浅析中国民营企业战略管理

战略决定企业的成败。然而中国的大多数企业，特剐是中小型民、营企业，其战略管理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略。本文首先分析了民营企业战略管理的现状，然后时战略管理的内外部环境进行分析。从而对民营企业实施战略管理提出可行的建议。     

福建民营企业融资战略创新探讨

福建省民营经济迅速发展的同时，民营企业融资难问题却日益突出。借鉴国外民营中小企业融资经验，提出从以下几个方面进行福建民营企业融资战略创新：金融租赁、海外上市、典当融资等，以此创造宽松的民营企业融资环境。     

以资源寻求为导向的民营企业国际化经营战略

在经济全球化不断推进的今天，企业无论大小都不可避免地被卷入经济全球化的浪潮。实施国际化战略并非是大型国有企业的特权，众多中小型的民营企业日渐发展成为我国企业国际化的主体。在要素资源制约日益严重的今天，要素资源特别是原材料资源的短缺将会长期制约着民营企业今后的发展。而着手实施全球化资源战略，以国际视野来考虑资源来源问题，在全球范围寻找和建立企业的资源开发供应保障体系，是这些中小民营企业获得长足发展的基本策略。本文从国际化战略的相关理论出发，分析以寻求资源为导向的民营企业在国际化发展中可能会面临的问题和挑战，并提出相应的对策，以期对实施“走出去”发展战略的民营企业提供必要的决策依据。     

江西民营企业发展战略研究

在新的世纪里，随着中国加入WTO，江西民营企业所面临的竞争环境发生了一定的变化，为此，分析江西民营企业的发展现状，结合江西经济发展开势，给予江西民营企业发展战略正确的定位，同时提出战略措施就显得十分必要。     

“定格2004,策划2005”:战略管理成果发布与深度汇谈观点综述

2005年元月16日，中国发展战略学研究会企业战略专家委员会、北京钟岭企业管理研究院、北京大学民营企业研究所、中央财经大学商学院、中国企业报社5家单位在北大举办了“定格2004，策划2005——战略管理成果发布与深度汇谈”研讨会。     

“创新”抑或“关系”？ 儒家文化视角下社会资本与企业战略研究

在经济社会转型期复杂的外部环境下,中国民营企业如何在激烈的市场竞争中调整战略、获取竞争优势并谋求长期发展？基于儒家文化视角考察了社会资本对民营企业战略导向的影响。以中国私营企业为研究样本,发现社会资本降低了企业的资源约束,但也“绑架”企业持续进行关系投入,促进了民营企业的创新战略和关系战略。儒家文化则规制了这种作用,在一定程度增强了企业的创新战略并削弱了关系战略。进一步研究发现,竞争激烈的环境更容易激发企业的战略变革,但外来文化冲击导致的文化冲突削弱了儒家文化的影响。机制检验发现,社会资本通过缓解融资约束,从而支持了民营企业的战略投入。以上结果经过工具变量回归及一系列稳健性检验后依然成立。上述发现拓展了非正式制度下企业行为的研究,为解释中国情境下民营企业的战略行为提供了经验证据。     

试论民营企业文化与发展观

文章论述了民营企业文化与发展观 ,在企业管理文化上 ,由传统管理向人本管理、知识型、学习型、开放型、诚信型管理转变 ;在企业发展观上 ,实施人才战略 ,以求得民营企业的可持续发展。     

民营企业如何发挥会计的职能

大庆的民营企业大多初创于9。年代末，经过10几年的发展现已基本有了雏形。民营企业经过初创期的个体经营，家庭式的管理，逐渐向股份制现代管理模式过度，民营企业十几年度过了艰难的初创期和成长期阶段，迈向发展期阶段。这个阶段是民营企业快速成长阶段，企业人力资源管理，经营管理，财务管理突显重要，企业的核心竞争力，抗风险能力，驾驭市场能力，经营管理水平等，是企业快速成长的必要条件。笔者从事会计及企业会计管理工作20多年，近期通过对民营企业的调研，发现制约民营企业现阶段发展的主要障碍是内控体系的不完善，主要表现在会计职能的发挥流于形式，具体体现在一下几方面：     

国内外知名企业的营销策略

我国加入WT0以后,民营企业面临更加严峻的国际、国内竞争压力。日益复杂的市场竞争给民营企业选择目标市场和确立营销战略带来了挑战。民营企业由于搜集市场信息、研究市场的能力相对较弱,市场竞争多极化使得民营企业研究竞争对手和协作伙伴,进而选择自己具有竞争优势的目标市场变得越来越困难。因此,分析和借鉴国内外知名企业市场定位和营销策略的经验,对于民营企业的发展将是非常有意义的。纵观国内外知名企业市场定位和营销策略的成功经验,尽管形式不同,各有所长,但其核心内容不外乎以下这样几个方面。一、品牌策略。塑造品牌是企业营销…     

得升民企人力资源管理水平的对策

改革开放20多年来，民营企业经过市场经济的摔打和磨练，取得了令人瞩目的成绩，现已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。但多数民营企业在创业发展的过程中，在人力资源的管理上存在许多问题，诸如家族式管理的企业多、缺乏人力资源发展的长远规划、员工队伍不稳定、人才使用不当现象时有发生、人员培训投入力度不足及企业文化建设相对滞后，等等，从而妨碍了民营企业的快速发展。民营企业不断发展的历史证明，企业的前进和组织的发展，归根结底都依赖于人的推动，依赖于员工团队智慧的发挥和有效的协作。只有真正确立了以人为本的思想，企业才能取得成功并不断发展。以上分析告诉我们，要加快民营企业发展，必须要提升民营企业的人力资源管理水平。从现实看，可以从以下几个方面进行。     

民营企业创新研究——基于案例的研究

本论文通过对国内外成功民营企业的案例研究，证实了创新尤其是自主创新在民营企业生存、成长与壮大中所起的作用；同时，阐述了技术创新是民营企业打入市场唯一途径，但是当民营企业发展到一定规模后，技术创新将无法完全满足企业发展的需求，管理创新应该提到战略发展的高度给以重视；此外，按照国际国内民营企业发展的路径，当民营企业发展规模壮大后，走国际化、集团化的道路是必经之路.     

民营企业文化建设的现状和对策

要使民营企业持续健康发展，必须加强企业文化建设，这是因为，民营企业文化建设，可以有力地塑造企业品牌，树立企业形象，为企业的长久发展奠定基础。本文分析了民营企业文化的基本现状和特点，指出了民营企业文化建设的问题与难点，提出了建设与发展民营企业文化的对策。     

谈谈民营企业的企业文化

经过三十年的改革开放，我国民营企业得到了突飞猛进的发展，一批大型民营企业已经走出了国门，开辟了国际市场。但是我国民营企业在企业文化建设上，还有一定的缺失，这一问题不解决，就会影响民营企业的发展。本文主要从民营企业文化含义、怎样建设民营企业文化等四个方面论述我国民营企业文化建设现状、存在的问题、以及解决问题的办法。     

中西部地区民营企业集群化发展的思路与对策

当前中西部民营企业存在着许多弱点和缺陷，这些弱点和缺陷严重影响了中西部民营企业的竞争力，进而影响到其可持续发展。因此，必须从理论和实践上探索一种新的民营企业成长的产业组织模式。基于此，首先分析了民营企业在发展中存在的问题，并在此基础上指出企业集群是中西部民营企业生存和发展的理性选择，接着对中西部民营企业集群发展的思路与对策进行了探讨。     

战略管理与中国民营企业发展——中国民营企业战略管理高级研讨会综述

中国民营企业战略管理高级研讨会,以“战略管理与21世纪中国民营企业发展”为主题,联系相关理论和实践问题,从经济学、管理学、社会学等多视角进行研究探讨。会议共收到学术论文70余篇,近10位专家作了专题报告,阐明了民营企业实施战略管理的重要性,分析了中国民营企业的成长环境和发展阶段,指出了民营企业的国际化战略和创新战略。     

浙江省科技型中小企业的产业发展特征与股权激励模式的选择

主要根据浙江省科技民营企业的产业发展特征，对实施企业股权激励机制的模式选择问题进行深入研究与探讨。首先，分析论述了企业产业发展特征对企业激励模式选择的影响；在此基础上，对浙江省科技民营企业实施股权激励机制几个理论问题进行分析与探讨。     

民营企业适应”走出去”战略的理财创新

作为企业管理重要组成部分的财务管理在民营企业的发展中发挥了重要的作用，但与企业的发展和社会的要求相比，民营企业的财务管理在当今实施“走出去”战略下，就显得较为薄弱。面对经济全球化的严峻挑战，民营企业必须从新的管理视角出发，树立新的财务管理观念，进行财务管理创新，以适应“走出去”的战略的需要。     

推进温州民营企业上市问题研究

推进民营企业上市融资，加快产业结构优化升级，是温州贯彻落实浙江省委“两创”总战略、实现“走在前列”目标的重要举措。文章分析了温州民营企业的发展现状及其面临的形势，提出了推进民营企业上市发展的应对之策。     

整合传统产业—以德隆公司为例

德隆国际战略投资有限公司的前身是一个注册资本不到千元，以科技开发为主的民营企业，创立于1986年，如今德隆已成为拥有资产上百亿元、独资及控股参股企业几十家、在国内外享有一定知名度的大型国际企业，德隆的加速度发展主要是在1996年收购三个传统产业的上市公司之后，德隆的投资理念与产业发展模式对我国产业结构调整和增强国际竞争力很有启发。     

东、中、西部民营企业对外贸易发展比较研究

本文在比较东部地区和中西部地区民营企业对外贸易发展现状的基础上，通过对有关历史统计数据进行全面实证分析，指出我国民营企业对外贸易发展对区域经济增长是一种积极的促进因素，其中东部地区这种促进将就更为显著。据此作者提出了自己有关推动民营企业尤其是中西部地区民营企业对外贸易发展的战略思考。