人本管理在中国非营利组织中的应用

人本管理的兴起导致各类组织管理理念的变革和管理方式的创新。人本管理在各类企业组织和政府部门的应用中取得了显著成效。作为新兴的非营利组织，实行人本管理，对于促进其自身发展具有十分重要的意义。文章通过阐释人本管理的内涵和特征，分析了非营利组织人力资源的现状，提出了在非营利组织中实施人本管理的理论模式和具体措施。     

管理会计在非营利组织中的应用

非营利组织是社会经济发展的一支新生力量，其经营管理水平的高低，是其健康发展的关键。文章论述了非营利组织运用管理会计的必要性，结合其经营管理特点，对非营利组织管理会计的理念与方法进行了分析。     

非营利组织人力资源管理的几个发展方向——基于非营利组织特征的思考

非营利组织是介于政府与企业之间的第三部门,在现代社会管理中发挥着不可替代的作用,本文主要就什么是非营利组织,非营利组织具有什么基本特征,其本质特征是什么,非营利组织人力资源管理的几个发展方向是什么等问题进行了初步性的探讨。     

认识非营利组织

1．1非营利组织的兴起 非营利组织的兴起是由于第一部门和第二部门，即政府与市场的职能和力量的欠缺所致。这也是理论界的“政府失灵”和“市场失灵”说。随市场经济的发展，市场机制伸触到社会生活的各个方面，但是社会生活的复杂性是市场机制难以完全招架的，     

论“人本管理”下的组织人力资源开发

人力资源是组织活动中最重要的资源。组织人力资源开发是指组织采用各种切实有效的手段,充分挖掘人力资源潜能,提高人力资源质量,改善人力资源结构、加强人力资源的组织与管理,激发人力资源积极性,以促使人力资源与组织物质、技术、信息等其他资源的结合处于最佳状态,从而取得组织目标与员工个人目标共同实现的过程。一、“以人为本”的人力资源开发理念人力资源开发在组织中处于重要的地位,具体体现在:1、人力资源开发是现代组织人力资源管理的核心内容。传统人事管理已经为科学的人力资源管理与开发所替代,人力资源开发工作贯穿于组织的员…     

非营利组织中管理会计的应用

非营利组织即不以营得上为目的的各种组织机构的简称,按其收益性可以分为以医疗机构、高等院校等为典型代表的收益性非营利组织,以及以各种福利机构为代表的非收益性非营利组织,面对目前非营利组织中管理理念与手段的滞后,本文试结合医疗机构为例,阐述非营利组织树立创新管理理念,提高管理手段的必要性,并援引当代管理会计最新成就作业基础管理法,对以医疗机构为代表的各种非营利组织中管理会计的应用作一展望。     

浅析经济组织中的人本管理

本文通过介绍"人本管理"这一管理模式在现代西方经济组织中的成功应用,论述了在新经济时代"以人为核心"的管理模式的内涵."他山之石,可以攻玉",我国企事业单位的管理者可以从国外管理的成功事例中得到一点借鉴和启示.     

浅析经济组织中的人本管理

本文通过介绍“人本管理”这一管理模式在现代西方经济组织中的成功应用,论述了在新经济时代“以人为核心”的管理模式的内涵。“他山之石,可以攻玉”,我国企事业单位的管理者可以从国外管理的成功事例中得到一点借鉴和启示。     

我国非营利组织管理现状及对策研究

非营利组织在我国的发展取得了一些成绩,但在管理中还存在一些不可忽视的问题。文中试从政府管理、自我管理和监督机制三个方面分析我国非营利组织的管理现状,并对其可持续发展提出几点对策建议。     

浅谈非营利组织的资金管理

在非营利组织中,财务管理越来越受到重视。那些管理良好的非营利组织,对影响现金状况的资金管理更加关注。资金管理对非营利组织至关重要是因为:一是许多非营利组织资金严重不足。资金是组织运行的基础,那些能够获得资金并能够使资金增值的组织才可以生存下去,而忽视资金管理或管理薄弱的组织则可能失败;二是非营利组织的管理者需要了解和保护资金资源,因为使用资金越合理,获得捐赠会越多。非营利组织的资金管理主要是投资管理和债务管理。与规模类似的企业相比,非营利组织通常持有大量的可投资资金。非营利组织比一般企业更需要投资管理:(1…     

非营利组织的战略管理与能力建设

我国非营利组织的发展虽然面临许多问题，但已经取得了很大进步，逐步发挥了类似国外第三部门的作用。我国政府在未来发展中将逐步健全相关法律制度体系，为非营利组织的健康发展创造一个良好的发展环境，同时政府将进一步转变职能，     

非营利组织中的管理会计技术应用研究——基于一个案例分析

非营利组织在社会发展中的地位和作用日益受到关注和重视,由于其资源来源的无偿性和资源去向的公益性,使得其财务管理问题显得更为重要。管理会计作为会计学的一个重要分支,已成为财务会计的必要补充,其相关理论和工具对非营利组织财务管理的改善和提高作用显著。文章以当前焦点和热点——非营利组织中的慈善机构为例,探讨和分析非营利组织财务管理中面临的问题及成因,并从管理会计视角给出了若干对策建议,以期为提高我国非营利组织财务管理水平提供参考。     

我国非营利组织战略管理研究

随着社会进步和经济腾飞,非营利组织的活动领域已涉及我国社会生活的许多方面,是社会建设和社会管理的重要力量。对一个非营利组织来说,所面临的是各种各样的机遇和挑战。战略管理可以使一个组织采取积极有效的措施来迎接这些机遇和挑战。成功的战略管理让组织能够由被动转为主动,由消极转为积极。本文首先介绍了非营利组织的定义及特点,然后分析了我国非营利组织战略管理现状,最后基于现状提出相应的战略管理建议。     

平衡计分卡在非营利组织绩效评价中的应用

战略管理是各类组织为适应新的经济社会环境而形成的一种新的管理理念。它要求组织通过环境分析和使命分析，明确战略目标，以该目标指导组织的管理活动，并在运营过程中通过管理活动的信息反馈了解当前的目标实现程度、存在的问题，及时对管理进行改进。这一引导机制的建立有赖于绩效评价的实施，因此绩效评价是战略管理的重要环节。平衡计分卡正是应这一时代之需产生并发展起来的绩效评价工具，或者说是一种管理理念。它最初是作为绩效评价系统，后来由于其强调战略管理的功能，又被发展成为战略管理系统，现在已成为各类组织绩效评价的一个重要实践。本文拟对平衡计分卡在非营利组织的适用性进行探讨，并对开发非营利组织的平衡计分卡进行尝试。     

我国非营利组织的兴起与发展

3．1我国非营利组织的兴起 改革前的中国是一个高度集权的大一统社会，政府几乎包揽了一切社会事务，从中央到地方，从大小城市到穷乡僻壤，都有党的组织和政府机构，所有人员和一切活动都在政府的管理之下；营利组织并不以盈利为目标，     

浅谈人本管理在企业人力资源管理中的运用

人本管理就是把人作为管理的主要对象和管理的最重要资源,尊重人的价值,全面开发人力资源,以谋求人的全面自由发展为最终目的的管理.实施以人为本的人力资源开发与管理是社会发展的必然要求,是企业在经济全球化时代背景下的必然选择.为此企业需要正确地认识人、研究和满足员工的现实需要、创建学习型组织,培养积极健康的组织文化、健全激励和约束机制,促进员工发展.     

人本管理在政府人力资源管理中的分析

在政府部门的人力资源管理中人本管理是十分重要的,它对提高政府工作效率起着重要的作用。接下来我们就来介绍一下人本管理在政府部门人力资源管理的作用以及人本管理的意义。阐述人本管理所具备的意义,并且分析一下其在政府部门的应用。     

平衡计分卡在非营利组织绩效评估中的应用

非营利组织绩效评估是非营利组织管理的重要组成部分,我国非营利组织绩效评估实践取得了很大成果,但由于我国非营利组织起步晚,在其绩效评估中仍存在着许多障碍.为了更好地解决我国非营利组织在绩效评估中所遇到的实际问题,提高非营利组织绩效管理水平,结合我国实际情况,通过对平衡计分卡的理论介绍,将平衡计分卡运用于非营利组织的绩效评估,并对其实施时出现的阻力及对策进行了探讨.     

矫治非营利组织“失灵”的管理会计思考

非营利组织往往被视为政府和市场之外的第三只手。它能强化私人领域和公共领域之间的连续性,是构建现代公民社会的重要组织资源。但是,像政府失灵和市场失灵一样,非政府组织也会因为其内在的局限性而在特定环境下产生组织失灵现象。文章以此为切入点,分析如何通过管理会计技术整合来矫治非营利组织失灵。