浅析电力工程造价管理体制的改进

电力工程造价的控制和管理是基本建设投资管理的重要内容.随着中国的入世及电力体制改进,在市场大潮中目前的电力工程造价管理与以前相比,虽已有了很大的进步,取得一定成就,但电力基建管理体制仍存在着不完善之处.需要在工程建设的各个阶段和环节进一步深化基建管理体制改革.本文针对如何进一步深化电力基建管理体制改进,促进电力工程造价的有效控制谈谈自己的见解.     

探析电力工程项目管理的问题及应对措施

项目管理是科学管理的重要组成部分,近年来得到进一步的发展,项目管理的模式已经在电力工程的领域得到广泛应用。但是电力工程项目具有长期性、复杂性的特点,导致项目管理出现一些的问题,加上行业间激烈的竞争,如何采取有效的应对措施提高电力工程项目管理水平的问题得到电力领域管理人员极大重视。本文就电力工程项目管理现状出现的问题,探讨应对的措施。     

PDCA循环在工程项目管理中的应用

伴随着城市化建设进程的不断加快,建设力度也随之加大,建筑市场竞争愈演愈烈.而在建筑企业的生产经营过程中,实行PDCA管理模式,具有非常重要的现实意义.PDCA循环法不仅能够有效提高工程项目的管理水平,还能够促进整个项目管理过程实现程序化、规范化和科学化.因此,本文对PDCA循环管理模式在工程项目管理中的应用进行了具体分析.     

电力工程项目安全管理现状及改进措施的研究

随着经济的快速发展,城市对电力的需求不断增加,电力工程建设面临着新的机遇也面临着挑战。电力工程项目安全管理作为电力工程建设的一个关键环节,越来越受到参建单位的高度重视。本文通过分析电力工程项目安全管理工作的现状,对如何提高安全管理水平、减少事故的发生提出了改进措施。     

浅谈项目工程质量管理控制

随着社会经济的快速发展,人们对电力的需求也日益增加,因此,对电力工程项目的建设具有极其重要的意义,同时,质量管理及控制是施工项目管理的重要内容之一,所以相关企业单位更要注重电力工程的质量工作.文章分析了电力工程项目建设质量管理的特点,影响电力工程施工质量的主要因素,并对如何提高电力工程质量提出几点建议.     

用PDCA循环指导企业培训

企业培训的终极目的是通过改变人的知识、技能、态度、从而提高生产效率。用PDCA循环指导企业培训．可以杜绝培谢l项目制定的随意性和盲目性,用PDCA循环指导企业培训,可以避免重复培训、无效培训、培训需求调查分析走过场等风险;用PDCA循环指导企业培训,可以使培训管理者从理念上、方法上、手段上更加成熟。不断改进培训管理流程,提升管理水平。     

电网基建工程项目后评价研究

电网基建工程投资大、周期长、风险大,电网基建工程既关系到电力工业本身的发展,又会影响到整个国民经济和人民生活.项目后评价对已完成项目进行分析和总结经验、教训,为未来项目决策扣管理水平提供借鉴和指导,对我国电力基建项目管理水平提高具有重要意义.本文根据项目后评价的目标和内容,分析项目后评价如何选择方法进行评价并得出结论.     

试析项目管理在电力工程建设中的应用

随着我国经济的迅猛发展,各个行业的竞争越来越激烈,电力行业也不例外。一个企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须要不断创新经营模式,给企业管理持续注入新的活力。近年来,电力企业在科学发展观指导下,大力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设,企业不断快速发展。电力工程建设项目是电网企业主营业务之一,如何开展好电力工程项目管理,如何提高电力工程项目管理水平,势必受到关注和重视,势必给电力企业带来巨大利益。本文通过对电力工程项目管理的重要性、存在问题等方面的分析和研究,结合工作实际提出可行的解决策略和措施,对提高电力工程项目管理起到一定借鉴和指导作用。     

浅谈电力工程项目管理及三大控制

本文根据作者多年工作经验对电力工程项目管理的核心及电力工程管理中进度控制、成本控制、质量控制和安全管理进行了分析.     

浅谈电力工程项目成本核算

电力工程项目成本的核算是企业在工程中的经济措施,在电力工程的建设过程中,通过对项目成本实施核算工作,可以全面的有效控制项目建设的经济效益,能从根本上解决项目建设过程中浪费的问题.可见,电力工程项目成本的核算是一项十分重要的任务,为确保施工中能够准确的对项目成本进行核算,本文根据电力施工项目成本控制现状,分析了电力工程项目成本核算的意义,并且对电力施工项目成本控制方法进行了分析.     

对人民银行基本建设项目管理的思考

人民银行基本建设项目管理要求严格,而基建项目又具有较强的综合性和专业性,基建难度较大。通过对质量控制、投资控制、组织管理、制度完善、合同管理和档案管理等方面进行深入思考,提出具体加强基建项目管理的措施和建议,希望对提高人民银行基本建设管理水平、防范基本建设违规操作及资金风险起到一定借鉴作用。     

谈电力施工企业绩效管理存在的问题及改进对策

在电力施工企业的管理工作中,绩效管理的地位和作用是不容忽视的。电力施工企业承担了电力工程项目建设的任务,其绩效管理的效果将直接影响到施工作业的进度、成本、安全及质量等要素。目前,在国内电力施工企业的绩效管理中,普遍存在一定的问题,必须及时制定和实施有效的改进对策。本文结合笔者多年电力施工单位工作经验,对相关问题进行简要分析。     

电网工程成本管理优化研究

近年来,伴随着我国经济社会的快速发展,电力工业也取得了长足的进步。电力工业是国民经济的基础产业,为国民经济的发展提供动力支持,电力消费与经济发展密切相关。电力需求的迅猛增长,也带动了电网投资的快速增加。在巨大的资金投资和繁重的建设任务,对电力工程成本、质量、进度、安全管理等方面提出了更高的要求。文章在对项目管理文献研究的基础上,结合电力工程项目管理的通常做法,从电网项目的投资决策、设计、招投标、项目的实施和竣工结算等各个阶段进行控制和实现工程项目的全过程成本管理。结合我国电力行业的现状,介绍、分析现有的电网工程项目财务管理模式及基本情况,并对如何优化工程项目成本管理工作进行初步探讨,提出在新形势下如何改进和提高电网工程项目成本管理水平,提高项目投资的经济效益与社会效益。     

浅谈信息管理系统在电力工程造价管理中的应用

前言 信息管理系统(Management Information Systera)简称MIS,在电力工程基建项目中简称PMIS,是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统.其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理,通过对企业拥有的人力、物力,财力、设备、技术等资源的调查了解,建立正确的数据,融入先进的管理思想,对工程基建期的管理信息进行系统和综合的处理,进而为各种决策提供及时、准确、适用的信息,提高企业的管理水平和经济效益.     

电力工程管理的重要性

根据我国电力管理体制改革的深化,电力基建项目将面向全国甚至是全世界招标,激烈的市场竞争已摆在所有基建企业面前,电力建设工程所涉及的各方面都迫切需要树立全球经营化思想,从管理理念上强化工程建设项目管理.笔者分析了电力项目管理在电力系统中的重要性.     

对国家电网公司小型基建工程审计的重点和方法探讨

国家电网公司小型基建项目是指为生产经营服务的生产调度设施、供用电营业用房和不直接产生经济效益的非经营性基建项目(含科研、培训、办公用房、事业单位)等基建项目。目前国家电网公司各单位广泛开展了对小型工程项目的审计。如何提高小型基建投资效益?审计部门作为小型基建管理最后一个环节,参与项目的成本控制、对项目前期、过程、绩效等环节进行评价,本文通过描述管理中各个环节存在的现象,分析审计重点及方法,提出管理建议,有利于管理水平的提升。     

电力设备的全过程技术监督管理

社会经济发展与人们生活水平的提高,电力资源越来越深入人们的生产生活,人们对电力资源的需求越来越多,电力工程的建设也越发增多.在电力工程建设中,电力施工设备作为工程建设的重要组成部分,施工设备的全过程技术监督管理是保障电力工程施工质量的重要环节.本文主要对电力施工设备的全过程技术对工程的监控与管理进行探讨,并提出优化策略,提高电力工程建设的质量,保障电力系统的顺利运行.     

对电力建设工程施工安全的探讨

随着《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国家电网公司电力安全工作规程》、《国家电网公司环境保护管理办法》等有关安全的国家法律相继出台并实施,体现了国家高度重视安全生。电力工程建设企业面对着电力建设市场激烈的竞争环境,必须积极建立安全管理体系。这个体系必须在各电力工程项目申有效运行和持续改进。本文对高压电力建设工程（简称电力建设工程）实施监理安全控制工作的必要性和方法进行了探讨,并对开展安全控制工作中存在的问题提出了建议。     

着重综述电力工程管理及质量控制

电力系统是影响人们生产和生活的产业,随着社会的不断进步和生活水平的提高,人们对于电力的需求也越来越大,所以电力工程项目建设具有重要的价值和意义。本文主要就电力工程管理和质量控制进行介绍和分析,并结合笔者的工作经验提出一些电力工程管理中存在的问题和解决方法,并提出了加强电力工程管理的措施,仅供参考。     

在电力工程建设时关于项目管理措施的探讨

当前我国经济体制的不断更新,电力企业的发展也受到了巨大的影响,这些影响不仅仅表现在企业之间的竞争越来越残酷化,也体现于企业的经营环境越来越恶劣,同时还有要求越来越严格的电力工程建设时项目管理水平。当下电力工程建设中项目管理的工作必要要得到重视,项目管理水平的高低直接影响着项目的质量和电力公司的企业形象。