完美宜家中国胜道

这一经典的概括流行于艺术领域,在深入企业经营的艺术范畴就变得非常艰难了,尤其对于规模不得不变庞大的国际企业。全球区域市场差异导致的产品种类增加、流通周期变长、信息传递滞碍、组织机构臃肿,是这类企业经营成本上升、增长率下降所面对的难题。而当我们了解宜家,会发现她的方方而面近乎完美。宜家的美来自于简单,复杂的企业经营对于宜家来说却是简单的商道——来自于消费需求的产品设计、     

透析宜家的中国攻略

中国一直是世界眼光汇集的地方.中国消费市场的巨大潜力同样吸引了众多的全球巨商蜂拥而至.即使在"非典"肆虐的非常时期,仍有一批跨国"巨鳄"在此抢滩.其中,全球最大的家居用品零售商--瑞典宜家家居(IKEA)再次大举增兵中国市场,拉开了跨国零售企业逐鹿中国的序幕.     

本土化VS标准化：宜家向左走还是向右走

作为全球最大的家居连锁巨头，来自瑞典南部丛林的宜家（IKEA）家居自1998年进人中国市场后，一直采取相对稳健的发展战略。     

宜家迷途知返？

整整8年，宜家在中国只踏出三步，上海、北京、广州各有一家分店。宜家在中国市场的缓慢进程，既是其全球战略部署的一部分，也是宜家在“制造基地”中国市场上，向来自豪的低价武器难以施展的一种尴尬反映。     

企业成本控制分析——以宜家家居为例

宜家家居作为全球50强知名企业,成本控制工作正为企业发展提供源源不断的后续力量。本文重点研究宜家家居的发展过程,分析成本控制的原理,结合宜家家居原材料采购、供应商选择、产品设计定价、运输销售渠道四大方面,进行宜家家居的成本控制分析。     

透析“宜家”的中国攻略

中国消费市场的巨大潜力吸引着众多的全球巨商,即使在“非典”肆虐的非常时期,仍有一批批跨国“巨鳄”在这里抢滩。其中,全球最大的家居用品零售商———瑞典宜家集团(IKEA)再次大举增兵中国市场,拉开了跨国零售企业逐鹿中国的序幕。IKEA1998年正式将触角伸入中国:1998年1月在上海开设其在中国的第一家店铺,次年第二家店在北京正式开业。在进入中国长达五年之后,IKEA自己建造的第一家标准店于今年4月16日在上海正式开张。据悉,IKEA2003年又将在北京、上海各开一家店,并且今后每年将在不同的城市新开一家商店,2005年以后,宜家每年在中…     

宜家:体验致胜

宜家是当今世界上最大的家居用品公司，也是20世纪中少有的几个创造了令人眩目的商业奇迹的企业之一。自从1998年进入中国市场以来，宜家的销售额每年都以两位数的速度在增长。究其成功的原因，就是体验致胜。     

宜家：中国“平价化”之路

在欧美,宜家并不是一个高端品牌,宜家将自己定位为针对中低收入阶层的家居便利店。但1998年宜家进入中国时,竟然意外地变成了小资阶层借以标榜身份的象征——据瑞典《每日工业报》9月10日报道,瑞典宜家公司在2007年9月到2008年8月的财务年度销售额达到212亿欧元,比上年度增长7%,再创历史新高。     

最佳商业模式评选：中国最优质企业的方法论盛会

“商业模式的创新很重要，我衷心地希望中国可以出现一批像亚马逊、谷歌、戴尔、宜家家居等拥有独特商业模式的优秀企业。”中国最佳商业模式评选轮值主席、长江商学院院长项兵先生说。     

全球化采购--宜家的“内伤”如何愈合

作为一家全球瞩目的跨国家居连锁巨头,宜家家居（IKEA）采取的是全球化生产和全球化集中采购的模式,其中全球化采购起始于20世纪50年代中期。那个时候,迫于瑞典国内同业的排斥和挤压,宜家无奈到国外寻觅原材料供货商。结果大吃一惊,发现国外采购成本比原有成本要低很多,于是宜家就开始大规模拓展全球采购业务。应该说,全球化采购使得宜家有能力拓展更广阔的全球化市场。然而,随着宜家全球化市场销售的速度加快,近几年其全球采购模式中的一些问题逐渐暴露出来,形成了宜家新的“内伤”。     

宜家在华为何不咋“宜家”

通过在中国十几年的耕耘,宜家所倡导的北欧简约主义风格已经为不少中国白领消费者所接受,甚至成为其生活方式的一部分.     

面对全球化中国家具业路在何方——中国家具协会理事长贾清文先生访谈录

作为一个全国性的行业组织，中国家具协会在促进中国家具业朝着规范化、国际化及现代化方向的发展上起着重要推动作用。     

宜家教你一招：利用产品目录挣钱

<正>对家居巨头宜家而言,向锁定的消费群散发目录手册,远比铺天盖地的广告廉价和有效得多……目录营销是指运用目录作为传播信息的载体.并通过直邮渠道向目标市场成员发布,从而获得对方直接反映的营销活动。严格意义上说,目录并不是一种独立的营销媒介,它只是直邮营销     

如何控制前期市场开拓费用

近几年，白酒新企业、新产品、新品牌不断涌现．除个别大企业的新产品仍沿用老产品的通路外，绝大多数产品都自己去开拓市场。这样，市场开拓费用就摆到了眼前。很多企业觉得自己投入很多，年底一结算却收效甚微；有的企业投入不大。回款额却相当高；还有的企业投     

走出高销高亏的怪圈：今年山东农机公司系统减亏成效显著

连续多年高销高亏的山东农机公司系统,终于在今年遏制了亏损势头。呈现出销售下降、毛利上升、费用降低、减亏额大的新特点。农机公司系统又重见艳阳天。 一、转换机制添活力 面对农机市场竞争日趋激烈的严峻形势,山东农机公司系统把转换企业经营机制作为走出经营困境,重振农机雄风的重要举措。今年,山东农机公司系统加快了企业改制的步伐,全省先后有