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这是一场涉及上百家央企,酒店资产合计超过1000亿元的剥离重组运动。在实际操作中,不能仅仅局限于央企与央企之间的整合重组,而应该把市场的门打开一些,进行市场化重组 相似文献
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根据党的相关决定和不断变化的经济形势,收缩央企战线,促进竞争,完善治理应该成为央企重组的一个重要出发点,我们不应该将目光集中在央企数量表面上的变化,更不能将数量上的变化当作判断重组成绩的依据。 相似文献
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央企重组过多地倚重于资本市场,它们不仅在很大程度上打破了资本市场原有的“生态平衡”,而且也将会在一定程度上影响到央企重组的质量 相似文献
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徐进 《中国电力企业管理》2020,(1):52-55
作为“共和国的长子”和我国电力产业的骨干,电力央企合并重组无疑是社会关注的热点话题,特别是自党的十八届三中全会召开以来,国企改革日益向纵深推进,国资监管在不断变革转型,电力央企合并重组可谓动作频频、好戏连台。客观上讲,电力央企合并重组是一项极其高难度的复杂系统工程,如何去伪存真、“点石成金”,最大限度地激发出改革的正能量和发展的活力与“红利”,是值得认真思考的战略性课题。 相似文献
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陈宗法 《中国电力企业管理》2009,(12):30-31
发电集团面临的机遇与挑战
近年来,一种议论在社会媒体特别是电力行业影响很大,代表性的说法是国资委多次强调到2010年央企要重组到80-100家,做不到行业前三的央企就强制重组,五大发电集团要重组为三家。这种议论确实困扰着五大发电集团,逼迫着发电集团做大,争夺行业前列位置。 相似文献
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做央企难,做央企上市公司更难!面对EVA考核和资本市场估值的双重标准,央企上市公司的管理模式如何做到八面玲珑? 相似文献
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胡迟 《中国电力企业管理》2022,(28):72-75
<正>党的十八大以来,随着国企国资改革的不断深化,我国国有资本布局结构持续改善优化。从近年来中央企业重组整合的实践看,央企之间,包括央企内部的同类或相似业务、上下游紧密关联业务的专业化重组整合,已经成为国有资本布局结构优化和结构调整的主要方向。自2020年国企改革三年行动实施以来,中央企业专业化重组整合更是加速进行。纵观整个国企国资改革发展的历史, 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(34)
<正>据媒体报道,今年下半年以来,央企重组动作频频,先有"南车"、"北车"牵手,再有保利、中丝重组,目前,国资委监管的央企数量已减少至96家。显然,作为新一轮国企改革的重点,重组是为了解决国企发展过程中暴露出的国有资本布局结构不合理、资源配置效率不高、同质化发展等问题。因而,不会浅尝辄止,必然会持续推进,直到问题解决。有专家认为,重组的路径有迹可循,大体上可分为战略性重组、产业链上下游整合、专业化整合3种重组方式。以"横向合并"强化规模效应;以"纵向联合"实现优势互补;以专业化整合优化资源配置。 相似文献
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荆玉成 《中国电力企业管理》2018,(16)
正4月10日,习近平主席在博鳌亚洲论坛上作出一个重要论断——"一个国家、一个民族要振兴,就必须在历史前进的逻辑中前进,在时代发展的潮流中发展。"这三年国家电投走过的重组之路,最重要的一条逻辑就是高度注重企业文化的融合,这一逻辑的背后是"四个基本遵循"。遵循基本事实两个骨干央企重组了,重组以后最基本的出发点是什么?就是原有两个企业的基本事实。只有尊重基本事实,才会有一个好的开端。 相似文献