企业知识管理体系的构建与实施

如何打造企业的知识管理体系,使企业更快适应新的知识经济环境,增强自身的竞争能力,延长组织寿命,是企业迫切需要解决的问题.本文分析了知识管理与企业的关系,着重对企业知识管理体系构建的4个环节及实施的3个原则做详细阐述,对企业建立知识管理体系具有一定的参考价值.     

知识管理视野下的企业人力资源管理体系建设

在知识经济时代,对员工知识管理成为企业人力资源管理体系的核心要素,在企业人力资源管理中具有必要性和特殊价值。企业以知识管理的视角进行人力资源管理实践,应当依照一定的步骤来进行,应当注重对两个方面关键问题的关注。     

论企业知识管理体系及其和谐性

企业知识管理具有高度复杂性和跨学科特点,是一项复杂的系统工程。本文运用系统科学的思想,从人力资本、信息技术资本、组织资本三个方面论述了企业知识管理体系,并从这一体系的和谐性角度来解释知识管理,为企业实施知识管理提供一个系统性框架。     

基于知识管理视角的物业服务企业管理体系构建

本文从知识管理的角度研究在物业企业中的应用，并基于此把物业企业知识管理体系构建为知识管理战略、运行体系和支持体系三大子体系，重点对知识管理战略、支持体系进行论证和研究，并得出结论，希望研究工作能够推动知识管理在物业企业的应用。     

企业知识资本经营模式探索

在知识经济时代,知识成为企业最重要的战略资源,知识资本成为市场中起支配作用的力量。对知识资本的管理成为企业管理的重点,有别于传统资本经营模式的知识资本经营模式越来越受到企业的重视。知识资本与传统的货币资本、物质资本相比,有着资本的共性,也有其自身的特殊性。正是由于其有别于其它资本形式的特殊性,因此构建企业知识资本经营模式需要转变传统资本经营的观念,加强知识管理体系的建设,建立起知识资本的积累机制、投资扩张机制和激励机制。     

国有企业与民营企业知识管理的比较

本文主要由内到外,从管理者认知、动力源泉和外部环境三个层面对比分析国有企业和民营企业的知识管理情况。研究发现,民营企业的管理者对知识管理的认知更贴合市场经济发展的要求;国有企业与民营企业的动力源泉,主要表现为知识管理体系上的不同;市场环境和政策环境是企业生存和发展所面临的主要外部环境,民营企业面临的外部环境实际上应该要比国有企业恶劣得多。     

浅谈构建企业文化知识管理的重要意义

当今国际企业管理信息发展的趋势是:从信息管理走向知识管理,从信息资源开发走向知识资源开发.对此,企业建立自已的文化知识管理体系十分重要.     

黑龙江省中小高新技术企业知识管理提升策略研究

通过建立高新技术企业知识管理模型,分析了黑龙江省中小高新技术企业知识管理过程中存在着知识管理与信息管理混淆、企业共享文化缺失、知识产权保护不力、企业知识库建设和网络信息技术落后、知识型员工激励管理体系不健全等问题。为了顺应市场信息化、社会化的趋势,黑龙江省中小高新技术企业必须积极地采用先进的信息技术,建设企业网络和知识库,构建完善的企业知识管理体系和建立企业知识共享文化等。唯有尽快建立完善的知识管理系统,知识管理的作用得到发挥,中小高新技术企业才能得到实质上的发展。     

低碳知识管理的创新模式及高校馆藏资源利用刍议

在充分挖掘公众用户对低碳知识的需求基础上,本文提出一种低碳知识管理的创新模式,通过挖掘低碳知识需求、构建低碳知识库、强化低碳知识管理体系以及低碳知识管理价值四个方面低碳知识管理应对策略。     

物流中心知识管理研究

本文认为,进入21世纪,商品流通体系越来越庞大,物流中心不断规模化,经营管理日益复杂化,急需建设知识型的物流中心。物流中心的知识管理就是将物流知识视为企业资产,透过管理程序辅以信息技术,进行知识的收集、分类、储存、分享、应用、创造等一系列足以产生经营效益的活动。物流中心运用知识管理可以促使物流企业获利或提升创造价值的能力。文章提出,物流中心知识管理的内容包括操作层、管理层与经营层三个层次;物流中心知识管理体系由物流中心的信息技术体系、物流中心知识管理的结构体系、物流中心知识管理的运作体系三大部分构成,包含战略层面、流程层面、组织层面、人员层面、文化层面、技术层面等六个层面的内容;物流中心知识管理的运作体系为物流中心实际运作知识管理提供模板,包括知识的收集、分类、储存、应用四个分阶段模块。     

基于客户关系管理的知识管理研究

客户关系管理是关系营销全面实施的核心环节和驱动力量,其实施离不开知识管理的支持,搞好客户关系管理中的知识分类,建立客户知识的挖掘系统和客户知识管理体系,以此支持客户关系管理系统在企业的实际应用从而扩大客户核心知识的利用率。     

企业供应链应急知识管理优化策略探究

信息时代企业面临各种供应链突发事件,并且其演化和发展规律很难预测。按照传统的供应链管理方法来研究企业应急管理,很难达到预期的效果。而知识管理对企业的发展发挥着十分重要的作用,尝试将知识管理的相关理论应用到企业供应链应急管理中去,提出构建基于知识管理的企业供应链应急管理体系,期望能给企业应急管理提供新的参考与借鉴。     

基于知识管理的中小软件企业核心竞争力研究

知识经济时代,知识管理成为企业构建核心竞争力,获取和保持竞争优势的主要途径与重要保障。中小软件企业必须建立知识管理体系,通过以知识为核心的管理,促进知识管理与软件过程管理的融合,建立知识管理系统以增加企业内部知识的存量与价值,形成知识共享和创新的组织文化,不断提升知识员工和整个组织的知识学习和创新能力,才能达到培育和提升企业核心竞争力的目的。     

知识历程图：知识管理的骨架

企业实施知识管理，首要的问题是梳理出企业中的知识是如何产生、分布以及重复利用的，知识随着业务流程历经各种处理和变化，在企业内各个职位间流转的路径和方式，就形成了知识历程图的概念。而知识在企业各个领域或部门内分布状况，就构成了知识网络图的雏形。它们就好比是一付骨架，支撑起整个企业的知识管理体系。     

组织内部知识管理者的角色界定研究

知识经济的来临,知识成为了社会的主导资源之一,知识管理也成为。了组织的基础管理工作。知识管理者的产生和存在成了组织结构中的必要成分。本人从知识管理体系在组织中建立的程度,将组织中的知识管理发展分成两个阶段,并从组织结构的角度对知识管理者的角色进行了界定。     

企业创新的关键在于构建科学的知识管理体系——探悉合肥市规划设计研究院改制过程中创新工作的改进

本文通过对合肥市规划院改制过程中知识管理方萄存在的问题进行了剖析,提出了创新的关键在于构建科学的知识管理体系的观点。通过构建知识管理体系、塑造企业文化、培植激励机制以及寻求创新政策支持等方式对合肥市规划院改制过程中创新能力的提高进行了有益的探索,可以给其它地区设计单位的改制或知识管理工作提供一些经验和参考。     

虚拟企业知识管理的内在逻辑及其策略研究

随着信息技术的发展以及经济全球化的加深,虚拟企业应运而生。虚拟企业的特征使得传统的管理模式已经失效,需要运用一种新的管理模式——知识管理模式。从内在逻辑上来看,虚拟企业有必要采用这种知识管理模式,而知识管理模式也适宜于虚拟企业。虚拟企业的知识管理策略包括建立知识管理型企业文化和管理机制,构建个人、团队、企业、跨企业四维知识管理体系,加强成员企业内部知识的整合与共享,加强跨企业间网络知识的集成与创新等。     

管理企业的知识财富

存在于企业内外的知识是非常丰富的,这些知识如果不能得到很好的管理,对企业将是巨大的损失。文章分析了管理企业知识的四个步骤:收集整理知识;分析、筛选、评估知识;绘制知识地图、建立知识库;共享知识。     

试析一种基于知识管理的信息系统项目管理

在知识经济蓬勃兴起的背景作用下,知识管理已成为现代信息系统项目管理的必然选择与发展趋势。本文依据这一实际情况,提出了一种以知识管理为核心的信息系统项目管理体系建设思路,从以知识管理为中心的信息系统项目管理领域模型分析、以知识管理为主导的信息系统项目管理过程模型分析,以知识为基本的信息系统项目管理组织发展层次模型分析以及以知识为知识管理纽带的信息系统项目管理体系总体结构分析这几个方面入手,对其进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了这种信息系统项目管理在进一步控制项目开发成本．提升项目开发效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

企业必须重视和有效实施内部的知识梳理

当前,世界发生了翻天覆地的变化,那些着眼于未来的成功者,正在继续或着手改写企业的成功规则,他们知道"如果今天不生活在未来,那么明天将生活在过去"。于是,知识管理成为他们继续创造未来价值和追求更高绩效的有力工具。根据美国《商业周刊》的调查,在158家跨国公司中有80%的企业正在建立本企业的知识管理体系,致力于打造学习型的企业,借助于知识管理的实施,所产生的积极效果表现在:协助企业更佳的决策占71%,提高顾客掌握度占64%,协助降低成本占