专家意见＆海外案例大家族如何确立第二代领导模式？

第—代向第二代的交接中，家族企业的治理体系往往需要从集权模式转为分权模式。传承规划的核心就是明确企业的整体目标和领导权模式，通过透明流程选拔合适的领导人，并设计合乎这一目标的股权和治理结构。相较第—代的创业能力，第二代更需要运用管理能力来经营企业，运用政治能力来管理日益庞大的家族和股东。     

美国家族企业如何“换届”

企业要提高传承后的生命力，在公司创建者卸任之前很多年就为领导权的传承做准备是十分必要的。     

从意识形态角度看我党的文化领导权

从建党初期到社会主义建设新时期中国共产党对文化领导权问题一直非常重视，正是这种重视帮助中国共产党取得了革命与建设的一步步胜利。社会主义在中国的继续发展需要我党继续保持对文化领导权的掌握，而意识形态领域的建设对于加强文化领导权来说是一个关键环节。因此，我党各届领导人都不忽视党在意识形态领域的建设，通过加强思想文化建设来巩固党的文化领导权。     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

女性角色对家族企业代际传承的影响研究

传承已经成为家族企业持续成长所面临的严峻挑战,为了实现传承过程中领导权的成功交接,大量学者聚焦于传承领域,但是传承问题至今仍没有得到有效解决。缺乏家庭视角的分析被认为是导致传承问题无法深入研究的关键所在。本文从女性的不同家庭角色入手,通过对已有研究的回顾,探析母亲、妻子和女儿这三种不同角色对家族企业代际传承的影响,其中涉及母亲对接班子女的教育以及母亲对接班子女的性别倾向;妻子角色在代际传承中的正面影响,以及带来的负面作用;女儿的接班意愿,以及女儿的领导管理能力在代际传承中发挥的作用。     

论企业再造中领导者领导方式的转换

企业再造是20世纪90年代以来为西方管理学者广为研究的课题之一.一个企业要成功地组织实施再造,需要领导人,流程主持人、再造小组、指导委员会和再造总管这些不同角色的共同努力才能获得成功.本文从企业再造的含义及其对领导人工作的新要求入手,分析了领导人在企,业再造中的关键作用,指出领导者要转变观念和领导方式,注重企业价值和员工价值的沟通,实行基于价值观的领导.     

跨世纪的领导力

人们常说，我们需要跨世纪的领导人。如今，终于跨过了世纪，很多人却发现，自己并没有随着新世纪的钟声自动更新为“跨世纪的领导人”。如何提升自己的领导素质，改善领导方式，成为适应新形势的企业领导人，正成为越来越多“领导”关心的当下大事。那么。新时空下的新老领导人要玩转新市场中的新老企业，理应具备什么样的新鲜领导力？[编者按]     

中国未来需要怎样的企业领导人

全球著名的管理顾问公司Hay(合益)集团,历经两年的时间,深入研究众多中国著名CEO,揭示了中国企业领导人的成功和失败基因——"领导力"、"领导力经济"再次被中国企业家所关注。中国老一代企业家宝刀未老,新生代企业家势头正劲,中国     

时艰更看领导力

在当前的全球经济衰退期间，本文对多家大公司经验丰富的领导人的进行采访，请他们反思自己从危机中学到了什么。我们并不想把他们的评论局限于当前的衰退，因此，还请他们思考在以前扭亏为盈的转型或危机期间所面临的挑战。他们所领导的企业分属不同的行业，面临着不同的挑战，并且有着各自不同的表现。     

格兰仕:“双面”辅导企业传承

对于家族企业来说,传承远远不只是一般企业老领导人的退出和新领导人的进入这么简单,其整个过程需要运用到所有权、家庭及公司的发展原理。其实,家族企业的长久持续发展,必然面临到企业的下一代传承问题,巴菲特曾形象地说:"家族企业传承之不易,如同让2000年的奥运游泳冠军,     

你想成为成功的特许商吗

你想成为特许商吗？这是许多企业仔细思考过的问题,有了正确的决定,才有了他们后来的成功事业。作为准特许商,你明白特许经营涉及哪些问题吗？从当前企业的规模来看,可能进行特许经营吗？风险大吗？在这一块业务中是否竞争太激烈？而真正的问题在于,怎样才能知道自己已经准备好可以成为特许商了？     

组织变革过程中的领导风格研究

本文从组织变革不同阶段的特点出发,依据领导权变理论的观点,并结合有关管理理论,提出了在不同阶段要取得组织变革成功必须采取不同的领导风格。即在解冻阶段的领导风格是与员工权力共享,参与管理;在变更阶段的领导风格是加强指导,有效控制;在再冻结阶段的领导风格是体现领导权威,强化管理。     

李金元 中国的天狮

业界常说，一头绵羊带领的一群狮了，绝不是一头狮子带领的一群绵羊的对手。这里的关键在于领导人，一个企业的领导，是这个企业的灵魂，一个什么样的领导，决定一个什么样的企业……     

浅析民营企业领导权力交接问题

基于历史原因,我国民营企业创立元年大部分在改革开放以后。经过改革开放30余年的洗礼,民营企业涉猎的经营范围逐步扩张,由苏宁电器、天狮集团、顺丰速运、西蓝天然气股份有限公司可见一斑。民营企业在我国的经济发展中,必将发挥越来越重要的作用。而随着时间的推移,我国民营企业第一代领导人向第二代传递权力如期而至。在我国民营企业中,家族式企业不在少数。本文通过对我国民营企业生存环境现状进行分析,就企业领导权如何交接做一定的思考。     

领导权结构与公司绩效关系研究

公司绩效的影响要素包括外部因素与内部因素，外部因素非企业可控，内部因素主要为管理层的决策和企业相关的政策，而管理层的决策则主要取决于不同的领导权结构。文章以沪深股市2016—2020年上市公司的数据为研究样本，采用单相关性分析及回归性分析的研究方法，就领导权结构对公司绩效的影响进行了探究。研究结果表明：领导权结构为两职兼任的上市公司绩效明显比两职分离的上市公司绩效要高。     

远见管理资讯

审视商业模式的九个刻度，高成长企业的关键成功要素，高成长企业CEO在想什么，红高梁快餐创始人乔赢八大创业反思，郭广昌何以成为复星创业团队领军人物，企业成长动力来自领导人的洞察力和创新力     

国有农机公司解困关键是领导人

企业领导人对企业发展起着重要作用。困难企业领导的问题出在哪里?先进企业的领导有何共同特点?如何才能激励企业领导与企业、职工同舟共济,不断进取,保持企业发展后劲,是摆在我们面前的重要问题。     

管少 管好 管住——中国嘉陵集团公司深化干部人事改革

在建立现代企业制度中,国有企业党组织如何发挥政治核心作用,如何落实党管干部原则,如何保证党对企业的政治领导权不丧失等,都是当前企业党组织在实际工作中急需认真研究解决的重要课题。嘉陵集团公司党委在探索党管干部方面,按照管少、管好、管住的原则,认真落实党管干部原则,保证了党对国有企业的政治领导权,使企业党组织有作为、有威信、有地位,充满了生机活力。     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。 第一个习惯:懂得做人。比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,     

总会计师在企业内部控制中的作用

总会计师是在单位主要领导人领导下,主管经济核算和财务会计工作的负责人。他是组织和领导本单位成本管理,财务管理,预算管理,会计核算以及监督等方面工作,并参与企业重要经济问题分析与决策的单位行政领导人员。在一些大、中型国有企业实行总会计师制度,有利于加强经济核算和会计管理。当前,国家对总会计师这个职务越来越重视,总会计师在企业决策及内部控制中的作用越来越重要。然而总会计师在企业内部控制中具体发挥着哪些作用,本文将对此进行探讨。