汽车零部件企业成本控制问题探析

随着汽车行业进入“微利时代”,如何进行有效的成本控制对汽车零部件企业而言已日益重要。本文针对汽车零部件企业研发、原材料、制造、物流四大关键环节深入探讨了成本控制的方法,并通过对某汽车零部件企业成本控制的案例分析,研究了优化供应链等颇具特色的成本控制方案,并对相关方案进行了评述,以期为汽车零部件企业实施有效的成本控制提供参考。     

汽车零部件企业成本控制问题探析

随着汽车行业进入微利时代,如何进行有效的成本控制对汽车零部件企业而言已日益重要。本文针对汽车零部件企业研发、原材料、制造、物流四大关键环节深入探讨了成本控制的方法,并通过对某汽车零部件企业成本控制的案例分析,研究了优化供应链等颇具特色的成本控制方案,并对相关方案进行了评述,以期为汽车零部件企业实施有效的成本控制提供参考。     

基于大数据的电子商务企业供应链成本控制

大数据技术通过汇集电子商务企业相关数据得到价值信息,加强企业供应链的成本控制,采用智能化、数字化的分析方法提升电子商务企业的核心竞争力。文章从内外部供应链两方面对电子商务企业成本控制存在的问题进行分析,构建基于大数据的电子商务企业供应链成本控制模式,阐述了基于大数据的电子商务企业供应链成本控制的程序和相关措施,最后从三个方面评述基于大数据的电子商务企业供应链成本控制的成效,为电子商务企业利用大数据加强供应链成本控制提供理论依据,以促进电子商务企业管理水平的整体提升。     

核心质量 自主零部件技术制约中国汽车业升级--自主汽车品牌的揪心之痛

好汽车一定是由好部件组成的。汽车零部件也叫汽车配件,简称汽配。据称,现在每辆汽车平均有2500多个零部件,中国目前年产汽车1000万辆,零部件的生产制造量很大。但在人们的印象中,低端市场上林林总总的＂汽配城＂数量很多,＂山寨＂产品也很多,质量令人生疑。     

基于大数据的内部供应链成本控制策略探究

随着大数据时代的到来,企业积累的成本数据越来越多,如何把杂乱无章的数据转化为有用的信息成为企业能否在竞争中占有优势地位的关键问题。因此,本文分析采购、销售、库存以及物流等内部供应链环节存在的问题,将大数据技术与成本控制结合起来,探讨利用大数据技术对各环节成本控制的策略,为企业在大数据时代的成本控制提供方法和借鉴。     

加强财务管理提升医院核心竞争力

财务管理是医院核心竞争力的重要组成部分，加强医院财务管理是提升医院核心竞争力的有力途径之一。本文从成本控制、财务信息化管理、财务创新三个方面论述加强财务管理以提升医院核心竞争力。     

加强内部控制 提升企业核心竞争力（论文提纲）

通过加强企业内部控制,以低成本、低能耗、低投入、高效率、高产出,高效益．才能不断提高企业的核心竞争力。如何加强企业内部控制？     

技术成为核心竞争力

民营医药流通企业九州通不仅在企业内部实现了先进物流技术的应用,还实现了物流技术部门从成本中心向利润中心的转移。     

自建物流成核心竞争力

京东自建物流体系不仅为用户提供了更好的服务,更重要的是缩短了供应链流程,大大缩减了运营成本,成为京东的核心竞争力之一 随着跨境电商的日趋火热,为提高用户体验、解决跨境电商的物流瓶颈,京东全国首个全球购自营物流基地日前在广州南沙启动。目前,京东南沙全球购仓在售商品超过120万种,品牌数量超过3000个,店铺数量超过1000家,日均出货4万单。京东集团副总裁尹红元表示,通过京东南沙全球购仓,     

争创名优品牌提高企业核心竞争力

名优品牌是企业多年培育积累的结果,是企业核心竞争力的最集中体现,也是中国烟草今后发展和有效应对加入WTO的基础。做强做大品牌,首先是做强做大行业名优品牌。 1、根据国家局评优标准,整理、测算“八喜”品牌的相关资料,向着既定目标迈进。哪些指标达到,如何保持提高;哪些未达标,如何应对解决。从计划产量到费用的控制,确保“八喜”品牌的各项指标进一步提高,使其具有更强的竞争力。同时做好外部宣传、协调工作,树立企业形象。锲而不舍,争取一切有利条件,确保争创名优品牌的实现。     

关于中国电信业经营战略与核心竞争力的思考

一、我国电信企业经营环境分析 (一)世界电信业增长趋缓 作为基础产业的电信业在二十世纪的发展中,形成了高收入、高增长率和并购频繁的行业特征。进入二十一世纪后,电信行业在开放的市场经济条件下将会面临严峻的挑战。     

强化成本控制 提升企业核心竞争力

<正>外部竞争以及企业的自身发展,要求企业根据自身特点确定成本管理战略,强化成本控制,建立成本管理保障措施。企业成本的高低,直接同企业生存与发展密切关联,加强成本管理至关重要。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象进行全方位的管理。一、问题的提出1.企业成本在管理中存在的问题。(1)成本管理理念落后。当前,我国企业普遍重视成本控制,但对成本控制存在误区,一些企业依赖财务人员去管理     

战略管理提升物流企业核心竞争力

近年来,现代物流正在引起各级政府部门和企业家越来越多的关注。作为一个新兴产业,对现代物流的深刻内涵与外延,特别是如何把现代物流管理技术融入我国企业的生产和经营中是一个亟待解决的问题。因为企业是经济活动的载体,在经济全球化的浪潮中,在我国加入WTO和经历了全球金融危机之后,从战略管理的高度,引进现代物流管理是提高我国企业经济效益和企业国际竞争力的必然要求。     

基于库存与运输集成模型优化的企业供应链成本控制——以S公司为例

随着经济全球化的迅猛发展．企业间的竞争呈现日趋激烈的态势,一些企业更多地将主要的资源投入到其核心竞争力相关的活动与流程中,而将其它非核心的业务与流程外包出去,利用其它领域的优势和专长为本行业服务,从而提升企业核心竞争力,第三方物流应运而生。     

市级技术机构如何增强核心竞争力

技术机构是质监事业发展的重要技术支撑,是质监部门服务能力和服务水平高低的重要标志之一。随着市场经济的日益完善,技术机构在服务经济发展、提高产品质量中发挥着越来越大的作用。市级技术机构如何突破重围、抢抓机遇、打造核心竞争力?近年来,常州市计量测试研究所以科技创新为突破口,加大投入,培育项目,创新机制,科技兴检,培育人才,竞争能力不断加强,逐渐走上一条淡化行政资源依托、强化技术竞争力的发展道路。     

加强产品成本控制提高公司核心竞争力

沈阳化工股份有限公司是全国大型的化工原料生产企业之一,主要生产糊状聚氯乙烯树脂和离子膜法烧碱产品。近年来由于国家对节能减排要求更趋严格,陆续出台了对高耗能企业的限制措施,高耗能企业能源价格多次提价,加之近年来全国聚氯乙烯和烧碱装置新增产能的释放,化工行业产品的无序竞争日益加剧,大部分氯碱企业举步维艰。高耗能的原料电石和原盐等资源品价格居高不下。加强成本管控和降本增效是摆在公司的首要任务。为了加强原料成本管理,公司先后制定了一系列管理措施,完善了对费用的事前控制,加大对月度、季度生产经营分析,针对公司在管理中存在的问题,进行综合分析,经过一年来工作,取得了较好的成绩,2013年采购成本比去年同期降低7329万元,为保证公司2013年生产经营目标按期完成,奠定了坚实的基础。     

基于大数据可视化技术的信息系统AC审计

信息系统AC(应用控制)审计是目前信息系统审计领域研究与应用的重要内容,大数据技术和金融科技的发展与应用为信息系统AC审计带来了机遇和挑战。金融科技环境下研究如何开展信息系统AC审计对防范化解金融科技风险具有重要意义。文章首先分析了研究金融科技环境下信息系统AC审计方法的重要性;然后,以金融科技贷款业务系统为例,提出了基于大数据可视化技术的信息系统AC审计方法,并采用R语言实现了该方法;在此基础上,结合案例,详细地分析了该方法的应用,从而验证了该方法的可行性与有效性;最后,通过与常用信息系统应用控制审计方法进行比较,进一步证明了文章提出的审计方法的优势。研究结果为今后防范化解金融科技系统风险提供了理论经验与技术方法。