加强企业财务风险管理

财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。文章分析了我国企业财务风险的现状及其产生的原因,对企业财务风险管理的措施进行了探讨。     

提高财务风险意识 加强财务风险管理

财务风险是指企业各项财务活动,由于各种难以预计或无法控制的因素存在,而出现多种可能结果的离散程度。从财务管理内容来看,财务风险主要表现为：（一）筹资风险。企业一般运用两种方式从外部筹集资金,股权筹资和债权筹资。股权筹资的风险主要来自太高的筹集费用,且...     

我国钻井公司加大HSE投入的财务对策

我国钻井公司应建立和运行HSE(健康、安全和环保管理体系 ) ,并加大投入 ,从科学管理、保护职工身心健康、保护社会生态环境、减少作业事故等方面 ,改善企业形象 ,实现走向国际钻井服务市场的目标。文章对我国钻井公司建立和运行HSE面临的严峻挑战及应采取的财务对策进行了探索性思考。     

加强商业银行风险管理的对策

我国目前金融体系风险承担主体不明确,风险管理组织系统不完善,风险管理工具匮乏,风险量化管理落后以及风险人才缺乏等问题亟待解决。加强商业银行风险管理,强化全融监管,规范信息披露,建立健全全方位的风险管理体系,是商业银行提高经济效益,快速发展的重要保证。     

加强商业银行风险管理的对策

我国目前金融体系风险承担主体不明确,风险管理组织系统不完善,风险管理工具匮乏,风险量化管理落后以及风险人才缺乏等问题亟待解决.加强商业银行风险管理,强化全融监管,规范信息披露,建立健全全方位的风险管理体系,是商业银行提高经济效益,快速发展的重要保证.     

浅析企业HSE管理与企业效益的关系

随着社会经济文化的发展,现代企业的管理制度越来越贯彻"以人为本"和"保护环境"的理念。"安全生产"员工健康"保护环境"已经成为当代企业管理的主流思想。实施企业HSE管理对企业的意义不可小视,正确良好的HSE管理与企业的效益有十分密切的关系。本文对企业HSE管理与企业效益之间的关系进行了简单浅显的分析,明确了实施企业HSE管理对提高企业效益的重要意义。     

浅议采油企业的成本管理

采油成本管理的目的是以最低的成本投入生产出尽量多的油气产品,获取最大的经济效益。文章从采油企业成本管理的影响因素入手,展开分析,找出问题所在,并对症下药,提出了采油成本管理的途径。     

浅谈石油石化企业HSE管理体系实践性研究

HSE管理体系是针对石油石化企业所提出来的一个全新的管理模式,重点在于体现健康、安全和环境这三者之间的关系.通过对HSE管理体系进行概述,简单分析我国石油石化企业在该体系上存在的不足,并对改进措施提出相关的看法和建议.     

关于加强企业财务风险管理的研究

文章从加强企业财务风险管理的事前管理、加强财务风险的事后处理的管理、加强对风险管理机构、财务系统完善和相关人员的管理几个方面对如何加强企业财务风险管理作了相关探讨和研究。     

试论企业安全文化与HSE管理体系

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系.目前,HSE这一管理体系被各国企业全方位的应用,由于采取强化内部的管理方法可以使企业的文化氛围达到高潮,所以必须加强职员对于HSE管理体系的了解程度,这样不仅使HSE管理体系有了在企业中正常运行的机会,同时还让HSE管理体系成为提高企业管理效率的重要条件.本文主要针对HSE管理体系在企业安全文化创建中的作用进行了探讨.     

浅谈商业银行风险管理中的问题及加强对策

我国目前金融体系风险承担主体不明确,风险管理组织系统不完善,风险管理工具匮乏,风险量化管理落后以及风险人才缺乏等问题亟待解决。加强商业银行风险管理,强化全融监管,规范信息披露,建立健全全方位的风险管理体系,是商业银行提高经济效益,快速发展的重要保证。     

HSE体系环保监测工作的改进与提高

环境监测在环境保护工作中具有十分重要的地位。本文分析了中国石化公司的环保现状,HSE体系环保监测系统的建设,建立了信息管理平台,开发了环保监测系统,持续改善了环保监测工作,为环保工作提供有益借鉴。     

安塞油田工艺系统的HSE管理思考

近年来,各大油田都曾发生过因工艺系统HSE管理漏洞而引发的安全事故,促使工艺系统HSE管理的重视程度越来越高,因此如何从HSE管理体系、制度约束方面加强工艺安全管理能力,以期达到“工艺本质化安全”的安全管理目标.     

加强内部控制提高经济管理水平

加强内部控制提高经济管理水平是我们当今面临的问题之一。文章对内部控制的相关原则进行了理论分析,并分析了内部控制在企业经济管理中的应用与完善内部控制、提高经济管理水平的相关对策。     

加强经济运行分析提高企业管理水平

企业经济运行分析作为经济管理的一种手段,在实际工作中愈来愈不可缺少,成为企业管理者经营决策、提高管理水平的重要依据。笔者就加强企业经济分析的重要性及相关提高进行了探讨,对于加强运行分析的科学性,达到提高企业运行可靠性,改善和提高管理者的决策分析能力都具有参考意义。     

加强预算控制 提高管理水平

预算是管理控制活动中广泛运用的一种方法，它是用数字形式编制的未来一定时期的计划。利用预算，管理者可以准确衡量部门生产经营情况和效益好坏，有利于管理者对各部门工作进行评价和控制。     

加强劳动用工管理提高人力资源管理水平

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业意识到"人才"的竞争将成为企业未来发展的重要议题.企业在人力资源管理方面,必须以加强劳动用工管理,构建和谐劳动关系.本文针对存在的人力资源管理存在的问题,就如何加强劳动用工管理进行了探析,有利于提高人力资源管理水平.