酒店经营管理成本控制探索

当前,随着经济的发展和人民生活水平的提高,酒店成为社会发展不可缺少的一部分,而酒店要想运营发展,管理是非常重要的.在酒店管理中,成本控制是其中的一个关键,是酒店经营管理的重要部分.成本管理不仅体现了酒店的管理水平,而且能够促进酒店经济效益的提高,使酒店在激烈的竞争中利于不败之地.本篇文章针对酒店成本管理控制出现的问题,提出了一系列的成本控制措施.     

大型酒店成本控制探讨

改革开放以来,中国经济发展经过高速发展后,近年来进入平稳发展期存在一定的下行压力,各个行业尤其酒店服务业面临着残酷的市场竞争,国外的诸多大型酒店如希尔顿进入中国市场,对本地酒店是一个不小的冲击,整个市场随着消费者需求的不断变化呈现出一种高速变化的状态。为了满足消费者个性化,差异化的要求,从业者必须通过灵活的方式管理企业,变化中求原则。     

浅析大型酒店成本控制问题

目前酒店业市场竞争激烈,如何取得更高的经济效益,在激烈的竞争中脱颖而出,使酒店在竞争中处于有利地位,酒店管理者不得不开始重新思考酒店管理的思路、办法,探索酒店管理的改革之路。酒店是劳动力密集,成本耗费大的行业,节约成本,实现合理、有效的管理与控制,是创造效益的重要环节。酒店管理者应该运用战略管理手段降低成本与费用,使企业在日益小的市场空间中树立竞争优势,寻求更大的发展空间。     

酒店餐饮成本控制的几点措施

酒店餐饮成本对于其经济效益举足轻重,本文从培养员工成本意识、控制原材料采购成本、实现标准化成本核算、降低因人为疏忽增加的成本、追求持续可控成本等五个方面研究了酒店餐饮成本控制的几点举措.     

市政工程项目经营管理工作中的成本控制

伴随着科学技术的不断发展,我国城市建设进程不断加快,城市建筑工程数量和规模剧增,给工程管理带来了很大的困扰。我国市政项目经营的工程与人们的生活息息相关,市政工程项目经营管理的水平和质量直接决定了城市的建设质量,因此必须要加强市政工程项目的经营管理力度。下面文章我们就对我国市政工程项目经营管理工作中的成本控制进行简要探究。     

酒店财务管理中成本控制的相关问题分析

随着我国经济的不断发展,酒店数量不断增多,社会对于酒店财务管理的要求也更为严格.为了提高酒店财务管理的工作效率及质量,从而保证酒店财务管理工作处于顺利开展状态,进而为酒店管理人员积累更多的工作经验,便有必要在综述成本控制概念的基础上,分析酒店财务管理成本控制的现存问题,就提出具体的解决措施进行深入探究,希望以此为酒店财务管理中的成本控制工作得到有效优化及完善.     

浅析现代酒店的战略成本管理

在市场经济条件下,现代酒店经营管理以提高自身经济效益为目标。中国已加入WTO,2010年上海为迎接来沪参观世博会的世界各地游客,各种星级酒店如雨后春笋般涌现出来,但在为期半年的世博会结束后,随着游客的离去,酒店的出租率明显下降,这些酒店该如何生存经营下去,如何提高酒店经济效益,加强成本控制和管理就成为关键。     

成本控制视角下的现代酒店财务管理探讨

市场经济的发展与进步,使得酒店之间的竞争也越发激烈,市场环境风云变换,在这样严峻的形势下,酒店为了实现自身的可持续发展,首先就要从其成本控制入手,成本控制在酒店财务管理非常必要,它是企业经营与发展的基本前提,也是企业经济活动的得意顺利开展,健康发展的保障,因此,我们加强企业成本控制力度,不断完善财务管理体制,是酒店综合实现可持续发展的根本途径.本文是从几个方面对成本控制视角下的现代酒店财务管理问题进行了研究和分析.     

酒店财务管理中成本控制的相关问题分析

成本费用控制是财务管理工作的重要环节。有效的成本控制能降低经营成本与成本费用支出,有利于提高酒店的经济效益,增强酒店的竞争力,而且良好的成本控制也是酒店管理水平的体现。本文就酒店财务管理成本控制概念做了概述,并就酒店财物管理成本控制工作中的相关问题做了分析,认为酒店财务管理应转变成本控制观念,制定全面的成本控制体系,扎实做好酒店成本控制工作。     

服务业经营成本控制分析——以酒店为例

酒店经营成本控制是现代酒店管理工作的一个重要环节,也是财务管理不容忽视的问题。挖掘降低成本的潜力,达到以最少的耗费取得最大的经营成果的目的是提高酒店经济效益、增强竞争能力的重要手段,良好的成本控制也体现了酒店管理水平。     

基于成本控制视角的现代酒店财务管理分析

本文从分析现代酒店财务管理成本控制的意义入手,简要分析成本控制视角下的现代酒店财务管理所存在的问题,并重点提出相应的成本控制策略.     

成本控制视角下的现代酒店财务管理探讨

随着市场经济的发展,各行各业的竞争愈演愈烈,酒店行业的竞争也在市场大环境下风起云涌.本文基于成本控制的现代酒店财务管理制度,分析了现代酒店成本控制的具体内容,指出现代酒店财务管理的缺陷,并在成本控制视角下,对现代酒店财务管理提出了几点合理化的措施.     

酒店企业经营管理模式的探讨

随着酒店业的不断发展,国内酒店集团正面临着越来越激烈竞争,本文通过对国际酒店集团以及国内酒店业的经营管理模式的分析,指出中国酒店业经营管理模式的差距,并且根据中国的国情提出了一些酒店业发展的途径。     

成本控制视角下的现代酒店财务管理探讨

基于成本控制的现代酒店财务管理模式能够极大地提升现代酒店的市场综合竞争能力,本文基于成本控制的视角对现代酒店的财务管理做了探讨。首先,本文分析了现代酒店成本控制的内涵和具体内容。其次,本文指出了成本控制视角下的现代酒店财务管理中存在的具体问题。最后,本文基于这些问题,提出了加强现代酒店财务成本控制的相关建议,这对于强化现代酒店的财务成本管理有一定的借鉴意义。     

论三种成本控制指标在财险公司经营管理和绩效考核中的作用

公司整体预算遵循成本控制管理理念,而财险公司的成本控制,根据最常见的成本细分管控模式,可以分解成综合费用和综合赔付两部分,而边际成本率、经营成本率和综合成本率等三种指标就相应成为各财险公司成本管控过程中重点监测、分析和运用的核心指标之一。本文立足于财险公司成本细分管控实践,从三种指标的定义出发,详细分析了各项指标体现的经营含义以及在经营管理和绩效考核中的现实作用和意义,提出在不同发展阶段应运用不同的指标去实现成本管控的目的,从而对机构的经营发展作出正确的绩效评价。     

论三种成本控制指标在财险公司经营管理和绩效考核中的作用

公司整体预算遵循成本控制管理理念,而财险公司的成本控制,根据最常见的成本细分管控模式,可以分解成综合费用和综合赔付两部分,而边际成本率、经营成本率和综合成本率等三种指标就相应成为各财险公司成本管控过程中重点监测、分析和运用的核心指标之一.本文立足于财险公司成本细分管控实践,从三种指标的定义出发,详细分析了各项指标体现的经营含义以及在经营管理和绩效考核中的现实作用和意义,提出在不同发展阶段应运用不同的指标去实现成本管控的目的,从而对机构的经营发展作出正确的绩效评价.     

医院经营管理中成本控制措施分析

医院经营管理如同企业管理一样,必须实施成本控制才能产生良好的经济效益和社会效益,在日常的经营管理中,医院必须利用现代经营管理思想构建良好的成本控制意识和成本控制措施.本文通过对医院经营管理中的成本构成以及可控成本分析,确立了成本控制的流程和原则,近而采取可行的成本控制措施     

医院经营管理中成本控制措施分析

医院经营管理如同企业管理一样,必须实施成本控制才能产生良好的经济效益和社会效益,在日常的经营管理中,医院必须利用现代经营管理思想构建良好的成本控制意识和成本控制措施。本文通过对医院经营管理中的成本构成以及可控成本分析,确立了成本控制的流程和原则,近而采取可行的成本控制措施。     

加强酒店餐饮成本的控制

目前酒店大多数餐饮管理人员把大部分的精力用于餐饮经营，对于食品生产销售的成本控制较少关注。一些饭店尽管顾客盈门，但其食品及饲料成本极高，利润收益较低，许多大型饭店、宾馆由于疏于成本控制而连续亏损。因此，餐饮成本控制应引起酒店管理人员的足够重视。