公立医院采购业务内部控制管理有效性的思考

<正>公立医院作为我国医疗服务主体，在提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国等方面发挥了重要作用。为有效防范和管控公立医院内部运营风险，促进公立医院服务效能和内部治理水平不断提高，国家卫生健康委发布《公立医院内部控制管理办法》，对公立医院内部控制建设提出了明确要求，其中采购业务内部控制是医院内控管理的重要组成部分。     

基于现代医院管理制度的公立医院内控评价指标体系构建研究

随着我国医疗市场化及医改进程的不断推进,公立医院经济运行风险不断加剧,有效的内部控制成为医院健康运营的基础和保障,公立医院内控评价体系的建设迫在眉睫。本文基于现代医院管理制度,在全国三级公立医院开展内控评价调研,通过专家论证及层次分析,构建公立医院内控评价指标体系并开展应用研究,以促进医院内部控制能力提升。     

公立医院利用内部审计加强内部会计控制分析

处在当前的改革发展背景下,为能够有效促进公立医院的良好发展,需要重视并加强公立医院的内部会计控制.做好内部审计工作强化内部会计控制力度极其重要,这是保障医院经营发展质量的重要条件.内部审计和内部会计控制之间存在紧密联系,只有有效加强内部管理控制,才能助力医院的良好发展.基于此,文章主要从理论角度阐述内部审计和内部会计控制的联系以及内部审计作用和医院内部会计工作存在的问题,最后详细探究如何利用内部审计强化内部会计控制的措施,希望通过对公立医院内部审计和内部会计控制的研究,能为有效推进公立医院的发展起到积极的促进作用.     

医院财务内控管理中存在的常见问题及对策

近年来随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院彻底被推向市场化运作和管理。内部控制作为一种企业管理的有效手段已经在企业内部广泛应用,在公立医院中加强内部控制,广泛推行内部控制能够及时发现在财务管理中存在的各种舞弊行为,有效解决各种医患矛盾。公立医院在市场经济的大潮中虽然并不会面临高频率的破产风险,但是,潜藏于公立医院内部的各种经营风险、财务风险等不容忽视。随着我国民营医院的迅猛发展,如果不能尽快完善公立医院内部控制体系,将面临各种经营风险和财务风险。回顾我国公立医院内部控制体系的构建不难看出,其问题还极为明显,如:缺乏良好的内部控制环境、各种财务风险不断增加、缺乏完善的内部监督机制等。本文将就如何完善医院的内部控制、提高医院的经营管理绩效作为主要研究内容,为促进我国医疗卫生事业的改革提供有价值的参考。     

内部控制在公立医院的应用研究

内部控制是公立医院持续发展的重要手段,是抵御风险的有效保证,同时也是战略实现的强力保障。本文通过阐述公立医院内部控制的概念和重要性,针对目前存在内控意识淡薄、制度建设虚设、内控应用局限、信息作用抑制等现状进行分析,提出增强意识、完善制度、全面实施、发挥信息技术的相应对策,不断提升医院经济管理水平,提高医院运营效率,最终实现医院持续健康发展的战略目标。     

新《中国内部审计准则》在公立医院固定资产审计中的应用

医院固定资产是医院开展医疗工作的物质基础,其规模大小、管理好坏决定着公立医院医疗水平、经营运行能力和后续发展,关系到医院的经济效益。固定资产的管理已经成为了公立医院管理的重要内容,成为提高医院经营效益、医疗水平的重要途径。固定资产内部审计工作不仅能够促进医院内部控制风险防范水平的提高,还可以有效的提高固定资产的管理水平和使用效率,有效降低医院的运营成本。结合新《中国内部审计准则》的内容,分析现阶段公立医院在固定资产管理中存在的问题,针对存在的问题以及由此产生的固定资产内部审计风险,提出相对应的固定资产内部审计方法。     

医药卫生体制改革下公立医院财务会计内控管理

随着我国医药卫生体制改革的深入,公立医院内部控制非常薄弱的现象凸显出来.新的医院财务制度进一步提出加强医院公益性、科学化和精细化管理的方向.加强医院财务会计内部控制,能有效保障医院财务会计信息的质量,保障医院资产的安全性和完整性,并能有效提高医院资金的使用效益,促进医院良好发展.文章拟从公立医院财务内部控制的概念和现状...     

新医改形势下公立医院内部控制体系重构

在市场经济日益变化的新形势下,公立医院的发展面临着很大的挑战。传统的公立医院内部控制管理方式已经不适应目前复杂的医疗经营活动,也与公立医院发展的新战略不相适应。目前,卫生行业的市场竞争日趋紧张,公立医院要想获得更大发展,必须建立和完善内部控制体系,实现精准化管理,保障医院资产的安全,提高资产的使用效率,保证会计信息的准确性,防范公立医院的财务风险和经营风险,推动公立医院健康有效的发展。     

公立医院内部控制的管理现状及建议

随着医改的不断深入,医疗环境的变化,公立医院在日常经营过程风险因素在增加。如何有效控制风险的发生,成了政府和医院管理者迫切需要解决的问题,而内部控制制度的建立与执行是预防和管理风险的有效手段。长期以来,公立医院的内部控制较为薄弱,管理者对内部控制的理解大多仅停留在财务部门内部,对内部控制理论、规范的研究不足,内部审计人员素质不高,这些问题都充分暴露出当前公立医院内部控制制度建立和执行过程中的所遇到的阻力。因此,建立健全公立医院的内部控制制度、提高内控行为的执行效率是医改过程中,公立医院必须面对和解决的重要问题之一。     

新时期公立医院内部控制评价体系优化探讨

在当前社会背景下,公立医院需要对内部控制体系进行全面、系统的评估和审查,以确保医院的运营和管理符合法律法规要求,提高医疗服务质量和安全性。公立医院内部控制评价的目的是发现并解决内部控制存在的问题和风险,提供有效的控制措施和改进建议,促进医院规范运作和健康发展。评价内容涵盖了医疗服务质量、风险管理、财务管理、信息技术应用等方面。本文从新时期公立医院内部控制现状出发,探究其内部控制评价存在的问题,并提出相关体系优化建议。     

论公立医院内部控制风险及其防范

随着医疗事业的不断发展,内部控制风险普遍存在于公立医院的各部门各环节,如何有效防范内部控制风险是医院管理的一项重要工作任务。本文在阐述医院内部控制风险概念的基础上,分析了医院产生内部控制风险的原因,对如何建立科学合理的内部控制风险的管理和控制机制进行了探讨,并提出相应的防范措施。     

公立医院内部控制问题探讨

内部控制作为公立医院的有效管理工具,对促进公立医院的内部管理发挥着越来越重要的作用。本文从内部控制五要素角度出发,结合公立医院业务实际,针对风险防控、信息与沟通、内部监督评价三个方面存在的具体问题,深入探讨,提出具体应对策略,以提升医院整体管控水平,推动公立医院高质量发展。     

公立医院内部控制之人力资源控制

人力资源创造价值,高级管理人员职业操守、员工专业胜任能力以及被引进高端人才的契约精神,是准确识别影响公立医院内部控制目标实现的风险因素。促进卫生健康事业高质量发展,推动健康中国建设,人才是关键。公立医院应当设计有效的人力资源内部控制机制,为构建科学的医院内部控制体系并高效实施提供保障。     

基于内部控制视域分析公立医院财务风险

在公立医院改革发展过程中存在诸多风险,如现金流量不充裕、会计报表不科学、财务数据信息外流等,影响公立医院综合发展成效。其中,财务管理内部控制作为提高公立医院综合管理质量重要手段,受到医院广泛关注,本文基于内部控制视域探析公立医院财务风险,以期提高公立医院财务管理有效性。     

公立医院内部控制中存在的问题与对策

随着医药卫生体制改革的逐步深化,公立医院面临很多不确定风险,竞争压力也越来越大,而内部控制是医院进行风险管理、促进医院可持续发展的重要手段。加强公立医院内部控制建设有利于合理利用资源降低成本、合理保证医院经济业务活动合法合规、加快医院完成战略发展目标的脚步。本文从三个角度阐明了公立医院内部控制建设中存在的问题,分别为管理者对实施内部控制的态度、内部控制制度建设以及内部控制信息化建设,并有针对性地提出改进措施,以期提高公立医院内部控制的管理能力。     

论公立医院内部控制制度的实施

新的《医院会计制度》已开始实施,它从成本核算的角度强化了公立医院内部控制。本文从控制环境、风险评估、成本核算、信息与沟通、内部监督等几个方面,分析了医院内部控制中存在的问题,探索如何确保其内控制度的有效实施,以提高公立医院经营管理水平和风险防范能力,维护社会公众的利益,促进公立医院的持续、和谐发展,增强其核心竞争力,实现其战略管理目标。     

公立医院合同管理审计实施现状研究

随着医疗体制改革的不断深入,医院业务种类、范围不断扩大,对应的合同管理复杂程度也相应增加。本文针对目前公立医院合同管理审计中存在的问题种类及原因进行研究,提出改进对策,旨在为医院审计工作提供参考,提升公立医院内部审计工作质量,最大限度地预防风险、降低风险,发挥内部审计对公立医院发展的保障作用。     

公立医院内部审计风险现状及防范策略研究

近几年,随着我国医疗卫生体制改革的深入,公立医院的自主意识越来越强,公立医院面临严峻的市场竞争,其内部审计风险日益突出,急需强化内部审计工作来进一步优化公立医院的财务管理水平,防范经营风险,从而实现医院整体效益的提升。与此同时,由于内外环境的变化,公立医院的内部审计工作面临着如审计资料不足、人员队伍不强、执行不力等问题,使得内部审计工作存在很多风险。因此,在公立医院的财务管理工作中,如何正确地认识并采取有效的预防措施,是实现内部审计工作的关键。本文通过对R医院展开案例研究,介绍了其组织结构、内部审计流程与内容,结合R医院的内部审计工作的现状,认为R医院目前主要存在重大差异或缺陷的风险。通过理论与实践相结合,对公立医院内部审计风险的防范给出策略,R医院要通过制度完善内部审计环境;优化方法流程,降低内部审计执行风险;加强监督考核,规范内部审计、质量控制、人才引进,打造高素质内审队伍,进一步提高公立医院内部审计风险的防范水平。     

公立医院固定资产报废处置内部控制风险研究

公立医院固定资产处置内部控制是医院固定资产管理内部控制的重要组成部分,如何规范固定资产处置流程、防范资产处置风险、杜绝资产流失情况发生也是不容忽视的课题。文章主要研究当前公立医院在固定资产报废处置中内部控制管理存在的误区与风险,使用标准操作程序（StandardOperatingProcedure,SOP）的设计方法,结合医院实际工作经验设计了固定资产报废处置标准化流程,提出改进内部控制的措施,以有效地降低和防范资产处置管理风险,全面提升医院固定资产管理质量与水平。     

浅谈公立医院固定资产内部控制体系建设

新医疗体制改革的关键一环,在于公立医院财务内控体系的不断创新与完善。企业内部控制有五大目标,而公立医院的内部控制,是指在坚持公益性原则的前提下,为了实现合法合规、风险可控、高质高效和可持续发展的运营目标,医院内部建立的一种相互制约、相互监督的业务组织形式和职责分工制度。通过制度的约束、流程的梳理再造,公立医院内部控制能够实现对经济活动及相关业务活动运营风险的有效防范和管控。由于公立医院属于公立性质,产权属于国家,且固定资产占资产总额较大,如何针对业务处理过程中的关键控制点,将资产管理的内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节,保障固定资产的安全完整,发挥国有资产的使用效益变得尤为重要。