财务共享推动企业高质量发展了吗

建立财务共享服务中心能否促进企业高质量发展？本文基于2011～2019年我国沪深A股上市企业数据,研究财务共享对企业高质量发展的影响。研究发现：企业建立财务共享服务中心能显著提升企业发展质量;此外,企业内部控制质量和行业竞争程度在建立财务共享服务中心与企业发展质量之间发挥调节作用。机制检验表明,企业建立财务共享服务中心是通过提高企业运营效率、信息披露质量来提升企业发展质量。进一步分析表明,在大规模企业、媒体关注度高的企业建立财务共享服务中心对企业发展质量的提升作用更为显著。     

财务共享视域下企业管理会计转型的机遇与挑战

财务共享服务是社会经济和信息化技术发展到一定阶段的产物,企业财务管理是改善企业经营管理、提高经济效益的管理工具。财务共享视域下企业管理会计的面临着机遇和挑战,本文阐述了财务共享、企业管理会计转 型的概述,并结合实际情况分析了财务共享视域下企业管理会计转型的机遇和改善企业管理会计转型的有效策略, 以促进企业管理会计转型升...     

财务共享模式下应用企业内部控制的可行性建议

在经济全球化发展中,财务共享模式逐渐发展起来,在该模式中,企业的财务管理方式和内部控制工作都发生了一定的改变。文章首先介绍了财务共享模式下企业内部控制工作概述,然后分析了财务共享模式下企业内部控制工作所存在的问题,最后探讨了相应的解决措施,希望可以提高企业内部控制水平,助力企业更好更快发展。     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

企业在集团化发展过程中,由于下属子公司、分公司众多、组织架构冗余,导致财务管理效能低下。对此,越来越多的企业通过构建财务共享中心,推动企业财务集中核算,规范财务核算流程,控制财务成本,促进企业财务核算效率。规范财务流程可以提高会计信息质量,为集团管理者提供决策依据,规避潜在的运营风险。财务共享是财务管理与信息技术融合的产物,它在降低传统风险的同时,却带来一定的技术风险,企业应构建完善的内部控制体系,促进企业财务管理工作的高效运行。本文针对财务共享及内部控制理论展开分析,针对财务共享模式下的内部控制问题进行了深入剖析,并提出了财务共享模式下的内部控制策略,以期促进企业财务共享工作优质、高效开展。     

财务共享实施能降低企业的财务风险吗?

文章选取已经建立财务共享服务中心的21家制造业企业作为研究对象,通过DEA方法检验财务共享实施是否降低企业的财务风险,进一步利用DID模型对比分析已经实施财务共享以及未实施财务共享企业的财务风险水平变化情况.研究发现,制造业企业实施财务共享后,财务风险管控效率明显提高.     

财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响研究

当前，建筑施工企业的内部控制在内部环境、风险评估、内部监督等方面仍存在一定风险和问题，而财务共享服务中心这一新型财务管理模式的发展，对企业内部控制产生了较大的积极影响。为此，本文基于对建筑施工企业内部控制现状的研究，探讨了财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响，旨在促使财务共享服务中心更好地服务于建筑施工企业，降低企业财务成本，提高财务管控力度，保障企业资源的最大化利用。     

基于财务共享模式的施工企业业财融合研究

近年来,随着建筑行业的快速发展,财务共享中心已成为施工企业普遍实行的财务管理模式之一.财务与业务一体化管理是现代企业管理的必然趋势,财务共享模式可以有效提高企业的管理水平.本文在阐述财务共享模式下实施业财融合促进施工企业发展重要意义的基础上,结合建筑施工行业特点,分析了施工企业实施业财融合模式应具备的基本条件,并提出了...     

A集团企业财务共享服务中心运营效果研究

近年来,为了降低成本、提高工作效率,国内部分大型企业选择了建立财务共享服务中心,以实现新的财务管理模式.文章分析了A集团企业建立财务共享服务中心后的运营效果,以期为其他大型企业构建财务共享服务中心提供经验支持.     

基于财务共享模式的烟草企业内部控制优化策略探讨

伴随着企业规模的扩大,很多企业面临着全新的挑战和压力,部分企业财务成本高,受内部管理效率低、机构冗余等问题的影响,给内部控制工作的开展和效率提高带来不良影响。这种情况下,财务共享模式的出现,改变了财务核算系统和内部控制措施。本文分析了财务共享模式、内部控制的内涵,介绍了内控建设的重要性及烟草行业财务共享模式的构建实践,探讨了烟草企业内部控制问题及优化策略,以供借鉴。     

财务共享服务中心对集团企业内部控制的影响分析

企业建立财务共享服务中心,对企业内部控制产生了重大影响。不同发展阶段的财务共享服务中心,对企业内部控制的影响各不相同。以N高速公路总公司建立财务共享服务中心为例,通过分析财务共享服务中心对内部控制环境和内部控制活动产生的正面及负面影响,提出集团企业在财务共享服务背景下如何强化内部控制的措施。     

对我国石油企业实施海外财务共享中心的思考

目前,国际很多大型跨国集团公司都已经普遍采用财务共享服务中心模式管理海外财务业务.但我国的大型集团企业在财务共享服务中心方面起步较晚,还比较落后.针对我国石油企业的现状以及海外的发展战略,本文首先说明了有关财务共享中心的产生与功能,然后介绍了我国企业建立海外财务共享中心的经验,最后提出了对我国石油企业建立海外财务共享中心的思考.     

财务共享建设:CFO既要洞悉未来,又要借鉴以往

中国很多大型集团企业的财务负责人希望将财务共享的理念作为企业管理转型、创新优化的工具与手段.但由于其过程会涉及组织重构、流程再造、人员调整、系统优化等诸多变革,大家又不免心存疑虑,徘徊不前. 作为企业高级财务掌舵者的CFO和总会计师面对困难,必须展现出应有的魄力和胆识.只要是对提高企业管理效率有益的工作,一旦认准了就要努力推进,而不应被困难所吓倒.但要推进财务共享服务中心建设,光靠魄力是不够的,还必须认真总结建设财务共享中心的经验.纵观中国企业10多年来财务共享中心建设的全貌,我们可以总结出以下一些经验.这些经验对于集团企业推进财务共享中心建设无疑具有重要参考意义.     

大数据与集团企业财务共享服务中心的构建

在信息技术不断发展的背景下,大数据时代与之到来,集团企业传统模式下的财务工作开始不能够更好适应新的企业发展需求.因此,集团企业纷纷开始探索财务共享模式,以期望在财务共享模式下的企业财务管理工作能够提高集团运转效率.在大数据时代的背景之下,集团企业想要建立更加有效的财务共享模式,就需要抓住大数据的发展优势,进而实现企业内...     

H型结构企业财务共享构建研究

近年来,随着我国企业集团数量的大幅度增长,企业集团化管理和控制问题逐步成为一个研究热点,大部分的大型企业都采用了多元化发展战略,通过涉猎不同的行业,提高企业的盈利能力和抗风险能力,根据多元化发展的战略,H型企业管理模式应运而生,建立财务共享中心成为H型企业强化财务管理的必然趋势.文章基于H型企业的特点,从构建财务共享的价值、影响财务共享价值的因素、构建财务共享中心存在的风险,以及构建财务共享中心的措施四个方面探讨了H型企业财务共享构建问题.     

财务共享新时代:重塑三大边界成为四大中心

肇始于20世纪80年代跨国公司的财务共享模式,在21世纪逐步被中国企业认知、探索和实践.受益于财务共享的建设,不少中国企业提高了工作效率,降低了运营成本,建立健全了财务管理标准,规范了财务管理模式,并逐步形成符合中国商业环境要求和本土企业管理特色的财务共享管理模式.     

财务共享新时代:重塑三大边界成为四大中心

肇始于20世纪80年代跨国公司的财务共享模式,在21世纪逐步被中国企业认知、探索和实践.受益于财务共享的建设,不少中国企业提高了工作效率,降低了运营成本,建立健全了财务管理标准,规范了财务管理模式,并逐步形成符合中国商业环境要求和本土企业管理特色的财务共享管理模式.     

财务共享背景下煤矿企业内部控制

本文结合实际对财务共享背景、煤矿企业内部控制要点进行研究。首先阐述财务共享背景下内部控制的特点及要素,其次在分析煤矿企业内部控制重点及难点的同时,对提高煤矿企业内部控制的方法进行了全面探讨,希望能够给相关工作人员提供参考。     

建立财务共享中心的关键考量

虽然财务共享服务中心在降低财务管理成本、提升财务管理效率等方面都具有巨大的优势,但财务共享中心也存在一些难以克服的弊端.并不是所有的集团企业都需要建立财务共享中心,不同行业、不同规模、不同治理结构和不同性质的集团企业推进财务共享中心的投入一产出比差异很大,所以各集团企业应结合自身所处的行业环境和企业发展的阶段与成熟度进行谨慎选择.此外,即使推进财务共享服务中心,也不一定遵循相同的模式,更不能简单照搬,否则不仅不能提高财务管理效率,还有可能带来巨大的财务风险.     

财务共享服务模式下财务流程优化研究

财务共享服务模式以信息系统为依托,以IT技术为基础,以数据资源为必要条件,以部门管理与综合服务为出发点,为企业运营作出贡献.文章基于财务共享服务模式下,研究了财务流程的优化策略,以期提高企业财务管理及服务质量.     

浅析共享模式下院校财务保障的内部控制

财务共享模式因其集约化、流程化及信息化适应着大数据的发展,它重塑了财务流程体系,简化了资金供应保障手续,同时也为管理者提供了更深的决策支持。财务共享是当今会计核算发展的新模式,在不少大企业内部已经发展成熟,而在作为行政事业单位的院校内则一直处于探索阶段。与传统财务模式相比,共享模式呈现了新的风险点,人因与机因风险并存,...