上有“紧箍” 下有“脚镣” 中小房企如何困中求生

目前中国的开发商既像孙悟空一样头上有个"紧箍咒":地产调控限购、限贷等一次次加码,脚上又套个"脚镣":银根和地根很少松过,而限地王竞公配等,让利润又被挤压。今天的中小房企生存挑战不同以往。     

中小房企的“蜥蜴化”生存之道

蜥蜴的生存之道离不开两个字:适 应,它可以随环境变化不断地变换自己 的肤色,在黄土地上．它的颜色是黄褐 色的;在草丛中．它的颜色则是绿色 的……在多变的经济环境中．中小企业 生存的第一条件就是具备适应性．可以 随时调整自己的产业结构。经济学家称 之为中小企业的“蜥蜴化”生存之道。     

中小房企融资面临现实挑战

促进中小房企融资应该发挥市场调节力量,建立银行之外的多层次金融支持体系自从2010年国务院颁布"国十条"以来,力度空前的房地产调控已经持续了3年,政策从抑制需求角度明确要求重点城市限购,而银行、证券市场也对房企进行了不同程度的融资限制,限贷、实际暂停A股房企融资等手段频出。由于刚性需求和大众对房地产的看涨预期,以及实体经济的低增速,     

中小房企大运营管理体系建设研究

中小型房地产企业要在高集中度竞争下谋发展，就必须在“发展中解决发展的问题”，以市场化视角，催生创新驱动力，聚焦解决运营管理中的痛点、难点。阐述行业运营管理发展历程与现状，剖析行业典型案例，总结归纳借鉴意义，并从中小型房地产企业实际出发，论证构建大运营管理体系在当前形势下的必要性，对体系建设内容、配套机制建设等方面提出建议。     

中小房企焦虑

融资受限,成本高昂,业绩下滑,土地市场竞争激烈——众多中小房企正在经历成长的焦虑,未来的出路在哪里?8月5日,中海地产宣布,控股股东中国建筑拟将房地产事业部、旗下子公司中建地产及中国建筑国际运营的房地产业务,均注入中海地产。某房企高管乔海在电脑上看了眼这条新闻,叹了口气说:"又一个‘巨无霸’啊!"乔海就职于一家总部位于东北的房企。2011年,记者初次见他时,乔海刚从东北来北京,在昌平区开发一个养老生态住宅项目。彼时,他所在公司希望以此项目为起点,打入北京市场,进而将总部迁入一线城市。然而,至今该公司在北京仍只有这一个项目。随着项目收尾,乔海不得不着手解散北京的员工。"在北京拿地太难了,不是像我们这样的公司能承受的。"他说。     

中小房企危·机(上) 剑走偏锋——破解中小房企土地资金困局

"地王"频现加剧行业洗牌。与大型房企"一路凯歌""争抢地王"不同的是,中小房企上有地产调控的"紧箍咒":限购、限贷加码,令销售业绩萎缩;下有"脚镣"缠身:资金链紧绷,抢不到地,有些正面临被挤出局的窘境,可谓危机重重。但,危中有机,中小房企如何在危机中抓住发展机遇,逆境求生,困中破局,关乎整个行业的棋局阵势。     

中小房企融资模式创新

正目前,处于困境中的部分中小房企大多由以下几个原因导致:一是土地储备不足,现实又没有足够的资金在一级市场获得新项目;二是产品定位不准确导致销售困难;三是工程建设资金缺乏,导致项目停工;四是项目资金成本高,导致效益低。总体来看,资金问题(包括资金规模及成本)是制约中小房企的主要因素之一。     

中小房企经受“寒冬”

在地价飞涨的今天,资金实力不够的中小开发商正在土地拍卖市场逐步丧失话语权。可以看到,在一二线城市的土地竞拍现场,如今正越来越难觅到中小开发商的身影——     

“城镇化”新形势下房企的战略选择

近十几年来，我国房地产业实现了快速发展，其间虽然经历了几次波动，但总体上呈现兴盛发展的趋势，成为中国改革开放以来的一个重要经济现象，全国涌现出数以万计的房地产企业。最近这一轮以“限购”“限贷”等为主要手段的房地产宏观调控政策，堪称”史上最严厉的房地产宏观调控政策”，全国各地房地产市场都不同程度地陷入了低迷状态，所有房地产企业都感受到了行业发展变化带来的生存危机，纷纷思考着如何应对形势变化带来的战略选择。2012年底，一线城市房地产市场一改以往的疲软态势，开始变得活跃起来，尤其是到了中共十八大后，     

非上市中小房企 融资困境的思考

在当前利率市场化的背景下．资金来源渠道和成本优势正成为房地产业的核心竞争力。随着房地产调控的持续．传统的融资渠道受阻．创新融资方式已成为企业亟待解决的问题，其中非上市的中小房地产企业（以下简称“中小房企”）所面临的融资困境则更甚。笔者结合当前我国房企普遍采用的融资模式．探讨中小房企如何突破融资渠道的困境。     

中小房企融资难

调控新政出台以来,房地产市场在成交量方面遭受重挫,房价迅猛上涨的势头也得到有效遏制。虽然去年的火暴行情使绝大多数大型房企"不差钱",但是对于一些中小房企而言,如果还希望继续在房地产行业壮大发展,那么,如今它们要面临的头号难题仍然是资金问题。     

“企”无“人”则“业”

一个“企”字，即可解释为“企业”，又可解释为“对事业的追求”。它由一个“人”字，和一个“止”字组成，很显然，没有了“人”，就只剩下“止”了。同样的道理，在企业中，没有人，没有人才，就无所谓企业，企业将无法生存。     

北京“两限房”土地市场分析

《北京市“十一五”保障性住房及“两限”商品住房用地布局规划（2006年～2010年）》（以下简称《规划》）将“两限房”定义为：“限房价、限套型普通商品住房（以下简称“两限房”或“两限”商品住房）是指经城市人民政府批准，在限制套型比例、限定销售价格的基础上，以竞地价、竞房价的方式，     

中小房企夺地续命

中小房企只能趁着房价仍在上涨的时机,不惜代价抢得一些地块,从夹缝中获得继续生存的空间8月22日,北京市房山区长阳镇18-02-13等地块(理工大学9号地)住宅及体育用地现场拍卖,北京万年基业上演"黑马逆袭",从首创置业、融创中国与葛洲坝联合体、华远地产、金融街、泰禾集团、绿地集团、万科与住总联合体等20家知名房企中脱颖而出,以刷新区域楼面地价纪录的大动作将这一热门地块收入囊中。     

中小房企如何找寻资本

正综合考虑融资效率、时间、成本、发展等因素,选择适合的融资方式持续的房地产调控让中小房企的融资成本明显提高,对于这些企业来说,选择合适的融资策略变得越来越关键。     

“地王”频出,中小房企“钱景”几何?

未来中小开发商要真正突围就要实现质变:由开发商变为投资商,"抱团取暖",通过"蛇吞象"模式获得大型项目,同时采取差异化竞争策略,"农村包围城市"。"地王"频出时代,几近湮没了中小开发商的身影。近两个月来,全国一二线城市再次上演土地盛宴,大型开发商在土地市场纵横捭阖,从北京、上海、广州、深圳到长沙、南京、天津、杭州、成都、昆明,当地"地王"记录无不被这些大型开发商重新刷新。"动辄十几、几十亿的资金,我们哪是他们的对手?"一中小房企负责人在接受本刊记者采访时抱怨。     

不必过度解读中小房企破产

虽然从目前的实际情况来看，申请破产的企业只是少数．甚至可以说是极少数．但是，导向和标志性作用却很大。因为。到目前为止．决策层还没有任何放松调控的迹象．甚至还在不断表达坚持调控不放松的决心。     

新境界掌门人杨锌——一楼一“兵器”成就“售楼机器”

杨锌之于福州房地产界，不能不说是个神话。短短7年间，他领导的新境界在营销界创造了一个又一个奇迹：一周内销售楼盘面积15万平方米：一个月内开6次盘；别墅开盘单日销售98％；一天在六小时内销售80％独栋别墅：开盘4个小时之内销售完300套单身公寓；15天内全部售完清盘……难怪有人形象地戏称他“卖楼如卖菜”，业界更将他比喻为“售楼机器”。 面对荣耀和夸奖，一向不事张扬、奉行“行胜于言”的杨锌坦言，“房地产营销变幻莫测，每个楼盘策划代理都是一场战役，只不过我这个人喜欢挑战，并且每一次都使用不同的‘兵器’而已。”[编按]     

罗斯福“走基层”

埃莉诺是美国前总统富兰克林-罗斯福的妻子。她年少时常去贫民区做义工，澎口穷人的疾苦。20世纪初，两人相恋后，有次埃莉诺让罗斯福帮忙送个生病的孩子回家。他们走了很远的路，来到了一栋破旧的楼房前。等罗斯福爬了好几层楼，进了孩子家，立刻被眼前的场景惊呆了——又小又破的房子里竟然挤了十几个人。他忍不住说：“我的天啊，这么多人怎么住？”     

价值五亿美元的“个人魅力”

兰世立是个大“忽悠”，他的发家史就是一次又一次“忽悠”的实践史，几个亿撬动一百多个亿，靠的就是“忽悠”。不过在他自己那里，他将这称为“个人魅力”。[编者按]