数字经济背景下费用管控系统在企业中的应用研究——以A集团为例

在财务数字化的背景下,财务管理转型拥有了更多的技术手段支持。数字化管控的推行有利于提升企业的运营效率,规范企业的运作,为企业降本增效提供助力。本文以A集团为例,主要阐述了传统费用管控中存在的问题,并结合费用管控系统在A集团的应用,提出了费用管控系统在实施过程中的优化建议,以期为企业更好地利用费用管控系统、实现企业战略目标提供参考和借鉴。     

运用创新思维构建新型石油销售公司费用管控体系

为促进企业费用管理创新,有效降低企业费用,本文以石油行业为例,分析石油销售公司费用管理现状及问题,运用创新思维和方法,创新费用管控理念、方法、手段、机制、组织,提出了通过费用管控实时四色预警系统和量费联动科学考核与评价来构建新型石油销售公司费用管控体系。     

从公共事件谈企业主要可控费用的管理

随着一系列"天价招待费""天价公关费"等事件的曝光以及从中央到地方大气力的改进作风建设、压缩"三公经费",以业务招待费为代表的可控费用的管控问题再次凝聚了大家的关注,本文结合一般企业在可控费用管理过程中存在的问题,就可控费用的管控流程进行初步探讨。     

大数据时代基于云会计的财务共享中心费用管控

费用报销作为集团企业财务共享中心的核心应用之一,其管控水平直接影响企业的财务管理水平与效率。构建了大数据时代基于云会计的财务共享中心的费用管控框架模型,重点阐述了报销初审、报销审批、报销结算和报销档案管理及员工报销信用评价等财务共享中心费用报销管控相关业务环节,期望能够为集团企业建立财务共享服务模式下的费用报销管理控制提供理论参考与实务指导。     

基于预算管理的事业单位费用管控刍议

费用管控是事业单位的基础管理体系之一.目前,事业单位费用管控尚处于初级阶段,尚未形成完善的费用管控体系.要做好事业单位的费用管控工作,就需要做好预算管理,如此才能合理有效地调配资源、分配资金,避免突发事件所造成的风险.文章通过调查研究目前事业单位财政资金的使用情况,总结事业单位费用管控中出现的问题,并提出基于预算管理的事业单位费用管控对策,以供参考.     

关于民营医院费用管控的思考

文章介绍了民营医院费用管控的具体内容,同时从根本上分析了民营医院费用管控中出现问题的原因,并提出了针对性的优化措施,为进一步完善民营医院的费用管控体系提供参考.     

探究石油化工建设工程费用控制和管理

在现今社会的发展中,建筑行业无疑为我国社会主义现代化建设和国民经济发展发挥了重要作用,而随着社会经济形势的不断发展,石油化工建筑行业也面临着越来越多的挑战。如何完善项目工程费用管控工作也逐渐成为石油化工行业在面临这些挑战时需要重点关注的内容之一。对于石油化工建设领域而言,提高工程费用管控水平对于该领域企业的发展亦十分重要。鉴于此,本文从工程费用控制相关理论入手,并从现今常见合同类型、招标策划与现场费用管控三个角度分析先进化工项目在具体工程费用管控过程中需要注意的地方,以期为现今化工建筑领域费用管控工作与企业效益提升提供借鉴。     

高新技术企业研发项目费用核算与管理

本文以高新技术企业研发项目费用核算与管理为切入点,结合当下高新技术企业中核算与管理研发费用的必要性以及核算与管理中存在的问题,从建立健全研发费用的管理体系和管理制度、加强研发费用的预算管理与成本核算工作、完善研发流程,加强研发管控、制定科学合理的研发费用的核算体系这四方面进行深入探究与研究,从而保障高新技术企业的经济效益达到最大。     

加强电网企此所得税费用管控的建议

笔者立足于所在电网企业实际,分析当前电网企业所得税费用的管理现状,提出了新考核要求下所得税费用管控的一些建议。     

基于预算管理视角的制药企业费用管控问题及对策探讨

随着社会经济的不断发展,制药企业面临着日益激烈的市场竞争,在这种环境下制药企业必须加强管理,特别是加强费用管控提高企业的成本竞争力。当前,很多企业都借助于预算管理加强费用管控。预算管理是一项系统性很强的工作,能够将生产成本和控制理念有机地结合在一起,真正地实现预算管理下的成本精细化。因此,预算管理在制药企业的费用管控中具有十分重要的意义。预算管理不仅能够确保制药企业的经营效益,还可以让制药企业顺利实现战略发展目标。本文针对预算管理在费用管控中的应用进行了分析,并且提出了一些具有针对性的解决对策,以供参考借鉴。     

关于加强和完善企业内部控制的探讨

企业内部控制制度的建立是完善企业管理、提高企业内部管理效率的主要手段。本文在分析现行企业内部发展控制现状和问题,提出加强和完善企业内部控制的举措。     

关于财务风险管理与企业内控问题的研究

财务风险管理与内部控制对于企业的发展有着十分重要的作用,但是,在各种因素的影响之下,很多企业在内部控制与财务风险管理工作上还存在着各种各样的问题,本文主要分析财务风险管理与企业内控问题。     

企业集团资金管控探讨

对于企业集团来说,资金的管理不仅关系企业集团的业务发展和资金运用,甚至影响集团的发展战略。论文从分析企业集团资金管控的作用,即降低资金的成本、规避和防范资金风险,增强总部对成员企业的财务控制力、增强融资能力,拓展融资渠道、保持现金流平衡,落实资金计划体系入手,针对企业集团资金管理中存在的问题,从管和控两方面探讨资金集中管理的措施及具体操作模式,对企业集团在实践中选择适合自己的资金管控模式具有一定的指导意义。     

企业管理会计与内部控制的融合发展思考

在现代社会发展当中,新税法的颁布加强了企业会计的税务筹划工作的健康运营,企业的发展需要有强大的企业管理会计作为基础才能得到不断的壮大。在这个过程当中,我们可以通过控制企业的运营成本来壮大企业的发展。论文通过对企业内部控制工作的现状分析发现了企业管理会计与内部控制融合过程中存在的问题,针对这些问题,论文制定了有效的策略。     

石油企业库存控制管理对策探讨

合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效，更为顺畅。若库存控制不当，将会带来缺货率高，补货不及时。库存周转不灵，或者库存水准高，无效库存多，资金积压等现象。如何有效控制库存，降低物资供应成本，已成为物资管理企业必须认真思考的课题。论文针对石油企业库存控制管理方面存在的问题，结合石油企业的特点和多年的物流管理经验，分析石油企业库存控制管理方面目前存在的问题，及其形成和存在的原因，并提出实用有效的库存控制管理对策，以其对物资管理企业有所帮助。     

试论全面预算管理下的企业内部控制

随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制,提升企业的核心竞争力。现阶段,企业财务管理制度改革不断深化,全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此,如何强化企业内部控制,提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制,分析了企业内部控制工作中存在的问题,对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。     

企业集团管控模式研究文献综述

集团管控已经成为非常重要的前沿研究领域,学界针对母子公司管控问题的研究取得了丰硕的成果。在分析企业集团概念的基础上,本研究分别从外部机制观、内部机制观、内外部机制互动观、母子公司管控观等角度对现有的研究进行系统的总结和梳理,并对现有研究中存在的不足进行了评述。     

信息化风险与风险管理

企业信息化中的存在各种风险问题,怎样提高企业信息化风险管理能力成为当务之急。应充分利用网络信息技术,开展信息化风险管理的创新工作,明确信息化风险全面管理的目标,加强对企业信息系统内部系统关键点的控制,构建信息化全面风险管理控制体系,以满足企业管理的需要,提升竞争力,实现更大的经济效益。     

企业环境控制管理体系的构建研究

日益严重的环境污染问题使企业环境控制成为必然。企业环境控制过程是个复杂的系统工程,构建主要包括组织结构和管理制度的管理体系,是关键的第一步。文章结合企业环境控制的目标,并借鉴内部控制规范对企业进行环境控制的组织结构及控制制度进行了设计,为企业进行环境控制提供了基础和环境。     

关于国企内控制度建设与执行的思考

国有企业的良好运行,是我国经济、政治等多方位健康发展的基础。内部控制制度作为现代化企业管理下,联系并制约企业内部各项业务活动的措施与规则,能够为企业的发展发挥重大的作用。在国有企业中建设内控制度,能够避免国企出现诸多不良问题。论文简要介绍了内控制度相关理念,指出当前我国国有企业内控制度中存在的不足,并针对相关问题提出参考建议。