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领导权的传承不应在当前领导人准备好离开时进行,而应在继任者准备好领导时进行。因为决定一次成功传承的关键,在于保持企业的积极势头,而领导力通常是企业势头的核心。现任领导不要等到企业势头降速或自己去世那天才传承领导权。继承人则要事先做出管理企业的规划,并对成功继承心怀感激,不让当前领导人有被威胁或者赶走的感觉,重要的变革在你上任两三年后才能执行。 相似文献
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爱马仕家族对继承人的培养始于其孩提时代。继承人培养和权力传递作为一个系统工程,从继承人6岁时就应开始。首先,要培育他们的延迟满足感和强烈的工作责任感。10,14岁左右则可以开始评估他们的个性和对赚钱的兴趣,让其了解到现实的责任。21.30岁时应当给予他们探索世界的空间,由第—代对其发展目标进行指引,共同制定一个双方满意的计划,继承人无论倾向独立创业还是在家族企业实习都应受到鼓励。此时,家长与继承人建立起“成人一成人”的关系很重要。继承人也要开始学习各种商业技能,这时的小失败好过拥有更多责任时的失败,这—过程中,非家族专家教练的实时帮助颇为重要。30岁以上的继承人职业方向、兴趣、优缺点都更加清晰,是时候明确他在企!也中的角色与传承的时间表了。 相似文献
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历次危机都伴生有财富潮的理性回归。2009年2月《福布斯》公布的最新香港富豪榜中,本港富豪资产平均缩减了一半,但原本隐于人后的捷成洋行主席捷成汉(Hans Michad Jebsen)却以53亿元身家列第30位。 相似文献
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2011年年初以来,中国民企在全球跨国并购的舞台上充当着举足轻重的角色。《浙商》杂志根据各种信息披露,按照并购金额大小排序,推出“2011中国民企海外并购十大案例”,其中浙商企业占了一半以上。 相似文献
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塔塔集团为印度第一大财团,历经家族四代人的努力,以并购成为跨国巨头,如今其品牌价值位列全球第39位,旗下控制的32家上市公司的总市值占到孟买证券交易所总市值的8.4%。尽管富可敌国,他们却从未登上《福布斯》富豪榜,这主要是因为家族成员去世后都把财产捐献给塔塔慈善基金会。这既打造出“取之于民,用之于民”的良好口碑,也有利于强化家族对整个集团的控制权。 相似文献
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在去年10月召开的2010中国企业国际并购高峰论坛上,《浙商》杂志发布了“2010浙商海外并购十大案例”榜单。一年过后,这些被并购企业有何新变化? 相似文献
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与其说林永青是一位企业家,不如说他是一位哲学家。7月17日上午,闷热天气中的林永青一身清爽:一簇时尚的胡须,两本冯友兰的《中国哲学史》,给人一种强烈的传统和现代合璧的感觉。出身书香门第的他,在回答《中国市场》记者的提问时,使用频率最高的两句话分别是:"从哲学上来讲"和"我说远一点啊"。也许正如他自己所说,因为有了宏观的视野和长远的理想,他才能够跳出互联网厮杀的"红海",打出自己的品牌。从2004年一手缔造价值中国网,到2005年在国内第一个实践"博客分股权"的经营模式,他用充满理想主义精神的专业博客网,对"知识创造财富"的睿智格言做出了自己的诠释。 相似文献
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经湖北省全面深化改革领导小组第二次会议审议通过,并经省人民政府同意,《关于进一步深化价格体制机制改革的实施意见》(以下简称《实施意见》)已于5月29日印发全省各地各部门贯彻执行。 相似文献