工业企业成本控制研究

在市场经济快速发展的形势下,工业企业要想在市场大潮中站稳脚跟,提高自身市场竞争力并拓宽市场份额,就必须将提高企业产品质量和加强企业成本管理双管齐下.可以说工业企业的竞争归根结底就是成本的竞争,如何在保证产品质量的同时降低成本变成了企业重中之重的问题,加强工业企业成本控制对工业企业的可持续发展具有重要意义.本文首先对工业企业成本控制原则及作用进行了阐述,然后针对工业企业现存的成本控制问题提出了解决方案,旨在通过加强工业企业的成本控制提高企业的核心竞争力,助力企业的可持续发展.     

工业企业成本控制存在问题及对策研究

工业企业如何在有限的资源范围内,整合和充分利用企业已有的各项条件,是工业企业面临的一个亟待解决的问题。文章从分析工业企业成本控制的含义入手,阐述了工业企业成本控制中存在的各项问题,并提出相应的对策。     

工业企业成本控制存在的问题及改进措施

工业企业成本控制是企业财务管理的一项重要内容。本文结合我国国有工业企业的特点对成本控制存在的问题进行了阐述,并在此基础上提出了改进的措施。     

工业企业原材料采购与库存策略

在市场竞争激烈的今天,如何有效控制采购成本及库存,有效降低企业运营成本已经成为了诸多工业企业面临的一项重大课题。本文通过对工业企业原材料采购成本控制及库存控制的重要性进行分析,并在此基础上阐述如何合理开展原材料采购工作和库存管理,为今后工业企业的发展提供一定的参考依据。     

论工业企业的成本控制管理

随着经济全球化的不断发展,工业企业面临的竞争越来越激烈,为了在复杂、多变的环境中茁壮成长,企业必须加强内部管理,而良好的成本控制在工业企业的内部管理中占据核心地位。本文结合河南神火集团铝电公司电解铝生产这一案例对工业企业的成本控制现状进行研究,由于很多企业电解铝的成本会远远高于其带来的收益,因此只好控制成本来实现收益。文章在分析我国现在工业企业成本控制的现状和问题的基础上,提出了工业企业加强成本控制管理的相应对策,以使企业能够合理的控制成本,提高经济效益的同时促进企业持续发展。     

工业制造型企业成本控制的路径选择

现降低成本是提高企业经济效益的重要途径,是企业经济运行的关键。本文首先分析了成本控制的内涵,然后指出了工业制造企业成本控制的重要性,最后对工业制造型企业成本控制路径选择问题进行了探讨。     

试论如何做好工业企业的成本控制工作

笔者作为重庆市新力园林景观工程(集团)有限公司的一名会计人员,深切的意识到,对于工业企业来说,成本控制是关系到企业生存和发展的重要环节,因为企业的利润除了不稳定的收入因素外,就是成本占据了重大的比例。因而,笔者将在本文展开讨论,如何做好工业企业的成本控制工作,以期能够为工业企业的成本控制提供中肯的建议。     

浅谈机加工工艺成本控制和优化途径

机加工过程中,通过对工业成本予以控制和优化,可以达到节约生产成本,提升企业经济效益的目的。文章对机加工工艺成本控制的影响因素进行了深入探讨,并举例阐述了机加工工艺成本控制和优化的可能性,随后对机加工工艺成本控制和优化的途径进行了分析,以期达到降低企业机加工工艺成本,提高经济效益的目的。     

工业企业成本控制与管理

成本是工业企业的一项重要经济指标,企业要获得最大化利润就必须对其成本进行控制管理。本文主要就是围绕如何实现工业企业成本控制与管理这一命题而展开。     

论房地产企业成本控制存在的问题及解决策略

成本控制是房地产开发过程中的重要工作，也是提升项目管理的重要依托。房地产企业以全过程成本控制为导向，构建全链条成本管理机制，对传统成本控制管理模式进行优化创新，才能提高成本控制质量。在强化成本控制的同时，提高自身的综合素质，进一步提升市场占有率和市场竞争力，以达到进一步实现利润最大化的目的。本文阐述了房地产企业成本控制的意义，探究了实施成本的控制过程，分析了房地产企业成本控制的现状及问题，并提出优化策略。     

实体企业成本控制:降成本与谋发展

面对国内外经济新形势,成本控制应在实体企业成本管理系统中发挥其应有的功能作用。实体企业必须积极融合成本控制中的"降成本"与"谋发展"战略,并在国务院"降低实体经济企业成本工作方案"的基础上,增强企业主体成本管理的权变意识,主动适应供给侧结构性改革的需要,探寻实体企业成本控制的内在规律。"三线管理"作为实体企业成本管理的创新形式,有助于提高企业成本管理实践中控制的有效性与可行性,促进实体企业明智决策并保持可持续性地发展。     

基于作业成本法下的企业成本控制模式构建

成本控制是成本管理的核心,是企业取得成本领先、赢得竞争优势的保证。本文通过对作业成本法下成本控制理念的创新,结合作业成本法和成本控制理论,构建了企业成本控制的新模式,旨在增强企业的竞争力,确保企业的竞争优势。     

基于作业成本法下的企业成本控制模式构建

成本控制是成本管理的核心,是企业取得成本领先、赢得竞争优势的保证。本文通过对作业成本法下成本控制理念的创新,结合作业成本法和成本控制理论,构建了企业成本控制的新模式,旨在增强企业的竞争力,确保企业的竞争优势。     

实行招标采购 推进阳光工程

材料支出在工业企业成本中一直占有很大比重，一般要达到总成本的60％以上，因此材料成本的控制是工业企业成本控制的关键，而材料采购成本的控制又是控制材料成本的关键。传统的材料采购方式是寻价采购，又称选购，即由材料采购人员直接寻找材料供应商并询问所需材料的质量、价格及供货情况，然后对不同供应商所提供的产品进行比较，从中选出价廉物美者并与之签定采购合同的一种采购方法。政府采购的推行为企业材料采购提供了成功经验，笔者认为，看企业材料采购中实行招标采购完全可行。     

创新投入、内部控制与成本粘性

本文采用2007—2016年沪深两市A股上市公司的财务数据,研究创新投入对成本粘性的影响,以及公司内部控制质量对二者关系的调节作用。实证结果表明,创新投入可以促进成本粘性的产生;内部控制质量对于创新投入影响成本粘性具有调节效应。相比于内部控制质量低的公司,在内部控制质量高的公司中,创新投入对成本粘性的影响更大。这一研究结果表明企业的成本粘性是客观存在的,对企业发展并不都是消极的。在中国向“中国智造”转型的过程中,对企业创新越重视,创新投入越多,产生的成本粘性越大,这为成本粘性的影响因素又提出了一个新的研究方向。内部控制体系的建设会促进创新投入,增加成本粘性,而适度的成本粘性是企业发展不可避免的,对企业的持续发展具有积极作用。     

价值链角度下企业成本管理

在企业的经营管理中,有效的成本控制有助于减少资源浪费,提升资金利用率,增加企业的经济效益.然而现阶段的企业成本控制中还存在许多管理缺陷,成本控制效果不佳.价值链视角将企业的成本控制具体进行了细化,有助于企业在成本控制中的创新和改进,增强成本控制效果.企业应对成本控制进行进一步优化管理,提升企业的经济效益.     

工业企业成本管控研究

随着互联网经济的飞速发展,传统工业企业受到很大的冲击,如何在这样的经济环境中生存,成本管理问题就成为企业管理的重中之重.成本管理工作流程复杂,涉及企业的各个部门,在实际操作中具有很大的难度,就是因为它的这种特性,更加容易让管理者思想上重视,实际管理过程中轻视.本文将结合自身多年的工作经验,针对我国工业企业成本控制问题进行研究,分析工业企业中普遍存在的成本管控问题,并对如何提升成本控制能力提出了合理化建议.     

浅议企业成本控制中的问题与对策

随着市场经济的飞速发展,企业要想提高市场竞争力,充分扩展发展空间,就必须加强成本控制。成本控制工作不仅关乎企业财务管理工作,还关系着企业的创新和发展。但应注意的是,不少企业仍采用传统粗放型控制模式,这就导致企业各项成本居高不下,对企业经济效益的不断提高造成了严重的影响。鉴于此,本文重点针对企业成本控制的若干问题进行了分析,并提出了相应的对策予以解决,以供有关人员参考和借鉴。     

烟草企业物流成本管理现状及对策研究

有效的物流成本控制所产生的经济效益是显著的,因此,运用物流成本管理物流活动成为企业关注的重点之一。但是,由于我国物流科学研究起步较晚,当前烟草工业企业对物流成本的认识也还非常有限,大部分企业没有建立起有效的物流成本管理体系。对物流成本的管理如果仅采用简单的管理控制各单项物流功能成本,常常顾此失彼,费用支付不少,整体上却收效甚微。本文旨在通过分析当前烟草工业企业物流成本管理现状,根据系统性原理,通过建立烟草工业企业物流成本控制体系,在控制成本的同时,运用价值工程的方法分析评价物流成本与物流服务的关系,提高物流成本管理效率。     

工业企业原材料成本分析及控制策略探讨

企业若想提升自身利润空间则应该加强对成本的控制管理,而在工业产业领域里,原材料成本则在成本的组成部分里占了重要位置。本文将通过分析工业产业链,探讨如何减少工业企业原材料成本这一重要问题,寻求相关解决措施,降低原材料成本。