关于苏宁探路O2O模式的思考

2013年2月，“苏宁电器”正式更名为“苏宁云商”，打造“店商＋电商＋零售服务商”的云商模式。本文将从网络零售行业态势背景，结合苏宁传统零售背景入手，提出苏宁O2O差异化战略的优势与面临的挑战，对苏宁今后的发展提出自己的思考与建议。     

张近东:从纯电商到移动互联的转型简

2013年，张近东以395亿元，名列胡润百富榜第9位。这一年，张近东又一次力排众议，坚持转型云商，为苏宁的“去家电化”之旅落下点睛之笔，再次显示出“创优自我、主导变革”的勇气。未来的零售业，张近东将围绕物流、资金流和信息流这3个要素的变化进行，最终实现这三流的高效结合     

以变促质 变中求胜

业界之内,变化代表颠覆,代表创新,代表反传统,苏宁就是其中的佼佼者,从成立之日伊始,一路变中求胜……世间没有亘古不变的东西,唯一不变的就是变化。业界之内,变化代表颠覆,代表创新,代表反传统,苏宁就是其中的佼佼者,从成立之日伊始,一路变中求胜……2013年6月6日,张近东在全国线上线下同价誓师大会上说,自今年2月苏宁启动云商模式以来,商品总部和连锁店、易购两大平台围绕新的运营模式,加快组织流程变革,财务总部从系统层面推进线上线下的资源整合，几个月的努力就是为了这一天，全面实现苏宁整体的互联网零售转型，让云商模式落地开花、看得见摸得着。     

“苏宁云商”转型巨亏的原因分析及建议--基于可持续增长模型的财务分析

苏宁电器作为中国零售业巨头，自上市以来一直保持着较快的业绩增长。电子商务的巨大冲击促使苏宁电器谋求转型，然而苏宁电器转型云商模式以来却出现了大幅的业绩下滑甚至巨额亏损。文章根据苏宁电器的财报数据，并结合希金斯的可持续增长模型对苏宁云商上市十年首现巨亏的原因做简要分析并给出相关建议。     

苏宁零售生态视频化

“苏宁弘毅和聚力，投资投人投商机。介入植入云服务，融屏融媒再升级。”2013年10月28日，苏宁和弘毅在北京召开战略投资PPTV聚力新闻发布会，这是苏宁副董事长孙为民朗诵的一首诗。     

九嘉宾纵论民企新机会

2010年民企投融资大会暨浙商500强论坛在“新产业新模式新机会”主题的指引下，试图发现具有广阔前景的新产业，分享具有变革意义的新模式，寻找引领新产业、新模式的新领袖。九位来自宫、产、学的嘉宾激情解剖中国经济的顽疾，并开出医治的良方，指导企业家搏击于经济复苏大潮之中。     

零售业危机下的苏宁式开放

众所周知，2009年，苏宁启动营销变革，上线苏宁易购；2011年，以总部基地启用为契机，苏宁实施新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略。二三年来，苏宁易购联动线下虚实结合、全品类拓展，成为中国电商行业成长最快的企业。     

新口号、新代言:苏宁加强情感沟通

在国内家电消费市场实现领跑之后，苏宁启用黄晓明、王珞丹两位明星代言，并提出“为幸福做点什么”的新口号，将为消费者创造更多价值作为传播重点，以丰富品牌内涵。     

第八届新财富券商研究所高峰论坛挖掘券商研究新价值

由新财富主办、证券时报联合主办的“第八届新财富券商研究所高峰论坛”于2013年8月1日在上海举行，主题为券商研究的新价值。在市场低迷、IPO暂停的宏观大背景下，始于2012年的“证券业寒冬”警报似乎远未解除，国内券商研究业务、卖方分析师一直经受着重重困难与挑战。寻求业务重构与整合，还是“走出去”，以国际化拓展发展空间，中国券商已经纷纷开始尝试与摸索。与会券商研究机构负责人与机构投资者代表一致认为，需要结合经济结构转型、金融改革和券商发展新模式来挖掘与实现券商研究的新价值。     

张近东

我自己有信心,提前跳进去,跳完没事。21CBR:"云商"的名字怎么来的?张近东:团队智慧,当然最后有人要点头拍板。云商重要的不在名字,而是模式,苏宁要融合传统电子商务与实体店面服务能力。21CBR:云商模式有先例可借鉴吗?张近东:一定是引领全球的。沃尔     

苏宁式新引擎

苏宁追求的不是对竞争对手的超越，而是对整个行业的超越。2006年之前，苏宁和国美一样依靠拼命开店来实现增长，它的成长并没有破解行业共同的难题。但是苏宁连续启动了新引擎，突破行业瓶颈之后，其速度与盈利能力的优势开始不断扩大……     

苏宁“无缝”大考

苏宁正式进入"云商"时代,表面上是变革,更多的其实是回归。能否成功打造"店商+电商+零售服务商"的云商模式,已成苏宁的生死大考。6月8日,苏宁线下门店和线上易购正式实现同款同价。各门店内到处可见"双线同价、全网比价"的标牌,PC、PAD等设备开启供顾客实时比价。同价,标志着苏宁"云商模式"进入实质性的"落地"阶段,苏宁将线上线下融合为     

焦点·人物

金明 苏宁70后新总裁 今年刚满39岁的金明被聘为苏宁电器总裁,全面负责公司运营管理。作为1993年进入苏宁的应届大学生,金明已经在苏宁任职17年,此番出任新总裁,意味着经过内部多年培养之后,“70后”已在苏宁电器逐渐挑起管理重任。     

苏宁易购的宏伟蓝图

张近东说：“近3年来，苏宁不断在企业内部进行管理创新、渠道创新、服务创新，这些创新的积累让苏宁走在了世界的前端，有了清晰可见的未来。”而这个“清晰可见的未来”即指到2020年苏宁易购的销售额达到3000亿元。     

苏宁易购触网

苏宁进入网购，在外界看来就是一场被逼出来“革命”。淘宝、京东商城等如今正逐渐在蚕食传统家电市场，“苏美”（苏宁、国美）若再不回击生存空间将变得非常狭窄。苏宁的“革命”引发了家电渠道模式的大讨论。业内人士质疑苏宁无法解决线上线下产品冲突以及售后服务等问题。但更多的专家认为，家电网购是苏宁渠道多元化的一种尝试，也将是未来家电销售的一种趋势，市场前景宽广。     

“中、苏、美”的性格与命运

2007年12月13日．苏宁电器公告放弃收购大中。12日，苏宁收盘价为68．36元，13日，收盘价则是62．78元，一天之间苏宁市值蒸发了80亿元。16日，国美正式宣布以36亿元接手大中。与大中已到“试婚”阶段的苏宁黯然沦为了“第三者”。     

苏宁云商集团董事长张近东：转型者之梦

苏宁提出的新苏宁人标准：“专业为本、激情敬业、融入团队、学习创新、创造价值”。创业是一种终身的职业，创业创新、转型变革一直是企业的主旋律，无论是当年批发转为零售，还是今天从传统的零售企业转型为互联网公司，苏宁的每一次转型都是一次新的创业，都是一次脱胎换骨的飞跃。     

苏宁的智慧——苏宁的下一个十年

如果一定要给苏宁下一个定义，我们恐怕很难用一个“卖电器的”简单的词语来描述。嗅觉灵敏的人已感觉苏宁越来越不像苏宁了：它是一家零售企业，却像一家物流公司，更像一家高科技公司。“智慧苏宁、科技转型”是苏宁给自己未来10年发展定的基调。     

苏宁：“云商”的专业共享

在2013这一转型之年，苏宁董事长张近东以开拓创新的企业家精神，带领苏宁全面转型互联网化，不仅推动苏宁品牌价值的提升，而且也为传统企业在互联网时代转型发展提供了范本     

"新活"之难

国美跟苏宁一样早已意识到“跑马圈地”模式的弊病,但其大张旗鼓推出的家电新活馆,却仍难以彻底改头换面、焕然一新。