浅析煤炭行业风险管理及风险管理审计

知己知彼,百战不殆.要想做好风险管理审计,必须先要了解什么是企业风险、什么是风险管理、什么是企业全面风险管理、他们产生的原因和发展趋势.只有知道了什么是风险管理,才能明白内部审计与风险管理的关系和联系.内部审计是企业内部控制系统中的重要监督部门,是保证内部控制制度正常运行的保护神.风险管理是企业经济运行中的重要内部控制制度,是企业科学发展、防范风险的保障.本文通过分解、分析、研究中煤能源集团的风险管理制度,以国务院国有资产监督管理委员会印发的<中央企业全面风险管理指引>为准绳,结合煤炭企业的发展特点和发展方向,逐步提出了内部审计工作范围内的风险管理审计的工作要点和范围.     

试析在医院风险管理中如何发挥现代风险导向内部审计作用

本文以现代风险导向内部审计的概述为切入点,从医院内部控制评价存在的问题、现代风险导向内部审计与医院风险管理的关系、现代风险导向内部审计在医院风险管理中的应用程序及措施等方面进行探讨,认为在风险管理中应用现代风险导向内部审计,有助于医院精准识别重大风险,严格控制风险环节,为医院的发展保驾护航。     

基于内部审计视角的全面风险管理审计探讨

全面风险管理审计是内部审计在战略层面的新发展,主要特征表现为依据风险控制及管理机制识别固有风险与剩余风险,并根据审查出的剩余风险指导企业内部审计工作安排.全面风险管理审计重点关注评估企业全面风险管理框架,控制固有风险范围,并通过评价固有风险管理机制,识别与管理企业剩余风险.本文通过构建全面风险管理审计框架,重点探讨分析基于战略视角的内部审计的相关内容.     

医院风险导向内部审计初探

当前随着我国医疗改革的推进,医院面临着更加激烈的市场竞争,医院的未来发展中也将存在诸多不确定的因素,因此医院必须重视经营风险管理,加强内部审计在风险管理中的作用,然而传统内部审计模式存在着弊端,这促使医院探寻新的内审模式——风险导向内部审计。那么如何在医院管理中运用风险导向内部审计,成为医院内部审计所面临的重要课题。本文着重探讨了医院实施风险导向内部审计的必要性、所需的基础条件和具体的实施程序。     

金融审计助力防范化解中小银行风险的实施策略

金融审计在中小银行风险防范和化解中发挥着关键作用。本文围绕审计风险识别与评估、加强内部控制和风险管理、提升审计报告质量和监督力度等方面提出了一系列具体策略，包括制定全面的审计计划、识别各类风险类型、评估其对银行的影响、建立健全的风险管理框架、强化内部审计角色、合规性审计、解决内部控制薄弱环节、及时通报审计结果、健全风险管理督导体系以及加强监管部门与审计部门的沟通。希望这些实施策略可以为中小银行提供全面、有效的风险管理支持，确保企业业务的稳健发展。     

深化内审监督中引入流程审计的作用和意义

随着企业风险管理需求的增强,对企业监督检查也需要从真实性、合规性审计向流程审计转变.目前,企业内部审计仍然以财务审计为基础,以合规性检查为重点,强调经营安全性、合规性,这实际上已难以满足企业全面风险管理的需求.现实需要引入"流程审计"概念,关注流程控制健全性和合理性,风险和收益的匹配关系,评价企业经营运作效率,提升内部审计工作的层次.     

现代企业的风险管理离不开管理审计

国际内部审计师协会(ⅡA)2001年新颁布的<内部审计实务标准>中提到内部审计"采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价,提高它们的效率,从而帮助实现机构目标".可以看出风险管理离不开以内部控制制度和风险控制评价,从中寻找疏漏,提出改进建议,提高企业活动的经济性、效率性、效果性为主的管理审计,管理审计对于建立健全企业风险管理机制,提高企业应对风险能力,增加企业价值,实现企业目标具有重要的作用.     

企业风险导向内部审计——风险管理活动(系统)的再确认与咨询

公司风险主要集中于公司治理与公司管理两个层面.治理风险与管理风险等管理活动(系统)的有效与否直接关系到公司的生存与发展.以风险控制为导向的内部审计,通过对公司治理风险和管理风险等管理活动(系统)有效性的再确认与咨询.可以实现控制风险和增加公司价值的基本目标.目标实现需要优化的审计业务流程,以风险控制为导向的内部审计对风险管理活动(系统)的再确认服务流程与咨询服务流程各异.文章根据再确认与咨询服务有机兼容的趋势,构建了对风险管理活动(系统)再确认、咨询、再确认的内部审计业务流程系统.     

浅析医院内部控制建设与风险管理

进一步提高医院内部控制管理的有效性,应该基于医院风险管理控制实际需要,不断改进提升企业内部控制体系建设。本文针对医院内部控制建设与风险管理,首先简要介绍了医院经营管理中面临的主要风险问题,进而分析了风险管理框架下医院内部控制管理存在的问题,最后就优化完善医院内部控制体系进行了全面的分析论述。     

内部审计应如何参与企业全面风险管理

1.内部审计应参与推动企业全面风险管理体系的建设内部审计师在考虑风险、了解风险并加以治理方面的专长,意味着内部审计有能力作为企业全面风险管理体系的推动者。具体而言,内部审计可以承担的工作包括:将内部审计分析风险和控制所用的工具与技术提供给管理层;充分发挥自身在风险管理和控制方面的专业知识,指导组织风险和控制框架的建立;协助管理者确定降低风险的最佳方式。     

内部控制、风险管理与两者的融合

内部控制理论的发展大致经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个阶段.内部控制思想的萌芽在三千年前就出现了.漫长的几千年里内部控制一直以最原始的"内部牵制"的形式出现.风险来自于未来的不确定性.虽然人类真正提出"风险"并对之进行研究不过始于18世纪,但是当人类的第一个成员思考明天的生存问题的时候,人类对风险的认识就已经开始了.人类活动的扩展引起风险日趋复杂,其种类不断增加,同时,风险的发展刺激了风险管理的发展,而风险管理的发展又推动人们向更高的目标登攀.风险管理大致经历了传统风险管理阶段、现代风险管理阶段和全面风险管理阶段.随着内部控制或风险管理的不断完善和全面,它们之间必然相互交叉、融合,直至统一.     

内部审计与企业风险管理

审计模式的发展总是与审计目标的变化相适应的,随着企业内部审计的目标从制度遵循、流程规范、风险控制到风险管理的变化,审计模式亦相应经历了控制导向、流程导向、风险导向、风险管理导向等发展过程。内部审计参与风险管理是企业提高经营管理效率的客观需要和追求自身发展的必然结果,内     

企业金融化、内部控制与审计质量

企业金融化在资本市场与金融市场领域的研究比较深入,但学者对企业金融化在审计领域的研究关注较少。以2010—2018年我国A股上市公司为研究样本,实证检验企业金融化对审计质量的影响以及内部控制对两者关系的调节作用。研究发现,企业金融化与审计质量显著负相关,内部控制能显著抑制企业金融化对审计质量的负向影响。进一步研究发现:审计业务复杂程度和审计风险在企业金融化对审计质量的影响中发挥显著的中介效应,即企业金融化通过增加业务复杂程度和审计风险,从而降低审计质量;来自四大的审计师具有更强的专业胜任能力和独立性,且连续审计中,其能更好地利用内部控制以应对企业金融化带来的风险;内部控制五要素中内部监督能显著抑制企业金融化对审计质量的负向影响,而内部环境、风险评价、信息沟通、控制活动均未能显著抑制企业金融化对审计质量的负向影响。研究结论丰富了企业金融化与审计质量领域的相关文献,拓展了企业金融化经济后果的理论边界,同时也为推行建立健全良好的内部控制制度提供了经验证据。     

强化医院内部审计的思路

随着医改的推进、医院规模增长迅速．以及整个医疗事业的发展。医疗的内部审计工作面临不少新情况和新问题．必须在强化原有工作的基础上．从以真实性、合规性为导向的财务审计向以内部控制和风险管理为导向的管理审计全面转型．着力在推动医院内部控制建设,提高风险管理能力等方面．寻求审计理念、职能、内容等的突破。一、努力实现医院内部审计的职能转变     

从管理层舞弊谈制度基础审计的改进

随着经济的高速发展,企业的内部控制制度和方法也日趋完善.良好的内部控制系统对于加强企业管理是非常重要的,但在某些情况下,内部控制系统却无法正常工作或者是不可信赖的,最重要的是不能防范和控制管理层的串通舞弊.目前我国注册会计师对企业的审计大多数采用制度基础审计模式,也就是以健全有效的内部控制制度能够减少舞弊的发生这一假设为前提,通过对被审计单位内部控制制度的评审,来确定实质性测试的范围和程序.这种方式减少了取证的盲目性,降低了审计风险.但由于内部控制不能减少公司高层管理人员串通舞弊的风险,管理舞弊成为最大的审计风险,因此,制度基础审计的假设前提不能成立.改进制度基础审计内在缺陷的途径是改变传统的审计模式和审计程序,引进风险导向审计模式.     

我国风险管理审计存在的问题及对策

风险管理审计是以全面风险管理为指导,在对企业内部控制的评估的同时,也对企业的固有风险进行评估,并且将剩余风险进行再次管理,使其降至可接受范围内,帮助企业降低固有风险,同时也可以让注册会计师承担更小的审计风险,使得企业更加健康地发展。本文对我国当前风险管理审计中存在的问题进行了分析,并依次提出了一些自己的建议。     

浅谈集团财务风险管理模式的构建

文章在阐述集团风险的主要表现和现有企业风险管理模式弊端的基础上,指出集团应通过分析内部控制、内部审计、外部审计和公司治理结构相互之间内在的有机联系,构建为企业规划和管理服务的风险管理模式.     

浅谈企业内部控制与风险管理

一、企业内部控制与风险管理的关系 企业内部控制是在实践中逐步产生,发展和完善起来的,而风险管理包含了企业内部控制,它是内部控制在新形势下的自然升华,只是风险管理的提法更凸显了风险的重要性,这是因为内部控制的出发点与最终目的都是为了控制和管理风险,而风险管理则是更主动、更全面的内部控制。     

引入风险基础审计规避金融审计风险

近期,中国人民银行西安分行印发了《业务风险控制管理制度和体系》,对内部风险控制的体系建设、运作基础、程序、组织管理以及检查监督、考核等都做出了明确规定,使内部风险管理工作更加制度化、科学化、规范化。这一制度体系的出台,进一步体现了内部风险控制在央行工作中的重要地位,为内部审计部门将各项业务风险控制纳入审计视野,为有效的控制自身审计风险提供了借鉴。     

火力发电企业提升经营风险防控能力的对策建议

建立健全并有效实施风险管理和内部控制体系，客观研判重大、重要风险，全面真实揭示本企业内控缺陷及风险事件，如实上报全面风险管理和内部控制评价报告，是国有企业不断推动全面风险管理和内部控制水平提升的重要路径。本文通过对国有基层发电企业实际风控管理现状的分析，提出了火力发电企业提高经营风险防控能力的对策建议，希望能够为企业实现高质量发展提供助力。