建筑工程项目质量成本因素在成本管理中的应用研究

成本管理在建筑工程项目管理中的地位越来越重要,本文结合我国建筑工程项目管理的实际,讨论项目的质量管理因素对成本控制的影响.     

浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策

项目成本管理对建筑企业而言至关重要.本文通过对成本的定义、建筑工程项目成本管理的特征描述,从整体上把握建筑工程项目成本管理的特点,分析了我国建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略.     

建筑施工项目的成本管理

建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对建筑工程项目中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作,合理控制项目施工过程中的成本支出,以期降低成本,提高效益。     

建筑工程项目成本管理分析

建筑业是国民经济的支柱产业,而我国建筑企业在工程项目成本管理中还存在诸多的问题.本文就建筑工程项目的成本管理问题进行了探讨,文章首先论述了施工项目成本管理的基本概念;继而阐述了强调建筑工程项目成本管理的原因;然后分析了建筑工程项目成本过程管理的前提;最后提出了建筑工程项目成本过程管理的方法.     

当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策

成功的建筑工程施工项目管理对项目及项目企业都会带来良好的经济效益，给国家也会带来良好的社会效益。本文介绍了建筑工程施工项目管理体系，并且进一步分析了施工项目管理过程中存在的问题以及解决对策。     

当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策

成功的建筑工程施工项目管理对项目及项目企业都会带来良好的经济效益,给国家也会带来良好的社会效益.本文介绍了建筑工程施工项目管理体系,并且进一步分析了施工项目管理过程中存在的问题以及解决对策.     

探讨建筑工程检测中易出现的几个问题

由于建筑工程的市场庞大、人员多杂、项目繁多，使得建筑工程在管理检测上出现了很多的困难和问题。虽然近几年来，国家出台了一系列的措施，促进了我国建筑工程的检测管理在科学化、规范化、法制化道路上的进程，但仍然存在一些不足和缺陷。本文就我国当前建筑工程检测中出现的问题进行分析和讨论，以期提高建筑工程在检测上的水平和质量，促进建筑工程的平稳、快速、良性发展。     

有关建筑施工中质量管理的探讨

随着我国经济的高速发展,建筑工程项目越来越现代化、规模化,但在质量管理上还存在着诸多的问题。本文针对影响建筑工程质量控制的因素和建筑工程项目的质量控制与管理进行讨论。     

我国现阶段工程造价管理制度存在的问题

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

建设工程成本管理存在的问题与对策分析

工程项目成本控制是建筑工程项目管理的重要内容, 加强工程项目成本的控制与管理, 降低建筑工程项目成本成为建筑单位需要深入研究并提出合理建议的项目。目前我国建设工程成本管理中存在较多的问题,要采取相应措施对工程项目成本进行控制管理。     

浅谈建筑工程施工项目成本控制和管理方法

由于每项工程的资金都是有限的,所以严格控制施工项目的成本使其达到最小值是很有必要的。成本不单单只是施工时,各种脑力、体力所花费的货币体现,还可以通过它判断该公司的技术水平高低。当然,我们还可以通过成本的金额对公司的管理能力进行分析。本文,将以建筑工程施工项目的成本为例,对其成本使用进行分析并在此基础上探讨出建筑工程施工项目成本的控制、管理的有效方法。     

完善工程招投标机制的研究与应用

工程造价管理是建筑工程项目管理的重要内容,加强工程造价的控制与管理,降低建筑工程项目成本成为建筑单位需要深入研究并提出合理建议的项目。在工程招投标阶段的造价控制关系到工程初期阶段成本管理,需要认真研究其管理措施。     

论信息化建设在工程项目成本预算管理中的应用

随着信息化进程的不断深化,计算机技术逐渐渗透至各个领域,其中建筑工程项目施工预算管理就是一个方面.近年来,由于传统的建筑工程施工项目预算管理程序复杂、操作难度大而且都是手工操作运行,这大大降低了建筑工程项目成本的预算效率.因此,基于电子计算机技术高效运行的这一特点,对于建筑工程项目成本预算管理的信息化建设亟待发展.文章首先对当前时期下,我国预算管理的现状进行分析和阐述,然后提出如何进行建筑工程项目成本预算管理的信息化建设.     

浅析建筑工程施工项目成本控制措施

项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,利用组织、经济、技术、合同等措施,在满足质量和确保工期的前提下,以寻求和探索项目成本的有效控制途径,对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理,充分发挥施工成本管理功效,促进项目工程造价的有效控制和管理.下面笔者结合多个项目实践就建筑工程项目成本控制与管理措施谈谈自己的看法.     

刍议在建筑工程施工技术管理

本文主要介绍了在建筑工程施工管理,工程管理的主要控制要从建筑工程技术管理的含义、任务、意义以及如何做好建筑工程施工技术管理几个方面。工程管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。工程管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。     

论建筑施工企业的项目成本管理

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理,已经成为项目管理过程中一个影响施工单位发展的重要因素。针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了分析和探讨。     

建筑工程施工企业的成本控制问题及对策分析

建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽如人意。本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制中存在的问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。     

浅谈建筑工程项目管理

本文从建筑工程项目的安全管理、质量管理和成本管理三个方面分别详细阐述了建筑工程项目管理.笔者抛砖引玉,希望本文能够引起国内更多专家学者对建筑工程项目管理的研究,增加对建筑工程项目管理的重要性的认识.     

工程造价成本控制与管理研究

随着我国社会经济的不断发展,国家基础建设的规模不断扩大,推动了国家城市化进程的发展。在建筑工程的巨大利润的诱惑下,引来不少投资者的投资。投资者对项目的投资成本的控制和管理,直接影响着工程项目是否能最大限度的获取经济效益。然而,就目前的工程造价管理中所存在的诸多问题而言,还需要我们采取一些有效的手段对工程成本进行科学的控制和管理。本文对工程造价成本控制与管理中所存在的问题和所遵循的原则进行了分析,并提出了一些可行的办法来加强工程造价成本控制与管理。     

建筑工程项目管理的创新方法分析

目前，随着我国建筑事业的不断发展，为了增强建筑单位在建筑市场中的竞争力，因此，对建筑工程管理上的要求也随之进一步提高。建筑工程项目要想在市场的竞争下更好地适应生存，就必须对其管理体制进行相关的创新改革。本文在针对目前建筑工程项目在管理上的创新与改革的基础上，对其展开分析和讨论，以期能够更好地把握建筑工程项目在管理上的创新水平，促进建筑事业在市场上正常稳定地发展。