试论业主方如何做好现场施工管理

为保证工期与质量,确保投资效益的有效发挥,作为业主方的现场施工管理人员,在质量、投资、进度控制三大目标中,应配合施工单位、监理公司搞好现场施工管理工作。同时,作为协调各方的现场业主代表,还应通过有效的管理,督促监理及施工单位把好质量关,既控制投资,又能顺利按合同进度竣工。     

简议工程项目施工进度计划管理

对于工程项目管理，最重要的管理内容是项目的工程质量、进度与投资控制。我国历来是十分重视的，尤其是改革开发以后，国家设立了注册监理工程师制度，推出了质量责任终身制，重点抓工程质量；在投资管理体制改革以后，由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度（同时也适应于施工方），对质量、成本进行综合控制；对于三驾马车的第三方，近年来，国家推出注册建造师、项目管理师（同时也适应于投资方、或建设方），进一步加强施工方对工程质量、进度、成本的综合管理。引出施工进度计划的编制、管理与实施严重影响着建设方和施工方的经济利益，在工程建设中无论甲方、监理和施工单位都必须运用科学的手段做好进度计划的管理工作。     

浅谈工程施工项目进度管理

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，由于业主责任制对于投资的重视也达到了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。     

学校建筑项目施工管理控制要点

随着我国教育事业的发展,我国中小学的基本建设也日益增多.作为建设项目的业主部门,在学校建筑的施工管理上应积极配合监理单位、施工单位及作好管理工作.     

公路工程施工质量管理问题初探

在我国,对公路工程的设计标准和质量要求很高,要做好这项工作,必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理问题。本文论述了公路工程施工中的质量管理与控制,并分别提出应建立业主、监理和承包商三方控制工程质量的保证体系。     

建筑工程造价如何加强控制管理探析

笔者结合工作实践，对如何加强建筑工程造价控制管理，从立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段等方面介绍了业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题，以期指导业主方不断提高造价管理工作的质量，加强有效的造价控制管理工作。     

我国发展工程总承包若干问题的探讨

设计采购施工总承包。这种总承包方式是业主把工程设计、采购和施工全部委托给一家总承包商,由总承包商负责管理项目的设计、采购和施工工作,最终向业主交付一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。这种总承包方式的优点是业主的协调和管理的任务比较小,几乎全部项目管理工作包括设计、采购、施工管理都由总承包商负责,实现设计、采购、施工统一管理,使投资、进度、质量控制整体得到优化,适用于业主业务及管理能力较弱,而总承包商具有丰富的实践经验、很强的技术能力和管理能力的情况。     

建设工程施工合同法律风险防控指南

建设工程施工合同是发包人（建设单位、发包人或总包单位）与承包人（施工单位）之间为完成商定的建设工程项目,确定双方权利和义务的协议,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,是项目管理的法律性文件,也是维持双方关系的纽带。因此,合同管理应贯穿整个建设工程项目管理的始终。对于如何有效地防范、控制合同风险,笔者经过长期研究,深入项目经营管理实际,从建设工程施工合同特点、施工合同签订履行的流程、建设工程施工合同法律纠纷案例等方厩进行分析提炼,初步总结出本指南,作为施工合同法律风险的提示和防范控制建议。     

监理如何在项目施工阶段实施投资控制

工程投资控制是固定资产投资具体实施过程中重要的控制点，也是项目监理中三大控制目标即投资、质量、工期的内容之一。投资控制的主要责任在项目业主，由项目法人制来体现，但作为项目管理三元化中的监理环节，为适应工程时常的变化，业主往往通过监理合同将施工阶段的投资控制交与监理主要负责。因此，监理在工程建设施工阶段的投资控制管理显得尤为重要。本文着重就监理三大控制中的投资予以论述，以利深入开展项目管理工作。     

抓好施工全过程管理的几点思考

本文作者结合多年现场施工管理的实践，对施工现场质量、安全、进度及造价四控制进行了全面的阐述，对加强施工全过程管理，提高投资效益进行了探讨，供现场施工管理人员参考。     

道路桥梁施工管理对策探讨

本文分析了道路桥梁施工发生安全质量问题的原因及特点,提出了按进度、技术质量、安全进行项目的有效控制,建立安全管理措施,完善质量保证体系,保证施工环境,充分做好质量控制管理工作。     

道路桥梁施工管理对策研究

本文分析了道路桥梁施工发生安全质量问题的原因及特点,提出了按进度、技术质量、安全进行项目的有效控制,建立安全管理措施,完善质量保证体系,保证施工环境,充分做好质量控制管理工作.     

市政工程施工质量控制中的问题及解决措施

近几十年来,常州市市政建设得到迅速发展。市政工程设计标准严格,工程质量要求高。必须重视和加强市政工程现场施工中的工程质量控制,防患于未然,提高市政工程质量。当前市政工程质量中存在的问题表现为设计标准滞后甚至空缺,施工图审查不严,建设单位和施工单位以及监理单位三方管理不畅等问题。市政工程质量管理应抓住关键,在工作中做到科学有序,协调好各方关系,才能有效地控制工程质量。     

工程进度款的拔付在工程监理中的作用

做好工程进度款的拔付管理工作会促使施工单位加强施工组织管理,保证工程质量和工期,降低施工成本,加快资金周转,降低资金运营成本,还会防止施工单位不合理的伸手向业主要钱,为业主有效的控制住投资规模.同时,也会公正地维护施工单位的应得到的利益,避免挫伤施工企业的积极性,使工程在保证质量的前提下按时完成,尽早交付使用发挥效益,让各方都能从中受益.本文将主要就工程进度款的拔付在工程监理中的作用这一个问题作以探讨,以飨读者.     

农村还建房项目设计阶段业主方的项目管理探讨

设计阶段的管理作为项目管理全寿命周期中不可或缺的重要一环,对项目的进度控制、投资控制、质量控制至关重要。还建房项目不同于其他项目,具有其特殊性,在设计阶段中需要考虑的因素较多。本文从设计阶段业主方的项目管理出发,阐述了设计管理的基本含义、设计阶段项目管理的重要性及设计阶段业主的工作内容,在分析国内外项目管理现状的基础上,阐明了还建房项目在设计阶段项目管理存在问题及产生原因,并提出了相应的管理建议。以期对加强还建房项目设计管理工作具有一定的指导和借鉴作用同时也希望通过本文就加强管理工作与同行们一起探讨,共同提高。     

浅析建筑工程造价控制管理

结合工作实践,阐述了如何加强建筑工程造价控制管理,从立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段等方面介绍了业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题,以期指导业主方不断提高造价管理工作的质量.     

工程进度款的拔付在工程监理中的作用

做好工程进度款的拔付管理工作会促使施工单位加强施工组织管理，保证工程质量和工期，降低施工成本，加快资金周转，降低资金运营成本，还会防止施工单位不合理的伸手向业主要钱，为业主有效的控制住投资规模。同时，也会公正地雏护施工单位的应得到的利益，避免挫伤施工企业的积极性，使工程在保证质量的前提下按时完成，尽早交付使用发挥效益，让各方都能从中受益。本文将主要就工程进度款的拔付在工程监理中的作用这一个问题作以探讨，以飨读者。     

公路桥梁项目施工监理质量控制浅述

开展监理工作,其目的是保证施工的每个阶段的工作质量,同时开展监理工作也是在完成业主所委托的业务.协调控制质量、进度以及投资目标等,达到完成业主的工程目标的目的,在工程质量的控制过程中,其核心就是监理工作.所以本文分析公路桥梁建设工程项目存在的特殊性以及主要的问题,尝试寻找开展公路桥梁施工管理及监理工作的若干措施.     

设计变更和现场签证对工程造价的影响及控制

施工阶段工程造价的分析应制定工程造价的控制目标和控制计划,严格执行工程量清单报价的内容,同时应加强对安全、质量、进度等方面的监督、控制,特别是设计变更和现场签证.对项目施工过程中的设计变更及现场签证进行归结分析,提出了项目施工阶段的工程造价的控制内容、方法及注意事项,为项目施工阶段的造价控制起到借鉴作用.     

业主对工程实施的控制与管理

业主为了防止承包人在工程实施中偷工减料和拖延工期,把建设费用控制在预定的范围内,通常采用国际通用土木建筑施工合同条款。承包人应清醒地知道业主用什么方式控制工程的质量、进度和投资,才能做到知己知彼,争取主动,减少工作中的失误。一、业主对工程的管理方式一个建筑项目通常是出于国家、集团或个人的需要、技术上的可行和财力情况而确定的。业主一旦具备了实现上述目标的财力,就要着手进行一系列的工作。