谭传华——小物件,大生意

当我打开电脑开始写这篇文章的时候，我在想，最初认识“谭木匠”是在哪里呢？王府井步行街上的小店？还是家里那把古色古香的梳子？总之，“谭木匠”这个牌子对找来说并不陌生，第一次见到重庆谭木匠工艺品有限公司总裁谭传华的时候，感觉就像是多年未谋面的大哥一样亲切、朴实。     

谭木匠梳子王国的“简单”神话

“谭木匠工艺品有限公司”、“诚实是人生晟大的财富”。走进大门，一整面墙就这几个简单的字。对面是一整版文化墙，大红灯笼高悬，办公室里的人们谈笑间。无拘无束的样子。简单、明快、轻松。凸显在新年的气息中。“诚实、劳动、快乐”，这六个质朴得几近平淡无奇的字，在谭木匠公司却是一字千斤、异乎寻常。见到公司老总谭传华。他同样简单朴实。笑容扑面，亲切得如久违的长辈。记者还是禁不住问到：“为什么要把这六个简单的字定为企业的理念？为什么它能支撑企业发展为木梳行业的冠军？”“因为在公司的创业与发展中，我们真切感受到了这六个字带来的好处，企业理念是企业的根。”他的回答也如此简单。     

谭传华:把木头做出味道来

谭传华：重庆谭木匠工艺品有限公司董事长,人称“梳子王”。1975年他由于意外事故失去右手,但他以过人的毅力,将一个手工式的作坊办成拥有资产上亿元、全国连锁店达330多家的知名企业,打造出闻名全国的“谭木匠”品牌。2001年他以骄人的成绩被重庆市人民政府授予“自强模范”称号。2003年9月又被评为“全国自强劳动模范”。     

仓储式销售初探

仓储式销售初探徐锋（杭州商学院国际经济贸易系）一、仓储式销售的发展及其特征仓储式销售，也称货仓式销售，是一种将仓库和商场合二为一的商店。它始于西方，１９６８年，首家现代化的仓储式商场在荷兰正式创建，并命名为“万客隆”（ＭＡＲＣＯ）货仓式批发零售自选商...     

到底什么是销售技巧？

1993年我开始从事家电销售工作，当时父亲不无担心地问我：你不抽烟、不喝酒又不打牌，从事销售工作能行吗？父亲的担心不无道理，当时的环境下，人们对销售人员的看法就像阿Q老人家“凡尼姑必与和尚私通”的观念一样，认为凡搞销售的人必须会抽烟、喝酒、打牌拉关系，否则趁早别干。当时我确实对自己能否干好这一行没有一点信心，     

解决营销战略的执行断层

“公司的营销战略太空洞了，根本不符合我们这个区域的特点”；“这么大的销售任务，我们怎能完成”；“完成任务是销售人员的第一饭碗，我们必须有自己的目标和做法”……     

连锁经营的威力——谭木匠

谭木匠是一家主要生产木梳和镜子的小木制品生产企业,创立于20世纪90年代初期,以十年之功,打造了木梳行业第一品牌“谭木匠”。2009年年末,谭木匠公司在香港上市。据谭木匠2011年年报显示,已有1000多家特许加盟店,营业额2．44亿元。     

每个月重新起跑的人

入行多年后，我们这样阐述对“营销”这个职业的理解：如果上帝把职业分成360行时，费了不同力的话，“销售”一定是他最最吃力的一次。当然，最吃力的还是后来做这一行的人，因为他们比上帝还苦。只要一入行，他就会发现，除他之外，人人都是上帝。     

谭木匠的大生意

—个过了知天命之年、头发不多的男人，却制造出了“全世界最好的梳子”。 谭传华，谭木匠控股有限公司的董事长。他的经商风格曾被朋友们判过“死刑”，因为他太过“老实”，可就是因为他的安分、务实、不浮躁，造就了他今天的成功。     

谭木匠 我天生就是做梳子的

谁人不识谭木匠这都得益于谭木匠在全国开的那800多家专卖店。不过二十年的光景,一件距离现代人似乎越来越遥远的小物件却在谭木匠的巧手摆弄下不断演进,成就了一段新商业的传奇。创始人谭传华从不避讳自己是残疾     

销售质量的价值

如果你问任何一个销售人员什么是他们工作上最关心的问题时，大多数情况下他的回答会是“完成我的销售指标”。然后，如果你问那个销售人员是否会确保他们有提供给顾客解决问题的措施时，他的回答很可能是“对，我们也会那样做，但是只是在达到我们的销售目标后。”     

一位药械职业经理人眼中“威美”的世界

2005年元旦，做了十几年的药品销售经理的王为有点迷茫了。十几年间，在药品销售行业鼎盛时，他的团队年销售额高时可达到几千万元，年年团队超标完成总公司的销售任务，他也被公司评为的“销售大王”。随着国家政策的调整，他所负责销售的药品越来越难做，可总公司的销售目标越订越高，在感到压力越来越大后。他突然有了转行的想法。想法是有了，但毕竟做了这么多年的药品行业，如果转做不熟悉的行业，他心有点不甘。王为的朋友都劝他说，“你现在已经积累了不少的资金与经验了，你看准什么做就是了，你一个做了十几年销售的人还有什么事做不成？我看人家开饭店就挺赚钱的!”王为听了总是笑笑说：“难道我要转行当厨子了，我对做菜可一窍不通，如果真的开了饭店，我那点钱还不够打水漂儿的。”其实王为心里知道，做了这么多年的药品，他对这个行业还是有感情的，要做也是做与药品相关的产业。     

谈“谭木匠”的体验营销之道及其启示

梳子作为一种普通的日常生活用品，（重庆）谭木匠何以藉此取得如今不同凡响的佳绩？其体验营销的实践自然功不可没。本文通过对谭木匠的案例分析，探导了谭木匠的体验营销之道，其成功之道给中国企业三点启示。     

不正当“折价销售”行为认定及惩处探讨

（一）对时下商场、店堂一波接一波的“折价促销”如何定性，目前还没有专门的法律规定。但是，以“折价销售”为手段，行“促销”之目的，大肆倾销长期积压的滞销商品、假冒伪劣商品以牟取暴利；以及以“折价销售”为名，拒绝对售出商品实行“三包”的行为，则必须认定为...     

虚拟商场 零售商业的一种创新形式

虚拟商场也叫网上商店或电子商店 ,是建立在Internet上的商店。虚拟商场与传统商场相比 ,具有独特的优势 ,其营销必须进行全新的策划和设计。虚拟商场是零售商业的一种创新形式 ,从具体销售过程看 ,它进行了五个方面的创新 :选购程序创新、网上买卖双方交互式销售创新、网上“一对一”个性化销售关系创新、网上“软销售”创新和网上顾客订购创新。     

丁志忠：爱拼才会赢，立志打天下

我想在我一生的记忆当中，最深刻的是在北京这几年。我记得1987年，我17岁的时候，当时连火车都没有见过，凭着“爱拼才会赢”的精神进北京做生意，只有一个目的，就是销售500双鞋子。大家都清楚，在当时晋江有几百家鞋厂，但是基本上都没有品牌。1987年在北京销鞋时，计划经济时代还没有结束。到北京的第二天早上，我就问了北京街上的人，北京最好的商场是哪里?他们告诉我是王府井百货大楼，我带了六双鞋的样品，     

重建银企关系

重建银企关系沈治鹏报载，重庆万县市谭木匠工艺品有限公司（私营企业）在报上刊登广告公开招聘银行，这在重庆甚至全国尚属首例。对此，舆论多有评议。有说“谭木匠”哗众取宠的，有说该公司有公关意识的。但笔者认为，这则新闻起码透露了这样一个信息：在社会主义市场经...     

论概念销售与概念法则

在现代市场营销中，那些能迅速被市场接受并持久占有市场的产品，总是得益于厂商所营造的某种商场氛围和独特的概念诉求，这即可称为“概念销售”。因此，厂商在销售商品的同时，也在销售一种概念，概念是沟通销售与消费的桥梁。     

生意场上的百家姓之谭氏生意火全国

笔将众多生意红火的店综合起来观察时发现一奇妙之处——他们都是以姓氏打头的店。而这所有姓氏生意中，绝对不可忽略“谭氏”的力量，看看简单的谭木匠木梳专卖店连锁全国几十个城市，尝尝谭火锅那辣遍神州的美味（它的兄弟“谭鱼头”火锅也很出名哦），你不得不对此称奇。将八竿子打不着的木梳和火锅放一起，虽然看拟毫无道理，可“谭氏”一家人的生意经可是一脉相承哦！     

谭木匠的梳子经

谁人不识谭木匠 这都得益于谭小匠在全困开的那800多家专卖店。不过二十年的光景，一件距离现代人似乎越来越遥远的小物件却在谭木匠的巧手摆弄下不断演进，成就了一段新商业的传奇。创始人谭传华从不避讳自己是残疾人，穿衣雅致，蓄有艺术家般的短胡子，透着川东商人特有的精明，善于言谈，时常开怀大笑。