县级地方政府预算绩效管理探究

县级地方政府预算绩效管理问题是新形势下财务管理人员的研究重点.文章主要分析了县级地方政府预算绩效管理存在的问题,提出了应对措施,目的是进一步优化县级地方政府预算绩效管理模式,提高管理水平.     

县级财政资金绩效评价的问题与对策

财政资金的绩效评价包括部门整体支出绩效评价和专项资金绩效评价两部分,我国自2005年中央部门预算支出绩效考评管理办法试行以来,对于财政支出的绩效评价管理工作已经进行了十年有余,这么多年以来,财政部门一直在积极的探索和改革建立科学、合理、有效地绩效评价管理体系,极大地提高了财政资金使用效益。但是对于县级财政部门、预算部门以及资金使用部门等相关单位,由于各种主客观等方面的原因,导致县级财政资金绩效评价管理工作相对滞后,还处于初级阶段甚至是起步阶段。为了更好地发挥县级财政部门对资金绩效管理的作用,本文针对县级财政资金绩效评价管理过程的不足提出几点建议。     

基本支出绩效管理研究 ——基于某干部教育培训机构的案例

2018年,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》指出要用3-5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算和绩效管理一体化,为各单位下一步推进全面预算绩效管理指明了方向.近年来,预算绩效管理的重要性日益凸显,覆盖面也逐渐扩大,在国家政策的指导下,很多单位都在大力推进预算绩效管理工作,取得了一定成效,但是目前预算绩效管理主要集中在项目支出绩效管理领域,整体上尚未实现全过程、全方位管理.鉴于此,文章基于干部教育培训机构管理体制,为其建立基本支出预算绩效管理体系,涵盖预算绩效目标编制、预算绩效运行监控、预算绩效评价及结果应用环节,有助于推动预算绩效管理落地,对当前预算绩效管理工作的推进具有一定的借鉴和参考价值.     

高校预算绩效评估研究

预算绩效评估是高校预算管理工作的重要环节,文章简单介绍了高校预算绩效评估的内涵,分析了高校预算进行绩效评估的必要性,并就如何加强高校预算绩效评估提出了具体的措施,对于高校预算绩效评估的研究具有一定的理论和实际意义.     

甘肃省预算绩效管理问题研究

党的十九大明确提出"建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算管理制度,全面实施绩效管理",正式将预算绩效管理提到党中央重大决策部署层面.文章通过对近年来甘肃省预算绩效管理情况的梳理,从构建形成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理工作格局方面,提出了加强预算绩效管理的对策建议.     

行政事业单位预算绩效管理的难点及其对策研究

预算绩效管理是行政事业单位管理工作的重要部分,本文对行政事业单位预算绩效管理的作用进行了分析,对当前行政事业单位预算绩效管理工作的难点进行了阐述,提出了提高行政单位预算管理效率的对策建议。     

区县财政项目资金预算绩效管理工作的思考

随着政府支出规模的不断扩大,社会各界对政府支出的关注度越来越高,实施预算绩效管理,优化财政资源配置,是财政科学化精细化管理的要求,有利于完善公共财政体系.区县做好预算绩效管理工作是直接关系民生、提升政府执政能力、维护社会和谐稳定的基础环节,全面推进预算绩效管理工作符合民心.区县探索一条适应本地预算绩效管理的方法,需要各级各界人士的关注和讨论.     

关于行政事业单位项目预算绩效管理问题的思考

自中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》颁布实施以来,预算绩效管理工作进入了新时代;随着近期国务院《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》的出台,深化预算管理制度改革、推动预算绩效管理提质增效已成为在经济全球化环境下推进国家治理能力现代化的重要手段。然而,一些行政事业单位在如何管好用好财政资金,建立全过程、全覆盖的预算绩效管理体系方面仍存在着不容忽视的问题。本文首先对行政事业单位项目预算绩效管理的重要性进行了阐述,对目前绩效管理工作存在的不足进行了深入分析,进而提出了改进和完善项目预算绩效管理相关工作的建议,期望对行政事业单位项目预算绩效管理工作的有效开展提供一些有益的参考。     

县级财政预算绩效管理实际操作中遇到的问题及对策

从县级绩效管理改革情况来看,当前地方财政取得一定成绩,但仍存在一些短板需要提升完善。基于A县案例,对县级预算绩效管理存在的问题进行探究,分析绩效目标质量不高、绩效自评不够严格、绩效人员素质不强、公开不够细化透明、信息化程度低的原因,并从制度体系建设、评价结果应用、专业人才培育、预决算公开、预算管理一体化等多个维度提出针对性的实操建议,以期进一步提升县级预算绩效管理的工作水平。     

企业预算绩效管理实施策略探讨

随着经济市场化的不断推进,企业经营过程中面临的市场竞争压力日益加剧,内外环境多变,经营风险持续增加.预算绩效管理是以企业战略目标为导向,根据预算绩效目标,采用合适的预算绩效方法,对全面预算管理过程进行评价,并将绩效评价结果应用于企业经营管理中.预算绩效管理贯穿于企业的经营流程中,覆盖所有经济业务和管理工作.在预算绩效管理支撑下,企业对战略目标执行情况、预算指标落实进度进行监督评价,能最大程度地保障全面预算管理效率.文章主要围绕企业预算绩效管理的实施策略展开研究,首先分析了预算绩效管理的必要性,其次讨论了预算绩效管理的主要问题,最后结合问题并联系实际提出了预算绩效管理实施策略,以期为相关企业提供可参考借鉴的建议.     

高校全面预算绩效管理体系的构建与完善

政府会计制度、预算绩效管理已经在各个高校全面实施,对高校的财务管理要求不断提高,同时,传统的预算绩效管理模式已经不能满足高校的需求.在此双背景下,如何建立有效的全面预算绩效管理体系具有一定的研究价值.以国家预算绩效管理政策为纲领,通过政府会计制度改革的契机,在科学合理的基础上创新推进全面预算绩效管理并构建相应的运行模式,有利于推动高校的发展.本文尝试探讨了政府会计准则下全面预算绩效管理工作存在的问题,以考核为导向,构建了一套完整的预算绩效管理体系,以期通过本文研究,为实践中的高校全面预算绩效管理提供参考,推动高校提高预算管理水平、实施高质量发展.     

海关预算绩效目标管理的 实践与完善建议

预算绩效目标管理是绩效管理的前提和基础,是绩效评价向绩效管理提升的必然要求.本文以海关系统为例,介绍了海关预算绩效目标管理工作的实践经验,分析了实践工作中存在的不足,并提出了相应的完善建议.     

政府预算绩效管理的现状及优化策略研究

新形势下,我国经济增速逐步放缓,对政府资金利用也提出了更为严格的工作标准及要求。可见,在此背景下开展政府预算绩效管理工作的重要性日渐突出。而如何做好政府预算绩效管理工作,提高资金利用率,则是相关工作人员在政府预算工作中需充分重视的一大问题。从现状来看,部分地方政府的预算绩效管理工作深入程度不足,潜在一系列有待解决的问题...     

浅议如何加强县级供电公司预算管理的过程控制

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多县级供电企业财务预算管理并不能达到预期效果.文章阐述了在预算管理工作中如何以资金计划为抓手,加强过程控制,深化、细化预算管理,有效落实省市公司经营发展战略,不断提高县级供电企业管理效率和水平.     

地震部门预算绩效管理工作的探讨

预算绩效管理作为政府绩效管理的重要组成部分，是公共财政管理的重要内容，是推进财政管理科学化、精细化的重要抓手。文章从地震部门预算绩效管理工作采取的措施、预算绩效管理工作存在的问题入手，探讨进一步做好预算绩效管理的工作思路及建议。     

我国高校绩效预算管理的实现路径研究

将绩效预算引入高校对我国高校预算管理具有重要的意义。文章在分析高校预算管理存在的绩效预算管理意识淡薄、预算编制程序不科学和缺少预算管理评价体系等问题的基础上,提出了树立绩效预算管理新理念,设立绩效目标,重视制度建设,建立绩效预算组织管理和执行体系;建立正确的部门绩效预算,将预算管理工作与各部门的考核和奖惩相结合等完善高校绩效预算管理的思路。     

BSC和KPI视角下高校全面预算绩效管理研究

市场经济体制下,教育改革工作如火如荼.在此大环境下,高校财务管理发生了较大变化,现代会计准则不断完善,相应的管理细则也逐渐明确,核算内容增多,会计信息数据日益繁杂.为了帮助高校更好地进行财务管理,全面预算绩效管理应运而生.文章从BSC和KPI的视角对高校全面预算绩效管理进行了分析,并探讨了高校全面预算绩效管理的优化策略,以期帮助高校更好地展开资金管理工作.     

部门预算绩效信息公开：现状、问题与对策——以2019-2022年中央部门为例

文章回顾了我国预算绩效信息公开的实践历程，总结近年来中央部门预算绩效信息公开情况，剖析其中存在的问题并提出加强中央部门预算绩效信息公开的意见建议，以期为财政部门进一步推进预算绩效信息公开，提升预算绩效管理工作透明度，贯彻落实全面实施预算绩效管理提供决策参考。     

新时期做好事业单位预算绩效管理的探讨

财政资金是事业单位的主要资金来源，要做好财政资金的管理，事业单位应当重视预算绩效管理工作的开展，因为做好预算绩效管理，能够进一步提高单位资金和其他资源的优化配置情况，确保单位各项项目的合法落实。但是在开展预算绩效管理工作时，事业单位也存在着许多不足，例如管理意识较为薄弱，管理体系不够完善，管理方法不够科学等，这些问题都影响着预算绩效管理作用的发挥，因此本文就对新时期下事业单位预算绩效管理工作的实施意义、存在问题以及具体的实践措施进行以下的探讨。     

精细化成本视角下房建工程预算编制绩效管理模式研究

本文基于精细化成本视角，对房建工程预算编制绩效管理模式进行研究，结果表明，建立并推行房建工程预算编制绩效管理模式，能提升管理“软实力”，有助于推动预算绩效管理工作向全方位展，对资金合理分配能提升资金运用效率。利用对管理流程优化，加速预算编制有目标、预算有评价、执行有监督、反馈结果有应用、评价结果有反馈全过程预算绩效管理机制。项目成果为项目预算绩效管理制定、实施提供参考，对提升项目绩效管理工作效能具有重要意义。