企业并购失败的原因

在第五轮并购浪潮来临之际，如何避免并购的失败？从分析并购过程中政府的干预入手，谈并购中双方信息的不对称、从并购方案筹划不足，到并购后的文化冲突、人力资源冲突，比较全面的阐述了导致企业并购失败的原因。     

我国企业海外并购失败的原因与对策分析

海外并购效率低是个普遍问题,麦肯锡公司的＂企业领导中心＂经过连续几年的对116家大公司的调查,结果表明海外并购失败的占61%,未知前途的占16%,而成功的只占23%。在影响并购成败的因素分析上,国内的研究还比较分散,没有形成完整的体系,大部分还停留在理论探讨阶段。     

企业并购失败的原因分析

企业并购失败的原因多种多样.其中并购目的不正确是前提,目标企业选择不当是祸根,并购后整合不到位是关键,从某种意义上说,目标企业选择不当决定了并购的成与败.     

企业并购失败的原因分析

企业并购失败的原因多种多样。其中并购目的不正确是前提,目标企业选择不当是祸根,并购后整合不到位是关键,从某种意义上说,目标企业选择不当决定了并购的成与败。     

企业并购失败率缘何居高不下

由于企业并购可以实现企业超常规发展，因此倍受企业青睐。然而，纵观国内外的并购案例，效果却不令人满意，并购失败率总是居高不下。据统计，我国的企业并购失败率高达90％，其原因错综复杂，但主要有以下几方面：企业并购动机不理智；对目标企业不甚了解；政府行政干预过度；企业并购成本过高、并购支付方式不当；并购后未进行有效整合。     

企业并购失败的原因分析

并购作为企业扩张的一种手段,最主要的理由是:与内部成长相比,它能使新的统一体在更短的时间内以更低的成本实现其战略目标.这种扩张方式自被企业广泛采用以来,已在世界范围内掀起了五次大规模的并购重组浪潮.然而,在方兴未艾的并购形势背后,并购失败却是司空见惯的现象.这些现象吸引了众多学者和研究机构去探究其具体成因.本文在对国内外相关文献进行扫描的基础上,将并购失败的原因归纳为:并购动机的情绪性和盲目性,并购能力自我评估的缺乏性,目标企业选择的不合理性和并购后整合不到位等四个方面,并总结出现有研究的不足和建议未来的研究方向,以为企业并购研究提供有价值的参考.     

企业并购失败的原因剖析

本主要对目前我国企业并购失败的原因，如目的不明确、过多的政府干预、盲目追求多元化、缺乏对并购对象的了解、忽视并购后的管理整合、缺乏正规的系统运作等进行了分析思考，并提出了一些建议。     

企业并购失败的原因分析

企业并购失败的原因主要有：并购目的不明确,未很好地研究并购是否与企业发展战略相一致;企业并购脱离主业,盲目追求多元化经营,无法形成核心竞争力;对并购对象缺乏深入了解;忽视并购中的文化整合及管理整合;并购行为不规范,尤其是上市公司并购重组充满足“陷阱”。     

并购管理能力——解释企业并购失败的新视角

本文从朴素的逻辑分析角度出发,认为并购失败的根本原因是企业缺乏并购管理能力。在此基础上,本文基于企业知识观界定了并购管理能力的概念内涵,即并购管理能力是企业为获取、传播、共享和利用并购相关知识而建立的学习机制;提炼了并购管理能力构成要素,即并购职能部门、并购专职人员和并购知识管理程序。最后,以我国2007年发生并购的49家企业为样本,对上述理论进行了实证检验,结果表明：并购管理能力越强,并购绩效越好;并购知识管理程序越完善,并购绩效越好;并购专职人员越合适,并购绩效越好。     

企业并购中的风险防范问题及对策

步入20世纪90年代后的世界在面对着信息技术革命的推动、经济全球化范围不断扩张的背景下,产生了国内外“强强联合”为主要特点的新一轮的全球性并购狂潮.在全球并购大潮中,作为世界上发展最快的经济体之一的中国起着积极的助推作用.财务风险对企业并购能否成功来说举足轻重.本文通过分析得出并购不同阶段的不同风险的形成原因和特点,尽可能防范这些风险.     

企业并购财务风险的产生原因及措施

财务风险管理是并购风险管理的核心与重量。只有建立科学的财务风险管理机制对企业并购的财务风险进行有效防范与控制,才能降低财务风险所造成的损失,实现趋利避害提高并购效益的目的。     

浅析中国企业海外并购的失败原因

近年来,随着中国经济的发展,中国的企业渐渐开始了海外并购的道路,从上个世纪90年代初开始,中国的资本就开始瞄向国外。但我们回头看20年来的海外并购之路。成功者寥寥无见。本文就海外并购的失败原因进行了简单的分析。     

企业并购整合及风险剖析

企业并购是市场经济的产物,随着经济体制的深化,优胜劣汰作为市场经济的基本法则也被越来越多的人所接受.企业并购将作为企业资本营运的重要形式,并将在经济发展中发挥十分重要的作用,对企业并购整合不同阶段风险、并购整合过程及并购整合风险成因进行了剖析.对企业并购整合具有重要的借鉴意义.     

企业并购中的人力资源整合问题与对策研究

企业并购能否真正成功,关键取决于有效地整合双方企业的人力资源。但在并购实践中,多数企业往往只注重收购价格的谈判,而对接管后的整合工作关注过少,这是不对的。在企业并购过程中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了新时期企业并购中的人力资源整合出现的特点,然后分析了企业并购中人力资源整合普遍存在的问题,最后提出了人力资源整合的具体方法和措施,以期真正提高并购的成功率,增加并购的效益和效率。     

企业并购发生的原因、条件及效应分析

文章认为,作为一种社会经济现象,企业并购的发生,既有宏观方面的社会原因,也有微观方面的企业个体动机。同时,企业并购的有效进行又必须具有一定的宏观和微观的条件。作为一项重要的资本运营活动．企业并购的直接动力源于追求资本的最大增值。由于企业所处国别、行业及周围环境不同,并购的动机也就有别,相应地就产生了不同的并购形式．最后导致不同的并购效应。     

企业并购中的人力资源整合问题与对策研究

企业并购能否真正成功,关键取决于有效地整合双方企业的人力资源.但在并购实践中,多数企业往往只注重收购价格的谈判,而对接管后的整合工作关注过少,这是不对的.在企业并购过程中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题.本文首先介绍了新时期企业并购中的人力资源整合出现的特点,然后分析了企业并购中人力资源整合普追存在的问题,最后提出了人力资源整合的具体方法和措施,以期真正提高并购的成功率,增加并购的效益和效率.     

企业并购财务风险分析及整合

企业并购,包括兼并和收购,起源于西方资本主义国家,大概已经有了100多年的历史.企业之间的兼并和收购行为,实质上是一种产权转让或产权交易行为,是企业在经营过程中的一种资本运作形式.近年来,我国内的企业并购如火如荼,掀起一股前所未有的浪潮.然而,据统计,70％的企业并购都以失败告终.经过研究,企业并购的财务风险及其不恰当的整合是其失败的主要原因之一.本文主要论述了企业并购的财务风险以及相关的整合对策.     

会计舞弊审计失败的原因及对策

随着上市公司财务舞弊案的频繁发生，导致一系列的审计失败案。本文针对会计舞弊审计，从会计舞弊的特征及分类、舞弊审计失败的原因、避免审计失败的对策等三方面进行研究探讨，以期提高对会计舞弊的审计质量，进一步降低审计失败风险。     

企业并购中的财务风险分析及控制

作为企业并购过程中的关键环节,财务风险的规避管理工作具有极强的综合性,同时也要受到多方面因素的限制和影响.文章针对能够影响企业并购成功与否的几方面因素展开讨论,分析了其可能引发财务无风险的原因,同时详细论述了如何更好地进行企业并购过程中财务风险的有效规避,希望以此促进企业并购活动的成功.