刍议国企经营者队伍建设

企业经营者是市场经济活动的主角，企业经营者队伍建设与市场经济的发展、现代企业制度的建立密切相关。建立职业化的经营者队伍，需要有国家的宏观制度创新和政策安排，在选拔机制、激励机制、约束机制、培训机制上加以规范。也需要有企业内部管理制度的变革和经营者的自我努力。目前首先要解决的问题是政府如何为企业经营者队伍的建立和形成创造条件。     

现代企业经营者的激励机制探讨

强化激励约束机制是公司治理中的重要环节,需要通过资本市场、商品市场和证券市场来进行.企业家行为的激励应包括有形资产报酬和无资产报酬两类,首先简述高层管理者激励机制的理论依据,在进行理论分析和实践探讨的基础上,针对国内相关现状,提出了构建企业经营者激励机制的一些建议.     

国有企业自我监督与约束机制弱化的根源探析

国有企业自我监督与约束机制不强,表面上是企业经营者素质不高,实质是体制上的弊端,包括产权体制上的弊端;厂长(经理)负责制的弊端;不规范的股份制企业中领导体制上的弊端;集团公司监控体制上的弊端,因此要分别不同的情况强化自我监督和约束机制.     

论国有企业经营者的激励约束机制

国有企业效益低下的主要原因在于缺乏有效的经营者激励约束机制。本文在分析评价激励约束机制理论的基础上，就如何构建国有企业经营者的激励约束机制问题进行了深入系统的研究。既提出了完善股票期权、经营者持股、年薪制以及精神激励等激励机制的若干建议，也就健全约束机制问题提出了切实可行的对策，包括：完善法人治理结构(包括健全董事会、改革监事会、发挥党组织作用等)，健全企业的规章制度，优化经营者业绩考核体系，规范中介机构行为等。     

激励和约束机制是培育企业家队伍的有效机制

深化国有企业改革，重要的是建立一支高素质的企业家队伍；企业家的素质、才能、水平直接决定了企业的兴衰和成败；科学的激励机制和严格的约束机制是增育企业家队伍的有效机制。激励包括物质、政治、荣誉和精神的激励，约束包括责任、领导体制、权力和监督机制的约束。     

论对国有企业经理人员建立物质激励机制

国有企业经理人员承担国有资产运作重俐，通过重构国有企业经理人员的激励机制，把生产力最活跃的因素“人”的能量最大限度地释放出来尤为必要。本论述了年薪制、风险抵押金、期权持股等物质激励方式的运用范围和利弊，着重在物质分配制度上探讨了国有企业经理人员的激励机制，从而建立能够激发国有企业经理人员的积极性，创造性的有效机制。     

论对国有企业经理人员建立物质激励机制

国有企业经理人员承担国有资产运作重任,通过重构国有企业经理人员的激励机制,把生产力最活跃的因素“人”的能量最大限度地释放出来尤为必要。本文论述了年薪制、风险抵押金、期权持股等物质激励方式的运用范围和利弊,着重在物质分配制度上探讨国有企业经理人员的激励机制,从而建立能够激发国有企业经理人员的积极性、创造性的有效机制。     

健全国有企业激励约束机制

目前我国国有企业的激励机制不健全 ,约束机制既存在着过约束 ,又存在着约束不足。为此 ,必须解决好微观层次上的两个关键环节 ,即实现股权多元化与分散化 ,确立所有者对经理人员的选聘、约束机制。     

完善电力企业物资采购管理的策略

本文针对电力企业的物资采购管理工作,分别从采购管理的重要环节设计、采购管理约束机制、采购人员和供应商的竞争和激励机制等方面做出探讨,并由此形成完善电力企业物质采购管理的相应对策。     

关于建立国企高层经理人员激励约束机制的思考

企业高层经理人员行为是否合理,是影响企业正常运转的关键。国有企业高层经理人员出现的种种不合理行为,有赖于有效的激励机制和约束机制的建立,才能使他们的利益和企业有关各方的利益紧密相联、荣辱与共,使国有企业的种种“顽症”得以解决。     

优化企业内部机制从优化经营者开始

企业兴衰成败是一个系统工程 ,其中一个重要环节是建立经营者优化机制 ,这就需要建立公平竞争的市场化的优选机制 ,实现真正的择优 ,另外优化经营者队伍还要有一个可行的培养机制。     

基于机制设计理论的我国旅游扶贫机制调适

在分析我国旅游扶贫现状的基础上,基于机制设计理论提出了我国旅游扶贫机制调适的思路,针对目前我国旅游扶贫机制存在管理不规范、信息传递渠道单一、整合协调缺乏、参与不完整和监督评价缺乏等方面的缺陷,按照机制设计理论的要求,从规范管理机制、建立多维信息传递机制、创新旅游扶贫整合协调机制、完善旅游扶贫参与机制和健全旅游扶贫监督评价机制等方面探讨了我国旅游扶贫机制调适的对策。     

美国的反倾销机制

近年来,我国频频遭到以美国为首的许多国家的反倾销起诉,这已经成为制约我国对外贸易发展的重大障碍。要想有效保护自身的合法利益,就要了解美国的反倾销机构——美国商务部(DOC)和国际贸易委员会(ITC)的组成及其办事规则、反倾销运作程序,以便做好反倾销应诉。     

国有企业用人机制与激励机制的建立

用制度来保证经营管理者的能力和水平。而人力资源的发挥无疑是提高企业效益的重要环节,如何刺激企业人力资源的有效发挥,使企业人的要素和物的要素有机相结合,发挥最大的效益,是国有企业激励机制所要解决的问题。     

Delphi中DDE的机制

阐明Delphi中DDE的机制和DDE的会话特性，给出完成DDE的实例。     

浅谈激励机制

随着知识经济的到来,人力资本的重要作用日益显现。人力资本所有者分享企业所有权的方式越来越多,怎样管理好、发挥出企业中人才的潜能是最重要、最基本的职能,即以人为本的管理核心问题。而激励制度是调动员工积极性和创造性,充分发挥人力资本作用的有效手段。因此,企业如何运用激励机制激发员工的潜能就显得尤为重要了。     

大股东监督机制与收购约束机制之间的冲突

在现代公司治理机制中，大股东监督机制的有效性起着重要作用；同时，它与其他治理机制之间存在着矛盾与冲突。我们基于大股东监督机制、经理人行为以及外部收购约束机制三者之间的相互作用关系建立模型，对大股东监督机制与收购约束机制之间的冲突进行具体分析，提出减少这两种机制之间的冲突、发挥治理机制最大效用的基本思路。     

我国企业迁移的抉择机制与互动机制

企业迁移是一个多阶段行为抉择、多个行为主体互动的过程。跨国企业、国有企业和民营企业在迁移过程中的决策制定、目的地选择所考虑的问题和迁移方式的选择存在差异,并且与其他行为主体之间的互动也各有特点:跨国企业考虑更多的是水土不服问题,因而更加注重与各级政府的互动;央属国有企业加强与中央政府和地方政府之间的互动,地方属国有企业关注与承接地政府和企业的互动;处于弱势地位的民营企业更加注重趋利避害。     

从体制与制度关系着经济体制概念

综观20多年来的改革历程可以看到，为了政治的需要，人们对经济体制和经济制度作出“人为”区分，导致两个概念上的混乱，对此必须加以澄清，改革初期，为了减轻改革的压力，将经济体制从经济制度中分离出来，具有重要政治意义，但由于错误的理论思维逻辑，使得经济制度成了一个没有实际内容的，空洞而抽象的概念，它制造出一个“世界难题”，影响着经济体制改革的广度和深度，故本认为，从短期的政治利益看，这种分离是必要的，但从长期看，为了加快经济改革进程，应模糊两个概念的界限，实现两个概念的内涵的统一。