县支行提升＂两管理两综合＂工作成效的政策建议

加强对金融机构管理和考核工作是新形势下人民银行履行职能的客观需要。近年来，基层人民银行在实施“两管理两综合”工作中进行了有益的探索，形成了一种思想理念、一些制度办法和一套工作流程，业务质量和工作效率不断提高。县级人民银行开展“两管理两综合”工作是依法全面履职的具体举措，     

试论基层央行“两管理两综合”的有效实施与机制创新

“两管理、两综合”是人民银行近年来推出的一项新工作,实践中起到了强化金融监管、有效贯彻落实金融管理政策、树立人民银行权威的初衷.本文分析了“两管理、两综合”工作中存在的困难和问题,结合县域实际提出了政策建议.     

央行“两管理、两综合”工作制度化建设浅议

人民银行“两管理、两综合”工作,以有效解决经济金融运行中存在问题为最终目标,但在实践操作还存在诸多问题.本文通过对“两管理、两综合”工作现状及存在问题分析,从四个方面提出建议.     

基层央行“两管理、两综合”工作效果评析——以青海省黄南藏族自治州为例

2011年,人民银行推出了以开业管理、营业管理、综合执法检查和综合评价为主要内容的“两管理、两综合”工作,全面提升央行金融管理与服务水平.本文以黄南藏族自治州为例,从近四年的实践和发展入手,全面评价基层央行“两管理、两综合”工作成效,分析“两管理、两综合”工作发展的制约因素,并提出意见建议.     

基层央行“两管理、两综合”工作效果评析——以青海省黄南藏族自治州为例

2011年,人民银行推出了以开业管理、营业管理、综合执法检查和综合评价为主要内容的“两管理、两综合”工作,全面提升央行金融管理与服务水平.本文以黄南藏族自治州为例,从近四年的实践和发展入手,全面评价基层央行“两管理、两综合”工作成效,分析“两管理、两综合”工作发展的制约因素,并提出意见建议.     

基层行开展“两管理、两综合”工作值得关注的几个问题

一、沟通协调 “两管理、两综合”工作是一项综合性很强的工作,相对于人民银行的内部工作来讲,它比任何一项部门工作覆盖的范围都大,涉及人民银行政策12类59项,13个专业、34个业务系统、91个管理项目,涉及人民银行和金融机构的多个部门,哪一方面运行不畅都会影响整个工作的开展。     

基层央行开展“两管理、两综合”工作中的法律问题

2003年,银行监管职能分离后,人民银行管理职能有所弱化,“重服务、轻管理”现象比较突出。基层央行在对金融机构进行监管时面临手段缺乏,金融机构不支持、不配合等情况。为进一步强化职能履行,树立央行权威,人民银行各级行积极探索加强履职、强化金融管理的新途径。本文结合目前开展的“两管理、两综合”工作,从法律层面分析基层央行履行监管职责中面临的难题,并提出解决建议。     

基层央行“两管理、两综合”工作的难点及对策

基层央行在“两管理、两综合”工作实践中,通过综合执法检查,促使金融机构的政策执行力进一步增强,金融机构的经营行为进一步规范,人民银行在金融机构中的管理地位有所提高。但人民银行在金融管理过程中仍存在诸多问题,影响职能作用的应有发挥,需加以研究解决。一、目前工作中面临的难点（一）相关法律制度缺失。     

基层人民银行推进“两管理、两综合”工作遇到的困难及对策建议

银监分设以来,人民银行积极探索加强履职能力建设的有效途径,不断汲取发达国家中央银行金融监管的先进经验,对人民银行履行职责进行重新定位,提出了建立以金融机构"开业管理、营业管理、综合执法检查、综合评价"为主要内容的"两管理、两综合"金融管理制度,确立了管理与服务并重的履职理念,基层人民银行在具体实施     

基层央行推进＂两管理、两综合＂工作初步探析

加强金融监测工作、维护金融稳定是央行重要的管理职能。为此,人民银行适时提出对金融机构实施“两管理、两综合”制度。这一工作思路是在新的金融发展形势下提出的,无论是基层央行还是金融机构,都需要一个适应过程．本文从基层央行角度来研究和探索如何顺利开展这项工作,以期在较短的时间内取得成效。     

运用信息化手段提高“两管理、两综合”工作效能的探讨

人民银行开展"两管理、两综合"工作以来,以强化宏观审慎管理职能、高效履行金融宏观调控职责、维护金融稳定为目标,建立了以开业管理、日常管理、综合执法检查、综合评价为主要内容的"两管理,两综合"工作体系,对提高人民银行金融管理和服务水平,维护区域金融稳定发挥了重要的作用。但是,目前"两管理、两综合"工作的信息化建设还相对滞后:没有统一的金融机构信息数据库;与金融机构的数据和文件的传输还停留在纸质报送阶段;综合评价工作还沿用手工操作;开业等管理工作流程缺少必要的信息技术支撑和保障。     

基层央行“两管理、两综合”效果评析——以青海省黄南藏族自治州为例

2011年,人民银行推出了以开业管理、营业管理、综合执法检查和综合评价为主要内容的＂两管理、两综合＂工作,全面提升央行金融管理与服务水平。本文以黄南藏族自治州为例,从近四年的实践和发展入手,全面评价基层央行＂两管理、两综合＂工作成效,分析＂两管理、两综合＂工作发展的制约因素,并提出意见建议。     

对基层人民银行开展营业管理的几点思考

一、当前基层人民银行开展营业管理存在的问题 （一）基层央行营业管理缺乏直接的法律和制度支持。一是营业管理的提法未得到金融法律的明确。营业管理是近几年人民银行探索“两管理两综合一保护”工作框架体系的重要内容,虽然其实质只是在人民银行法定职能的基础上对现有的分散的金融管理与服务职能进行优化整合,     

关于金融业机构信息管理的调查与建议简

开展金融业机构信息管理工作是人民银行的重要工作内容之一,也是人民银行实施“两管理、两综合”的重要手段。为规范金融业机构信息的开发、使用与管理,进一步提升信息监管水平、保障信息安全,人民银行南京分行营业管理部对金融业机构信息管理工作现状及存在的问题进行了深入调查,对改进、完善金融业机构信息管理工作提出建议。     

进一步扩大金融服务创新综合试点成果

2006年9月19日，人民银行和湖南省政府共同启动了湖南省金融服务创新综合试点工作。近一年来，在人民银行和湖南省政府的统一规划和领导下，人民银行长沙中支和湖南省各级政府、各有关部门、各金融机构密切配合、齐心协力，紧紧围绕创新金融服务业务、加强金融资源整合、服务地方经济发展的宗旨，在打造“两个平台”、完善“七个体系”、办好“十件实事”上做了大量卓有成效的工作，     

建立反假货币两个网络建设的启示

人民银行金昌市中心支行不断加大反假货币工作力度，积极探索实践反假货币“两个网络”建设的模式，逐步建成“四种类型”的城乡反假货币工作站，     

基层央行“两网分离”的后续问题思考

2010年以来，人民银行实施了“两网分离”切换操作，成功实现了业务网与办公网独立运行。本文通过对“两网分离”后的软、硬件运维状况、两网利用率及不利影响问题的分析，提出了“两网分离”后需要关注的后续问题，并提出对策建议。     

各行动态

人民银行人行渭南市分行“综合布线”工程完工继1996年6月“网络到县”工程的顺利完成并通过人总行和人行陕西省分行的验收，人民银行渭南市分行的“综合布线”工程也于1996年见月中旬顺利完工。这意味着分行的电子化水平登上新台阶，有了更高层次的发展起点。渭南市分行的“综合市线”工程采用SIEMON结构化布线系统，使用两级管理方式，主管理区放在计算机房，水平管理区放在信息点比较集中的楼层，主干通过弱电竖井，主干布线使用BELDEN超五类四对非屏蔽双绞线，速率为35OMbpS；水平布线用五类？g对非R蔽双绞线，速率为IOOMI）p…     

论基层央行金融管理方式的创新与实践

面对日益复杂的履职环境．加强新时期人民银行金融管理,既顺应了强化中央银行宏观审慎管理的国际金融监管改革大趋势,也是人民银行均衡履职的客观要求。金融危机后,各基层人民银行纷纷开始了自下而上的探索和创新,逐步建立了综合性的“两管理两综合”金融管理新框架,进一步改善中央银行金融监管方式,创新了基层央行金融管理与服务平台。强化了宏观调控政策的执行效果．有效地维护了区域金融稳定。     

热烈庆祝东方银行成立两周年

几年来，东方银行紧紧围绕省联社的工作部署，在市委、市政府的领导下，在市人民银行、银监分局的关心、指导和帮助下，以立足“三农”、服务中小企业、促进地方经济发展为己任，各项业务得到快速发展，累计投放“三农”和中小企业贷款近179亿元，综合竞争力2008年度在全省农信系统排名第14位，为港城经济的跨越发展作出了应有的贡献。