将财务管理工作、业务工作、信息技术结合在一起,提升医院的经济管理水平。基于医院在不同发展阶段的管理侧重点不同,本文主要围绕医院财务内控阶段遇到的实际难题,研究如何编制有适应性特征的管理计划,这涉及到对专业会计人才队伍的建设工作,需要医院领导者意识到人才的重要作用及财务内控工作的价值。     

中小企业财务内控管理制度的建立与完善分析

现阶段下,我国的国民经济有了非常大的进步,我国各行各业都有了一定的发展,在这全面发展的大环境下,使得我国的中小企业面临着更加激烈的竞争与挑战。在中小企业中,企业财务内部管理的作用也越来越大了,所以为了能够提高中小企业的综合竞争力,促进中小企业的发展,中小企业的相关领导人应该重视起企业财务内控管理的相关工作。而现阶段下,企业财务内控管理工作普遍存在被忽视的现象,特别是没有建立一系列相关的管理机制,致使中小企业内部的财务不能够得到有效的管理和控制,从而阻碍了企业的发展。而本文就是针对中小企业财务内控管理工作进行一系列的研究与分析,同时还提出了中小企业财务内控管理制度建立与完善的相关措施,希望以此能够提高企业财务内控管理的水平,促进中小企业的有效发展。     

企业财务内控管理措施探讨

现阶段企业要想提升经济效益,就必须具备一定财务内控手段。当前我国企业普遍重视管理,财务内控也提升到了一定水平。基于此,文章力图引导企业确立发展目标,针对如何做好企业内控管理工作提出了一些建议和对策,以期帮助企业促进经济效益的提升。     

如何做好事业单位财务内控管理工作

随着我国社会经济的飞速发展，财务管理工作对于保障我国各行业经济系统的正常运行也起到了越来越重要的作用。在当前的大形势下，事业单位的财务内控管理工作也应该尽快跟上社会发展的实际需求，这样才能够确保事业单位的稳定健康发展。我们只有做好事业单位的财务内控管理工作，才能够进一步提高事业单位内部管理水平，可见财务内控管理工作的重要性、但是现阶段有很多事业单位在进行财务内控管理工作的过程中依旧存在着很多难点，这些难点和问题在很大程度上制约了事业单位的发展、本文结合笔者实际工作经验，探讨了事业单位如何做好财务内控管理工作     

公立医院财务内部控制措施

新医改制度的颁布与实施,其实对医院的财务运行环境带来了直接性的影响。因此,这就需要就医院财务内控工作开展的内涵与作用入手进行分析,并就当前财务内控工作开展中所存在的问题进行整合,这时才能找到相应的解决对策,并真正实现就新医改形势下,公立医院如何加强财务内控的措施,这时才能真正做到提高公立医院的财务内控质量。     

加强公立医院财务内控体系建设的几点思考

随着社会的不断进步,我国的医疗体制改革也在不断深化.公立医院作为医疗体制改革的领头羊,当然要树立起榜样.就目前的形势来看,公立医院面临着较大的挑战,这主要体现在医院的内控体系方面.医院的内控作为公立医院不可或缺的一环,受到广泛关注.本文就加强公立医院财务内控体系议题作出讨论.     

强化电力行业财务内控制度

最近几年,许多大公司都由于财务欺诈行为曝光而陷入经营困境.这充分说明了加强企业财务内控制度的必要性,本文从分析目前电力行业财务内控制度缺失的原因、危害及对策入手,探讨强化电力行业财务内控制度的有关话题,以期抛砖引玉.     

企业内控管理与财务风险防范分析

对于企业而言,只有全面加强内控管理,采取有效的措施积极防范财务风险,才能更好地提高可持续经营能力,提升合法经营水平。目前企业在内控管理和财务风险防范方面虽然进行了大量探索,取得了一定成效,但与市场经济形势变化相比,还存在很多的不适应性。本文对如何进一步提高企业内控管理和财务风险防范水平进行了积极探索,提出了自己的建议,以期为不断推动企业健康长远发展提供一定的帮助或者参考。     

三甲医院财务内控制度存在问题及优化策略

财务内控在医院的财务管理工作中扮演着重要的角色,规范全面的财务内控制度能够降低财务风险,优化医院其他管理活动的工作绩效,提高其整体运行效率。但是我国许多三甲医院在财务内控制度建设方面还存在众多缺陷,严重阻碍了医院的发展。本文对这些问题进行了全面的分析,并提出了相应的改进意见。     

医院财务内控体制的建设与风险防范

随着医院改革的不断深入,医院现有的经营模式已不能满足医院高速发展的需要,导致经营过程中矛盾重重,风险逐渐增大。需要医院采用市场化的管理模式,建立一套更完善的财务内控体制,来做好风险防范工作,保证医院安全运营和长远发展。本文通过对医院的财务内控现状进行分析,指出问题所在,并给出相应的解决方案。     

试析现代企业内控管理与财务风险的防范

无论是什么时候,什么企业类型,在生产经营过程中肯定都要面临着企业内外存在的各种风险.而企业最关心重视的是在生产经营活动中出现的经营风险和财务风险.这两种风险一旦处理失当,极有可能会造成关乎企业存亡的大危机,因此要重视企业的内控管理和财务风险的防范.本文就现代企业的内控管理与财务风险的防范进行了讨论分析.     

医院的财务内部控制有关问题研究

根据新医改的要求,医院旨在改善经营管理、提高经济效益的内部控制成为现代医院经济管理活动中的重要组成部分。目前医院不仅要承担社会责任而且还要保证实现自身的经营目标,所以财务内控制度对实现医院的可持续性发展的意义极其重大。本文主要对医院财务内部控制的相关问题进行了分析。     

浅议企业内控管理与财务风险防范

企业在进行生产与经营的过程中,必然会面临着来自各个方面的风险。经营风险与财务风险是企业在进行生产与经营的过程中所面临的两种主要风险。对于这两种风险的防范与控制是关系到企业的生产经营以及发展前景的重要问题。本文着重阐述了企业内控管理与财务风险防范的基本概念、主要内容,分析了当前企业的内控管理与财务风险防范存在的问题,指出了企业进行内控管理以及财务风险防范的重要性和必要性并且提出了做好企业内控管理与财务风险防范的重要措施。     

医院财务管理内部控制制度的建设与风险防范

高质量的医院财务管理对医院平稳运行起着强有力的保障与支撑作用.内部控制作为财务管理及风险防范的有效手段,已成为医疗财经体制变革的必选路径.文章结合医院财务内部控制制度的特征,对内部控制、风险管理及财务内控特点展开探讨,分析当前医院经营活动中的主要财务风险类别,并针对财务内部控制制度建设与风险防范策略,提出相关建议.     

如何在新医改方案下做好医院财务管理工作

本文从新医改方案下医院财务管理工作存在的问题展开分析,以此为依据,提出开展财务分析工作、完善的财务内控体系、强化医院的全面预算管理工作、内部审计、固定资产管理工作及建立绩效考核制度、建立内部分配制度等有效措施,促进医院在尽快适应医疗体制的改革,实现战略发展目标。