浅析集团公司资金集中管理模式

从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。在跨国公司中,资金集中管理也日益成为企业管理的核心内容,如何提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险管理与控制,发挥集团整体的资金优势,提高资金的使用效率，已成为全球范围内企业集团提升竞争力和快速健康发展的重要指标，亦为愈来愈多的企业集团所关注。因此，分析和总结资金管理策略，将有益于解决我国集团公司资金管理和控制的现实问题。     

浅析施工企业集团资金集中管理

企业集团资金管理是一个庞大的系统工程．其核心内容包括企业集团资金管理模式系统解决方案、实施步骤等诸多方面．资金管理是我国当前经济体制改革的重点。资金分散管理虽然能使集团各分支机构具有很强的灵活性和积极性．但相应带来的是资金的风险和成本加大．大量闲置资金不能形成优势．集团的规模优势和竞争力受到削弱。从理论分析和集团公司的成功经验来看．资金进行集中管理是企业集团资金管理的发展趋势．     

浅析集团资金结算中心的作用与发展现状

随着世界经济进一步向纵深发展,世界经济发展已经到了以大企业大集团为中心的时代,这必然给企业集团资金管理带来更多挑战,集团公司通过成立资金结算中心对企业资金进行系统化管理,在发挥集团资金最大效益、控制集团资金风险方面起了巨大作用.     

企业集团财务控制问题研究

近年来,随着集团公司的大量涌现,企业集团成为符合当前经济结构的企业组织形式,因为企业管理的中心是财务管理,而财务管理又是以资金管理为中心的,所以要做好企业集团的控制与协调工作,必须从财务控制入手.     

浅析集团财务公司在资金管理中的作用

随着我国经济的不断发展,经济体制改革和金融体制改革的顺利实施,企业集团财务公司开始在我国的经济领域中扮演重要角色。而对资金的集中管理是财务公司实现公司管理化以及集团公司资金专业化的主要手段。     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等.企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题.     

浅析建设企业集团公司资金管理

随着市场经济的发展,建筑企业集团公司的规模也在扩大,一些跨区域建筑企业集团公司也应运而生,这就使得建筑企业集团的资金管理及控制尤为重要,对建筑企业集团公司的资金安全性提出了更高的要求,本文主要分析对于集团公司的资金管理存在问题及解决办法。     

大型集团公司资金集中管理模式探讨

目前全球经济趋于一体化、竞争也越来越国际化,大型企业集团因为缺少专业的资金管理技术手段,导致其掌控和协调资金的能力愈发不足.因此大型企业集团必须加强对资金的管理、增强自身的实力,从而提高大型集团公司参与竞争以及抵御市场风险的能力,在全球市场竞争的冲击中谋求生存和发展的一席之地.而资金管理特别是大型企业集团的资金集中管理模式作为其经营、壮大企业不可或缺的手段,在大型企业集团发展壮大的过程中显得愈发重要.本文首先对不同资金管理模式进行了介绍,即集中管理和分散管理两种模式,方便读者对资金管理模式有一个初步的了解.其后本文对大型集团公司为什么选择资金的集中管理模式以及怎样对资金进行集中管理为读者做出了初步的说明,并接详细解释了大型集团公司目前所运用的一些资金管理模式,即统收统支、拨付备用金、内部银行管理、设立资金结算中心、设立财务公司五种模式,让读者进一步了解大型集团目前所使用的各种资金管理模式,从而展开后文的论述.最后本文通过上述分析指出目前大型集团公司使用资金集中管理模式所存在的问题并提出了相应的一些建议.     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心，如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

论目前我国企业集团资金管理中存在的问题及完善措施——以中国外运福建有限公司为例

资金管理是企业经济管理活动的中心,直接影响着企业的经营状况和市场竞争能力。企业集团点多线长,给公司的财务管理带来了一定的难度,为了发挥集团的规模优势,达到资金管理整体效益最大化的目标,集团公司应当把如何加强资金集中管理,提高资金集中管理水平,作为集团财务管理的重要任务。     

集团公司财务管理

集团公司是企业集团的核心。企业集团是具有一定资产规模和收入规模并以资产为纽带而结成的企业集合体。企业集团是经济中的巨人。全国性的企业集团是中央财政收入的主要来源之一，地方性的企业集团在地方的经济总量中占有很重要的地位，是地方财政收入的主要来源。在企业集团中，集团公司既可以直接占用大量资产从事实质性生产经营(以产品经营为主)，也可以不直接从事实质性生产经营而成为控股公司(以资本经营为主)。但无论是前者或是后者，集团公司的健康发展是企业集团良性发展的前提和基础，而企业集团的良性发展是一国经济发展和腾飞的基础，因而深刻地影响着一国的社会经济生活。在现实经济生活中，集团公司的健康发展对管理的依赖使得集团公司的组织管理模式倍受关注。财务管理在集团公司管理中具有举足轻重的地位。集团公司财务管理的目标是追求最大限度的资产增值和效益增长，并应采取集中与分散相结合的财务管理模式，重点是突出产权管理，其重心应落在对资金和投资的管理上。为此，集团公司需要合理设置集团总部、集团总部与成员企业以及成员企业之间的财务管理边界，并通过一定的管理通道来体现集团公司的财务管理意图，从而使得集团公司能对整个企业集团实施有效的财务管理。由此，集团公司的财务管理应分三个层次来把握。     

资金集中管理模式优化研究

企业集团因涉及下属企业较多,资金规模庞大,分散的资金管理模式问题突出。为加强企业集团资金管控力度,有效控制财务风险,集团公司的资金管理模式应由分散管理向集中管理发展。文章以中国交建公司为例,重点剖析了财务公司和结算中心二元管理模式下目前存在的问题和原因,其主要存在账户资金归集难点、资金风险、资金预算管理执行不严、两种模式相互协调等方面的问题。最后,针对存在的问题提出优化建议,以在一定程度上为集团公司解决目前存在的问题,完善集团公司资金集中管理。     

集团公司资金集中管理模式探析

一、传统资金管理面临的主要难题 现金流是企业的血液,"现金至尊"是现代企业财务管理的基本理念.从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然.但是,许多企业由于缺乏必要的技术手段,资金控制能力不足,从而付出了沉重的代价.大型集团公司由于成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出.资金管理失控,监控缺乏手段,资金使用率低,已经成为我国大型集团公司管理中迫切需要解决的问题.其突出表现是:企业集团缺少统一集中的资金管理系统,各个子公司、各种业务对资金流动的影响没有形成相关联的完整信息,难于有效监督,风险较大;部分子公司资金出现缺口,只能向银行贷款,另一些子公司资金出现富余,但由于管理分散而无法利用,导致整个企业集团的资金成本上升,资源浪费极大;与多家银行的无序合作,使得内部交易体外循环,汇总费用过高.     

概论企业集团资金管理控制

随着经济迅速发展,企业集团规模不断扩大,组织结构、投资结构更加复杂,管理层次较多,企业集团资金管理风险越来越大。资金管理贯穿企业集团生产经营活动的全过程,因此企业集团应健全资金管理体系,加强资金管理控制,提升资金管理水平,控制资金管理风险,提高资金利用率,实现企业集团战略目标和持续发展。本文从企业集团资金管理的状况出发,提出了企业集团资金管理控制方法。     

企业集团实行资金集中化管理的条件与措施

资金紧张一直是困扰企业集团经济发展的重要原因,如何缓解目前资金紧张的矛盾,是企业经济管理工作的重要课题。当前,对有条件的企业集团实行资金集中管理是缓解资金紧张矛盾的重要途径。一、集团内部实行资金集中化管理的主要作用资金集中化管理,是企业集团顺应市场经济规律的客观要求,随着企业经营规模的扩大和经营方式的转变,资金集中管理在企业生产经营中的作用和地位将更加明显。1.有利于发挥企业的集团优势,增加企业的凝聚力目前,集团公司对下属各单位一般实行资金“切块管理”,各单位基本上是“划地经营、各自为政”,造成银行多头开户…     

资金集中管理下推行资金周滚动预算的重要性

在经历了2013年6月底的全国性"钱荒",中国式钱荒,创造了一系列令人瞠目结舌的数据纪录,堪称我国银行业经历的最严重钱荒:银行间隔夜拆借利率一路狂飙,隔夜拆借利率大涨至罕见的13.44%。基于上述货币市场的流动性不对称与不平衡现状,企业集团资金管理将面临着重要挑战,如何加强资金集中管理已成为大型集团公司资金管理的重要课题,如何强化资金预算,特别是资金周滚动预算更是企业集团资金集中管理的核心内容及重要手段。本文首先从资金周滚动预算的相关概念出发,论述了企业资金周滚动预算的涵义及其特点;第二部分对企业集团资金周滚动预算的现状进行分析及介绍资金滚动预算管理过程中所存在的问题;第三部分对企业集团资金周滚动预算的具体实施进行相关内容的介绍;最后结合中国邮电器材集团公司资金周滚动预算管理实践工作进行实例论证。     

企业集团实施资金集中管理的新模式

<正>财务管理是企业集团管理的中心环节。财务管理的重点在资金,资金如企业的血液,要使企业集团资金进入良性循环,实现企业集团价值最大化和可持续发展,建立一套科学合理的企业集团资金集中管理模式,是完善企业财务管理运行机制的客观要求,也是建立现代企业制度的有力保障。一、大多数企业集团采取相对集中的财务管理模式企业集团的资金运作需要财务管理中心的统一协调,以便做到资金的良性循环,节约资金成本,实现集团公司资源的优化整合,使资源耗费最小而其利用效率最高,从而达到集团     

企业集团公司如何进行财务管理

一、企业集团公司财务管理现存的问题1.企业集团公司缺乏一体化的财务管理目前不少企业集团公司在财务管理上过度分权,其分公司拥有高度的自主选择权,企业集团公司内部缺乏统一的财务信息交流平台,没有一套完善的资金调控管理系统,其财务数据分散,资金结算不集中。     

财务集中管理模式利弊探析

现代企业集团财务管理的本质是实现集团价值最大化。集团公司财务集中管理模式作为集团公司集权化管理前提下的新型财务管理形式,资金、人员、核算的高度集中和统一,同时各分子公司在集团公司财务部进行独立核算、自负盈亏．在资金结算中心下保留二级账户,有各自的经营权和决策权,体现了集权化下的分权管理特点。     

企业集团资金管理问题及应对

企业集团为提高资金使用效率,发挥集团优势,强化企业集团资金集中管理是很有必要的。本文分析了目前我国企业集团在资金集中管理方面普遍存在的问题,提出了完善集团公司资金集中管理的几点建议,希望对提高集团公司资金管理水平,提高资金使用效率有所帮助。