成本管理——印刷行业生产成本降低方法

现代社会企业竞争日趋激烈，市场如同棋盘，要立于不败之地布局谋子非常关键。企业要发展，在今后的对奕中，控制好成本是不可缺少的一个重要棋子。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能在市场竞争中步步为营，险中取胜。在这里，笔主要对印刷行业在降低生产成本的方法上加以浅析和论述。     

产品竞争价格的确定策略

在形成产品竞争能力的诸因素中,价格因素是关键因素之一。市场竞争日趋激烈,在一些特定的情况下,如何确定不同的销售价格,是关系到企业能否维持或扩大经营规模,并取得效益的关键。在实际工作中,长期广泛应用的订价方法是全部成本加成订价法。该方法是按单位全部成本(一般采用标准成本)的一定比例确定毛利额,以全部成本加上毛利额作为产品的价格。只要企业的生产能力得到充分利用,固定成本就会完全被产品成本吸收,企业也能按全部成本的一定比例取得毛利额,但该方法没有考虑到可能的市场竞争价格。往往因高于竞争对手的出价,使企业在竞争中丧失部分市场份额。如果因为销售量的减少使生产能力得不到充分利用,即使所有的产品都高于标准全部成本价格出售,仍然会使企业不能实现预期的利润,甚至亏损。相反,当企业的产品供不应求时,却因机械的订价原则可能妨碍企业以较高的价格销售产品,获得高额利润。     

建立现代林业企业成本管理新体系的几点建议

林业企业要在激烈的市场竞争中取胜,林产品必须能适应市场,占领市场并不断拓宽市场。优良品质的林产品,有力的促销手段都是占领市场的重要因素,而降低林产品成本,从而以较低的价格进入市场,是在竞争中取胜的关键。故而,成本管理是现代林业企业管理中关键的一环。笔者从当前林业企业管理中存在的问题入手,就建立现代林业企业成本管理的新体系提出几点建议。一、当前林业企业成本管理工作存在的主要问题1.成本管理意识薄弱,观念陈旧在市场经济逐步建立的过程中,由于国家逐步放弃对企业成本的直接管理与考核,致使企业自身忽略了成本管理工作,对…     

建立现代林业企业成本管理新体系的几点建议

林业企业要在激烈的市场竞争中取胜,林产品必须能适应市场,占领市场并不断拓宽市场.优良品质的林产品,有力的促销手段都是占领市场的重要因素,而降低林产品成本,从而以较低的价格进入市场,是在竞争中取胜的关键.     

印刷企业成本管理问题及建议

成本管理是印刷企业参与竞争的法宝和提高利益的主要方法,直接影响着企业的市场竞争优势。如今,随着现代科技的不断进步与发展,市场竞争的激烈,使印刷企业逐渐进入微利时代。因此,降低成本俨然已成为不少印刷企业超越同行的首要任务。本文以新世纪印刷厂为研究对象,对印刷企业成本管理进行探讨。     

现代企业成本管理新体系初探

企业要在激烈的市场竞争中取胜，产品必须能适应市场、占领市场并不断拓宽市场。优良品质的产品、有力的促销手段都是占领市场的重要因素，而降低产品成本，从而以较低的产品价格进入市场，是在竞争中取胜的关键。故而，成本管理是现代企业管理中关键的一环，本文拟从当前...     

浅析施工企业项目成本管理

随着中国中铁、中国铁建在A股及H股的登陆,施工企业引发了社会公众的高度关注。要得到社会公众的认可,就要看企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。项目部是建筑产品的生产部门,成本管理是项目施工管理的核心内容,项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业自下而上发展的永恒的主题,因此项目成本管理是决定企业能否在酷烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。笔者就施工企业项目成本管理现状及措施谈一些浅显的看法。     

试论新产品研发阶段成本控制的应用

接要:成本是企业的产品在激烈的市场竞争中取得优势的关键因素之一.高新技术企业以新技术、新产品的研究开发为主要经营手段,前期研发成本投入高,呈现的特点是企业经营风险大、产品生命周期短.本文结合实为公司的实例,分析探讨高新技术企业在新产品研发过上8期程中,引入目标成本的概念,采用价值工程分析技术等成本控制方法,对于及时有效地调整产品研发方向、产品结构,降低企业成本和运营风险,促进企业成长发挥着积极有效的作用.     

WTO与我国果蔬产品竞争优劣势及对策研究

一、我国果蔬产品市场竞争力分析产业和产品的市场竞争力主要取决于两个直接的因素 :一是成本 ,二是产品的差异性 (质量、品种、性能、品牌、服务等 ) ,所以 ,市场竞争的手段也分为两类 :价格竞争与非价格竞争。目前 ,我国果蔬产品在国内外市场上的竞争优势主要体现在低价格上 ,而在产品的差异性方面的非价格竞争上却处于不利的地位。1 低劳动成本下的低价竞争优势我国主要果蔬价格都低于国际市场价格 2 0 %～ 70 %。我国的大蒜、洋葱、鲜姜都是主要出口农产品 ,国内价格要比国际市场价格低 5 0 %～ 10 0 %。对水果来讲 ,除香蕉之外 (其价…     

养殖户应不断提高养猪技术水平——专访中国畜牧业协会猪业分会副会长荆继忠

从宏观经济的角度看,商品的价格是受成本影响的。但在微观经济层面,包括生猪在内的商品价格的变化原因是该阶段的供求关系。如果成本是决定价格波动的主要因素,那么包括饲料在内的各种成本因素都在上涨就应该导致生猪价格上涨,但事实上,当前玉米和豆粕价格持续上涨,并没有直接导致生猪价格的持续高涨,而是涨涨跌跌。     

建筑施工企业项目成本管理的认识

在当前市场竞争日趋激烈的条件下,建筑施工企业加强项目成本管理,向科学管理要效益,是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。西部地区一些劳动力缺乏、经济欠发达的偏远地区的建筑企业规模一般相对较小,要想在竞争中立于不败之地,必须从开发流程的前期开始,加强产品的成本控制,实行项目成本管理,努力使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场份额,壮大企业规模,取得竞争优势的目的。该文主要结合近年来参与房地产开发项目财务管理及多年从事财务工作的实践,对建筑施工企业加强项目成本管理提出了自己的观点。     

浅谈农业机械寿命周期成本

一、什么是寿命周期成本 随着经济体制政革的不断深入,农机产品的生产与经营进入了一个新的发展时期。买方市场的形成,市场竞争的日益激烈,迫使农机产品生产单位在降低产品生产成本的同时,还必须考虑用户在使用其产品过程中耗费大小的问题。这就是产品的寿命周期成本。 农业机械寿命周期成本包括该产品设计、制造、储存、销售、使用和维修成本。生产农机产品的企业,要提高产品的竞争能力,必须为用户着想,努力降低农业机械的寿命周期成本,特别是努力降低其使用成本和维修费。     

试论现代企业成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上个别耗费的物化劳动和生产者必要劳动的价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键．决定着企业今后生产和发展的命运；同时也是国家经济建设和改善人民生活的物质基础。成本是经济效益的核心，必须引起高度重视，但当前在企业中，普遍存在着成本管理不力的问题，这不利于社会主义市场经济的发展。因此，加强成本管理、节约成本开支已成为有效使用社会资源，提高企业经济效益，发展市场经济的共…     

浅议市场的开辟与产品销售

在市场经济条件下,市场的开辟与产品的销售已成为企业各项工作运转的轴心,市场决定着企业的生存和发展,产品的销售决定着企业效益的高低。这一不可抗拒的规律,使一些企业振兴和发展壮大起来,也有一些企业在激烈的市场竞争中倒闭或破产。究其原因,主要是企业的整体素质差,营销策略不灵活,市场的控制手段差,售后服务跟不上,市场竞争乏力,导致产品无销路。在这些原因中,有的企业克服解决起来难度大,而多数原因是企业自身形成的。开辟一个市场需要投入大量的人力、物力、财力,而用不了多长时间,市场就丢了,其最终结果导致市场越来越小,产品销售量成倍下降。在这种局面下,很多销售员步入了一个误区,怨天尤人,抱怨市场竞争激烈,产品质量不稳,国有企业自身机制不活,负担重,产品竞争能力差。有些因素是现实存在的,但这些都不能决定一个产品有没有市场,有没有销路。要从主观上找原因,查症结。     

谈当前乡镇企业的产业选择问题

企业(包括乡镇企业)经营效益的提高主要取决于两点:一是市场,二是供给(指企业生产资源、技术、资金等的保证)。前者决定着企业产品生产规模大小、产品生产周期长短及产品收入与成本的比差,而后者则制约着前者,影响着前者。只有当两者相互协调时,企业效益才能得到提高。要实现两者的相互协调,这里有一个很重要的一个因素,就是要正确选择好企业的产业。因此,我们就正确选择乡镇企业的产业问题谈点浅见。     

加强企业成本管理新探

在社会主义市场经济条件下 ,在开放的全球一体化的信息时代 ,企业综合运用成本、品质、服务和速度等因素进行全方位的竞争。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并取得发展 ,其成本竞争力的强弱将是关键因素。成本与企业的经济效益息息相关 ,是企业在激烈的市场竞争中能否取胜的一个重要影响因素。因此 ,如何管理和控制成本就成为现代企业管理的主要内容。本文就如何加强企业成本管理提出几点看法。１ 必须注重质量成本管理产品质量的低劣 ,往往意味着资源、劳动力、设备和时间的浪费。一是生产过程中的废品损失和返修费用加大了产品成本 …     

加强国有企业成本管理

随着买方市场的形成与扩大，竞争越来越激烈。对于国有大中型企业来说，抓好企业成本管理是企业走出困境的主要途径之一。 　　一、现实意义 　　一般来说，成本管理是企业经营中一个至关重要的因素。首先，降低成本是企业获取利润最大化的主要途径，在价格既定的情况下，成本越低利润越大；其次，降低成本是企业提高竞争能力的主要手段，在激烈的市场竞争中，谁能提质降耗，谁就能在商品价格上抓住主动权。同时，在当前完善社会主义市场经济、推进企业改革、建立现代企业制度的新形势下，突出企业成本管理，还有其现实意义。 　　第一，…     

存货内部控制问题探讨

在激烈的市场竞争中,存货成本的高低将直接影响企业的利润,甚至决定企业的生存.完善的存货内部控制是保护存货资产的安全完整及降低存货成本的重要手段.本文在阐述存货内部控制含义及目标的基础上,论述存货内部控制的主要内容,最后提出保障存货内部控制有效执行的措施.     

市场经济下的企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立，企业之间竞争日趋激烈，企业管理者应高度重视并采取有效措施，切实加强企业成本管理。本人根据实际工作体会，谈几点看法：一、实现成本管理创新１．要树立质量、成本、价值、竞争新观念。一是实行模拟市场核算。根据企业产品实际成本水平、同行业先进水平和市场竞争价格水平，把握产销成本和盈亏的平衡点，进行成本预测、决策，科学测算目标成本；二是从市场可以接受的价格开始，从产品设计入手，事先控制产品成本水平，从后向前，逐道工序测算，然后确定单位产品必须达到的目标成本，使产品既…     

谈市场经济形势下的成本管理

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中,能否在竞争中立足于不败之地,关键在于质量和效益,也就是说质量和效益是企业的生命。如何提高质量和效益?关键是要加强成本管理。成本控制是企业增加利润的根本途径,成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器,成本控制是企业发展的基础。但目前成本管理存在着诸多问题,需要进行研究与探讨。本文主要对市场经济形势下如何加强成本管理进行分析与研究。