刍议人力资源管理在企业管理中的角色定位及创新

在企业管理工作开展时,人力资源部需要对自己的工作性质进行精准定位,并依据企业的战略发展针对性的创新,充分的发挥出人力资源管理工作的价值.下文就人力资源管理在企业管理中的角色定位与创新进行分析.     

供电企业人力资源管理的创新与实践

随着企业管理理念的不断更新,作为在企业管理中有着重要位置的人力资源管理工作,也应该要与时俱进,不断创新。我们应该着眼于目前供电企业人力资源管理工作,打破传统人力资源管理的束缚,通过科学、合理的管理手段,对供电企业人力资源工作进行创新。本文就供电企业人力资源管理存在的问题与其创新实践探索作简单论述。     

胜任力模型背景下的人力资源管理研究

在企业管理工作中,人力资源管理是非常重要的管理内容,而胜任力模式是人力资源管理的重要手段之一,可以提升人力资源管理的质量和水平。企业要想在激烈的竞争环境中占据有利地位,就需要将员工的胜任力最大限度地发挥出来,使员工能够和企业同发展、共进步。基于此,论文从胜任力模型入手,对其在企业人力资源管理中的应用及创新策略进行了分析,以供参考。     

新时期企业关于做好人力资源管理工作的有益探索

现代企业面临着越来越激烈的竞争。企业竞争不再主要局限于企业的产品和规模竞争，人才的竞争成为企业竞争的一个关键因素。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强人力资源的管理，创新人力资源管理模式，提高人力资源管理水平。本文主要分析目前企业人力资源管理工作中存在的问题，探索人力资源管理工作的创新举措。     

大数据时代企业人力资源管理变革的思考

改革开放以来,我国的市场经济迅猛发展。这样快速的发展离不开国家的政策,也离不开我国人才的大力支持。在这样的成就和时代背景下,我国对人才的需求也越来越大,对企业人力资源管理的要求更是随之增大。大数据时代,企业人力资源管理工作会面对庞大的信息量和数据量,对企业人力资源管理工作提出了很高的要求。在这样的高要求、严标准下,人力资源管理的观念需要不断改革和创新,帮助企业建立一套更为完善的人力资源管理体系,让企业更好地顺应时代的发展。企业人力资源管理利用数据化的管理方法进行人力资源系统的设计与管理,以人性化的管理方式辅助,以大数据时代的信息技术手段为基础,能够更好地促进我国企业人力资源管理工作的发展。文章对我国人力资源管理的现状进行分析,探讨改革与创新方法,以求企业人力资源管理的系统和方法能够在大数据时代背景下更好地发展。     

新时期加强企业人力资源培训的思考

社会经济的快速发展,使得企业间的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中获取一席之地,就需要高素质的人才,因此,人力资源管理工作逐渐受到企业的关注和重视。人力资源管理工作是企业管理工作中的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中也发挥着重要的作用,加强企业人力资源培训能够更好地促进人才素质和能力的提高,从而为企业间的竞争贡献出更大的力量。本文就新时期加强企业人力资源培训的问题进行思考。     

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

在我国经济不断发展的过程中,国有煤矿企业自身的发展也经历了一个新的阶段。在新时期形势下,其人力资源管理工作的开展也要与时俱进地创新和发展。本文就对于当前国有煤矿人力资源管理工作的相关问题进行了分析与探讨。     

大数据背景下物流企业人力资源效率提升及绩效考核策略研究

当前,我国大数据技术迅速发展,这就为物流企业人力资源管理的数字化转型提供了发展机遇,因此,物流企业要对人力资源管理进行转型和创新发展,将大数据技术的优势发挥到人力资源管理工作中,不断提升人力资源配置效率,更好地挖掘出企业员工的潜在价值。本文基于大数据技术对物流企业人力资源管理的现实意义,提出了大数据背景下物流企业人力资源管理效率提升及绩效考核的创新策略,为物流企业人力资源管理的信息化转型提供路径支持,提升人力资源配置效率,充分发挥企业人力资源的价值,实现企业的高质量发展。     

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

在我国经济不断发展的过程中,国有煤矿企业自身的发展也经历了一个新的阶段。在新时期形势下,其人力资源管理工作的开展也要与时俱进地创新和发展。本文就对于当前国有煤矿人力资源管理工作的相关问题进行了分析与探讨。     

协同机制探讨人力资源管理模式

伴随着我国社会地位的不断提高，企业越来越重视对管理模式的重视。要有效的提升企业内部的管理水平，就需要在企业内实施人力资源管理系统机制，通过系统机制的实施，创新企业内人力资源管理模式，以便更加有效的推动企业在有效的人力资源管理模式的保障下，更好的健康持久发展。本文主要针对在协同机制的背景下，对人力资源管理模式进行一定的研究，以便做到更加有效的提升企业的管理工作。     

浅析企业人力资绩效管理面临的问题及应对路径

20世纪末,企业人力资源绩效管理被引入我国,在我国企业的发展过程中起到了很重要的作用。随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激励,竞争归根结底就是人才的竞争。因此,企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须不断提高人力资源管理水平,加强人力资源绩效管理,提高企业的综合竞争力。虽然我国企业的人力资源管理已经取得了很大的成就,还是还需要进一步完善。本文主要就是通过对人力资源绩效管理存在问题的分析,提出了几点对策,进而为企业人力资源绩效管理工作的顺利开展奠定重要的基础。     

如何做好企业人力资源管理中思想政治工作

思想政治工作在人力资源管理中有着不可替代的作用,把思想政治工作融入企业人力资源管理中,拓宽工作领域、拓展工作视野、创新工作思路是人力资源管理亟待解决的问题。就思想政治工作与人力资源管理的关系、作用、问题、措施进行探讨,目的是在人力资源管理工作中要高度重视并认真做好思想政治工作,增加企业凝聚力,树立良好的企业形象,使人力资源管理达到更好效果,取得更大的成效。     

战略性人力资源管理与组织绩效关系研究

随着我国经济的不断发展和进步,在当前知识经济背景下的社会竞争也愈发激烈,无论是社会企业组织还是事业单位,要想维持长期稳定的发展,都必须要在人力资源管理工作的建设方面做好创新,不断优化人力资源管理模式,做好储备人才的培养以及聘用人才的培训与开发工作,对于企业也并不例外.然而,当前在针对我国企业的人力资源管理情况调查报告中可以发现,虽然我国仍然有一部分企业在人力资源管理模式上与国际企业相比较为落后,但是大部分的企业的人力资源管理模式已经取得了较为明显的进步,其中部分企业的人力资源管理工作已经超越了发达国家企业的人力资源工作,但是局部的超越不代表全局的突破,很多企业还是面临着人力资源管理工作的困境,对于人才的激励制度也缺乏科学性和合理性,因此,未来加强企业人力资源管理制度的创新工作至关重要.因此,笔者将结合自身工作经验,论述新形势下企业人力资源管理与组织绩效的关系之间的关系.     

探析企业人力资源管理

伴随着我国市场格局以及社会环境的不断发展和变化,我国企业市场的竞争越来越激烈,在市场竞争中,企业想要不被淘汰并且拥有自己的一席之地,就必须做好自身的管理工作。企业管理是一门学问,在企业日常运营管理工作中,企业的人力资源管理是企业管理工作的重中之重。企业职工是企业的灵魂,是企业得以发展的重要保证,好的企业人力资源管理工作能够促使企业职工最大程度的实现其价值。然而,近些年来,我国企业人力资源管理工作或多或少的存在着这样那样的问题,本文中,笔者就对企业人力资源管理存在的问题进行分析,提出一些企业人力资源管理的对策和方法。     

浅谈改制企业人力资源管理的新特点及新管理模式

企业要更好地发展,就要重视人力资源管理工作。如果按照传统的管理模式,人力资源管理主要发挥的行政管理作用。当企业经过改制之后,就人力资源管理提出了更为严格的要求。按照现代企业管理制度,要求要寻求更好的发展途径,就要从企业自身发展实际歘法制定新型的人力资源管理模式,而且还需要更新管理理念,以将人力资源管理的效应充分地发挥出来,为企业的战略发展提供保障。本论文针对改制企业人力资源管理的新特点及新管理模式进行研究。     

信息化在某民营水利企业人力资源管理中的应用

信息技术在各行各业都得到了广泛的应用,为人们的生活带来了便利。企业要想不断地提升人力资源管理水平,做好企业管理工作,就要提升对信息化技术的重视程度,将人力资源和信息技术结合在一起,根据实际的情况加强信息化管理体系的制定,确保人力资源信息化管理的效果。本文从人力资源管理信息化的意义入手,就信息化在某民营水利企业人力资源管理中的应用进行了分析。     

以人为本努力建设一支高素质的企业中层领导干部管理队伍

干部管理工作是企业人力资源管理的一个重要方面，努力建设一支政治坚定、奋发有为、蓬勃向上的干部队伍，是企业人力资源管理的重要目标。在新时期新形势下，企业应以人为本、创新机制，不断提高干部管理工作水平，不断提高中层领导干部的整体素质。     

略论优化建筑企业人力资源管理

社会的发展与进步促进了我国建筑行业的蓬勃发展,因此在新的社会环境下,建筑企业也要与时俱进的更新自身老旧的人力资源管理观念,不断优化自身的人力资源管理工作,推动建筑行业的进一步发展.本文在对人力资源管理工作的重要性与建筑行业的人力资源管理现状进行介绍分析的基础上,对优化建筑企业人力资源管理的有效措施进行了研究.     

浅析国有企业人力资源管理的有效途径

人力资源管理是国有企业经营发展过程中的一项重要工作,而新时期对人力资源管理工作提出了更高的要求。国有企业要高度重视人力资源管理工作,提升人力资源管理水平,为企业发展提供强有力的人才力量,助推国企稳定可持续发展。论文通过对国企人力资源管理现状进行分析,探讨了国企人力资源管理的创新途径。     

浅析石油企业员工激励的措施创新

在知识经济不断发展的今天,石油企业要保持竞争优势,就必须注重对人力资源的开发与管理,并对现有的人力资源管理模式不断地进行改进和创新,从而持久地激发石油企业员工的积极性和创造性,激发人力资源的活力。